職場人生

2011-11-27 11:55:05| 分類: | 標(biāo)簽: |字號大中小 訂閱 .作為團(tuán)隊主管,你是否意識到自己的性格在團(tuán)隊中產(chǎn)生的影響力?它遠(yuǎn)比你想像的要強(qiáng)烈得多?! 嶒灒簾崆榈哪ЯΑ ⌒睦韺W(xué)

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禮貌是第一課  某貨運(yùn)公司財務(wù)劉女士    我們公司的場地構(gòu)造有點特殊,進(jìn)門的玄關(guān)旁邊有一個座位,因為我是財務(wù),不用和他們的項目組的同事坐在一起,所以玄關(guān)旁邊的位子就是我的座位。我們前幾個月新來了一個

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自改革開放以來我國民企得到了迅速的發(fā)展,但就其發(fā)展的勢頭來講,大多數(shù)民企經(jīng)營已在走下坡路,其原因就是因為職業(yè)化水平不高,而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營危機(jī),競爭危機(jī),人才危機(jī)和資金危機(jī),最終走向衰退,瀕臨死亡。在這里

 作者:寇北辰 詳情


1. 過于爭強(qiáng)好勝:超越他人的競爭需求幾乎是造成所有行為問題的根源所在。   2. 增加過多的價值:也就是你總是情不自禁地修改同事或者下屬已經(jīng)很成熟的想法。成功人士很難做到耐心聆聽其他人告訴他們一些自

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mdash;管理心得分享在職場到底有些什么樣的禁語呢雖說是會因你老板的個人喜好而各異,但有以下八條你還是最好記?。骸 ?、千萬別議論老板的隱私問題。在單位里是同場競技,每一個人都有可能成為自己的競爭對

 作者:周文 詳情


第一戒:不要認(rèn)為停留在心靈的舒適區(qū)域內(nèi)是可以原諒的。 每個人都有一個舒適區(qū)域,在這個區(qū)域內(nèi)是很自我的,不愿意被打擾,不愿意被push,不愿意和陌生的面孔交談,不愿意被人指責(zé),不愿意按照規(guī)定的時限做事,

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在白領(lǐng)工作室的咨詢屋里,有時會發(fā)生一些有趣的事情:一對冤家前后腳來咨詢,一個是抱怨老板管理不善想跳槽的員工,一個是被抱怨攪得心煩意亂想裁員的老板。 來自大企業(yè)的技術(shù)主管小廖,被獵到一家民營制造企業(yè)擔(dān)任

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人在職場如同身處江湖,可以說是絕對的身不由己,到處潛伏著危機(jī),到處埋伏著狙擊手,稍有不慎就有可能中招下馬,因此,身在職場最重要的是管住自己的嘴,要懂得在什么場合應(yīng)該說什么場面話,要懂得什么話可以說而什

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黃光裕的覺醒  跳了幾個高,還是呆在漆黑的屋子里,于事無補(bǔ)。黃光裕如同盔甲騎士一樣,開始沉寂下來。停下來。黃光裕從憤怒和抱怨的慣性中停了下來,一下子便從黑洞躍進(jìn)了醒覺的智慧之堡,一切都變得明亮起來。 

 作者:王育琨 詳情


俗話說,兼聽則明偏信則暗;耳聽為虛眼見為實。然而,很多時候兼聽未必真明,眼見未必真實,錯怪在所難免。比如對顏回偷食,《呂氏春秋》和《孔子家語》就有不同的記載,一個說是孔子親眼所見,一個說是子貢看見后轉(zhuǎn)

 作者:高揚(yáng) 詳情


他們曾經(jīng)踩過地雷,他們并不情愿繼續(xù)踩地雷。在屬下和公眾眼里無所不能的企業(yè)家,內(nèi)心深處便產(chǎn)生了令人窒息的緊張與焦慮??墒撬麄兺2幌聛怼?  通常我們被時間、被一堆又一堆的事情推著走,很少停下腳步,聽聽自

 作者:王育琨 詳情


有句話叫做父母無法選擇,但丈夫可以選擇,把這句話套用到職場中,可以改成職業(yè)可以選擇,但同事無法選擇。當(dāng)你過五關(guān)斬六將得到一個心儀的職位,充滿信心地準(zhǔn)備大干一場時,或許你會發(fā)現(xiàn),天哪,我的辦公室里怎么會

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我們經(jīng)常會說一個人「夠不夠成熟」、「火候深不深」,但到底怎樣才算是「夠成熟」、「有火候」呢?這是一個相當(dāng)難以評量的問題,因為成熟、火候只能以意會,而沒有數(shù)字化的指針可以衡量,不像身高、體重一量便知。但

