袁郡 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 東莞
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：領(lǐng)導(dǎo)力 教練技術(shù) 激勵(lì) 心靈成長(zhǎng)
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戰(zhàn)略性績(jī)效管理：把戰(zhàn)略拆解到業(yè)務(wù)結(jié)果主講：原華為人力資源專(zhuān)家、科興生物制藥副總裁 施煒瑾課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年10月24-25日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程特色1. 打通組織績(jī)效和個(gè)人績(jī)效管理的完整閉環(huán)，夯實(shí)績(jī)效管理的最后一公里2. 清晰組織績(jī)效產(chǎn)出路徑及組織績(jī)效過(guò)程管理、差距識(shí)別、問(wèn)題定義、策略?xún)?yōu)化及行為落地3. 強(qiáng)化企業(yè)管理腰部力量，提升中高層管理者績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)能力，掌握績(jī)效管理PDCA的核心方法論、工具，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)題研討和場(chǎng)景演練，以績(jī)效管理能力提升助力團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)quot;事成人爽”課程背景當(dāng)前面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)更加需要具備極強(qiáng)
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四步法雙贏談判 2025-01-03
四步法雙贏談判主講：百勝集團(tuán)/一汽大眾指定談判培訓(xùn)師 呂春蘭課程對(duì)象：所有需要運(yùn)用談判來(lái)解決利益紛爭(zhēng)、疑難問(wèn)題的商務(wù)人士課程時(shí)間：2025 年 10 月 18-19 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握雙贏談判的思維、策略、方法2. 掌握邏輯清晰、實(shí)用易懂的談判架構(gòu)與步驟，做一個(gè)穩(wěn)操勝券的優(yōu)秀談判者3. 現(xiàn)場(chǎng)解決實(shí)際問(wèn)題與談判僵局企業(yè)收益：1. 提升管理團(tuán)隊(duì)“對(duì)外商務(wù)談判獲得合理利益、對(duì)內(nèi)溝通協(xié)調(diào)管理團(tuán)隊(duì)” 的能力2. 提升企業(yè)員工“處理糾紛、解決問(wèn)題、贏得支持提升效率” 的能力課程背景古之談判，三寸之舌可擋百萬(wàn)雄師；今之商務(wù)談判，大至國(guó)家爭(zhēng)端、領(lǐng)土邊界；中至企業(yè)并購(gòu)、
講師：呂春蘭我要報(bào)名
品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng) 2025-01-03
品牌戰(zhàn)略之屏蔽競(jìng)爭(zhēng)主講：《屏蔽競(jìng)爭(zhēng)》作者、5年輔導(dǎo)八馬茶業(yè)/科大訊飛等30+品類(lèi)領(lǐng)先品牌 快刀何課程對(duì)象：企業(yè)創(chuàng)始人，品牌營(yíng)銷(xiāo)副總、總監(jiān)、經(jīng)理課程時(shí)間：2024年11月23-24日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景什么是好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？屏蔽競(jìng)爭(zhēng)！ 為什么我們?nèi)绱硕x好的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略？ 因?yàn)楦咴鲩L(zhǎng)的紅利時(shí)代已結(jié)束，企業(yè)正從增量競(jìng)爭(zhēng)，逐步進(jìn)入存量競(jìng)爭(zhēng)。在存量競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，企業(yè)如果還想靠紅利競(jìng)爭(zhēng)，到處找風(fēng)口，很快都會(huì)面臨強(qiáng)大對(duì)手的實(shí)力壓制、快速跟進(jìn)甚至全面抄襲。競(jìng)爭(zhēng)消耗利潤(rùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能占據(jù)利潤(rùn)。競(jìng)爭(zhēng)框定命運(yùn)，屏蔽競(jìng)爭(zhēng)，才能借天改命。 屏蔽競(jìng)爭(zhēng)難不難？難在哪？ 難！開(kāi)場(chǎng)，你要屏蔽老對(duì)手的糾纏
講師：快刀何我要報(bào)名
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：客戶(hù)關(guān)系管理與回款管理 2025-01-03
