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王飛虎老師的公開(kāi)課

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推薦公開(kāi)課

IE工業(yè)工程七大手法培訓(xùn)（主講：郭曉寧老師）【基本信息】【培訓(xùn)時(shí)間】2025年05月08-09日深圳、08月25-26日深圳【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)、制造工程ME/IE、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善人員等?！九嘤?xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）【課程質(zhì)量】公開(kāi)課：第一天課畢不滿(mǎn)意,全額無(wú)理由退款！內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，課后滿(mǎn)意再付款！精益咨詢(xún)項(xiàng)目：量化項(xiàng)目指標(biāo)，按達(dá)成效果收費(fèi)，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用！【培訓(xùn)收益】系統(tǒng)掌握IE工業(yè)工程及七大手法并能運(yùn)用到實(shí)際工作當(dāng)中【課程形式】互動(dòng)授課＋案例

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

IE標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與勞動(dòng)定額培訓(xùn)（授講：郭曉寧老師）【基本信息】【培訓(xùn)時(shí)間】2025年07月01-02日深圳、10月27-28日深圳【培訓(xùn)對(duì)象】生產(chǎn)企業(yè)中制造工廠(chǎng)運(yùn)營(yíng)、制造工程ME/IE、生產(chǎn)經(jīng)理、主管、工程師、現(xiàn)場(chǎng)改善人員等、以及有需要工時(shí)定額精益改善的企業(yè)?！九嘤?xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）【課程質(zhì)量】公開(kāi)課：第一天課畢不滿(mǎn)意,全額無(wú)理由退款！內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，課后滿(mǎn)意再付款！精益咨詢(xún)項(xiàng)目：量化項(xiàng)目指標(biāo)，按達(dá)成效果收費(fèi)，未達(dá)目標(biāo)不收相關(guān)費(fèi)用！【課程背景】作為制造型企業(yè)，定額管理是績(jī)效考核的一道剛

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

精益成本控制與利潤(rùn)倍增現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)手法【培訓(xùn)時(shí)間】2025年06月24-25日深圳、12月30-31日深圳【培訓(xùn)對(duì)象】適合精益改善的企業(yè)，對(duì)生產(chǎn)管理中成控制及利潤(rùn)倍增有迫切顯性要求的企業(yè)。【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）課程背景：在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，制造業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)！上游原材料價(jià)格上漲，進(jìn)出口關(guān)稅增加、人工及場(chǎng)地租金不斷攀升、客戶(hù)不斷壓價(jià)，即便減員、降薪、合并及精簡(jiǎn)管理輔助部門(mén)，在如此內(nèi)卷白熱化環(huán)境下，仍是杯水車(chē)薪，制造企業(yè)的利潤(rùn)增長(zhǎng)如何突破？工廠(chǎng)從前期的產(chǎn)品研發(fā)、到生產(chǎn)、最終

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

制造業(yè)全面精益生產(chǎn)降本增效推行策略及案例解析（授講：郭曉寧老師）基本信息：【培訓(xùn)時(shí)間】2025年04月11-12日深圳、05月27-28日深圳、07月22-23日深圳、09月29-30日深圳、11月28-29日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師）授課對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)工程/工藝部經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制經(jīng)理/主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)主管、工程師等中高層生產(chǎn)管理人員。（本課程尤其適合企業(yè)老總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與，探討企業(yè)中存在難點(diǎn)的根本原因分析及應(yīng)對(duì)

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

精益系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)IE現(xiàn)場(chǎng)改善效率提升培訓(xùn)【基本信息】培訓(xùn)時(shí)間：2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)/質(zhì)量/技術(shù)/計(jì)劃/工程/設(shè)備/供應(yīng)鏈/成本管制/研發(fā)等部門(mén)經(jīng)理及主管，IE/PE/ME/精益改善項(xiàng)目組相關(guān)人員、本課程非理論、重落地，非常適合老總帶領(lǐng)管理團(tuán)隊(duì)一起學(xué)習(xí)，全員實(shí)施精益改善。主講老師：郭曉寧老師（精益IE實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)，曾歷任富士康外聘資深講師）培訓(xùn)費(fèi)用：公開(kāi)課：￥4800元/人(包括培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐、茶點(diǎn)、稅票)【課程承諾】?jī)?yōu)質(zhì)實(shí)戰(zhàn)課程，效果保障：公開(kāi)課，第一天