 作者:杜書伍 詳情


一:沉穩(wěn) (1)不要隨便顯露你的情緒。 (2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。 (3)在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。 (4)不要一有機(jī)會就嘮叨你的不滿。 (5)重要的決定盡量與別人商量,

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總有一些人能為我們指點迷津,總有一些佼佼者能成為我們學(xué)習(xí)的目標(biāo),并通過著書的形式貢獻(xiàn)其經(jīng)過系統(tǒng)總結(jié)的經(jīng)驗。前青島啤酒全球營銷總裁嚴(yán)旭及專著《我奮斗在最殘酷的戰(zhàn)場上》是本期高端閱讀的焦點。20歲之前,嚴(yán)

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1、喜愛下屬,才會得到下屬的忠心 如果你不喜歡下屬,你是無法做到對他給出好的言行,無法做到對事不對人,自然你也不會得到下屬的忠心。 作為上司,應(yīng)該懷著一顆去喜愛每個下屬的心態(tài)。 2、精明強(qiáng)干,才會得到

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10月5日,蘋果公司剛剛發(fā)布其新產(chǎn)品iPhone4s。6日,其官方網(wǎng)站就發(fā)布了蘋果公司的靈魂人物喬布斯去世的消息。美國總統(tǒng)奧巴馬、微軟公司總裁比爾蓋茨等都盛贊喬布斯的偉大,因為他改變了每個人看待世界的

 作者:趙查理 詳情


在分享中成長,在成長中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中領(lǐng)悟,在領(lǐng)悟中植入,人的一生其實就是一個與時間及實踐博弈的游戲,關(guān)鍵是看在這樣的一個游戲天地之下,我們是以如何目的、何種心態(tài)、何種思維與行動來博得圓滿的謝幕。 本人

 作者:蔣開兵 詳情


最近有一篇由杜克大學(xué)和史丹佛大學(xué)參與的有趣的研究,發(fā)布在近期的《Organizational Behavior and Human Decision Processes》學(xué)術(shù)期刊,臺灣這邊最近正在選舉

 作者:劉威麟 詳情


要找到一份好的工作,必須天時、地利、人和。但在實際案例中,我們常常發(fā)現(xiàn),一些條件很好的人,卻始終無法順利通過最后一道關(guān)卡。深究其原因,他們總是忽略了一些重要的細(xì)節(jié),使得求職路一直走得不順暢,一次次被主

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檢查官在辦案的時候,總要「講求證據(jù)」,最近在《紐約時報》有一篇很不錯的文章,這篇文章說,現(xiàn)在一股新的風(fēng)潮則是,辦公室的「管理」,也要講求證據(jù)! 這是一門新的學(xué)問,叫做「靠證據(jù)的管理學(xué)」(Evidenc

 作者:劉威麟 詳情


一、思維的求實性    創(chuàng)造源于發(fā)展的需求,社會發(fā)展的需求是創(chuàng)造的第一動力。思維的求實性就體現(xiàn)在善于發(fā)現(xiàn)社會的需求,發(fā)現(xiàn)人們在理想與現(xiàn)實之間的差距。從滿足社會的需求出發(fā),拓展思維的空間。而社會的需求是

 作者:遲竹強(qiáng) 詳情


張居正和海瑞幾乎是同時代的人,他們都是在嘉靖皇帝當(dāng)政時步入政壇。而且兩人有過交往。《明史》記載:萬歷初,張居正當(dāng)國,亦不樂瑞,令巡按御史廉察之。御史至山中視,瑞設(shè)雞黍相對食,居舍蕭然,御史嘆息去。居正

 作者:馮啟 詳情


寫下這個題目,禁不住心驚膽戰(zhàn)一下,因為很多曾經(jīng)叫我小張的領(lǐng)導(dǎo)、前輩、經(jīng)銷商朋友、客戶等老人可能會看到,如果他們乍一看主題而不看下面內(nèi)容可能心里不爽! 他們可能會講:叫你小張是對你親! 他們可能會講:叫

 作者:張令凱 詳情


職場勝經(jīng):世界500強(qiáng)的職場正規(guī)則 眼看又到一年秋季招聘時,而閃辭族這個群體卻在嚴(yán)峻的就業(yè)形勢下悄然出現(xiàn)。 初入職場的新人們往往對時下的商業(yè)環(huán)境顯得無所適從,而職場政治、職場潛規(guī)則這樣的話題又不絕于耳

 作者:王磊 詳情


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