向標(biāo)桿學(xué)習(xí)：客戶(hù)關(guān)系管理與回款管理主講：原華為海外地區(qū)服務(wù)解決方案部部長(zhǎng) 張陽(yáng)課程對(duì)象：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)核心人員課程時(shí)間：2025 年 10 月 11-12 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握客戶(hù)關(guān)系拓展與維護(hù)的關(guān)鍵技巧，提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)2. 理解回款管理的重要性，避免賬款逾期帶來(lái)的損失3. 學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)做法，拓寬工作視野4. 掌握合同管理與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技能，提高業(yè)務(wù)質(zhì)量5. 增進(jìn)跨部門(mén)協(xié)作能力，促進(jìn)公司端到端流程優(yōu)化企業(yè)收益：1. 增強(qiáng)客戶(hù)粘性：通過(guò)精準(zhǔn)的客戶(hù)關(guān)系管理策略，加深與關(guān)鍵客戶(hù)的合作深度，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度2. 優(yōu)化回款流程：建
講師：張陽(yáng)我要報(bào)名
經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)降本增效與成本管理 2025-01-03
經(jīng)營(yíng)視角的財(cái)務(wù)降本增效與成本管理主講：原惠普亞太區(qū)財(cái)務(wù)總監(jiān) 苑海彤課程對(duì)象：企業(yè)高/中級(jí)管理人員、各級(jí)財(cái)務(wù)管理人員課程時(shí)間：2025 年 9 月 27-28 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 區(qū)分增值作業(yè)與非增值作業(yè)，通過(guò)關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)的把握和精細(xì)化的成本管理，充分整合企業(yè)的各類(lèi)資源，生產(chǎn)出有自己特色的定位于高端市場(chǎng)的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值2. 樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念，構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)下的成本管理長(zhǎng)效機(jī)制3. 全面系統(tǒng)了解企業(yè)價(jià)值循環(huán)和發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素，以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)的財(cái)務(wù)智慧，洞察企業(yè)、行業(yè)及客戶(hù)，把握經(jīng)營(yíng)績(jī)效關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)收益：1. 力爭(zhēng)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)成本達(dá)到最低，投入產(chǎn)出效益不斷
講師：苑海彤我要報(bào)名
打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 2025-01-03
打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)主講：原寶潔全國(guó)銷(xiāo)售總監(jiān)、原1號(hào)店企業(yè)大學(xué)校長(zhǎng) 湯君健課程對(duì)象：資深銷(xiāo)售顧問(wèn)、銷(xiāo)售主管/經(jīng)理/總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理/總監(jiān)等營(yíng)銷(xiāo)人課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：5800元/人崗位收益：1. 掌握“績(jī)效積木”、“5W2H策略選擇地圖”和“目標(biāo)管理一頁(yè)紙”等工具，進(jìn)行有效的目標(biāo)設(shè)定和任務(wù)分解，提高目標(biāo)落地的實(shí)操能力2. 掌握“權(quán)重要素法”等工具，有效解決團(tuán)隊(duì)資源分配問(wèn)題，減少團(tuán)隊(duì)沖突3. 學(xué)習(xí)如何設(shè)計(jì)合理的KPI和進(jìn)行有效的績(jī)效反饋，提升團(tuán)隊(duì)成員的工作動(dòng)力和業(yè)績(jī)4. 掌握“大樹(shù)模型及STAR面試法”、“高效培訓(xùn)16字真言”和“平衡反饋法”
講師：湯君健我要報(bào)名
左圓右方-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決 2025-01-03
左圓右方?-創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決主講：施耐德/騰訊/華潤(rùn)特聘創(chuàng)新思維教練 鐘滔課程對(duì)象：需要解決多重問(wèn)題，不斷創(chuàng)新改進(jìn)的各部門(mén)負(fù)責(zé)人；找尋創(chuàng)新戰(zhàn)略的中高層管理者；企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目、試驗(yàn)項(xiàng)目的技術(shù)骨干；需要轉(zhuǎn)型或持續(xù)開(kāi)發(fā)/升級(jí)產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理等課程時(shí)間：2025 年 9 月 20-21 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 提升創(chuàng)新解決問(wèn)題的6項(xiàng)能力；2. 掌握一套創(chuàng)新解決問(wèn)題的整體邏輯、完整步驟、工具和方法；3. 帶著崗位難題在學(xué)習(xí)中產(chǎn)出創(chuàng)新解決方案企業(yè)收益：1. 降本增效：建立團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的流程、創(chuàng)新方法，創(chuàng)新工作模式改變思維，創(chuàng)造成果；2. 形象提升：帶給用戶(hù)更走心的產(chǎn)品和服務(wù)，增加
