前期，關(guān)于科龍三朝董事會成員集體遭受證監(jiān)會處罰的消息不脛而走。據(jù)稱，此次的處罰不僅包括顧雛軍等，還包括了顧入主科龍前的兩任董事長王國端、徐鐵峰的管理層，幾乎囊括了王國端主政以來的所有科龍董事會成員。雖然處罰原因不盡相同，但依據(jù)證監(jiān)會認(rèn)定的行為和責(zé)任，有關(guān)責(zé)任人將被處以3萬元到20萬元不等的罰款。其中證監(jiān)會對顧雛軍的處罰最重，罰款金額為20萬元。

    “出來混的，遲早都要還的?！边@句《無間道》里的經(jīng)典臺詞似乎為此時此境的科龍前高管而設(shè)。隨著1998年底王國端的主政，科龍革命拉開序幕，科龍動蕩也從此不斷，但王國端出師未捷，徐鐵峰半途折戟，顧雛軍背水一戰(zhàn)，至2005年，海信入主科龍，六年時間里，科龍四次換帥，幾度沉浮。一位順德本地老板由此感嘆道：“科龍是鐵打的營盤流水的老板。”

    暢銷書《聯(lián)想局》認(rèn)為，20年的聯(lián)想是一個“局”，聯(lián)想的歷史，是一部管理的歷史，是一部政治的歷史，更是一部謀略的歷史。同樣，在科龍20多年的發(fā)展史上，也是一部管理的歷史，更是一部用經(jīng)濟(jì)的方式演繹的政治史：人事爭斗、關(guān)聯(lián)交易、政企博弈、新舊勢力對峙……關(guān)系錯綜復(fù)雜，從未間斷，在科龍這個“局”里，大家都很受傷，沒有人能夠逃脫似魔咒般的結(jié)局，創(chuàng)業(yè)者潘寧被迫遠(yuǎn)走天涯、繼任者王國端激情革命后的黯然出局、徐鐵峰商場背后的官場交鋒、顧雛軍的鋃鐺入獄，而這次證監(jiān)會的處罰便又是一次明證。

新的入局者海信能否破局而出，目前仍然是一個未知數(shù)。

——題記

    2005年10月20日，第五屆“中國順德國際家用電器博覽會”于順德展覽中心舉行。與往屆不同的是，一向空間偌大、位置顯著的科龍集團(tuán)此次坐落在一個角落里，在并不寬大的展區(qū)里，海信的產(chǎn)品卻比“主人”科龍的產(chǎn)品還要多，孤零零的科龍十幾款產(chǎn)品似乎在訴說著企業(yè)的不幸。

    從1984年的珠江冰箱廠到2005年的科龍集團(tuán)，21年的發(fā)展歷史中，科龍經(jīng)歷了創(chuàng)業(yè)期的潘寧時代、改革期的王國端時代和徐鐵峰時代、改制期的顧雛軍時代以及目前的海信時代。四次王朝的更迭背后，隱藏著多少鮮為人知的秘密。

    潘寧為何沒有MBO

    國人總有一種將企業(yè)的命運寄托于強人的慣性思維，科龍走到今天這步田地，也許會有很多人非常懷念科龍的“潘寧時代”。潘寧作為科龍的創(chuàng)始人，他賦予了科龍輝煌的過去。

    一位老科龍人曾回憶了那時的輝煌：“那時，你去空奇鎮(zhèn)里的每一家高檔酒樓、去推開每一家KTV的包廂，都能夠發(fā)現(xiàn)有科龍人在里面。”目前，受科龍的影響，科龍附近的餐廳倒下大半、容桂鎮(zhèn)的娛樂業(yè)蕭條了不少，連仙泉酒店也冷清了許多。

    包括經(jīng)濟(jì)學(xué)家周其仁在內(nèi)的許多人都有一個疑問：為什么當(dāng)年科龍不以潘寧的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊為基礎(chǔ)完成改制？并認(rèn)為是因為沒有徹底改制，才導(dǎo)致了科龍今天的下場。

    實際上，有這種疑問的人是并沒有真正了解科龍和潘寧本人的：首先是潘寧作為企業(yè)的締造者和領(lǐng)導(dǎo)者，“做人很厚道?！边@是所有接觸過潘寧的人對潘的評價。潘是順德本地人，小學(xué)文化，當(dāng)過兵，創(chuàng)業(yè)前，官至順德市容奇鎮(zhèn)工交辦副主任，還是黨員，“這種經(jīng)歷讓潘沒有什么私心雜念”。

