3、價(jià)格的分析以及初級(jí)獎(jiǎng)金的計(jì)算方法

在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的全球市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，物價(jià)波動(dòng)相當(dāng)頻繁，當(dāng)物價(jià)指數(shù)增加或減低，即使商品的銷(xiāo)售數(shù)量并未增加或降低，銷(xiāo)售金額也必然發(fā)生變化，尤其對(duì)國(guó)際性直銷(xiāo)公司而言，不但必須考慮本國(guó)的通貨膨脹問(wèn)題，還必須考慮到國(guó)際匯率不穩(wěn)定的問(wèn)題。這樣一來(lái)，單純的營(yíng)業(yè)額，在動(dòng)態(tài)的市場(chǎng)里，并不能客觀反映實(shí)際的銷(xiāo)售能力。為了解決這個(gè)問(wèn)題，就有必要引入“積分額”的概念，“積分額”不隨物價(jià)的波動(dòng)而調(diào)整，它能真正反映出實(shí)際銷(xiāo)售能力的高低。這樣做的另一個(gè)好處是，當(dāng)它開(kāi)拓一個(gè)新的國(guó)家（或地區(qū)）的市場(chǎng)，它不需要修改傭金制度，只需要變動(dòng)一下商品的價(jià)格和積分之間的參數(shù)比例，就能適應(yīng)當(dāng)?shù)氐膰?guó)情了。許多多層次設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金制度時(shí)，會(huì)使用積分額（Point Value，簡(jiǎn)稱(chēng)PV）與銷(xiāo)售額（Business Point，簡(jiǎn)稱(chēng)BV）方式來(lái)計(jì)算。PV額代表的是銷(xiāo)售數(shù)量的指針，BV額代表的是產(chǎn)品銷(xiāo)售金額的指針。

那么如何以積分額來(lái)決定獎(jiǎng)金比率呢？這里舉美國(guó)如新公司在中國(guó)市場(chǎng)所銷(xiāo)售的一種產(chǎn)品加以說(shuō)明。如新的獎(jiǎng)金制度是全球統(tǒng)一的，只在中國(guó)有稍許的不同，它采用了業(yè)界首創(chuàng)的全球業(yè)績(jī)連線(xiàn)，跨國(guó)計(jì)傭制度。這種制度有兩大好處，一來(lái)可以規(guī)避和調(diào)控各國(guó)的匯率風(fēng)險(xiǎn)，二來(lái)能更好的激勵(lì)直銷(xiāo)員參與開(kāi)拓新興市場(chǎng)?，F(xiàn)在國(guó)內(nèi)的天獅公司也基本采用了它的理念，只是在操作上表現(xiàn)有些許的不同。如新的獎(jiǎng)金都是以美元計(jì)算，然后在換算成各國(guó)貨幣發(fā)放的。

在這里，1點(diǎn)就是1美元，獎(jiǎng)金是按照點(diǎn)數(shù)計(jì)算的。一瓶零售價(jià)格為100元人民幣的絲昂沐浴露，其獎(jiǎng)金基數(shù)是7.5美元。

在初級(jí)獎(jiǎng)金（業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金）部分，公司撥出的體系獎(jiǎng)金金額，是由其當(dāng)月體系

當(dāng)獎(jiǎng)金基數(shù)是200美元，獎(jiǎng)金比率為3%時(shí)，則獎(jiǎng)金為6美元。

所謂獎(jiǎng)金基數(shù)，通常也稱(chēng)之為營(yíng)業(yè)額（Business Volume BV），它是公司所銷(xiāo)售的產(chǎn)品的價(jià)格，定義為公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品的價(jià)值或價(jià)格，它可以是零售價(jià)，也可以是直銷(xiāo)員價(jià)格（優(yōu)惠顧客價(jià)），也可以是扣除稅金和管理成本之后的“凈營(yíng)業(yè)額”，它可隨物價(jià)的波動(dòng)而彈性調(diào)整，其總額與銷(xiāo)量成正比。