講師：鐘滔我要報(bào)名
PLT全景式領(lǐng)導(dǎo)力：實(shí)現(xiàn)管理者到領(lǐng)導(dǎo)者的躍升主講：美國(guó)領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力授證中國(guó)區(qū)授權(quán)培訓(xùn)師 潘鵬課程對(duì)象：希望從管理者到領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)階的企業(yè)家及高管，希望學(xué)會(huì)在面對(duì)不同的員工能用不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格應(yīng)對(duì)的企業(yè)家及高管課程時(shí)間：2025 年 9 月 13-14 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人課程背景拿破侖說(shuō)：一頭獅子帶領(lǐng)的羊群，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的獅群。作為領(lǐng)導(dǎo)者，你就是組織的天花板，你決定了組織的整體績(jī)效水平。在這個(gè)不確定性越來(lái)越大的VUCA（Volatility,Uncertainty,Complexity, Ambiguity）時(shí)代，要帶領(lǐng)公司和團(tuán)隊(duì)突圍而出，領(lǐng)導(dǎo)力越來(lái)越重要。在VUCA時(shí)代背景
講師：潘鵬我要報(bào)名
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練 2025-01-03
新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練主講：原康華醫(yī)療集團(tuán)行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān) 彭湃課程對(duì)象：新晉經(jīng)理、中基層管理者等課程時(shí)間：2025 年 9 月 6-7 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 角色與自我突破：快速適應(yīng)新角色，提升職業(yè)素養(yǎng)2. 溝通協(xié)作：提高資源協(xié)調(diào)和解決沖突的能力3. 管理技能：掌握管理工具，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)發(fā)展4. 戰(zhàn)略思維：培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力，貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)收益：1. 提升管理效能：加速新晉經(jīng)理角色適應(yīng)2. 優(yōu)化決策流程：提高決策科學(xué)性，減少內(nèi)耗3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：構(gòu)建團(tuán)結(jié)工作環(huán)境，提升員工歸屬感，降低流失率4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新晉經(jīng)理在多變環(huán)境中的決策能力
講師：彭湃我要報(bào)名
視頻號(hào)矩陣破局班：一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式 2025-01-03
視頻號(hào)矩陣破局班：一套易復(fù)制、可放大的高效獲客模式主講：短視頻矩陣獲客導(dǎo)師、千萬(wàn)級(jí)IP操盤(pán)手 郭琳打造過(guò)800w粉絲矩陣、百萬(wàn)發(fā)售操盤(pán)手 潘導(dǎo)課程對(duì)象：實(shí)體老板、創(chuàng)始人/運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人、操盤(pán)手/實(shí)戰(zhàn)派玩家、超級(jí)個(gè)體適合所有有自己的變現(xiàn)產(chǎn)品/項(xiàng)目的老板和核心班子一起來(lái)聽(tīng)課程時(shí)間：2025 年 8 月 30-31 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3980元/人1. 真正讓老板降本增效的獲客模式：在不需要私域、 不燒錢(qián)情況下，運(yùn)用多賬號(hào)模型，一天就能拍攝1000條短視頻，每月曝光量穩(wěn)定，還能源源不斷獲取客戶(hù)2. 業(yè)績(jī)十倍增長(zhǎng)：通過(guò)多賬號(hào)模型，0-1階段快速試錯(cuò)，跑出成功模型；1-10階段，通過(guò)一套標(biāo)準(zhǔn)化sop
講師：郭琳 潘導(dǎo)我要報(bào)名
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與高效執(zhí)行 2025-01-03