    其次是當(dāng)時企業(yè)改制的有關(guān)手段和理論都不是很成熟，可以借鑒的模式太少。

    最后是因為鎮(zhèn)政府的鼎力支持。當(dāng)時科龍屬于容奇鎮(zhèn)麾下，但順德市也視為己出，兩級政府在處理科龍問題上一直關(guān)系微妙。當(dāng)時容奇鎮(zhèn)書記陳偉對順德“靚女先嫁”的理論持不同政見，但他并不完全反對轉(zhuǎn)制，而是主張“留大，去小，轉(zhuǎn)中間”?？讫堅阪?zhèn)上一大二靚，當(dāng)然不能外嫁。陳偉是歷經(jīng)順德五任縣委或市委書記的老臣，順德市委、市政府不想將矛盾激化，分散了精力，就將容奇鎮(zhèn)視為另類，忽略不計。因而當(dāng)時在改制過程中，劃分的四類區(qū)、鎮(zhèn)的改制進(jìn)程名單中都沒有容奇鎮(zhèn)，以致陳偉自嘲成了“新五類分子”。

    由于陳偉的力挺，潘寧在科龍改制問題上也保持著一貫的強硬作風(fēng)。一段鮮為人知的故事是：1996年，科龍正值風(fēng)光無限之際，美國GE公司欲參與順德市的科龍改制，并派出專機(jī)到中國，GE一行人幾十輛奔馳車從廣州長驅(qū)至科龍，但遭到潘寧的強烈反對，后來，雙方合作之事不了了之。

    在關(guān)于潘寧退位的問題上，流傳著兩個完全不同的版本：一是說，潘寧在退位這個問題上一直非常坦然，曾多次要求退休，但均被政府盛情挽留。二是說，潘寧由于還是“國家干部”，到年齡就要退，“而且，由于陳偉的離職導(dǎo)致科龍的上層保護(hù)傘出現(xiàn)真空狀態(tài)?！庇谑?，潘寧被政府迫退。

    無論如何，潘寧還是“激流勇退”，并移居加拿大。據(jù)悉，每年，潘都會從加拿大回來宴請老科龍人。就在去年，潘曾私下里對當(dāng)年的下屬透露，看到顧雛軍這樣折騰科龍，有點后悔當(dāng)年沒有把科龍完成改制。

    王國端革命過激遭逼宮

    1998年底，王國端接過潘寧的權(quán)仗，出任科龍的掌門人。據(jù)悉，當(dāng)時順德市政府給科龍兩條路選擇：一是政府派人過來做老總，一是內(nèi)部選一個人出來。作為辛苦打下來的江山，科龍老臣自然選擇了第二條道路。

    而在內(nèi)部人選問題上，科龍當(dāng)時有二個人選：一是主管技術(shù)事務(wù)的陳福興，一是主管基建和生產(chǎn)事務(wù)的王國端。后來王國端扶正后，潘寧怕陳福興等老臣不服，于是出面勸退陳福興等一起與他退休，為王國端掃清道路。

    由于潘寧后期，科龍也出現(xiàn)了“規(guī)模不效應(yīng)”現(xiàn)象，以產(chǎn)品而不是市場為導(dǎo)向的經(jīng)營思路使科龍進(jìn)入一個危險的瓶頸，科龍發(fā)展勢頭嚴(yán)重受阻，大企業(yè)病孳生，但潘寧已無力求解。而為了感謝“老領(lǐng)導(dǎo)”的知遇之恩，于是，王國端在1999年的年報中，依然讓科龍業(yè)績“保持了高速的增長”，以使得潘寧體面地退出科龍。

但王國端初任科龍老總時，外界對這位做了20多年副手的接班人，能否獨立支撐科龍家業(yè)有所疑慮。王國端也很清楚這一點，因此，為了打破“蕭規(guī)曹隨”的光環(huán)陰影，王國端走上了主刀變革的前臺。

    而在改革前的1999年，科龍曾花了幾十萬元做了一次戰(zhàn)略咨詢，包括華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院的藍(lán)海林院長、羅蘭貝格等等都參與進(jìn)來了，咨詢報告就曾提出要走改革之路：比如銷售型企業(yè)向營銷型企業(yè)轉(zhuǎn)變，比如要專注于制冷行業(yè)，并對冰箱、空調(diào)都提出了發(fā)展方向。另外，還有一個報告是專門給王國端一個人看的，就是說目前的企業(yè)元老特別是決策層的素質(zhì)和能力已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展，建議用三年的時間改組團(tuán)隊。

    但王國端并沒有接受這個案，而且王國端似乎急于要擺脫潘寧的影子，想用業(yè)績來證明自己并超越潘寧，于是提出了自己的急進(jìn)改革案：斷臂折肢留腦袋，即想用一朝之內(nèi)全部更換新的高層決策領(lǐng)導(dǎo)者，只留他一個“老人”。但最為關(guān)鍵的是，王國端此急于求功的改革并沒有統(tǒng)一遠(yuǎn)景，更沒有建立穩(wěn)固的核心干部同盟。雖然在潘寧時代，潘寧為王國端準(zhǔn)備了11個總裁助理的核心骨干，但后來由于某種原因，王國端沒有左右此次改革的人選，王不但沒有擢升這11位第二梯隊的人才，還削去這些人的總裁助理的職務(wù)，最后在無人可倚的情況下，王國端對改革的局面失去了控制。

