格蘭仕在短短五六年時(shí)間內(nèi)，連續(xù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)動(dòng)了7次價(jià)格進(jìn)攻，反復(fù)運(yùn)用降價(jià)的價(jià)格策略，把微波爐行業(yè)的利潤降到很低點(diǎn)，不斷拉高競(jìng)爭(zhēng)壁壘，打擊、清理競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，同時(shí)提高行業(yè)進(jìn)入的門檻，而自身卻通過薄利多銷，不斷成長。我們認(rèn)為是價(jià)格戰(zhàn)造就了今天的格蘭仕。

　　通過價(jià)格戰(zhàn)，建立了格蘭仕自己以及微波爐行業(yè)的生存屏障，制定了以格蘭仕為中心的游戲規(guī)則，并使那些有實(shí)力和格蘭仕較量的洋品牌被迫退出了中國市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，留下了一塊供格蘭仕品牌獨(dú)享的巨大市場(chǎng)。同時(shí)，使另一些想通過多元化經(jīng)營以謀取更大利潤的國內(nèi)實(shí)力型企業(yè)對(duì)進(jìn)入微波爐行業(yè)望而卻步；還避免與其它同樣擁有中國廉價(jià)勞動(dòng)力資源和生產(chǎn)要素資源的加工制造型企業(yè)進(jìn)行同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。此外，通過價(jià)格戰(zhàn)，在獲得行業(yè)壟斷地位的過程中實(shí)現(xiàn)品牌經(jīng)營。

　　當(dāng)然，格蘭仕在眾人眼中似乎只是靠“價(jià)格戰(zhàn)”打下了大片江山，被稱為“屠夫”和“殺手”，但實(shí)際上，運(yùn)用價(jià)格來和對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)由來已久，而格蘭仕只是將價(jià)格這把營銷利器用得出神入化。在格蘭仕的整個(gè)發(fā)展歷程中，在其由紡織行業(yè)轉(zhuǎn)到家電業(yè)市場(chǎng)的切入點(diǎn)選擇，市場(chǎng)推廣戰(zhàn)略的制定以及機(jī)遇的把握等等方面無不體現(xiàn)著格蘭仕的智慧。

　?。?）營銷戰(zhàn)略。格蘭仕集團(tuán)在微波爐市場(chǎng)上的營銷戰(zhàn)略主要包括以下內(nèi)容：第一，培育市場(chǎng)，在導(dǎo)入期和成長期，格蘭仕的科普營銷贏得了巨大的競(jìng)爭(zhēng)力，通過贈(zèng)送微波爐食譜等圖書、在報(bào)刊上開辟專欄等方式，以知識(shí)營銷的方式，培育中國的微波爐市場(chǎng)。此外，讓消費(fèi)者理解和接受新的功能，并樂于使用、 開發(fā)、整合邊緣市場(chǎng)，改善微波爐的消費(fèi)環(huán)境。第二，啟動(dòng)市場(chǎng)，通過建立全國性的營銷網(wǎng)絡(luò)，主要是與各地代理商合作，建立了穩(wěn)固的渠道分銷共同體，不建立自己的銷售渠道，以價(jià)格戰(zhàn)推動(dòng)分銷渠道建立，共同啟動(dòng)微波爐市場(chǎng)。營銷通路建設(shè)采用“只做中間、不做終端”的策略。第三，占領(lǐng)市場(chǎng)，在微波爐市場(chǎng)上主要通過價(jià)格戰(zhàn)方式，而在電飯煲市場(chǎng)上，通過多年的贈(zèng)送活動(dòng)來占領(lǐng)市場(chǎng)。第四，鞏固市場(chǎng)，通過不斷推出新產(chǎn)品，針對(duì)不同的市場(chǎng)區(qū)隔推出合適的產(chǎn)品來實(shí)現(xiàn)。還有，通過提高產(chǎn)品服務(wù)質(zhì)量和水平來鞏固市場(chǎng)。例如，格蘭仕推出的“四心級(jí)”服務(wù)（為顧客誠心、精心，讓顧客安心、放心），“三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意”的規(guī)范服務(wù)，一地購物、全國維修的跨區(qū)域服務(wù)等，都是格蘭仕鞏固市場(chǎng)的重要策略。