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

基于精益生產(chǎn)及IE—解決生產(chǎn)計(jì)劃、交期、品質(zhì)、效率、多批少量及績(jī)效的系統(tǒng)方法基本信息：【培訓(xùn)時(shí)間】2025年04月22-23 深圳、06月13-14日深圳、08月08-09日深圳、10月17-18日深圳、12月05-06日深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、稅費(fèi))【主講老師】郭曉寧老師（歷任富士康IE學(xué)院外聘主力精益IE講師）授課對(duì)象：生產(chǎn)型企業(yè)的總經(jīng)理/廠(chǎng)長(zhǎng)/部門(mén)總監(jiān)；生產(chǎn)部/品質(zhì)部/工程部/工藝部/倉(cāng)儲(chǔ)/計(jì)劃與物料部門(mén)相關(guān)經(jīng)理及主管、精益生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、工程師等中高層生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員及改善人員。（本課程尤其適合企業(yè)老總帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)參與，探討企業(yè)中存在難點(diǎn)的根本原因

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

IE工業(yè)工程——精益現(xiàn)場(chǎng)改善利器（工廠(chǎng)實(shí)戰(zhàn)版）【培訓(xùn)時(shí)間】2025年03月28-29日深圳、 05月20-21日深圳、07月16-17日深圳、09月19-20日深圳、11月11-12日深圳 【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)總經(jīng)理/總監(jiān)/廠(chǎng)長(zhǎng)、生產(chǎn)/品管/技術(shù)/計(jì)劃/質(zhì)量/工程/設(shè)備/供應(yīng)鏈/成本管制等部門(mén)經(jīng)理及主管，IE/PE/ME/精益改善推進(jìn)辦相關(guān)人員【培訓(xùn)費(fèi)用】￥4800元/人(包括講師授課費(fèi)、學(xué)習(xí)用品、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票)【主講老師】郭曉寧老師（曾歷任富士康外聘資深精益IE講師）【課程質(zhì)量】公開(kāi)課：第一天課畢不滿(mǎn)意,全額無(wú)理由退款！內(nèi)訓(xùn)課：課前不收定金，課后滿(mǎn)意再付款！精益咨詢(xún)項(xiàng)目：量化項(xiàng)目指標(biāo)，按達(dá)成

 講師：郭曉寧我要報(bào)名

快交付高周轉(zhuǎn)：產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同與庫(kù)存管控主講：原西門(mén)子高級(jí)供應(yīng)鏈經(jīng)理、中物聯(lián)專(zhuān)家委員會(huì)委員 高上課程對(duì)象：運(yùn)營(yíng)、物控、生管、計(jì)劃、采購(gòu)、財(cái)務(wù)及運(yùn)營(yíng)管理中高層課程時(shí)間：2025 年 12 月 27-28 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 了解整個(gè)供應(yīng)鏈的流程以及計(jì)劃和物控在其中的作用2. 掌握和了解計(jì)劃和物控的績(jī)效目標(biāo)以及計(jì)算方法3. 掌握幾種常見(jiàn)的預(yù)測(cè)模型4. 學(xué)習(xí)科學(xué)的設(shè)定安全庫(kù)存、調(diào)整備貨策略5. 學(xué)會(huì)PMC柔性生產(chǎn)體系與工具6. 掌握呆滯庫(kù)存的預(yù)防和管理企業(yè)收益：1. 提升供應(yīng)商的準(zhǔn)時(shí)供貨能力2. 提高跨部門(mén)協(xié)作與溝通能力3. 通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)快交付，

