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龔凱頌 老師
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精益物流KANBAN與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程日期：11月26-27日（周三周四、常州開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料！

 講師：劉寶生我要報名

精益數(shù)字化工廠實踐—-解決MES問題和障礙價格：4680元/人講師：劉寶生老師 課程日期：11月19-20日（周三周四、上海開課）參訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、副總、廠長、中高層經(jīng)理、部門主管、IT主管、精益經(jīng)理等相關人員；【課程介紹】未來五年左右，一切商業(yè)都將數(shù)字化，智能化，從現(xiàn)在開始，互聯(lián)網(wǎng)也是深入產(chǎn)業(yè)的起始年，企業(yè)一邊擔心自己被時代淘汰的忐忑，一邊抱著摸著石頭過河的心態(tài)，來落實企業(yè)實現(xiàn)數(shù)字轉型升級之路，但目前能夠華麗轉身的卻是乏善可陳。企業(yè)該如何在數(shù)字化轉型升級中解放思想，應 對自如？數(shù)字化是必然趨勢，但盲目追隨概念只會導致失敗，陷入數(shù)字化泥潭，必須結合企業(yè)實際狀況，從實際需求出發(fā)，把握實用性的

 講師：劉寶生我要報名

價格：4380元/人 導師：王老師課程日期：10月23-24日（周四周五、上海開課）參訓對象：設備部長/經(jīng)理、生產(chǎn)部長/經(jīng)理/主任、維修人員、班組長；【課程背景】隨著工業(yè)化進程的不斷進步，機器代替人工的時代已經(jīng)來臨，國內(nèi)外企業(yè)都在智能化和專業(yè)化這個制高點上競爭，智能工廠的建設離不開精益生產(chǎn)和智能工具的合理結合，智能設備的管理提升刻不容緩，從設備管理的角度看，設備管理的水平直接影響著現(xiàn)場生產(chǎn)效率的提升。設備管理一直是不被運營管理重視的話題，設備管理有效運轉效率直接決定著成本、品質、產(chǎn)能和企業(yè)利潤，我國大部分企業(yè)的設備OEE水平達不到35，我們認為具有很大的挖掘潛力，全面競爭的年代已經(jīng)來臨，假如你

 講師：王老師我要報名

VAVE價值工程研發(fā)降本價格：5280元/人 導師：陳老師課程日期：10月24-25日（ 周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術不斷涌現(xiàn)

 講師：陳老師我要報名

快速切換SMED實戰(zhàn)訓練--切換時間減少50價格：4380元/人導師：劉寶生老師課程時間：10月17-18日（周五周六、上海開課）參訓對象：副總、生產(chǎn)總監(jiān)，各部門（生產(chǎn)、設備、工藝、質量、計劃）經(jīng)理-主管-工程師、班組長組成的跨部門團隊；【課程背景】SMED 是小批量多品種生產(chǎn)的前提，也是 Kanban 拉動的前提，甚至是單件流順暢的條件之一。均衡生產(chǎn)、Kanban 拉動、效率提升、OEE 提高都要有 SMED 的功勞。企業(yè)管理者應該把快速換型作為一個關鍵性的工具去推動，才能真正發(fā)揮這個工具的價值，換模讓許多企業(yè)大傷腦筋，因為它吃掉了大量的時間，降低了生產(chǎn)效率。一分鐘快速換模是一種快速和有效的

 講師：劉寶生我要報名

工廠價值流分析amp;制造成本控制價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程時間：9月25-26（周四周五 上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、制造、工藝、質量、物流、車間、財務等部門中基層負責人相關管理人員；【課程背景】l經(jīng)濟下行環(huán)境，降本增效能力是企業(yè)的生存能力，是企業(yè)管理者的核心價值體現(xiàn)；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實壓力山大；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l國際政治經(jīng)濟格局的變化帶來了更多不確定因素，只有平時練好基本功，強化內(nèi)功才能抵御

