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“向世界一流企業(yè)學管理”學習主題：《向華為學：營銷流程（LTC）業(yè)務實踐》（注：課程提綱及內(nèi)容會有升級調(diào)整，最終以每期主講導師授課課件為準）【課程導語】華為的成功其實是市場的成功！華為早期的能力基礎很薄弱，客戶對華為的評價：華為有一流的市場能力，三流的產(chǎn)品。任總也自嘲說“華為的產(chǎn)品不是最好的，那又怎么樣呢？我能讓客戶選我，而不選你，這就是我的核心競爭力?！比A為的營銷體系究竟強在哪里？這是很多公司想學習和模仿的，也嘗試過很多方法，但大多都不成功。很多人離開華為的土壤之后，好像就失去了神話的光環(huán)，發(fā)揮不出想象中那么強悍的戰(zhàn)斗力。華為營銷體系的強大之處在于它是一種系統(tǒng)性能力，而非個體能力。整個公司變

 付老師我要報名

“向世界一流企業(yè)學管理”學習主題：《從戰(zhàn)略到執(zhí)行》（注：課程提綱及內(nèi)容會有升級調(diào)整，最終以每期主講導師授課課件為準）【課程導語】管理的目的是為了幫助企業(yè)獲得良好的績效，良好的績效源自正確的戰(zhàn)略規(guī)劃與強有力的執(zhí)行，在激烈的商業(yè)競爭中，只有時刻覺察、優(yōu)化和修正，不斷優(yōu)化自己的戰(zhàn)略，保持自己的業(yè)務持續(xù)領先，才能確保不被淘汰。戰(zhàn)略是企業(yè)業(yè)務運行的發(fā)動機，有清晰的戰(zhàn)略才能確保我們有共同的方向，但只有可落地的戰(zhàn)略才是真正的戰(zhàn)略，所謂知易行難，戰(zhàn)略執(zhí)行是團隊整體的事情，不能僅僅是主管的一廂情愿。而戰(zhàn)略解碼是一個幫助執(zhí)行層去理解戰(zhàn)略并找到與自身價值關系的過程。通過對戰(zhàn)略的分解，提煉關鍵任務，根據(jù)戰(zhàn)略去布陣點兵

 蔣老師我要報名

第58期·《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營——《業(yè)務成長驅(qū)動的變革管理與流程優(yōu)化》【導 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時才有效”，企業(yè)核心流程要圍繞著客戶，捕捉客戶的痛點和訴求，轉化為價值需求，成為公司的價值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱？1、業(yè)務遭遇增長瓶頸，比如營收的財務數(shù)據(jù)達到一個數(shù)值，再也上不去了？2、企業(yè)主營收入提高了，但利潤和人效都在下滑，企業(yè)增收不增利？3、客戶價值難理解，習慣性以老板為中心、部門為中心？4、市場、產(chǎn)品、銷售、供應鏈等部門各自為政，交流協(xié)同不暢通，部門墻深重？5、無法將個人的優(yōu)秀經(jīng)驗和能力沉淀到業(yè)務流程中，如何從個人能力到組織能力？一個企業(yè)隨著業(yè)務發(fā)展，人

 蔣博士我要報名

《向世界一流企業(yè)學管理》實訓營「實戰(zhàn)板塊」——《向華為學：集成產(chǎn)品開發(fā)體系(IPD)》【導 語】集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）源于PACE，是經(jīng)過IBM公司五年的實踐，總結出來的一套先進、成熟的研發(fā)管理思想、模式和方法。在美國，眾多著名企業(yè)紛紛實施IPD，以提升自身的創(chuàng)新能力。本期實訓營授課專家以多年的華為研發(fā)管理、IPD培訓和咨詢經(jīng)驗，系統(tǒng)地將IPD精煉成“打造明星產(chǎn)品”六步法，經(jīng)過多家企業(yè)實踐，讓IPD中最重要的產(chǎn)品經(jīng)理能力得到大幅提升，有效保障了IPD的落地，讓IPD不僅規(guī)范了研發(fā)流程，更能有效提升企業(yè)業(yè)績、效率、效益和關鍵崗位能力。【課程收益】1.理解產(chǎn)品經(jīng)營管理在企業(yè)中的位置及作用；2.學習

 劉老師我要報名

第17期《公文寫作能力建設與寫作技巧提升專題培訓》寫作思維訓練 + 文種寫作技巧 + AI助力公文寫作（2025年8月2829日）課程背景：寫作，對個人而言，既是優(yōu)化表達和溝通能力的神器，也是提升思維能力和辦事效率的法寶。公文，作為企業(yè)上下溝通、內(nèi)外聯(lián)絡的堅實橋梁，不僅是開展日常工作、處理各類事務的基礎工具，更是推動戰(zhàn)略落地、實現(xiàn)目標達成的重要力量。從這個角度來說，“好公文就是生產(chǎn)力”。然而，很多公文“寫手”面臨文字不嚴謹、表述不規(guī)范、重點不突出以及思路混亂等挑戰(zhàn)，難以準確傳遞信息、獲取支持，影響了組織的正確決策和有效執(zhí)行，甚至可能引發(fā)誤解和沖突，成為企業(yè)正常運營與穩(wěn)健發(fā)展的絆腳石。實際工作中