    2000年年中業(yè)績大滑坡，加上內(nèi)部人控制、政府干預(yù)等體制體系問題，王國端此時地位和能量已能難以抗衡來自內(nèi)外部的“逼宮”壓力。為此，王國端做了一件讓自己后悔的事：以主動請辭來表示過失，本想以退為進(jìn)，豈料卻弄假成真，在官場失意的徐鐵峰此時正瞄準(zhǔn)科龍總裁的位置。2000年6月，順德政府順?biāo)浦郏纱藢?dǎo)致科龍進(jìn)入徐鐵峰時代。

    徐鐵峰缺乏企業(yè)家能量

    王國端的“熱血革命”最終革掉了自己的命，作為科龍最大股東的容桂鎮(zhèn)的鎮(zhèn)長徐鐵峰，親自披掛上陣，從幕后走向前臺，擔(dān)任了科龍新總裁。

    根據(jù)王國端最初想法，徐鐵峰擔(dān)任總裁，王擔(dān)任董事長但兼管業(yè)務(wù)，此舉卻遭到徐的反對，同時，徐一直都是王國端的上級，此次在企業(yè)卻位于王國端的下面，徐自然另有想法。幾個月后，王國端被迫出局。

    實際上，徐當(dāng)時“下?！钡牡讱庹莵碜杂谠诳讫埣t極一時的李國明的支持，據(jù)悉，徐氏履新鎮(zhèn)長不久，即赴香港會見李國明、李國榮二人，直言自己有意出任科龍總裁，希望得到后者支持，后來李國明也確實力薦徐鐵峰出任總裁。

    不過，還有一種說法稱，徐鐵峰從鎮(zhèn)長之位走馬上任到科龍總裁之職，是因為官場失意。徐氏曾冀望容桂鎮(zhèn)書記一職，但最終落敗，加之與鎮(zhèn)書記鄧偉根不和，遂有去意。

    對此，一位徐鐵峰時代的科龍中層干部指出：徐鐵峰棄政從商帶有“玩票”性質(zhì)。徐鐵峰在科龍的短暫一年半時間的實踐，如企業(yè)文化的字面改造、老干部的重新起用，CI層面的改觀，更證明徐的特長在于他的“政治家”經(jīng)驗和能力，但是作為需要在市場危境中處變不驚，指揮若定的企業(yè)家能量，徐不是沒有表現(xiàn)機(jī)會，而是根本缺乏。

    但徐鐵峰時期，“權(quán)力尋租”行為和內(nèi)部人控制、挖空科龍母體的行為，達(dá)至巔峰。加之，徐鐵峰上任后大打價格戰(zhàn)，令科龍損失嚴(yán)重，還發(fā)生了嚴(yán)重的質(zhì)量事故，更令公司雪上加霜，內(nèi)憂外患之下，科龍改制又一次箭在弦上。

    正是在此背景下，順德市容桂鎮(zhèn)政府幾乎是以迅雷不及掩耳之勢完成了科龍國有資本從科龍的退出。有人分析，容桂鎮(zhèn)之所以“賤賣”股權(quán)全身而退，是因為科龍自打靈魂人物潘寧光榮退職后，科龍失去了“主心骨”，外來的和尚又念歪了經(jīng)，外患內(nèi)亂接連不斷，人心不穩(wěn)，士氣低落，老傳統(tǒng)打破后，新規(guī)矩又遲遲建立不起來，作為大股東的鎮(zhèn)政府不得不痛下決心。

    不過，一位老科龍人指出：鎮(zhèn)政府能夠如此迅速處理科龍，很大程度是因為容桂鎮(zhèn)政府已成為“外鄉(xiāng)人”的天下，已不是在容奇鎮(zhèn)的本土政府，鎮(zhèn)長是原財政局長劉知行、書記鄧偉根則是來自北滘鎮(zhèn)。這一政府首腦更迭的直接影響，是拉開了科龍與原容奇鎮(zhèn)之間的直接距離。后來，政府在和格林柯爾接洽轉(zhuǎn)讓產(chǎn)權(quán)時，科龍董事會和股東們并不知情。

    在老科龍人當(dāng)中，有三個男人和一個女人是老科龍人常常提到的：徐鐵峰（總裁）、屈云波（營銷副總裁）、王康平（生產(chǎn)副總裁）和余楚媛（財務(wù)副總裁）。這些人都是“后王國端時代”提拔起來的，在論資排輩的科龍里，他們的根基并不穩(wěn)，因而在某種程度上也形成了相互的利益攻守聯(lián)盟。