 講師：劉寶生我要報名

制造業(yè)數(shù)字化轉型規(guī)劃與智能制造導師：Richard周老師 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉型專家課程價格：5680元/人課程時間：9月19-20日（周五周六、上海開課）參訓對象：制造企業(yè)的總經(jīng)理、廠長、生產(chǎn)運營、負責人、CIO、戰(zhàn)略規(guī)劃負責人、供應鏈負責人、智能制造小組、工業(yè)4.0項目組、IE/精益六西格瑪小組負責人；【課程價值】u?全面了解數(shù)字化時代實現(xiàn)卓越運營的最佳方式u?深入了解數(shù)字化如何作為第一生產(chǎn)力工具突破效率瓶頸，提質增效u?深入了解用數(shù)字化方式實現(xiàn)以客戶為中心的管理理念u?深入了解流程的數(shù)字化設計思想與優(yōu)化路徑，突破當前流程經(jīng)營水平u?學習如何借助數(shù)字化實現(xiàn)運營的精細化管理，實現(xiàn)管理

 講師：周老師我要報名

DBS（丹納赫）問題分析解決價格： 4380元導師： 威廉老師 課程日期：9月18-19日（周四周五 ）上課地點：上海某實踐工廠參訓對象：企業(yè)廠長、總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益或改善負責人、工程師等人員【課程背景】您在工作中解決問題的過程中沒有碰到如下的情況呢？l問題定義錯誤l直接跳到解決方案l對策并沒消滅差距l(xiāng)對策沒有維持l指導工作不力碰到上述問題解決攔路虎的時候，我們又該如何面對？1）問題定義錯誤時需要一個簡潔標準的問題定義包含4個要素：標準、實際、差距、趨勢2）直接跳到解決方案時需強調去現(xiàn)場收集事實并根據(jù)事實追問5個Why的內(nèi)容3）對策并沒消滅差距時需在現(xiàn)場驗證對策并且衡量其效果4）對策沒有維持

 講師：威廉老師我要報名

現(xiàn)場5S與可視化落地實踐價格：3980元/人 導師：鄧老師 現(xiàn)場管理實戰(zhàn)顧問課程日期： 9月12-13日（周五周六、上海開課）參訓對象：5S項目負責人，5S推行團隊成員，企業(yè)改善團隊，生產(chǎn)、設備、物流、倉儲、質量等相關部門的經(jīng)理、主管；【課程背景】5S是一切現(xiàn)場管理的基礎，5S管理來源于日本，日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展，質量與產(chǎn)量得到同步快速提升，現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的基石，高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場管理是產(chǎn)品質量的基礎保證，是企業(yè)效益和市場競爭力的動力?，F(xiàn)場是一個企業(yè)的“營銷砝碼”，也是一個企業(yè)管理水平高低的集中體現(xiàn)，它能影響客戶的直接評價。5S的有效實行，不僅提升現(xiàn)場管理水平，而且還能改變企

 講師：鄧家飛我要報名

多品種小批量運營管理QDC全面提升價格：6980元/人導師：劉寶生老師 慧制咨詢首席顧問、慧制精益學院院長課程日期：8月28-30日 （周四-周六 上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、總監(jiān)、各部門經(jīng)理，（總經(jīng)理帶隊、各部門負責人共同參與、達成共識就可以落地運用）；課程效果承諾：不滿意退費；【課程背景】多品種、小批量定制化需求已經(jīng)成為當下制造業(yè)的普遍模式，既滿足客戶需求又保持運營高效穩(wěn)定的方法大家并沒有掌握；u交付無法滿足，庫存卻堆積如山；u緊急插單協(xié)調讓生產(chǎn)和銷售都窩火；u忙中出錯質量走下坡路，客戶抱怨此起彼伏；u計劃波動忙閑不均，員工和老板都在怨聲載道；u人機料法各種異常讓主管們無暇顧及；u最后自然

 講師：劉寶生我要報名

VUCA環(huán)境變化模式下供應鏈跨部門amp;供應商協(xié)同降本增效價格：4680元導師：劉寶生老師課程時間：8月22-23日（周五周六、無錫開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、財務等企業(yè)中高層管理人員；【課程背景】l降低成本，是企業(yè)經(jīng)營永恒的話題，也是在競爭慘烈之下經(jīng)理人最大的壓力；l產(chǎn)品價格向下降，各種生產(chǎn)要素成本向上升，企業(yè)管理者確實被夾心夾得難受；l生活成本不斷上升，是主動考慮給員工漲薪，還是面對員工頻頻離職，雙方都處于兩難處境；lVUCA時代，各種要素都在變化，如何做到降低成本不變，需要管理者更有智慧；l尤其是面對疫情的沖擊，平時已經(jīng)捉襟見肘的企業(yè)，突發(fā)