 講師：高上我要報(bào)名

經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)下的產(chǎn)業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)主講：國(guó)臺(tái)辦專(zhuān)家?guī)斐蓡T、鳳凰衛(wèi)視特邀嘉賓 王豐收課程對(duì)象：1、想根據(jù)政策方向布局業(yè)務(wù)的企業(yè)家、企業(yè)高管2、想尋找優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)的企業(yè)家、中高凈值人士3、想構(gòu)筑底層金融思維的企業(yè)家、高管、金融從業(yè)者課程時(shí)間：2025年12月20-21日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景從地緣、政治、全球經(jīng)濟(jì)等多層次構(gòu)建對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的底層認(rèn)知在全球政治經(jīng)濟(jì)格局動(dòng)蕩、逆全球化與單邊貿(mào)易保護(hù)主義盛行、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)動(dòng)力不足的背景下，不斷升級(jí)的中美貿(mào)易戰(zhàn)，中央提倡的雙循環(huán)戰(zhàn)略與統(tǒng)一大市場(chǎng)，究竟對(duì)民營(yíng)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？只有了解經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，才能更好地規(guī)劃未來(lái)的業(yè)務(wù)打法，然而企業(yè)家

 講師：王豐收我要報(bào)名

數(shù)字時(shí)代新媒體營(yíng)銷(xiāo)主講：抖音電商學(xué)習(xí)中心認(rèn)證講師、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家 陳翰遜課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、品牌經(jīng)理、電商經(jīng)理等公司管理層新媒體、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、電商項(xiàng)目核心骨干團(tuán)隊(duì)課程時(shí)間：2025 年 12 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人，新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1.了解數(shù)字營(yíng)銷(xiāo)的全貌，包括算法底層邏輯和運(yùn)行機(jī)制，更具前沿性戰(zhàn)略眼光2.學(xué)會(huì)構(gòu)建有吸引力的內(nèi)容和精準(zhǔn)的品牌人設(shè)，提升新媒體品牌建設(shè)能力3.了解數(shù)字團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和管理，包括如何解決招聘、管理和留任方面的問(wèn)題，提升新媒體團(tuán)隊(duì)管理能力企業(yè)收益：1. 通過(guò)掌握課程的核心內(nèi)容，企業(yè)能夠充分

 講師：陳翰遜我要報(bào)名

全域增長(zhǎng)——讓經(jīng)營(yíng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)績(jī)提升主講：企業(yè)全域增長(zhǎng)戰(zhàn)略顧問(wèn)、歐萊雅/華潤(rùn)等企業(yè)特約顧問(wèn) 李浩課程對(duì)象：創(chuàng)始人/董事長(zhǎng)、合伙人/公司高管、業(yè)務(wù)/市場(chǎng)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年12月13-14日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人1. 建立全域增長(zhǎng)系統(tǒng)性思維，重新規(guī)劃企業(yè)增長(zhǎng)科學(xué)路徑2. 公私域聯(lián)動(dòng)，與企業(yè)環(huán)境-資源-能力匹配，找到增長(zhǎng)機(jī)會(huì)3. 掌握全域深度分銷(xiāo)系統(tǒng)打法，實(shí)現(xiàn)規(guī)劃落地課程背景當(dāng)今商業(yè)環(huán)境的變革速度前所未有，企業(yè)面臨著巨大的增長(zhǎng)挑戰(zhàn)。隨著消費(fèi)環(huán)境進(jìn)入第四消費(fèi)時(shí)代，新技術(shù)帶來(lái)的營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境變革，企業(yè)的傳統(tǒng)增長(zhǎng)思維已經(jīng)失效。企業(yè)必須重新定義增長(zhǎng)，以存量周期的核心增長(zhǎng)要素為基礎(chǔ)，構(gòu)建全域增長(zhǎng)戰(zhàn)