　?。?）研究與開發(fā)戰(zhàn)略。格蘭仕的技術(shù)戰(zhàn)略經(jīng)歷了引進(jìn)、消化吸收、合作開發(fā)、自主開發(fā)這些階段。在1997年以前，格蘭仕集團(tuán)主要是引進(jìn)、消化吸收為重點(diǎn)，從1992年引進(jìn)東芝公司的生產(chǎn)線和技術(shù)，到1996年引進(jìn)全球范圍內(nèi)最先進(jìn)的微波爐生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)，并在消化吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行集成。1997年，格蘭仕集團(tuán)設(shè)立研究與開發(fā)部門，1998年又在美國設(shè)立技術(shù)開發(fā)機(jī)構(gòu)，開始走向合作和自主開發(fā)的新階段。同時(shí)，格蘭仕加入全球產(chǎn)業(yè)鏈，全面產(chǎn)業(yè)升級(jí)。并隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，格蘭仕打入了全球制造業(yè)價(jià)值鏈，把經(jīng)營模式由低價(jià)格、低附加值的“中國制造”延伸到高價(jià)格、高附加值得“全球制造”的戰(zhàn)略中。

　?。?）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。為適應(yīng)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略需要，格蘭仕集團(tuán)自1998年開始聘請(qǐng)全世界著名的咨詢公司——Andersen公司為財(cái)務(wù)顧問，具體制定和實(shí)施格蘭仕的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這在中國企業(yè)，尤其是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中是罕見的。以Andersen公司的實(shí)力和經(jīng)驗(yàn)，可以推斷，格蘭仕集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、總體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)將會(huì)取到巨大的作用。

　?。?）人才戰(zhàn)略。引進(jìn)人才并大膽使用是格蘭仕集團(tuán)的傳統(tǒng)性策略。早在1991年，格蘭仕集團(tuán)就聘請(qǐng)了5名來自上海的中國微波爐專家，正是這5名高級(jí)工程師組成了格蘭仕微波爐技術(shù)隊(duì)伍的核心，奠定了其后與外國技術(shù)合作的基礎(chǔ)。1993年聘請(qǐng)日本人從事生產(chǎn)管理，1998年為實(shí)施國際化戰(zhàn)略，格蘭仕集團(tuán)聘請(qǐng)韓國人擔(dān)任國際營銷主管，聘請(qǐng)美國人從事技術(shù)評(píng)發(fā)活動(dòng)……格蘭仕集團(tuán)人才戰(zhàn)略的主要特點(diǎn)是：引進(jìn)全球視野范圍內(nèi)的優(yōu)秀人才。但這僅是人才戰(zhàn)略的一個(gè)方面，更為重要的是，面臨國際化經(jīng)營的需要，格蘭仕集團(tuán)如何提高各類人才的總體素質(zhì)和能力。這也許是格蘭仕集團(tuán)未來發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。

　?。?）生產(chǎn)戰(zhàn)略。格蘭仕在九十年代初只屬于中型企業(yè)，沒有充裕資金用于研發(fā)，因此采用“拿來主義”，將國外已無成本優(yōu)勢(shì)的生產(chǎn)線引入到中國，與自身的企業(yè)優(yōu)勢(shì)對(duì)接，進(jìn)行專業(yè)化合作，以最小的先期投入進(jìn)入到微波爐行業(yè)，高起點(diǎn)地迅速成為優(yōu)質(zhì)微波爐的制造中心。之后，格蘭仕先后引進(jìn)了各種先進(jìn)的生產(chǎn)線和生產(chǎn)技術(shù)，除替知名品牌作代加工外，還利用這些生產(chǎn)線的剩余生產(chǎn)能力制造自己的產(chǎn)品，無形中降低了成本。另一方面，格蘭仕也通過這種操作模式，掌握了不少其他品牌的關(guān)鍵技術(shù)，為自己的研究開發(fā)提供了便利。目前，格蘭仕已順勢(shì)將自己定位在“全球微波爐制造中心”，將自己的全部資源集中在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與制造中。

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