年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃制定與高效執(zhí)行主講：500強(qiáng)企業(yè)大客戶(hù)銷(xiāo)售教練、原寶潔渠道運(yùn)營(yíng)經(jīng)理 任朝彥課程對(duì)象：企業(yè)CEO、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)中高管成員、營(yíng)銷(xiāo)骨干成員課程時(shí)間：2025 年 8 月 23-24 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略到營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃的賽道決策方法論2. 掌握企業(yè)的市場(chǎng)增長(zhǎng)路徑和專(zhuān)業(yè)的分析工具，聚焦增長(zhǎng)3. 掌握制定年度營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)和計(jì)劃的OGSMT全工具執(zhí)行體系4. 掌握以客戶(hù)為中心的策略打法、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)性協(xié)作打法，企業(yè)中后臺(tái)跨部門(mén)協(xié)作打法企業(yè)收益：1. 構(gòu)建從“增長(zhǎng)戰(zhàn)略到目標(biāo)體系再到OGSM策略和打法工具化”體系，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略到執(zhí)行的
講師：任朝彥我要報(bào)名
采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理 2025-01-03
采購(gòu)成本分析與供應(yīng)商關(guān)系管理主講：原華為全球?qū)＜摇⑷A為CEG專(zhuān)家 王博課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理者、采購(gòu)部門(mén)、品管部門(mén)、物流部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)、財(cái)務(wù)部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)的職業(yè)經(jīng)理人及有望提高采購(gòu)管理相關(guān)人士課程時(shí)間：2025 年 8 月 9-10 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握采購(gòu)綜合成本分析方法2. 能夠根據(jù)公司需要制訂采購(gòu)策略3. 掌握供應(yīng)商質(zhì)量控制的常用方法4. 掌握供應(yīng)商績(jī)效管理的常用方法企業(yè)收益：1. 優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，縮短貨期，提升供應(yīng)鏈響應(yīng)速度，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力2. 強(qiáng)化供應(yīng)商質(zhì)量管理，減少供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，保障產(chǎn)品質(zhì)量課程背景古人云“兵馬未動(dòng)，糧草先行”
講師：王博我要報(bào)名
職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與壓力管理工作坊 2025-01-03
職場(chǎng)復(fù)原力——CBT情緒與壓力管理工作坊主講：EAP實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家、國(guó)家二級(jí)心理咨詢(xún)師 郭雁課程對(duì)象：?jiǎn)T工、基層/中層管理者課程時(shí)間：2025 年 8 月 2-3 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人1. 為情緒賦能，塑造陽(yáng)光心態(tài)，克服職業(yè)倦怠，找回工作熱情，提升工作效率2. 為思想賦能，在逆境中保持樂(lè)觀積極，提升逆商，打造堅(jiān)韌心智，越挫越勇3. 為精力賦能，掌握高精力飲食法、FIIT運(yùn)動(dòng)法、高效休息法，保持旺盛戰(zhàn)力4. 為溝通賦能，掌握職場(chǎng)溝通技巧，有效地進(jìn)行向上管理、跨部門(mén)溝通5. 為家庭賦能，掌握親密溝通技巧，構(gòu)建強(qiáng)大的家庭后盾，平衡工作家庭6. 為職場(chǎng)賦能，提升職場(chǎng)能量，從容應(yīng)對(duì)職場(chǎng)挑戰(zhàn)
講師：郭雁我要報(bào)名
需求挖掘與方案銷(xiāo)售——建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論 2025-01-03
需求挖掘與方案銷(xiāo)售——建立以客戶(hù)為中心的銷(xiāo)售方法論主講：華為大學(xué)特聘專(zhuān)家講師、大客戶(hù)銷(xiāo)售賦能教練與實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn) 張建偉課程對(duì)象：To B大客戶(hù)銷(xiāo)售總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員課程時(shí)間：2025 年 7 月 26-27 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人課程背景在產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象日益嚴(yán)重的今天，為了贏得客戶(hù)占領(lǐng)市場(chǎng)，幾乎每一家企業(yè)的銷(xiāo)售人員都在告訴自己的客戶(hù)：“我們賣(mài)的不是產(chǎn)品，而是提供全面的解決方案?！比欢?，解決方案銷(xiāo)售絕不僅僅只是傳統(tǒng)銷(xiāo)售方式的延伸，它對(duì)于銷(xiāo)售者的能力提出了全新的挑戰(zhàn)——挑戰(zhàn)一：從“標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷(xiāo)售”到“需求定制銷(xiāo)售”的轉(zhuǎn)變從客戶(hù)需求變化的角度來(lái)說(shuō)，由于過(guò)往客戶(hù)的需求比較簡(jiǎn)單標(biāo)準(zhǔn)，所以就導(dǎo)致
講師：張建偉我要報(bào)名
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧 2025-01-03