 講師：李浩我要報(bào)名

柯氏四級(jí)培訓(xùn)效果評(píng)估官方認(rèn)證主講：華為全球培訓(xùn)中心戰(zhàn)略顧問(wèn) 崔連斌課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等課程時(shí)間：2025年12月13-14日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：8800元/人1. 建立和呈現(xiàn)培訓(xùn)的“價(jià)值證據(jù)鏈”，以證明培訓(xùn)/學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的價(jià)值2. 幫助培訓(xùn)部門(mén)的工作達(dá)到公司高層及業(yè)務(wù)部門(mén)的期望，并得到全公司的認(rèn)同3. 獲得安迪曼柯氏四級(jí)評(píng)估專(zhuān)家至少半年輔導(dǎo)，確保您在工作中對(duì)此方法的正確應(yīng)用4. 有機(jī)會(huì)獲得培訓(xùn)評(píng)估領(lǐng)域全球最權(quán)威的資格證書(shū)-柯氏四級(jí)培訓(xùn)評(píng)估青銅級(jí)認(rèn)證證書(shū)：擁有全球企業(yè)都認(rèn)可的專(zhuān)業(yè)資格。課程背景柯氏四級(jí)評(píng)估模型由培訓(xùn)評(píng)估領(lǐng)域權(quán)威，著名學(xué)者，被譽(yù)為“培訓(xùn)

 講師：崔連斌我要報(bào)名

經(jīng)營(yíng)導(dǎo)向薪酬設(shè)計(jì)實(shí)踐主講：太和顧問(wèn)執(zhí)行董事、資深薪酬管理教練 李洪濤課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理等課程時(shí)間：2025年12月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人當(dāng)前企業(yè)面臨充滿(mǎn)不確定性的外部環(huán)境，唯有保持組織活力、不斷創(chuàng)新適應(yīng)變化才能生存發(fā)展。設(shè)計(jì)良好的薪酬激勵(lì)體系是吸引人才、激活組織的基礎(chǔ)，也是企業(yè)負(fù)責(zé)人最需要重視的工作。如何為員工設(shè)定合理的薪酬水平？如何平衡企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益與薪酬預(yù)算支出？如何讓資源向奮斗者傾斜、激發(fā)員工持續(xù)努力？如何吸引和保留住核心人才？如何讓員工感受到公平的企業(yè)文化？……本課程由薪酬專(zhuān)家總結(jié)提煉10余年薪酬咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)及標(biāo)桿企業(yè)案例，全面揭

 講師：李洪濤我要報(bào)名

向華為學(xué)習(xí)：銷(xiāo)售業(yè)績(jī)解碼，找到業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的方法和路徑主講：原華為/惠普營(yíng)銷(xiāo)高管、華為大學(xué)特聘專(zhuān)家 曾子亮課程對(duì)象：從事B2B/B2G業(yè)務(wù)的企業(yè)CEO/合伙人、銷(xiāo)售VP、銷(xiāo)售總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售儲(chǔ)備干部等銷(xiāo)售運(yùn)營(yíng)管理相關(guān)人員，建議營(yíng)銷(xiāo)一把手帶隊(duì)，管理團(tuán)隊(duì)共識(shí)共創(chuàng)課程時(shí)間：2025 年 12 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人課程背景銷(xiāo)售業(yè)績(jī)好壞，誰(shuí)是核心的決定要素？吉爾伯特模型告訴我們，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)的好壞，70取決于管理者和組織。銷(xiāo)售管理本身并不產(chǎn)生業(yè)績(jī)，但是可以通過(guò)設(shè)計(jì)分解銷(xiāo)售目標(biāo)、制定銷(xiāo)售策略、管理銷(xiāo)售行為，推動(dòng)銷(xiāo)售人員產(chǎn)生更高效的行動(dòng)，從而產(chǎn)生良好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。銷(xiāo)售管理