 講師：劉寶生我要報名

一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格：3980元/人 導師：白寶俊老師課程日期：8月15-16日（周四周五、上海開課）12月19-20日（周五周六、上海開課）參訓對象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長、生產(chǎn)系長、生產(chǎn)線長等管理干部儲備人，以及感興趣的班組長、工段長、領班、生產(chǎn)助理、品管員等；【課程背景】上面千根線下面一根針?，F(xiàn)代企業(yè)管理向縱深發(fā)展的進程中，面向生產(chǎn)的管理干部已成為最重要的一項艱巨的、戰(zhàn)略性的組織任務。為了打造卓越標桿團隊，激勵團隊成員進一步提高自我管理能力，以及班組團隊管理能力，毋庸置疑成為了改變員工理念，塑造良好班組氛圍的關鍵。進行車間管理主要從人、機

 講師：白寶俊我要報名

精益工廠布局設計3P   2024-12-24

精益工廠布局設計3P—生產(chǎn)準備流程課程價格：4680元/人 導師：劉寶生老師課程日期：7月25-26日（周五周六、杭州開課）12月12-13日（周五周六、無錫開課）參訓對象：總經(jīng)理、工廠副總、生產(chǎn)總監(jiān)、新工廠布局負責人、工程設備總監(jiān)、精益經(jīng)理、生產(chǎn)主管等；【課程介紹】絕大多數(shù)的工廠在建時，僅考慮了各區(qū)域的布局及硬件規(guī)劃。很少有工廠將精益的理念融入到建設的過程中。而更多的負責人并不明白，精益工廠是“設計出來的”、“建造出來的”，而不是通過后期不斷完善改造出來的。本課程采用3P方法論+布局沙盤模擬的方式教學，再加上國際知名企業(yè)精益工廠項目實踐案例展示，生動形象的展示3P工具如何應用于以下幾大領域工

 講師：劉寶生我要報名

供應商質量管理系統(tǒng)提升訓練-全情景，皆實戰(zhàn)、版權課價格：4980元/人導師： 邢老師 采購、質量、供應鏈管理資深講師、管理顧問課程日期： 7月24-25日（周四周五）上課地點： 上海某實踐工廠參訓對象：供應鏈、采購、供應商管理、質量部、研發(fā)工程部、QE、SQE、SDE 、IQC、及供應商管理相關管理人員（建議學員帶著實際問題參加，通過現(xiàn)場指導解決存在的問題，效果更佳）建議：邀請戰(zhàn)略及優(yōu)選供應商管理人員一同參與，落地會更快。【課程介紹】統(tǒng)計證明，對中國大部分企業(yè)而言，劣質質量成本占到企業(yè)產(chǎn)品總成本的20-30，品質管理的10倍法則告訴我們，供應商的品質問題對企業(yè)造成的經(jīng)濟損失，隨著工序的進展以1

 講師：邢老師我要報名

全面成本降低amp;凈利倍增系統(tǒng)訓練價格：4380元/人導師：宋老師 精益生產(chǎn)實戰(zhàn)專家課程日期：7月17-18日（周四周五）上課地點： 無錫某實踐工廠參訓對象：董事長或總經(jīng)理帶隊參加的團隊課程，財務、銷售、研發(fā)、采購、生產(chǎn)、人力資源各部門管理者 ；特別提醒：成本管理不是財務部門一個部門的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題。【課程背景】彼德-德魯克曾說過：企業(yè)家就做兩件事，一是做好銷售，二是控制成本。中國企業(yè)正面臨著3座大山：產(chǎn)能過剩、人力資源上漲、原料價格攀升，企業(yè)十年前賴以生存的低成本環(huán)境不復存在，企業(yè)利潤進入持續(xù)下降通道，越來越多的企業(yè)利潤水平微薄甚至負利。企業(yè)外部環(huán)境嚴峻，但企業(yè)內(nèi)部

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多品種小批量KANBAN拉動規(guī)劃顛覆性縮短周期價格：4680元/人 講師：劉寶生老師課程日期：7月14-15日（周一周二 上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長中高層經(jīng)理、主管、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等；【課程介紹】Kanban是一個日語單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來指示生產(chǎn)或物料搬運，是實現(xiàn)拉動生產(chǎn)的重要工具之一。是源自于超市的運營模式—--賣完了再補充，又稱之為后補拉動，kanban就是用來指示物料用完了，提供需要補充或生產(chǎn)的信息。大野耐一當年就是將超市的運營模式運用到制造系統(tǒng)。Kanban拉動是實現(xiàn)豐田JIT的最核心工具，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”

