為什么上司著急的事下屬不急?
作者:肖陽(yáng) 651
權(quán)小而利大,狗一定會(huì)拼命地掙扎。
最終的結(jié)果,不是狗掙脫了管理控制,就是鏈子拉斷了狗脖子,要了被管理者的命。
企業(yè)中慣以利益誘惑員工,獎(jiǎng)勵(lì)提成都能制訂得十分誘人,卻常常忘了給相應(yīng)的權(quán)。
有些民營(yíng)企業(yè)長(zhǎng)不大的根源就在于此,授權(quán)時(shí)總是不放心,鏈子緊得很,放多大的一塊肉也就都沒有了價(jià)值。
3、權(quán)大利大:勝似“親歷親為”
權(quán)大利大,管理者就可以放下“凡事都要親歷親為”的思想包袱。
這時(shí)候每一名員工都成了老板,你不必管他,他也和你一樣負(fù)責(zé)。
典型的例子可以想像一個(gè)照顧孩子的保姆。
主人家足夠坦誠(chéng),孩子有錯(cuò)你可以像父母一樣管教,打罵也不心疼,這就是權(quán)。
還有利,孩子有出息了,長(zhǎng)大也養(yǎng)你的老、回報(bào)你。
權(quán)與利都大了,保姆對(duì)孩子會(huì)像親生骨肉一樣疼愛。
在企業(yè)中,職業(yè)經(jīng)理人正是處于保姆的角色。
老板把企業(yè)視為自己的孩子,但可惜不能事事都在。交給別人去管時(shí),總是惴惴不安。
所以恨不得立出所有的規(guī)矩,但總有掛一漏萬(wàn)的遺憾。
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