 講師：曾子亮我要報(bào)名

基于業(yè)務(wù)的組織人才盤(pán)點(diǎn)主講：資深人力資源顧問(wèn) 原500強(qiáng)上市企業(yè)人力資源總監(jiān) 林麗萍課程對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等課程時(shí)間：2025年11月28-29日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1、了解人才盤(pán)點(diǎn)的基本原則和方法論2、掌握人才盤(pán)點(diǎn)的流程、內(nèi)容和工具3、通過(guò)案例分享了解人才盤(pán)點(diǎn)在企業(yè)中的運(yùn)用場(chǎng)景和操作方法4、運(yùn)用CSW工具解決團(tuán)隊(duì)的實(shí)際問(wèn)題企業(yè)收益：1、幫助企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才進(jìn)行有效盤(pán)點(diǎn)，客觀(guān)對(duì)人才的績(jī)效、能力、潛力等進(jìn)行客觀(guān)評(píng)價(jià)2、為企業(yè)建立自身的人才標(biāo)準(zhǔn)，快速識(shí)別及培養(yǎng)有用的人才，為人才梯隊(duì)建設(shè)奠定基礎(chǔ)3、提升企業(yè)關(guān)鍵人才寬度、厚度以及準(zhǔn)

 講師：林麗萍我要報(bào)名

可復(fù)制的演說(shuō)力?——打動(dòng)人心的商務(wù)演講主講：拜耳/IBM/思科等全球五百?gòu)?qiáng)首席演說(shuō)教練 柳金秋課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)人員、各級(jí)管理者、路演競(jìng)賽人員及其他各類(lèi)型需要正式匯報(bào)、演講的人員課程時(shí)間：2025 年 11 月 15-16 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 底層邏輯：掌握與人黃金一刻的鏈接思維2. 框架搭建：掌握設(shè)計(jì)精彩的開(kāi)場(chǎng)與結(jié)尾的方法3. 有效控場(chǎng)：掌握控場(chǎng)與處理突發(fā)事件、引導(dǎo)聽(tīng)眾注意力的方法企業(yè)收益：1. 精準(zhǔn)傳達(dá)信息，提升企業(yè)影響力和感召力，塑造良好的社會(huì)形象，提升企業(yè)知名度，樹(shù)立品牌，提高情緒價(jià)值2. 借助公眾表達(dá)，對(duì)商業(yè)伙伴和顧客施加積極影響，快速促成決策，傳播企

 講師：柳金秋我要報(bào)名

銷(xiāo)售流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)——提升轉(zhuǎn)化率主講：銷(xiāo)售人效增長(zhǎng)教練、原施樂(lè)亞太區(qū)項(xiàng)目總監(jiān) 唐國(guó)華課程對(duì)象：銷(xiāo)售管理者、企業(yè)高管、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理和績(jī)優(yōu)銷(xiāo)售人員課程時(shí)間：2025 年 11 月 15-16 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 提升結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)化思考和總結(jié)提煉的能力2. 對(duì)最佳實(shí)踐進(jìn)行復(fù)盤(pán)和總結(jié)成功關(guān)鍵要素3. 提升銷(xiāo)售管理者銷(xiāo)售管理技能及業(yè)績(jī)預(yù)測(cè)4. 構(gòu)建方法體系，加速個(gè)人發(fā)展，成為專(zhuān)家5. 發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程障礙、瓶頸和銷(xiāo)售機(jī)會(huì)異常6. 對(duì)于銷(xiāo)售個(gè)人而言，建立了打單導(dǎo)航系統(tǒng)企業(yè)收益：1. 輸出銷(xiāo)售流程第一版，實(shí)現(xiàn)組織的經(jīng)驗(yàn)沉淀2. 復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)，提升組織的平均水平和績(jī)效3.