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供應商管理與采購降本-庫存下降（沙盤模擬實戰(zhàn)）價格：4680元/人 導師：趙老師 采購供應鏈實戰(zhàn)派講師課程日期：6月26-27日（周四周五、上海開課）參訓對象：采購、供應商管理負責人，供應鏈、運營、計劃等相關部門；【課程介紹】 通過沙盤模擬采購中的多種情境，學員從供應商處采購貨物，運輸并銷售，理解采購活動中運用合理訂貨策略控制總成本的方法。課程通過講解----沙盤游戲----報告----學員分享----講解的過程，幫助學員在游戲中摸索降低總成本的方法。同時，團隊成員在活動中收獲一份真摯的友誼，良好的合作。沙盤課程調動學員參與發(fā)現(xiàn)真理，實踐真理，并結合企業(yè)實際情況研討，理解如何降低成本、增加利潤

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金牌班組長核心能力提升訓練營——從優(yōu)秀到卓越價格：3980元/人 導師：鄧老師 班組長金牌講師課程日期：6月20-21日（周五周六、上海開課）參訓對象：班組長、工段長、領班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場管理人員；【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色，是公司各項工作實現(xiàn)的關鍵。制造型企業(yè)的各項管理，大多以現(xiàn)場管理為基礎并且通過現(xiàn)場來實現(xiàn)。作為現(xiàn)場管理的一線指揮者——班組管理干部，在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色，他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質量、成本、交期，效率、安全生產(chǎn)和員工士氣，他們不僅承擔著這些重要任務，還要上下溝通協(xié)調，管理好團隊，需要有較高的管理

 講師：鄧老師我要報名

VAVE價值工程研發(fā)   2024-12-24

VAVE價值工程研發(fā)降本10-90工作坊價格：5280元/人 導師：陳老師課程日期：6月19-20日（ 周四周五、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設計工程師、工藝工程師等；【課程介紹】價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學概念經(jīng)由管理手法，運用技術、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，

 講師：陳老師我要報名

精益物流kanban拉動與供應鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫存降低價格：4680元/人導師：劉寶生老師課程日期：5月28-29日（周三周四、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、廠長、高層領導、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應商管理等相關人員；【課程介紹】多品種、小批量物流和供應鏈面臨的挑戰(zhàn)： 生產(chǎn)如果已經(jīng)實施多品種、小批量了，配套的物流和供應鏈模式如何應對，如何在提高服務水平要求下還能降低成本？降低庫存？v物流部很多問題與困惑：2增加送貨頻率，我需要多加人，會增加物流成本；員工也不樂意，他們意見很大！2柔和一點的領導說那就算了，現(xiàn)場多一點庫存吧！但是多一點庫存沒有解決問題，因為生產(chǎn)線經(jīng)常缺料

 講師：劉寶生我要報名

Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務洞察與問題解決中的應用價格： 5680元/人導師： Richard周老師 專家顧問 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉型專家課程日期： 5月22-23日（周四周五 ）上課地點： 上海參訓對象：致力于提高用數(shù)據(jù)分析問題與解決問題的廣大管理者與技術人員?！菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質、數(shù)據(jù)價值，以及數(shù)據(jù)洞察在解決問題中的關鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維， 由淺入深，逐步掌握業(yè)務數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務問題， 用可視化圖表展現(xiàn)問題的癥結，獲得問題解決的關鍵n學會設計業(yè)務的可視化分析報告（儀表板/駕駛艙管理）n學會利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n

 講師：周老師我要報名

VUCA模式下柔性計劃與物料控制課程價格：4680元/人授課：劉寶生老師課程日期：4月24-25日（周四周五、上海開課）11月28-29日（周五周六、上海開課）參訓對象：總經(jīng)理、副總、總監(jiān)，生產(chǎn)、運營、物流、供應鏈、計劃、采購、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等；【課程背景】l疫情之后，世界回不去了，人類要面對更為復雜多變的世界和市場，和人類渴望的確定性和安全感背道而馳；l不確定性是人類最大的恐懼來源，2年多來的疫情，人們已經(jīng)深受其苦，抱怨和指責都無濟于事。唯有在此過程中反思和學習如何應變；l在此之前，客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了，管理已經(jīng)疲憊不堪了，面對大環(huán)境常

