李一環(huán) 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：執(zhí)行力 人力資源 市場(chǎng)營銷 營銷管理
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企業(yè)不單單是一個(gè)營利性組織，還需要擔(dān)負(fù)一種責(zé)任。所以說做一個(gè)企業(yè)管理者不易，做好一個(gè)企業(yè)管理者更不容易。如果一個(gè)國家或者民族缺乏勇于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)國家或者民族就不可能走向強(qiáng)大；如果一個(gè)企業(yè)或組織缺乏善于負(fù)責(zé)的精神，這個(gè)企業(yè)或者組織就會(huì)失去資源，失去市場(chǎng)，最終關(guān)門倒閉；如果一個(gè)企業(yè)家或管理者缺乏敢于...
寇北辰 515查看全文
人生什么都可以沒有，但不可沒有人情世故。為什么人情世故不可忽視？人情世故是綱，其余都是木。人情世故是建立人與人良好關(guān)系的基礎(chǔ)，不論對(duì)于任何一個(gè)組織、任何家庭、任何個(gè)人，人情世故都起著不可忽視的作用，決定著一個(gè)人一生的前途、發(fā)展與歸宿。人與人之間沒有良好的人際關(guān)系，人情就會(huì)淡漠、沒有良好的人際關(guān)系就會(huì)...
寇北辰 406查看全文
不重視溝通，這是企業(yè)管理人員經(jīng)常犯的一個(gè)錯(cuò)誤，尤其是在中國企業(yè)中。企業(yè)管理人員，之所以犯這個(gè)錯(cuò)誤，是因?yàn)樗麄兪苋寮椅幕牡燃?jí)觀念影響太深，認(rèn)為管理者與被管理者之間不能有太多的平等，沒有必要告之被管理者做事的理由。民可使由之，不可使知之。片面強(qiáng)調(diào)被管理者應(yīng)無條件地服從，理解的執(zhí)行，不理解的也必須執(zhí)行...
舒化魯 279查看全文
薄利多銷害了中國許多企業(yè)家 有兩句話害了中國的企業(yè)家，而且害了很多企業(yè)家。第一句話是什么啊，酒香不怕巷子深，但是這句話錯(cuò)了！咱今天先不分析這句話。第二句話叫什么？叫薄利多銷。因?yàn)樵谥袊说乃季S當(dāng)中，當(dāng)他產(chǎn)品賣不動(dòng)的時(shí)候怎么辦??？便宜一點(diǎn)！我一便宜我就能多賣點(diǎn)，我多買點(diǎn)我最后還是賺回來了，我賣10個(gè)...
韓志輝 283查看全文
老板理想的生活狀態(tài)是什么？以我的經(jīng)驗(yàn)，大部分老板希望自己的生活是這樣的：為公司定方向、定目標(biāo)、找到有能力和忠誠的人，自己不用多管，企業(yè)就能正常地運(yùn)作。換句話說，大部分老板的理想是做甩手掌柜。企業(yè)的實(shí)際情況是什么？大部分企業(yè)實(shí)際情況是老板不但不能甩手，反而是企業(yè)里最辛苦、最忙碌、管事最多的人。我相信正...
宋新宇 232查看全文
人所共知，有優(yōu)勢(shì)有特點(diǎn)的產(chǎn)品才好賣?？上В|(zhì)化是市場(chǎng)的常態(tài)，好像專門考驗(yàn)營銷人似的。一些產(chǎn)品由于市場(chǎng)成熟、競(jìng)品眾多，產(chǎn)品之間的差異微不足道；還有些產(chǎn)品來自田間牧場(chǎng)，天生就是弱差異。面對(duì)這種情況更不能奢望驚天動(dòng)地的創(chuàng)新，如果做足產(chǎn)品表面的差異化，同樣可以收到很好的效果。美國營銷界有一個(gè)著名的普渡雞肉...
翁向東 351查看全文
2013年4月20日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《企業(yè)營銷成功之道》專題培訓(xùn)。2013年4月21日在南昌為江西省職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證高級(jí)班學(xué)員主講《市場(chǎng)開發(fā)與營銷創(chuàng)新》專題培訓(xùn)。2013年3月10日在南昌為南昌市建設(shè)銀行中層管理者作《如何做一名合格的中層管理者》專題培訓(xùn)。2013年元...