 講師：唐國(guó)華我要報(bào)名

培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃制定主講：華為全球培訓(xùn)中心戰(zhàn)略顧問(wèn) 崔連斌課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、人力資源總監(jiān)、人力經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理等課程時(shí)間：2025年11月15-16日課程地點(diǎn)：無(wú)錫課程費(fèi)用：5800元/人1. 掌握完整及結(jié)構(gòu)化的培訓(xùn)需求分析流程：3種分析模型和7種分析方法-合理判斷是否需要進(jìn)行分析-設(shè)計(jì)需求數(shù)據(jù)收集工具-數(shù)據(jù)收集-定性定量分析-撰寫(xiě)需求分析報(bào)告并進(jìn)行客觀(guān)呈現(xiàn)。2. 掌握制定公司培訓(xùn)戰(zhàn)略的流程和方法，能夠結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略及人才培養(yǎng)規(guī)劃，編制年度的培訓(xùn)規(guī)劃報(bào)告，有效監(jiān)督和管理年度培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施情況。3. 結(jié)合組織的核心業(yè)務(wù)痛點(diǎn)、戰(zhàn)略要求、能力短板，學(xué)會(huì)梳理培訓(xùn)核心需求、確定學(xué)習(xí)目標(biāo)；更好地支持業(yè)務(wù)

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股權(quán)頂層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)——對(duì)內(nèi)融人、對(duì)外融資——主講：資本運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、多家上市公司董事 吳梓境課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)、核心管理層；金融機(jī)構(gòu)、投資機(jī)構(gòu)；上市公司高級(jí)管理人員課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景“對(duì)外能融資、對(duì)內(nèi)能融人”——股權(quán)是企業(yè)鏈接資本、綁定人才的至關(guān)重要的工具。當(dāng)前越來(lái)越多的企業(yè)運(yùn)用股權(quán)吸引和綁定優(yōu)秀人才，在經(jīng)濟(jì)不確定及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的背景下協(xié)同前進(jìn)與平臺(tái)式發(fā)展。與此同時(shí)，越來(lái)越多企業(yè)利用股權(quán)融資撬動(dòng)外部杠桿資金、進(jìn)行并購(gòu)整合與產(chǎn)業(yè)重組，而且隨著注冊(cè)制的全面推廣，也有更多企業(yè)登陸資本市場(chǎng)進(jìn)行資本運(yùn)作。然而無(wú)論是股權(quán)激勵(lì)還是股權(quán)融資，其中所涉及的問(wèn)題均非常復(fù)雜，涵蓋了法

 講師：吳梓境我要報(bào)名

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算-企業(yè)戰(zhàn)略的量化落地主講：原摩托羅拉財(cái)務(wù)及稅務(wù)負(fù)責(zé)人、國(guó)家財(cái)經(jīng)政策研究者 盧林平課程對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、各預(yù)算中心責(zé)任人課程時(shí)間：2025年11月13-14日（兩天一晚）課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：12800元/人崗位收益：1. 認(rèn)識(shí)全面預(yù)算對(duì)企業(yè)完成戰(zhàn)略目標(biāo)重要性2. 明確高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點(diǎn)3. 學(xué)習(xí)預(yù)算編制的流程、工具和方法4. 掌握跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法企業(yè)收益：1. 構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系2. 通過(guò)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行有效監(jiān)控與考評(píng)，真正提高企業(yè)效益課程背景以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為起點(diǎn)建立全面預(yù)算管理體系

 講師：盧林平我要報(bào)名

訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)演練主講：原華為某大國(guó)代表處公共關(guān)系部部長(zhǎng) 韋東課程對(duì)象：基層銷(xiāo)售人員、銷(xiāo)售精英、中層銷(xiāo)售管理干部課程時(shí)間：2025 年 11 月 8-9 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者崗位收益：1. 學(xué)會(huì)如何挖掘和引導(dǎo)客戶(hù)需求2. 輸出如何介紹和推薦產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)話(huà)術(shù)3. 掌握商務(wù)談判和價(jià)值交換的基本原則方法4. 學(xué)會(huì)如何用客戶(hù)關(guān)系方法搞定人5. 掌握組織、關(guān)鍵、普遍客戶(hù)關(guān)系的方法企業(yè)收益：1. 提升銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)效能，提高成交率和客戶(hù)滿(mǎn)意度2. 統(tǒng)一銷(xiāo)售打法，沉淀銷(xiāo)售SOP，快速?gòu)?fù)制和批量培養(yǎng)銷(xiāo)售人才3. 更有效地管理客戶(hù)關(guān)系，構(gòu)建穩(wěn)固的客戶(hù)關(guān)系

