為什么上司著急的事下屬不急？
作者：肖陽 1459
在權(quán)大利大的情況下，委托與信任機(jī)制才可以真正建立起來。
不管對中高層還是基層，按這種方式對待都可以達(dá)到無為而治的境界。
4、權(quán)小利?。捍呱?ldquo;消極怠工”
權(quán)小利小是執(zhí)行力不佳主要原因，這里面包含兩層涵義。
權(quán)小導(dǎo)致“這件事我不可能做好”，利小導(dǎo)致“這件事做好了對我也沒用”。
在這兩種因素的共同作用下，消極怠工就成了多數(shù)人的最優(yōu)選擇。
即誰都不愿意做無結(jié)果的努力、進(jìn)行無收益的投入。
在大多數(shù)國有企業(yè)中，這是一種通病。
人們深惡痛決的“大鍋飯”現(xiàn)象，背后是分配機(jī)制不合理，但這只是利小的一種表現(xiàn)。
很少有人注意到，其實授權(quán)不足導(dǎo)致權(quán)小，同樣是企業(yè)員工不思進(jìn)取的重要原因。
也就是說，消極狀態(tài)是授權(quán)與激勵都沒有達(dá)標(biāo)的綜合產(chǎn)物。
在Q企業(yè)上面的實例之中，如果在激勵方式上做一些改變---對小李平時主動解決問題及時給予表彰，同時在授權(quán)方式做一點調(diào)整---小額交通費用支出不必事先批準(zhǔn)，后面那樣離譜的事就不會發(fā)生。
要改變員工隔岸觀火，管理者對于授權(quán)機(jī)制與激勵機(jī)制建設(shè)就不可以袖手旁觀。
關(guān)于“權(quán)、利”的新木桶理論
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