劉有法 352查看全文
去年以來，中小民企的日子不好過，虧損面擴(kuò)大，盈利企業(yè)不多。本人認(rèn)為，民企曾經(jīng)擁有的各種優(yōu)勢(shì)已經(jīng)逐漸消逝，將面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)，如果不加以正確對(duì)待，一大批民企將難以存活。歸納起來，面臨七大挑戰(zhàn)。第一，人工成本上升過去的五年，一般民企的人工成本上升了一倍。人工成本體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是應(yīng)發(fā)工資增長(zhǎng)；二是社...
332查看全文
執(zhí)行力并非以服從命令為天職問：邱老師你好，隨著我們集團(tuán)的發(fā)展壯大，相應(yīng)的機(jī)構(gòu)、部門增多，中高層管理人員數(shù)量加大，管理流程顯得更為繁瑣與復(fù)雜，因而其執(zhí)行力通常顯得更弱。目前公司領(lǐng)導(dǎo)把執(zhí)行力理解為服從權(quán)威或權(quán)力，沒有命令就沒有執(zhí)行，要求下屬必須要服從命令，請(qǐng)問面對(duì)這種情況該如何應(yīng)對(duì)？邱柏森：這種情況實(shí)際...
邱柏森 427查看全文
一個(gè)江蘇客戶經(jīng)過八九年打拼，在飛機(jī)照明配件領(lǐng)域成為了中國的行業(yè)老大。老板躊躇滿志，開始布局飛機(jī)其它配件領(lǐng)域。他同時(shí)發(fā)現(xiàn)其它交通運(yùn)輸工具也有類似的需求，他們又有很好的技術(shù)積累，就決定成立一個(gè)新部門做這個(gè)業(yè)務(wù)。一次國外考察讓他發(fā)現(xiàn)他的產(chǎn)品在國際市場(chǎng)上也很有競(jìng)爭(zhēng)力，產(chǎn)品生產(chǎn)成本僅僅是國外的 1/3，所以...
宋新宇 335查看全文
企業(yè)的快速發(fā)展離不開企業(yè)集中力量外還有一點(diǎn)同樣顯得尤為重要，那就是企業(yè)的減法策略。偌大的一個(gè)集團(tuán)，可能涉獵了諸多的區(qū)域，像94年前的萬達(dá)，涉獵了其他諸如零售業(yè)、貿(mào)易等等十幾個(gè)行業(yè)，為了集團(tuán)更好的發(fā)展，最終將無關(guān)房地產(chǎn)行業(yè)的諸多其他行業(yè)忍痛裁去，只留下企業(yè)最重要，同時(shí)也是力量最為集中的房地產(chǎn)行業(yè)，并將...
姜嵐昕 308查看全文
鸕鶿從河里叼住一條魚，魚說：你如果肚子餓，我寧愿讓你吃了.可你辛苦半天，結(jié)果自己只能吃一小部分，大部分都被你的主人拿走了。而且你的主人在你捉魚時(shí)怕你吃了，還用鐵絲勒住你的喉嚨，太殘忍了！鸕鶿聽了，毫不動(dòng)心地說：我不會(huì)上你的當(dāng)！雖然我現(xiàn)在捉的魚多，吃的很少，但到冬天，江河封凍，我捉不到魚時(shí)，主人卻照樣...
274查看全文
從前有座山，山里有座廟。一個(gè)和尚挑水吃、兩個(gè)和尚抬水吃、三個(gè)和尚沒水吃?？偹碌姆秸纱笕说弥闆r后，就派來了一名主持和一名書記，共同負(fù)責(zé)解決這一問題。主持上任后，發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位，于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取...
378查看全文
這是一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理最經(jīng)常抱怨的問題。本質(zhì)上說，項(xiàng)目經(jīng)理并不是老板，你決定不了別人的工資、績(jī)效，那么別人憑什么要聽你的呢？作為咨詢顧問，我們最經(jīng)常對(duì)公司管理層說的是：項(xiàng)目經(jīng)理需要一定的授權(quán)，需要績(jī)效反饋機(jī)制，這樣才有利于工作的展開。但是作為培訓(xùn)師，當(dāng)我面對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的時(shí)候，我最經(jīng)常說的話是： 你必須要讓自...
蔣昕煒 355查看全文
江蘇一個(gè)營業(yè)額有兩三個(gè)億的服裝企業(yè)老總給我講了這樣一件事：她的公司成立12年了，負(fù)責(zé)公司50門店管理的一個(gè)總監(jiān)跟隨她11年多，始終勤勤懇懇，任勞任怨。她對(duì)這個(gè)忠誠的老員工也非常好，平時(shí)兩人像親姐妹一樣。但前幾天總監(jiān)卻突然提出不想干了，想回老家做些輕松的事情。老總和她談了很多次，發(fā)現(xiàn)問題很簡(jiǎn)單，就是她...
