為什么上司著急的事下屬不急？
作者：肖陽 1457
簡(jiǎn)單講就是權(quán)錢交易，把手中的權(quán)“租”給他人換取利益。
現(xiàn)實(shí)的例子就是修高速公路時(shí)總有人“前腐后繼”。
某個(gè)交通局長(zhǎng)，掌握著數(shù)十億資金的申批權(quán)，而這項(xiàng)工作于他本人利在哪里？
干好了，不會(huì)給他100萬獎(jiǎng)金；干壞了，也不會(huì)罰他50萬去。
正負(fù)激勵(lì)都不夠明晰，所以舞弊的沖動(dòng)就相當(dāng)大。
嚴(yán)懲固然是一種方法，但權(quán)大利小這種失衡關(guān)系一天不改變，腐敗的溫床就還存在，就會(huì)滋養(yǎng)一代代蛀蟲。
高薪養(yǎng)廉要多高的薪水才能使權(quán)與利平衡？所以根本的出路只能在于分權(quán)。
這才是釜底抽薪之策。
在企業(yè)中，如采購、行政、廣告宣傳等部門就是三大“潮濕”之地，細(xì)菌是少不了的，如果分權(quán)的事做不好，權(quán)力高度集中于個(gè)人，多高的獎(jiǎng)金也不如貪默來得快。
權(quán)大利小會(huì)就如田地撒了做壞事的種子，種上了黃瓜就不要期望能長(zhǎng)出茄子來。
2、權(quán)小利大：引發(fā)“內(nèi)耗沖突”
給了足夠的利益誘惑，卻不授予相應(yīng)的權(quán)力，上下級(jí)就天天處于“資源爭(zhēng)奪戰(zhàn)”之中了。
權(quán)小利大會(huì)引起“內(nèi)耗沖突”，優(yōu)秀的員工會(huì)得到致命傷害。
形象的例子可以想像一只可憐的狗，兩米外放著一大塊肉，這就是利。
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