當(dāng)公司采用零售價(jià)作為獎(jiǎng)金基數(shù)時(shí)，公司是把零售利潤(rùn)和折扣算在一起，當(dāng)作獎(jiǎng)金在下個(gè)月一起發(fā)還給直銷(xiāo)員的，但這樣做會(huì)讓公司多交一些營(yíng)業(yè)稅，所以采用這種方式的公司是相當(dāng)少的。

由于零售價(jià)格包括零售利潤(rùn)和直銷(xiāo)員的進(jìn)貨價(jià)格，而直銷(xiāo)商的進(jìn)貨價(jià)格也包括了公司的稅金和雜費(fèi)，因此，很多公司采用一種比較合理的做法，就是以“凈營(yíng)業(yè)額”作為計(jì)算獎(jiǎng)金的基數(shù)，這個(gè)數(shù)值一般定在直銷(xiāo)員價(jià)格的85%，也有少數(shù)是定在80%甚至百分之六十幾的。

4、“歸零”和“累計(jì)”：

“歸零”和“累計(jì)”是新人最常聽(tīng)到和提到的兩個(gè)詞匯，是級(jí)差獎(jiǎng)金制度計(jì)算折扣比率所采用的兩種不同的方式。

很多人聽(tīng)到歸零就皺起了眉頭，但事實(shí)上，業(yè)界最顯著的幾家公司，諸如安利、如新和立新世紀(jì)采用的都是歸零制度。

眾所周知，直銷(xiāo)員的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金是根據(jù)其業(yè)績(jī)和獎(jiǎng)金比率進(jìn)行計(jì)算的。在同樣的銷(xiāo)售量下，加大對(duì)新人的獎(jiǎng)金比率，有助于提高新人的獎(jiǎng)金，在初期鼓勵(lì)新人加大活動(dòng)量。累計(jì)制度就是在這樣的指導(dǎo)思想下橫空出世的，問(wèn)世不久便風(fēng)靡全球，采用累計(jì)制度而成功的典范是仙妮蕾德。

和歸零制度德區(qū)別是，它可以通過(guò)個(gè)人和小組累計(jì)銷(xiāo)售，取得業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部分的最高折扣比率，而歸零公司必須當(dāng)月達(dá)成業(yè)績(jī)，才可取得相應(yīng)的比率。這樣，在初期，如果銷(xiāo)售額一樣，累計(jì)公司的直銷(xiāo)員就可能比歸零公司的直銷(xiāo)員獲得更業(yè)績(jī)所產(chǎn)生的獎(jiǎng)金基數(shù)（base）和當(dāng)月達(dá)到的獎(jiǎng)金比率（rate）的乘積所決定的，比如：多的獎(jiǎng)金。但在后期，情況正好相反。歸零公司的直銷(xiāo)員可以獲得相當(dāng)大的級(jí)差，而累計(jì)公司因?yàn)榇蠹叶际瞧郊?jí)，所以就沒(méi)有級(jí)差了，作為一個(gè)體系的上手領(lǐng)導(dǎo)人，下手體系的業(yè)績(jī)?cè)礁?，自己越?jīng)]錢(qián)賺，因?yàn)楠?jiǎng)金都讓下手自己“累計(jì)”了，這樣的話(huà)，要想獲得更高的獎(jiǎng)金，上手領(lǐng)導(dǎo)人必須開(kāi)辟新的市場(chǎng)，或者讓體系往下發(fā)展，和自己脫離，這樣才能讓自己領(lǐng)取這個(gè)體系的領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金。因此，如果一家公司要采取累計(jì)制度，在設(shè)計(jì)制度、分配撥出比率的時(shí)候，不能把業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金部分所占的比重提得太高，必須為領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)金部分保留大頭，否則，會(huì)鬧出一大幫人都是最高級(jí)別但卻都沒(méi)錢(qián)可拿的笑話(huà)。