基于教練技術(shù)的下屬輔導(dǎo)技巧主講：國(guó)際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證教練 趙弘一課程對(duì)象：公司高級(jí)管理者、事業(yè)部總經(jīng)理、教練型領(lǐng)導(dǎo)者、公司職能經(jīng)理、中層管理者課程時(shí)間：2025 年 7 月 26-27 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 掌握培養(yǎng)和輔導(dǎo)員工解決問(wèn)題能力的技巧2. 掌握教練傾聽(tīng)、提問(wèn)、反饋的技能3. 理解目標(biāo)分解技術(shù)與架構(gòu)組成4. 掌握目標(biāo)分解的結(jié)構(gòu)與要素企業(yè)收益：1. 通過(guò)教練式輔導(dǎo)，幫助組織培養(yǎng)自主思考型員工2. 通過(guò)教練式引導(dǎo)，重塑積極的協(xié)作型組織氛圍3. 普通團(tuán)隊(duì)靠明星，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)靠領(lǐng)導(dǎo)力，最厲害的團(tuán)隊(duì)靠系統(tǒng)，教練就是打造系統(tǒng)的人課程背景一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是一個(gè)好
講師：趙弘一我要報(bào)名
九型人格心理學(xué)：識(shí)人用人 2025-01-03
九型人格心理學(xué)：識(shí)人用人主講：國(guó)際九型人格官方機(jī)構(gòu)認(rèn)證最高級(jí)別導(dǎo)師 汪庭弘課程對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、基層員工等課程時(shí)間：2025 年 7 月 26-27 日課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：7800元/人崗位收益：1. 深入認(rèn)識(shí)九型人格心理學(xué)不同性格內(nèi)在核心動(dòng)機(jī)價(jià)值，挖掘性格本質(zhì)特性2. 掌握辨識(shí)自己和他人的性格類(lèi)型的技巧3. 洞悉自己與家人、伙伴、朋友和客戶(hù)性格的溝通禁忌，有效避免錯(cuò)誤信息傳遞；4. 熟練運(yùn)用九型人格心理學(xué)領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效水平，同時(shí)達(dá)至和諧團(tuán)隊(duì)效果5. 以九型人格心理學(xué)核心理論為基礎(chǔ)，掌握不同性格類(lèi)型有效情緒管理技巧企業(yè)收益：1. 促進(jìn)不同部門(mén)、上下級(jí)同事
講師：汪庭弘我要報(bào)名
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn) 2025-01-03
項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)主講：原聯(lián)想集團(tuán)項(xiàng)目總監(jiān)、項(xiàng)目管理首選講師 陳剛課程對(duì)象：各級(jí)管理人員、項(xiàng)目管理人員及專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才課程時(shí)間：2025 年 7 月 19-20 日、11 月 29-30 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 掌握項(xiàng)目管理的完整流程2. 掌握項(xiàng)目管理中團(tuán)隊(duì)的組建、溝通、協(xié)作與推動(dòng)關(guān)鍵要點(diǎn)與方法技巧3. 學(xué)會(huì)通過(guò)對(duì)自身環(huán)境和資源選擇合適的工具及掌握正確的方法，將項(xiàng)目中復(fù)雜的事務(wù)梳理并組織起來(lái)，形成清晰的方案企業(yè)收益：1. 幫助企業(yè)培養(yǎng)項(xiàng)目管理人才2. 幫助企業(yè)構(gòu)建一套科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)項(xiàng)目管理體系課程背景項(xiàng)目管理這項(xiàng)知識(shí)技能工具，在當(dāng)代發(fā)展之快已經(jīng)超過(guò)了我們的想象，美國(guó)《
講師：陳剛我要報(bào)名
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理與問(wèn)題改善主講：原TCL主任工程師、原富士康IE持續(xù)改善項(xiàng)目經(jīng)理 徐興濤課程對(duì)象：中基層管理人員、課長(zhǎng)、主任、基層等同于班組長(zhǎng)人員、班組長(zhǎng)課程時(shí)間：2025年7月19-20日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 了解現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的任務(wù)、要素和目標(biāo)，以及如何分解和達(dá)成這些目標(biāo)2. 掌握現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理方法和工具，如6S管理、PDCA循環(huán)、5W2H法等，提高工作效率3. 樹(shù)立明確的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理人員職業(yè)化意識(shí)，提升現(xiàn)場(chǎng)改善能力4. 熟悉現(xiàn)場(chǎng)改善的基本思路并掌握現(xiàn)場(chǎng)改善技巧企業(yè)收益：1. 提升管理效率：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，企業(yè)能夠簡(jiǎn)化管理流程，提高管理效率，降低管理
講師：徐興濤我要報(bào)名