 易云帆我要報名

企業(yè)績效考核與薪酬設計實戰(zhàn)特訓營（9月1819日 周四、周五）【課程介紹】薪酬與績效是連接“企業(yè)利益——員工利益”和“企業(yè)目標實現(xiàn)——員工目標實現(xiàn)”的關鍵環(huán)節(jié)，同時業(yè)績篩選高績效人才的關鍵方法之一，即如何通過績效篩選出高績效的人才，如何通過薪酬的激勵留下高績效的人才。由此看，薪酬和績效管理是企業(yè)人力資源管理最有技術含量的工作，體現(xiàn)企業(yè)的管理者及人力資源管理者的專業(yè)水平：不忘初心，以始為終，本課程將和您一起共同探討從戰(zhàn)略出發(fā)設計薪酬，從企業(yè)目標到員工目標的管理過程以及激勵過程，讓我們對薪酬、績效即有一個本源的理解，也有能夠獲取一些可行的操作的方法。是一個實操性極強的課程?！菊n程收益】1. 解析：

 韓國凱我要報名

《社保新規(guī)司法解釋精解與企業(yè)用工風險管控》2025年9月12日 周五課程背景：在黨的二十大報告強調(diào)“實施就業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略”，提出“健全勞動法律法規(guī)，完善勞動關系協(xié)商協(xié)調(diào)機制，完善勞動者權益保障制度”。2023年12月12日，最高法網(wǎng)站公布《最高人民法院關于審理勞動爭議案件適用法律問題的解釋（二）（征求意見稿） 》（簡稱《解釋（二）征求意見稿》），面向社會公開征集意見，于2025年8月1日發(fā)布并于2025年9月1日正式生效?！督忉專ǘ┱髑笠庖姼濉饭捕邨l調(diào)整為《解釋（二）正式稿》共二十一條，是繼2021 年《解釋（一）》之后，在勞動領域又一次系統(tǒng)性制度升級，直接回應繼續(xù)履行勞動合同、違法解除期間

 賀繼征我要報名

APQPamp;CPamp;PPAP實戰(zhàn)應用時間：9月2526日地點：線上培訓費用：3880元 線上課不打折授課對象：項目經(jīng)理，技術部領導，質(zhì)量工程師，供應商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購工程師，銷售工程師，市場開發(fā)工程師，財務會計，人資主管，生產(chǎn)的車間主任，車間工藝員等。課程背景：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版）及其控制計劃參考手冊自2024年3月1日起正式生效，旨在取代第二版。此次更新的主要目標是將APQP和CP手冊拆分為獨立的手冊，從而便于隨著系統(tǒng)演進時進行更及時的更新。這一決策反映了對于持續(xù)改進和適應性更新的重視，確保這些工具和框架與時俱進，更好地服務

 王艷榮我要報名

Power BI智能數(shù)據(jù)可視化培訓費用：1980元 特價課，不打折授課對象：具備一定Excel操作基礎的辦公人員，以及數(shù)據(jù)分析愛好者.課程背景：在當今數(shù)字化浪潮席卷全球的時代，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動各類組織決策與發(fā)展的核心資產(chǎn)。無論是企業(yè)的業(yè)務運營、政府的公共服務，還是個人的工作學習，都被海量數(shù)據(jù)所包圍。然而，如何從紛繁復雜的數(shù)據(jù)中提取有價值的信息，將其轉化為直觀、易懂且具有指導意義的內(nèi)容，成為了擺在人們面前的關鍵難題。數(shù)據(jù)可視化作為連接數(shù)據(jù)與決策的重要橋梁，其價值愈發(fā)凸顯。它能夠?qū)⒖菰锏臄?shù)字轉化為生動的圖表、儀表盤等形式，幫助人們快速把握數(shù)據(jù)趨勢、發(fā)現(xiàn)潛在問題、洞察業(yè)務規(guī)律。而在眾多數(shù)據(jù)可視化工具中