在這里，需要指出的是，設(shè)計(jì)累計(jì)式獎(jiǎng)金制度的時(shí)候，很可能遇到這樣的問(wèn)題——當(dāng)直銷(xiāo)商達(dá)到最高級(jí)別時(shí)，如果不開(kāi)新線(xiàn)，他的收入會(huì)保持不變甚至是遞減，即使再努力也無(wú)法讓自己的獎(jiǎng)金因此而增加，這就是業(yè)界所謂的“封頂”，它是由累計(jì)制度本身的特性所決定的，在分配累計(jì)制度的業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金方面，一個(gè)公司可以采用整體計(jì)算方式或分級(jí)計(jì)算方式。所謂整體計(jì)算，指的是如果一個(gè)新人當(dāng)月達(dá)到最高比率，那么所有的業(yè)績(jī)都是以最高比率結(jié)算；而分級(jí)計(jì)算方式，是按照業(yè)績(jī)獎(jiǎng)金計(jì)算表現(xiàn)所開(kāi)列的折扣比率計(jì)算獎(jiǎng)金。

舉例說(shuō)明：假設(shè)獎(jiǎng)金分配表只有2個(gè)級(jí)別：

5000分，5%

11000分，11%

某君加入當(dāng)月達(dá)到10%的最高比率。

若A公司采用的是整體計(jì)算方式，那么某君的折扣就是：11000×11%=1210元；

若B公司采用的是分級(jí)計(jì)算方式，那么某君的折扣就是：5000×5%+6000×11%=910元。

對(duì)于公司來(lái)說(shuō)，如果它所設(shè)計(jì)的制度規(guī)定要達(dá)成很高的業(yè)績(jī)才能取得最高比率，那么采用分級(jí)計(jì)算方式可以在初級(jí)階段給自己省下很多錢(qián)，特別是公司剛啟動(dòng)，下面又有很多直系業(yè)務(wù)員的話(huà)。采用這種制度，光這一項(xiàng)節(jié)約措施就可達(dá)到相當(dāng)可觀的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)又并不影響?yīng)劷鹬贫葘?duì)直銷(xiāo)員的激勵(lì)作用。

為說(shuō)明“歸零”和“累計(jì)”的不同，我們以美國(guó)安利公司的制度為例加以說(shuō)明。由于安利采用歸零制度，當(dāng)某直銷(xiāo)員第一個(gè)月的積分為200PV時(shí)，其獎(jiǎng)金比率為3%；假設(shè)下個(gè)月的積分為1200PV，其獎(jiǎng)金比率為9%；第3個(gè)月積分降為1000PV，獎(jiǎng)金比率跌到6%。比率隨每個(gè)月積分額的增減而改變，這就是歸零的特征。

同樣的比例，如果是累計(jì)計(jì)算，由于積分可以無(wú)限相加，只要累積到某個(gè)程度，就可以達(dá)成某個(gè)獎(jiǎng)金比率，因此該直銷(xiāo)員雖然在第3個(gè)月的業(yè)績(jī)只有1000PV，但由于他的積分累計(jì)達(dá)到了2400PV，獎(jiǎng)金率就變成了12%；以后，只要他繼續(xù)做下去，即使銷(xiāo)售能力完全沒(méi)有提升，最后卻總能達(dá)到21%的最高獎(jiǎng)金比率。

由于獎(jiǎng)金是獎(jiǎng)金基數(shù)和獎(jiǎng)金比率的乘積，從收入的角度看，在一定時(shí)間內(nèi)，在固定銷(xiāo)售能力的情況下，同樣的銷(xiāo)售額，采用累計(jì)制度要比歸零制度取得更多的收入。

但是，如果我們從獎(jiǎng)金比率的角度看，同樣的獎(jiǎng)金比率在不同的制度下，會(huì)出現(xiàn)相反的結(jié)果。

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