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量 2025-01-03
天才狀態(tài)-釋放潛能，重建自我內(nèi)在力量主講：國(guó)際身心語(yǔ)義學(xué)會(huì)(ISNS)授證導(dǎo)師、組織健康推動(dòng)者/咨詢(xún)專(zhuān)家 彭淑軍課程對(duì)象：帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者、CEO、企業(yè)家、中高級(jí)管理者渴望激發(fā)他人內(nèi)在力量的培訓(xùn)師、教練、引導(dǎo)師渴望自我成長(zhǎng)，讓自己蛻變的每個(gè)生命個(gè)體課程時(shí)間：一階：2025年7月12-13日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人/階，9600元/人/兩階，課程背景ü 責(zé)任授權(quán)困難：總認(rèn)為下屬做不好事情，到最后還得自己干，團(tuán)隊(duì)氣氛和動(dòng)力都很糟糕，但好像“沒(méi)辦法”ü 決策焦慮：面對(duì)選擇時(shí)感到極度焦慮，即使面對(duì)簡(jiǎn)單的日常決策也難以做出選擇，行動(dòng)癱瘓ü 猶豫不決與無(wú)力感：渴望做成某事，但在行動(dòng)時(shí)猶豫不決
講師：彭淑軍我要報(bào)名
九型人格心理學(xué)-職場(chǎng)高效溝通 2025-01-03
九型人格心理學(xué)-職場(chǎng)高效溝通主講：現(xiàn)任國(guó)際九型人格協(xié)會(huì)(IEA)-ECTP認(rèn)證中心總督導(dǎo) 陳志嶸課程對(duì)象：企業(yè)的中高層管理者、企業(yè)的HR、職業(yè)經(jīng)理人、部門(mén)主管課程時(shí)間：2025 年 6 月 21-22 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 知曉自己的真我價(jià)值和性格特質(zhì)2. 了解自己個(gè)性的優(yōu)勢(shì)與局限及突破的方向3. 改善自我的人際溝通模式，提升管理效能4. 增強(qiáng)對(duì)人的洞察力，做到人盡其才，知人善任企業(yè)收益：1. 提高團(tuán)隊(duì)的情緒智能（EQ），改善成員間的溝通和合作2. 有效地領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，建立優(yōu)勝團(tuán)隊(duì)課程背景九型人格學(xué)（Enneagram）是一種具有 2000 多年歷史的古
講師：陳志嶸我要報(bào)名
企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升 2025-01-03
《企業(yè)組織績(jī)效改進(jìn)與人才效能提升》主講：原華為人力資源專(zhuān)家、科興生物制藥副總裁 施煒瑾課程對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員、人力資源負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年5月24-25日課程地點(diǎn)：深圳課程費(fèi)用：7800元/人課程特色1. 理解“贏”的邏輯：對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)有整體認(rèn)知，能夠基于對(duì)公司戰(zhàn)略的理解，找準(zhǔn)公司和部門(mén)的核心戰(zhàn)場(chǎng)，精準(zhǔn)提煉當(dāng)前的績(jī)效目標(biāo)；2. 構(gòu)建“贏”的能力：清晰組織績(jī)效產(chǎn)出路徑及組織績(jī)效過(guò)程管理、差距識(shí)別、問(wèn)題定義、策略?xún)?yōu)化及行為落地，基于績(jī)效策略和關(guān)鍵行動(dòng)掌握排兵布陣和人效提升的方法3. 激發(fā)“贏”的動(dòng)力： 對(duì)市場(chǎng)導(dǎo)向的企業(yè)激勵(lì)機(jī)制有整體認(rèn)知，掌握企業(yè)薪酬包的總控與分包方法，同時(shí)對(duì)企業(yè)多元化激
講師：施煒瑾我要報(bào)名
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理 2025-01-03
目標(biāo)設(shè)定與績(jī)效管理主講：原華為集團(tuán)全球人力資源專(zhuān)家 江源課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理者、一線經(jīng)理、人力資源管理、組織發(fā)展專(zhuān)業(yè)人士課程時(shí)間：2025年5月24-25日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：3800元/人崗位收益：1. 理解如何設(shè)定目標(biāo)，使之既能產(chǎn)生希望達(dá)到的結(jié)果又具有可衡量性2. 理解如何與下屬共同完成績(jī)效輔導(dǎo)3. 掌握績(jī)效診斷技能并給出清晰反饋4. 掌握針對(duì)組織和個(gè)人的績(jī)效和下屬進(jìn)行高效溝通所必要的訪談技能企業(yè)收益：1. 幫助中高層管理者正確的認(rèn)識(shí)績(jī)效管理的目的和價(jià)值，正確的運(yùn)用績(jī)效管理工具實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，使企業(yè)戰(zhàn)略真正落地2. 幫助中高層管理者重視績(jī)效跟進(jìn)與輔導(dǎo)，推動(dòng)績(jī)效管理不斷做實(shí)，而不流于
講師：江源我要報(bào)名
量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià) 2025-01-03
