格蘭仕走的實際是一條這樣的路：企業(yè)不斷審視、發(fā)現(xiàn)自身的危機和不足，然后通過快速整合企業(yè)周邊各種資源，專注地在家電制造領域不斷地形成自身比較優(yōu)勢，進而不斷地聚集、提升企業(yè)核心競爭力，獲得更大發(fā)展空間的道路。

　　加入WTO后，中國企業(yè)面臨國際市場國內(nèi)化、國內(nèi)市場國際化的現(xiàn)狀，作為中國最為成熟的家電行業(yè)，該如何去審視自身的成長之路呢？通過透析格蘭仕的成功之路，以下幾點或許對其它家電企業(yè)的成長能夠帶來一些思考：

　　1、創(chuàng)新，企業(yè)生命之源

　　從格蘭仕的發(fā)展來看，創(chuàng)新是企業(yè)的生命。創(chuàng)新才能確保品牌的信譽，有信譽的品牌就是無價之寶。企業(yè)加大在產(chǎn)品的研究投入的同時，投入更多人性化的設計，特別是一些身處在關系到人身生命安全的特殊行業(yè)，如熱水器行業(yè)。

　　創(chuàng)新才能不斷保持產(chǎn)品的領先性，不斷拓展產(chǎn)品新的內(nèi)涵，不斷開發(fā)新產(chǎn)品，企業(yè)才能立于不敗之地。技術的創(chuàng)新和功能的創(chuàng)新是其中的兩個方面。技術的創(chuàng)新需要有大量研發(fā)資金和大批專業(yè)技術人員的支持。而功能的創(chuàng)新則需要深刻了解消費者的需求和細分市場的發(fā)展方向，針對不同消費群體拓展其品牌。然而企業(yè)創(chuàng)新氛圍的塑造，首要的便是企業(yè)高層對創(chuàng)新的激勵和高度重視。

當然，創(chuàng)新不僅僅是企業(yè)自身的資金、人力的投入，更是觀念與思想的解放。

　　2、在成本競爭中，挖掘潛力，擴大成本領先的優(yōu)勢；將成本領先優(yōu)勢轉化為更具操作性的實戰(zhàn)優(yōu)勢。

　　“低價”只能是成本領先的外在表現(xiàn)之一，如果一味地強調(diào)“低價”是不足取的，這“孤注一擲”的做法只能把路越走越窄。換句話說，成本優(yōu)勢除了“低價”以外還可以有許多作為，在合適的時機采用合適的做法，才能把路越走越寬。特別是在國內(nèi)市場還沒有產(chǎn)生領導性品牌的情況下，進行細分市場更利于形成市場壟斷。

　　3、打造品牌價值，以品牌塑造為核心

　　解決價格競爭的辦法是發(fā)展差別供應，建立差別形象。所以企業(yè)要快速成長，就要去塑造必須不同于其他競爭對手的品牌形象和品牌內(nèi)涵。這種品牌文化是根據(jù)公司的定位和戰(zhàn)略，區(qū)別于競爭對手，服務于顧客滿意基礎之上。顧客認定的是，品牌所賦予產(chǎn)品的價值。從這個層面上來看，品牌是核心，產(chǎn)品是載體。品牌通過產(chǎn)品這個載體，將自己對于顧客的承諾和價值傳遞給顧客。所以企業(yè)要想成為百年老店，在解決生存問題時，也必須塑造品牌。進行品牌精髓、品牌內(nèi)涵、品牌個性以及品牌視覺形象和品牌體驗的重塑和改造，植根于管理團隊、人員素質(zhì)、研發(fā)能力、經(jīng)營理念更新的土壤，持續(xù)開發(fā)新的產(chǎn)品和發(fā)掘新的技術為產(chǎn)品充電，加強與顧客的溝通，通過多元化的傳播手段，帶給顧客群體和關系利益人群體更多的體驗和感覺。在此前提下，適度發(fā)揮利用總成本領先的優(yōu)勢，把價格手段真正的變成使企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展，健康、長壽的利器

　　當然，企業(yè)文化也是支撐品牌發(fā)展的重要基石，因為公司做的每件事都必須反應公司的個性特點，所以公司要對員工進行培訓，統(tǒng)一品牌認識，將品牌理念灌輸?shù)剿袉T工頭腦中，真正將品牌理念注入每一件產(chǎn)品、每一項功能的設計和每一個服務環(huán)節(jié)當中。

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