    屈云波是從北京一家管理咨詢公司總經(jīng)理位置飛至順德，坐上科龍銷售副總裁位置的，但屈的職位并不是一帆風(fēng)順的，二次死里逃生。還在王國端時期，王國端看出屈云波動口不動手的弱點后，想找人替換他。但由于王對營銷的乏術(shù)，王就向在科龍做營銷戰(zhàn)略咨詢的原羅蘭貝格中國總經(jīng)理宋新宇征詢，但宋依然推薦了科班的屈云波。雖然是王國端的人，但屈云波仍然受到徐鐵峰的重用，然而，屈云波并沒有讓科龍業(yè)績止滑。因此，科龍董事會也一度準(zhǔn)備計劃換人，在內(nèi)部已達(dá)成意見：讓業(yè)績處于蒸蒸日上的三洋科龍的領(lǐng)軍人蔡拾貳出任營銷副總裁、其助手沈關(guān)學(xué)出任總監(jiān)，接替屈云波之職。但在香港召開董事會正式會議時，由于余楚媛等人的力保，屈云波才得以留任。

    王康平是坐直升飛機(jī)而上的，據(jù)說，王康平以前只是一名科級干部，但其將一篇關(guān)于空調(diào)方面的學(xué)術(shù)論文發(fā)至李國明審閱，從而得到李國明的關(guān)注，并隨后提升為副總裁，但此舉難以服眾。一位曾做過科龍某總監(jiān)的高管對此直言不諱地表示：“提升王康平傷了多少老科龍人的心。以前從來沒有聽說過王康平這號人，因此，王的命令我們都不聽，他也拿我們沒有辦法?！?/p>

關(guān)于余楚媛的傳聞更多，在公司內(nèi)部，余無論大會小會對徐鐵峰都叫“峰哥”已是公開的秘密。據(jù)當(dāng)年一位與余楚媛共事的科龍高管透露：“余在公司很傲慢，開會時，無論哪個部長作報告，她經(jīng)?？床豢匆谎?，更多的時候是歪著腦袋盯著徐鐵峰，有時開部長級會議開久了，余就會對徐說，‘峰哥，我好累了’，就走了?！?/p>

    顧雛軍玩弄資本入獄

    對于格林柯爾，顧雛軍的進(jìn)駐一直都充滿爭議，當(dāng)初，在國退民進(jìn)的大潮中，科龍選擇了民營企業(yè)出身的格林柯爾作為改革的動力。

    據(jù)傳，當(dāng)初鎮(zhèn)政府發(fā)現(xiàn)科龍的問題后，先是想改，即在原有體制內(nèi)改造科龍；后發(fā)現(xiàn)改起來很難，便決定要賣。要賣，容桂鎮(zhèn)政府的想法與時下很多地方政府官員的想法可能是一致的：有外國企業(yè)要買就不賣給中國企業(yè)，有外地企業(yè)要買就不賣給本地企業(yè)，有民營企業(yè)要買就不賣給國有企業(yè)。

    可以說，“外來者”顧雛軍對于科龍人來的有點突然。但在科龍三年多的時間里，顧雛軍以民企老板身份進(jìn)入沉屙待起的科龍，對治理企業(yè)多年經(jīng)濟(jì)“黑洞”，填平錯綜復(fù)雜的宗派山頭，開拓廣闊的海外市場等都是功不可沒的。而且，顧雛軍始于科龍的“制冷帝國”夢想也是棋先一著，顧的國際化市場前瞻眼光可以讓其資本運作左右逢源。

    但是，顧雛軍后來玩弄資本、違法亂紀(jì)，加上過于自負(fù)、戒備、偏激的性格，使得顧游離于政治與市場規(guī)則之間，最后終于落得個鋃鐺入獄。

    顧雛軍的出局使得科龍再度易幟，2005年9月，經(jīng)過激烈的角逐，海信以高達(dá)9億元的成本入主科龍，10月，以原海信集團(tuán)副總裁湯業(yè)國為首的新入局者正式接掌科龍，科龍迎來歷史上的第五任掌帥，目前，海信時代的科龍正處于緊張的調(diào)整之中。

    對于科龍近年來的動蕩，一種流傳的說法是：科龍這么多年都在陰影中發(fā)展，壞就壞在科龍VI標(biāo)志的更改，那個“K”字的鮮紅一撇就像一把尖刀，對準(zhǔn)的卻是自己，看起來好像是在自殺；“容聲”也是一樣，新VI周圍散開的線條看起來就像被人用錘敲過腦袋后的頭暈反應(yīng)，自從2000年標(biāo)志更改以來，科龍就沒有停止過動蕩。

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