量化經(jīng)營(yíng)——科學(xué)決策與成果評(píng)價(jià)主講：中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師（CICPA）、上市企業(yè)特聘財(cái)務(wù)顧問(wèn) 陳冰課程對(duì)象：企業(yè)主，董事長(zhǎng)，董事，股東成員或企業(yè)核心成員，總經(jīng)理及其他企業(yè)高管課程時(shí)間：2025年5月22-23日、8月21-22日、11月25-26日（均為兩天一晚）課程地點(diǎn)：廣州、深圳課程費(fèi)用：16800元/人崗位收益：1. 培養(yǎng)量化思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)的價(jià)值，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)，推進(jìn)科學(xué)決策，提升盈利能力2. 深入銷(xiāo)售、采購(gòu)、運(yùn)營(yíng)等關(guān)鍵決策場(chǎng)景，掌握思路、方法、工具，讓決策能創(chuàng)造價(jià)值、經(jīng)得起考驗(yàn)3. 培養(yǎng)有戰(zhàn)略高度、有經(jīng)營(yíng)意識(shí)、有財(cái)務(wù)思維的高管團(tuán)隊(duì)企業(yè)收益：1. 事前算贏：測(cè)算方案結(jié)果，避免管理層拍腦袋決策2
講師：陳冰我要報(bào)名
IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng) 2025-01-03
IPO上市：企業(yè)價(jià)值的十倍成長(zhǎng)主講：上海股權(quán)托管交易中心總經(jīng)理 張?jiān)品逭n程對(duì)象：1.三到五年內(nèi)有規(guī)劃上市的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層2.公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)人員課程時(shí)間：2025年5月17-18日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人，課程背景“金融活，經(jīng)濟(jì)活；金融穩(wěn)，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。”習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于活躍資本市場(chǎng)的重要指導(dǎo)，讓中國(guó)十幾年以來(lái)的多層次資本市場(chǎng)建設(shè)日趨完善。從國(guó)際經(jīng)驗(yàn)看，中小企業(yè)融資主要依靠股權(quán)融資，股權(quán)投資的回報(bào)主要依靠現(xiàn)金紅利和資本利得，現(xiàn)金紅利很難取得理想收益甚至很難收回成本，股權(quán)退出變現(xiàn)才是股權(quán)投資取得收益的主渠道，而股權(quán)退出變現(xiàn)主要依靠資本市場(chǎng)。因此，多層
講師：張?jiān)品?/a>我要報(bào)名
客戶(hù)關(guān)系與回款技巧：建立長(zhǎng)效客情關(guān)系 2025-01-03
客戶(hù)關(guān)系與回款技巧：建立長(zhǎng)效客情關(guān)系主講：全網(wǎng)百萬(wàn)粉絲、銷(xiāo)售全流程與信用回款專(zhuān)家 程廣見(jiàn)課程對(duì)象：To B大客戶(hù)銷(xiāo)售、回款總監(jiān)、經(jīng)理、專(zhuān)員課程時(shí)間：2025年5月17-18日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 提升銷(xiāo)售專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力2. 收獲一套大客戶(hù)銷(xiāo)售方法論，培養(yǎng)客戶(hù)關(guān)系管理能力3. 學(xué)會(huì)一套易上手能應(yīng)用識(shí)人術(shù)，公關(guān)客戶(hù)關(guān)鍵人物4. 學(xué)會(huì)制定回款規(guī)劃，以達(dá)到快速成交，收款環(huán)節(jié)觸發(fā)二次銷(xiāo)售的良性循環(huán)企業(yè)收益：1. 為公司建立完善的客戶(hù)關(guān)系管理體系，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度2. 為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)制定全程信用回款管理策略，縮短回款周期3. 把大客戶(hù)銷(xiāo)售流程與全程信用回款管理課程背景銷(xiāo)售
講師：程廣見(jiàn)我要報(bào)名
《經(jīng)營(yíng)型組織：組織驅(qū)動(dòng) 業(yè)績(jī)倍增》主講： 原平安陸金所HR總經(jīng)理，《組織羅盤(pán)》作者 王秀梅課程對(duì)象：企業(yè)經(jīng)營(yíng)者、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等課程時(shí)間：2025年5月17-18日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人1. 戰(zhàn)略績(jī)效：從“各干各”到“一盤(pán)棋”。建立公司戰(zhàn)略-組織績(jī)效-個(gè)人績(jī)效閉環(huán)。2. 薪酬激勵(lì)：從“要我做”到“我要做”,實(shí)現(xiàn)薪酬預(yù)算可控-薪酬體系合理-獎(jiǎng)金機(jī)制有效。3. 工作坊形式：真實(shí)企業(yè)問(wèn)題互動(dòng)練習(xí) ，帶著問(wèn)題來(lái) ，帶著答案走。課程背景組織紅利 ，是企業(yè)發(fā)展最大的紅利組織建設(shè)滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展 ，也將成為企業(yè)增長(zhǎng)最大瓶頸！組織經(jīng)營(yíng)—源自平安、阿里、騰訊、華為的方法論標(biāo)桿導(dǎo)師—平安、阿里
講師：王秀梅我要報(bào)名