 講師：韋東我要報(bào)名

運(yùn)營(yíng)操盤(pán)手業(yè)務(wù)推動(dòng)力弱七項(xiàng)能力十大模板，業(yè)績(jī)必增！運(yùn)營(yíng)總監(jiān)業(yè)務(wù)推動(dòng)能力弱，區(qū)域門(mén)店業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)乏力？本課程針對(duì)以下六大“臨床”癥狀：1、區(qū)域分散，對(duì)各級(jí)區(qū)域門(mén)店管理沒(méi)有建立高效的運(yùn)作體系，怎么辦？2、反應(yīng)遲鈍，區(qū)域市場(chǎng)門(mén)店經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生變化卻沒(méi)有應(yīng)對(duì)措施，怎么辦？3、橫向溝通，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，怎么辦？4、執(zhí)行力差，門(mén)店制度不完善，總部政策在一線(xiàn)門(mén)店執(zhí)行不好，怎么辦？5、效率低下，每天很忙，但是實(shí)際上對(duì)區(qū)域業(yè)績(jī)推動(dòng)沒(méi)多大改善，怎么辦？6、文化沖突，區(qū)域經(jīng)理與店長(zhǎng)的沖突不斷，嚴(yán)重影響團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，怎么辦？劉曉亮教授作為中國(guó)第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷，結(jié)

 講師：劉曉亮教授我要報(bào)名

一、實(shí)體店老板六大“癥狀”，您拿到定制化“藥方”了嗎？1、行業(yè)內(nèi)卷大。競(jìng)爭(zhēng)激烈，客戶(hù)流失多，怎么辦？2、獲客成本高。新客拓展難，搞活動(dòng)引流成本高，怎么辦？3、引流轉(zhuǎn)化少。引流不精準(zhǔn)，不會(huì)數(shù)據(jù)分析與改善，怎么辦？4、休眠客戶(hù)多?？蛻?hù)體驗(yàn)差，私域攪不動(dòng)，會(huì)員難裂變，怎么辦？5、團(tuán)隊(duì)能力弱。店長(zhǎng)能力弱，門(mén)店目標(biāo)達(dá)成低，執(zhí)行力不足，怎么辦？6、市場(chǎng)變化快。商圈市場(chǎng)消費(fèi)需求難把握，缺乏競(jìng)品分析與決策，怎么辦？二、培訓(xùn)結(jié)束后，您將收獲八大收益：1、突破認(rèn)知掌握在內(nèi)卷時(shí)代實(shí)體店打敗對(duì)手成為細(xì)分賽道王者的秘籍2、掌握基于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略，基于贏利模式，基于爆品思維的營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)3、學(xué)會(huì)全渠道天地人網(wǎng)搭建的方法、模板以及必

 講師：劉曉亮我要報(bào)名

戰(zhàn)略性績(jī)效管理：把戰(zhàn)略拆解到業(yè)務(wù)結(jié)果主講：原華為人力資源專(zhuān)家、科興生物制藥副總裁 施煒瑾課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年10月24-25日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程特色1. 打通組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理的完整閉環(huán)，夯實(shí)績(jī)效管理的最后一公里2. 清晰組織績(jī)效產(chǎn)出路徑及組織績(jī)效過(guò)程管理、差距識(shí)別、問(wèn)題定義、策略?xún)?yōu)化及行為落地3. 強(qiáng)化企業(yè)管理腰部力量，提升中高層管理者績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)能力，掌握績(jī)效管理PDCA的核心方法論、工具，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題研討和場(chǎng)景演練，以績(jī)效管理能力提升助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)quot;事成人爽”課程背景當(dāng)前面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)更加需要具備極強(qiáng)