 講師：劉寶生我要報名

一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價格： 3980元/人導師：鄧老師 課程日期：4月18-19日（周五周六 蘇州開課）參訓對象：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長等現(xiàn)場管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場，除了多品種、短交貨期、高品質外，還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營性要求。作為生產(chǎn)活動的輸出的PQCDSME※要想在各個方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關鍵，這些將取決于現(xiàn)場管理者對現(xiàn)場的管理技能?！?P：生產(chǎn)性、Q：品質、C：成本、D：納期、S：安全、M：士氣 4、E：環(huán)境但是，作為實際情況，現(xiàn)場管理者在現(xiàn)場的管理過程中

 講師：鄧老師我要報名

精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長和持續(xù)盈利的DNA價格： 4380元/人導師： 黎老師William課程日期： 4月16-17日（周三周四 ）上課地點：上海某實踐工廠參訓對象：企業(yè)總經(jīng)理、廠長、運營總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益負責人等中高層管理人員【課程背景】1、您清楚您的工作任務嗎？2、您覺得您做得怎么樣？3、您如何評價您的績效？大多數(shù)組織在日常運營中都會遇到類似的挑戰(zhàn)，包括戰(zhàn)略重點和大局規(guī)劃。一般來說，有效性和改進的頭號障礙是溝通不暢。我們未能清楚地溝通，我們未能始終如一地溝通，我們未能包容和協(xié)商，我們未能保持透明等等。溝通經(jīng)常被談論，但在組織生活中經(jīng)常被忽視和低估。如果不改變我們思考

 講師：黎老師我要報名

全球進出口合規(guī)趨勢解讀與出口管制法律風險防范課程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日線上直播課 5月22-23日上海amp;直播同步課程費用￥4,500/人（含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費）課程背景在當前國際形勢下，美國大選、俄烏戰(zhàn)爭、以色列相關局勢等因素，對中國進出口企業(yè)在出口管制、國家新政策以及美國301關稅等方面產(chǎn)生了諸多影響。美國不斷調整出口管制規(guī)則，會限制中國企業(yè)獲取關鍵技術、設備和材料等，影響企業(yè)的技術升級和產(chǎn)品創(chuàng)新，使企業(yè)在國際市場上的競爭力受到削弱。美國大選已塵埃落定，若增加關稅征管則提高了進口成本，影響企業(yè)采購決策，同時也

 講師：孫怡我要報名

海關新規(guī)解讀與法律風險防范 【開課時間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員?！菊J證費用】RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-

 講師：孫怡我要報名

報關單申報規(guī)范與進出口合規(guī) 【開課時間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票） 備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員?！菊J證費用】RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-

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企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 （使用騰訊會議軟件）（每天13:30開始，45分鐘一課時，每期共計3課時）【課程費用】￥1299元/1期/1賬號（包含：培訓費、紙質版教材、發(fā)票）備注：本次培訓不含電子教材，線上每個賬號只包含一本紙質版教材，如需額外增加：30元/本【參加對象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計總監(jiān)等高級管理人員物流、財務、關務、采購、審計、合規(guī)等部門相關負責人員?！菊J證費用】RMB2580元/人（ACI美國認證協(xié)會-注冊高級國際物流經(jīng)理） RMB2580元/人（AC

 講師：孫怡我要報名

數(shù)據(jù)驅動組織與人才效能提升主講：組織與人才效能分析領銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問楊冰課程對象：希望成為業(yè)務伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對話技能和開展深度洞察的人力資源管理者；希望提升組織與人才效能或決策價值的人力資源高管；人力資源團隊人力分析（People Analytics） 或組織效能分析相關的專職人員；希望提升內(nèi)部咨詢與問題解決能力的專業(yè)管理人士課程時間：2025年6月20-21日、10月17-18日課程地點：深圳課程費用：5800元/人課程簡介具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準課程背景行業(yè)領先的公司越來越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段，引導和呈現(xiàn)人力資源管理的價值創(chuàng)造，為企業(yè)的相關決策提供“

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五維力招聘--重新定義招聘面試?（版權課 國作登字-2022-A-10078383）培訓時間：2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：企業(yè)各級管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜招聘無組織：缺少組織與業(yè)務洞察，缺乏招聘策略，不懂項目管理，招聘效度低；痛點2｜甄選無標準：缺少人才精準畫像，面試官按各自理解選人，錯過人才，混入庸才；痛點3｜面試無框架：腳踩西瓜皮，想到哪問到哪，缺少套路，好經(jīng)驗難以復制；痛點4｜提問無方

 講師：張劍我要報名

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