宋新宇 388查看全文
讀懂了三灣改編，也就知道了自己企業(yè)的組織發(fā)育和組織建設(shè)應(yīng)該做什么，所以讀哈佛不如讀中共黨史。南開的前校長(zhǎng)說過一句話，你認(rèn)為怎么樣做社會(huì)學(xué)科的研究，關(guān)鍵在于方法的選擇嗎？錯(cuò)了，關(guān)鍵在于對(duì)歷史事件進(jìn)行深度反思，所以每一位想讓企業(yè)有前途，想變成一個(gè)卓越的領(lǐng)導(dǎo)者的人，都應(yīng)該研究一下三灣改編。一、三灣改編的歷...
尹鋒 334查看全文
近年來，領(lǐng)導(dǎo)力這個(gè)詞越來越被人關(guān)注，專門的書籍、文章和專題的講課、研討也越來越多。今年，有一個(gè)培訓(xùn)公司聯(lián)系我，說世界頂級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)力大師，美國的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)權(quán)威約翰middot;麥斯威爾就要到北京來演講，機(jī)會(huì)太難得了，全國將有500名企業(yè)家來聆聽。我婉言回拒了邀請(qǐng)，除了別的因素，主要是我一直認(rèn)為：世界上的東西...
257查看全文
在當(dāng)前形勢(shì)下唯有名利雙收，企業(yè)才能生存；創(chuàng)造價(jià)值，企業(yè)才有價(jià)值。這個(gè)觀點(diǎn)聽起來有點(diǎn)不得體，但是講的卻是真話、實(shí)話。很多企業(yè)現(xiàn)在比較有成就，社會(huì)對(duì)企業(yè)的期望也很高，政府對(duì)企業(yè)期待也很多，希望企業(yè)家不僅要承擔(dān)法定責(zé)任，還要承擔(dān)更多的社會(huì)責(zé)任，某種程度上講，企業(yè)如果沒有持續(xù)的盈利能力和發(fā)展能力，就很難以生...
346查看全文
如果你事情做得好，在一個(gè)結(jié)果導(dǎo)向的公司就會(huì)被提拔重用，從只需要管好自己，到管幾個(gè)人，再從管理幾個(gè)人到管理很多人；從管理一個(gè)部門，到管理多個(gè)部門，甚至有一天管理整個(gè)公司。很多剛剛升職的管理者最艱難的一段時(shí)間是升職后的23個(gè)月的適應(yīng)期，而適應(yīng)期里最難適應(yīng)的事情是重新定位老同事、老領(lǐng)導(dǎo)以及原來管你現(xiàn)在要管...
宋新宇 260查看全文
創(chuàng)業(yè)如同在鱷魚池中游泳，絕大部分人都以旁觀者的姿態(tài)，在置身事外的同時(shí)品頭評(píng)足，相當(dāng)多的創(chuàng)業(yè)者在跳進(jìn)去之前，是沒有做好準(zhǔn)備的，甚至是原本沒有想跳下去，而是被陌生人一腳踢下去的。不管是主動(dòng)跳下去的還是被一腳踢下去的，既然身處鱷魚池中，為了生存只有拼命朝前游，更多的是在進(jìn)程之中沉沒，幸運(yùn)的或許會(huì)得到以別人...
266查看全文
品類創(chuàng)新，進(jìn)一步海闊天空我常常在想，如果愛迪生沒有在玻璃球里裝上鎢絲，不知道人類還得過多少年提著油燈、點(diǎn)著蠟燭度過夜晚的日子，時(shí)代的進(jìn)步，往往銘刻著那些偉大發(fā)明家的名字。泱泱中華，在世界歷史上是最具有創(chuàng)新精神的民族，燦爛的東方文化，宏偉的四大發(fā)明，一次次把人類文明推上新的臺(tái)階。然而，我們的老祖宗對(duì)創(chuàng)...
翁向東 265查看全文
對(duì)一個(gè)人來說，可以沒有成功，卻不能沒有目標(biāo)。一個(gè)企業(yè)要想獲得發(fā)展就要一切以目標(biāo)為導(dǎo)向，建立完善目標(biāo)管理機(jī)制，咬定目標(biāo)不放松，緊盯目標(biāo)不懈怠，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)不客氣。目標(biāo)管理，就是要建立健全目標(biāo)制定、跟蹤、評(píng)估、考核、獎(jiǎng)懲體系。一切圍繞目標(biāo)工作，一切圍繞目標(biāo)說話?？茖W(xué)目標(biāo)制定，明確目標(biāo)責(zé)任，授予目標(biāo)權(quán)力，共享...
