為什么上司著急的事下屬不急？

 作者：肖陽    1055

權的方面：平時得到的授權不足，事事需要請示匯報。緊急情況下打車，到時候能不能報銷？這種百元額度內(nèi)的權力都沒有，領導沒發(fā)話，只能等靠要。
利的方面：得不到任何激勵，干好干壞一個樣。平時做好了后勤保障，獎金也沒見多發(fā)；偶爾做錯了事，只要能講出理由，也一般不被追究。工作結果好壞與個人利益關系不大。
這不能僅看成是員工心態(tài)或工作方法上的問題。
臉上的一顆痣惡變了，可能是癌癥的先兆，只知治痣，還是庸醫(yī)。
能夠見微知著，方能一勞永逸。
管理者必須意識到，在“權小、利小”的狀態(tài)下，員工“事不關己、高高掛起”是必然之舉，解決問題的關鍵是改變下屬“權、利”之間的配比。


權與利的四種組合


在人們常講的 “責、權、利”三者之中，權與利的組合決定了責任能否落實。
權與利有四種關系，搞不清這些關系，一個組織就失去了發(fā)展的根本動力。


1、權大利?。簩е?ldquo;權力尋租”
肖陽
 為什么 不急 下屬 上司 著急 什么

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