需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理 2025-01-03
需求預(yù)測(cè)與計(jì)劃管理主講：原飛利浦采購(gòu)總監(jiān)、原西門(mén)子供應(yīng)鏈總監(jiān) 蔡岳課程對(duì)象：供應(yīng)鏈總監(jiān)/經(jīng)理/主管，計(jì)劃總監(jiān)/經(jīng)理/主管等與生產(chǎn)計(jì)劃，物料計(jì)劃，需求管理相關(guān)的人員課程時(shí)間：2025年5月10-11日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握預(yù)測(cè)的具體方法和提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性的方法2. 掌握生產(chǎn)計(jì)劃制定的具體方法和適用場(chǎng)景企業(yè)收益：1. 培養(yǎng)計(jì)劃與預(yù)測(cè)管理的人才2. 用方法和工具代替了經(jīng)驗(yàn)，使部門(mén)之間的溝通更加高效3. 通過(guò)流程和管理標(biāo)準(zhǔn)化、工具化，真正實(shí)現(xiàn)降低成本和準(zhǔn)時(shí)交付的平衡課程背景面對(duì)愈發(fā)多品種小排量的需求、以及愈發(fā)多變的客戶(hù)需求，任何企業(yè)都無(wú)法回避一個(gè)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：我的供應(yīng)鏈響
講師：蔡岳我要報(bào)名
《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)——科學(xué)五步打通落地閉環(huán)》主講：戰(zhàn)略落地資深專(zhuān)家，原金螳螂管理學(xué)院院長(zhǎng) 錢(qián)科宇課程對(duì)象：企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總裁、副總、各核心部門(mén)負(fù)責(zé)人課程時(shí)間：2025年5月10-11日，2025年9月20-21日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人新 一 代 學(xué) 習(xí) 卡 價(jià) 值 領(lǐng) 創(chuàng) 者課程特色崗位收益：1. 掌握作為決策者應(yīng)具備的系統(tǒng)思維2. 成為更加專(zhuān)業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃師3. 成為能帶動(dòng)戰(zhàn)略高效執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)者企業(yè)收益：1. 用結(jié)構(gòu)化的方式澄清戰(zhàn)略、便于管理團(tuán)隊(duì)加深理解2. 把組織變革與管理創(chuàng)新納入到戰(zhàn)略規(guī)劃中來(lái)，排除戰(zhàn)略執(zhí)行的障礙3. 以《五張清單》將戰(zhàn)略到計(jì)劃執(zhí)行具象化，成為可視化的
講師：錢(qián)科宇我要報(bào)名
場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判 2025-01-03
場(chǎng)景化實(shí)戰(zhàn)商務(wù)談判主講：原世界500強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)高管、談判博弈實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 郭彬課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)與銷(xiāo)售人員、日常與客戶(hù)/供應(yīng)商等利益相關(guān)者洽談合作的人員課程時(shí)間：2025年5月10-11日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 掌握商務(wù)談判的步驟和各種方法技巧，提升談判效率、創(chuàng)造更大價(jià)值2. 轉(zhuǎn)換原有的談判思維定勢(shì)，提升全局思維和資源整合能力企業(yè)收益：1. 提升利潤(rùn)水平：通過(guò)掌握專(zhuān)業(yè)的談判技巧和策略，銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)將能夠更有效地提高交易中的議價(jià)數(shù)額2. 優(yōu)化客戶(hù)關(guān)系：“共贏”的談判模式能使客戶(hù)在交易過(guò)程中也獲得積極的體驗(yàn)，從而長(zhǎng)期維護(hù)和深化與客戶(hù)的關(guān)系課程背景談判、影響力是一種需要經(jīng)常訓(xùn)練的能力在
講師：郭彬我要報(bào)名
九型人格心理學(xué)-自我認(rèn)知與溝通藝術(shù) 2025-01-03
九型人格心理學(xué)-自我認(rèn)知與溝通藝術(shù)主講：國(guó)際九型人格官方機(jī)構(gòu)認(rèn)證最高級(jí)別導(dǎo)師 汪庭弘博士課程對(duì)象：企業(yè)管理者、人力資源經(jīng)理、中層干部、以及對(duì)心理學(xué)感興趣的人課程時(shí)間：2025年5月9-11日（3天）課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：7800元/人? 如何識(shí)別自己的性格，并在逆境中做出適當(dāng)調(diào)整？? 如何掌握九型人格的人際溝通要點(diǎn)，并針對(duì)不同性格運(yùn)用不同的溝通策略？? 如何在談判、銷(xiāo)售或管理中快速了解溝通對(duì)象的基本人格特質(zhì)？課程背景所謂“知己解彼，百戰(zhàn)百勝！”要擁有成功的事業(yè)、幸福家庭和快樂(lè)人生，最重要的因素就是了解自己和身邊的人，并知道如何去與他們和諧相處，并建立愉快的雙贏關(guān)系。九型人格心理學(xué)演變至今已廣