406查看全文
如果你問我，下級(jí)和上級(jí)在溝通環(huán)節(jié)中最重要的事情是什么？我會(huì)說mdash;mdash;匯報(bào)工作。布置工作是上級(jí)讓下級(jí)了解他的想法的機(jī)會(huì)，匯報(bào)工作則是下級(jí)讓上級(jí)了解情況和了解自己的機(jī)會(huì)。作為管理者，如果我們學(xué)會(huì)了正確匯報(bào)，那么我們就找到了在企業(yè)里生存的法寶。在創(chuàng)業(yè)之前我做過十年左右的底層、中層和高層經(jīng)理...
宋新宇 333查看全文
促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對(duì)于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣場(chǎng)促銷資源有稀缺性，賣場(chǎng)會(huì)想方設(shè)法通過抬高促銷“門坎兒”向供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的利益。所以，不管供應(yīng)商的促銷活動(dòng)本身有沒有費(fèi)用支持，賣場(chǎng)采購...
黃靜 147查看全文
促銷是銷售的有力助推手段，但通常促銷是需要花錢的。對(duì)于供應(yīng)商來說，自然希望能夠少花錢多辦事。所以，如何能花盡可能少的錢，達(dá)到最佳的促銷效果，是每個(gè)廠家都希望的。由于賣場(chǎng)促銷資源有稀缺性，賣場(chǎng)會(huì)想方設(shè)法通過抬高促銷門坎兒向供應(yīng)商爭(zhēng)取更多的利益。所以，不管供應(yīng)商的促銷活動(dòng)本身有沒有費(fèi)用支持，賣場(chǎng)采購都會(huì)...
黃靜 240查看全文
一般人都認(rèn)為只有那些規(guī)模相對(duì)比較狹小，發(fā)展歷史不長(zhǎng)的企業(yè)才需要導(dǎo)入規(guī)范化管理。而那些規(guī)模相對(duì)較大的 百年老店就用不著導(dǎo)入規(guī)范化管理了。因?yàn)檫@類企業(yè)的管理應(yīng)該說，已經(jīng)非常到位非常規(guī)范了。其實(shí)，這其中有一個(gè)很大的誤解。企業(yè)規(guī)范化管理，不僅僅是制訂出系統(tǒng)全面的規(guī)章制度，而是要建立、健全一套游戲規(guī)則協(xié)調(diào)企業(yè)...
舒化魯 293查看全文
誠信，自古以來便是各個(gè)民族必須遵守的一種基本道德，也是人與人交往中必須遵守的準(zhǔn)則之一。信，無欺也。信不僅是儒家五常之一（仁，義，禮，智，信），也是儒家所倡導(dǎo)的五德之一（恭，寬，信，敏，惠）?？鬃诱J(rèn)為信是人必須具備的基本品德之一，對(duì)于員工，唯有信才可能被任用，對(duì)于企業(yè)管理者，唯有取信于員工才能統(tǒng)帥員工...
寇北辰 279查看全文
企業(yè)是盈利性組織，經(jīng)營企業(yè)自然是為了獲得利益，沒有利益，員工工作就會(huì)缺乏積極性，企業(yè)不能發(fā)展，社會(huì)物質(zhì)不能豐富，國家也不能富強(qiáng)。因此，企業(yè)以營利為目的是毋庸置疑的。然而經(jīng)營企業(yè)時(shí)，企業(yè)管理者必須知道什么可為什么不可為，對(duì)于利益必須取之有道，不義之利不可取，管理者必須樹立正確的利義觀?？死锏iddo...
寇北辰 296查看全文
捧著金飯碗要飯吃？ 這個(gè)世界很好玩，上帝給你一樣?xùn)|西，必然會(huì)拿走另一樣?xùn)|西。 很多科技型企業(yè)老板憑扎實(shí)的理工科背景，強(qiáng)大的研發(fā)能力及靈活應(yīng)變的經(jīng)營手段，把企業(yè)搞得有聲有色。長(zhǎng)此以往，在埋頭實(shí)干中卻逐漸形成重科技輕營銷、重研發(fā)輕品牌的經(jīng)營特點(diǎn)，很多老板在創(chuàng)建品牌的思維模式和推廣方法上不得要領(lǐng)，市場(chǎng)...