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四步法雙贏談判   2025-01-03

四步法雙贏談判主講：百勝集團(tuán)/一汽大眾指定談判培訓(xùn)師 呂春蘭課程對(duì)象：所有需要運(yùn)用談判來(lái)解決利益紛爭(zhēng)、疑難問(wèn)題的商務(wù)人士課程時(shí)間：2025 年 10 月 18-19 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握雙贏談判的思維、策略、方法2. 掌握邏輯清晰、實(shí)用易懂的談判架構(gòu)與步驟，做一個(gè)穩(wěn)操勝券的優(yōu)秀談判者3. 現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題與談判僵局企業(yè)收益：1. 提升管理團(tuán)隊(duì)“對(duì)外商務(wù)談判獲得合理利益、對(duì)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)” 的能力2. 提升企業(yè)員工“處理糾紛、解決問(wèn)題、贏得支持提升效率” 的能力課程背景古之談判，三寸之舌可擋百萬(wàn)雄師；今之商務(wù)談判，大至國(guó)家爭(zhēng)端、領(lǐng)土邊界；中至企業(yè)并購(gòu)、

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品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng)主講：《屏蔽競(jìng)爭(zhēng)》作者、5年輔導(dǎo)八馬茶業(yè)/科大訊飛等30+品類(lèi)領(lǐng)先品牌 快刀何課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程時(shí)間：2024年11月23-24日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！ 為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框定命運(yùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能借天改命。 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)難不難？難在哪？ 難！開(kāi)場(chǎng)，你要屏蔽老對(duì)手的糾纏

 講師：快刀何我要報(bào)名

向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：客戶(hù)關(guān)系管理與回款管理主講：原華為海外地區(qū)服務(wù)解決方案部部長(zhǎng) 張陽(yáng)課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)核心人員課程時(shí)間：2025 年 10 月 11-12 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握客戶(hù)關(guān)系拓展與維護(hù)的關(guān)鍵技巧，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2. 理解回款管理的重要性，避免賬款逾期帶來(lái)的損失3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，拓寬工作視野4. 掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量5. 增進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作能力，促進(jìn)公司端到端流程優(yōu)化企業(yè)收益：1. 增強(qiáng)客戶(hù)粘性：通過(guò)精準(zhǔn)的客戶(hù)關(guān)系管理策略，加深與關(guān)鍵客戶(hù)的合作深度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度2. 優(yōu)化回款流程：建

 講師：張陽(yáng)我要報(bào)名

經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)降本增效與成本管理主講：原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤課程對(duì)象：企業(yè)高/中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程時(shí)間：2025 年 9 月 27-28 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類(lèi)資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值2. 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制3. 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶(hù)，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)收益：1. 力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷

 講師：苑海彤我要報(bào)名

打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主講：原寶潔全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)、原1號(hào)店企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng) 湯君健課程對(duì)象：資深銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷(xiāo)人課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人崗位收益：1. 掌握“績(jī)效積木”、“5W2H策略選擇地圖”和“目標(biāo)管理一頁(yè)紙”等工具，進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解，提高目標(biāo)落地的實(shí)操能力2. 掌握“權(quán)重要素法”等工具，有效解決團(tuán)隊(duì)資源分配問(wèn)題，減少團(tuán)隊(duì)沖突3. 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)合理的KPI和進(jìn)行有效的績(jī)效反饋，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和業(yè)績(jī)4. 掌握“大樹(shù)模型及STAR面試法”、“高效培訓(xùn)16字真言”和“平衡反饋法”

 講師：湯君健我要報(bào)名

左圓右方?-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決主講：施耐德/騰訊/華潤(rùn)特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔課程對(duì)象：需要解決多重問(wèn)題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干；需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 提升創(chuàng)新解決問(wèn)題的6項(xiàng)能力；2. 掌握一套創(chuàng)新解決問(wèn)題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法；3. 帶著崗位難題在學(xué)習(xí)中產(chǎn)出創(chuàng)新解決方案企業(yè)收益：1. 降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；2. 形象提升：帶給用戶(hù)更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加

 講師：鐘滔我要報(bào)名

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