 楊老師我要報名

數(shù)字孿生技術—設備數(shù)字化智能管理培訓費用：5180元授課對象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設備管理的管理人員（工程設備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設備主管、領班和班組長; 設備工程師和維護員等以及公司生產(chǎn)部門各級相關人員）。課程背景：隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設備對生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來越多的企業(yè)都將設備維護與管理工作，納入到未來的人員技能提升、生產(chǎn)技術的發(fā)展、企業(yè)運營方向等內(nèi)容中。其中影響設備效能等方面的內(nèi)容，也越來越被生產(chǎn)現(xiàn)場所重視，設備維護保全是精益生產(chǎn)與設備現(xiàn)場運營管理的基礎，若希望通過此類培訓課程提升現(xiàn)場設備維護與管理人員的現(xiàn)場工作技能，應避免課程實施過程中以下幾個方面的原因：

 陳飛鳴我要報名

打破部門墻跨部門溝通協(xié)作與沖突處理培訓費用：4580元授課對象：各部門管理者、儲備干部、部門骨干員工。課程背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國家領導人代表著十個國家中的每一個國家，每一位領導人（每組學員）必須完成他們對該國選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿誹謗、密謀、金錢和政治手腕的環(huán)境中達成承諾，每組學員必須抓緊他們選民和鄰國的需求，同時艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國家周旋達成共同目標。過程中會形成、終止和重組，但在每位國家領導人五年任期結束之前，所有國家必須成為真正團結的國家聯(lián)盟?！赌M聯(lián)合國》強迫學員處理相互依賴團隊間的壓力和障礙，本課程強烈地呈現(xiàn)出有效溝通和卓越成果間

 王曉慧我要報名

英雄之旅卓越經(jīng)理人領導力提升五個習慣培訓費用：4580元（含資料費、午餐費、專家演講費）；住宿統(tǒng)一安排，費用自理；授課對象：部門主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來是汽車行業(yè)老牌的強手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術給各行業(yè)帶來巨大的沖擊,競爭的內(nèi)卷化、復雜的外部國際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿不確定的時代前行？單靠管理已不能滿足企業(yè)發(fā)展需要。領導者的職責是帶領個人和組織到達從未到過的地方。領導人們克服不確定性，堅韌不拔地邁向理想的未

 王紅兵我要報名

新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)數(shù)字化轉型路徑地點：廣州培訓費用：5380元授課對象：公司管理人員等。課程背景：2021年，我國發(fā)布《中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠景目標綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設數(shù)字中國”單獨成篇，提出以數(shù)字化轉型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設計中明確數(shù)字化轉型的戰(zhàn)略定位。2020年8月，國資委發(fā)布《關于加快推進國有企業(yè)數(shù)字化轉型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉型的基礎、方向、重點和舉措，引導國有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟時代準確識變、科學應變、主動求變，加快提升傳統(tǒng) 動能、培育發(fā)展新動能。國內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選

 董老師我要報名

DeepSeekamp;Excel：財務人員智能分析實戰(zhàn)訓練—— 零代碼實現(xiàn)財務自動化與深度洞察課程時長：2天進階版：12小時（含完整工作流搭建與復雜場景演練）課程時間：2025年9月1819日 廣州課程對象：企業(yè)財務部各崗位人員，各部門有需求的人員等課程費用：4200元/人（含：授課、講義資料、稅費、午餐、下午茶歇等費用）課程目標：Excel高階技能：掌握Power Query、動態(tài)數(shù)組等進階功能，告別手工操作。DeepSeek無縫嵌入：用DeepSeek、Excel插件實現(xiàn)財務分析自動化與預測。實戰(zhàn)場景覆蓋：從報表生成到戰(zhàn)略決策，解決財務日常高頻痛點。課程受眾：財務基礎人員：熟練使用Exc

 付一耕我要報名

課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領略精益制造之美。2.名師指導，學習精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實踐，學以致用，沉淀培訓掌握的精益知識及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢3.工業(yè)4.0與精益的關系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)2.中國企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道。是

 宋傳承我要報名

破解“八不會”店長，中國式人性＋ PDCA 雙閉環(huán)執(zhí)行力工具，引爆復購率！30年沉淀，30套工具。值！課程解決八種痛點總部政策：總部政策無執(zhí)行力，活動無效了。目標分解：目標分解無執(zhí)行力。躺平者多了。離職率高：團隊管理無執(zhí)行力。離職率高了。標準走樣：標準落地無執(zhí)行力。流程走樣了。數(shù)據(jù)分析：經(jīng)營指標無執(zhí)行力。停止增長了。復購率低：私域運營無執(zhí)行力。復購率低了。問題累積：檢查工作無執(zhí)行力。問題過夜了?？土鞲叻澹嚎土鞲叻鍩o執(zhí)行力。體驗降級了。造就八類店長1、店長不會計劃統(tǒng)籌工作缺條理性。2、店長不會目標分解達成低。3、店長不會帶團隊離職多。4、店長不會標準化落地體驗感差。5、店長不會做數(shù)據(jù)分析運營指標

 劉曉亮教授我要報名

新晉經(jīng)理管理技能提升訓練主講：原康華醫(yī)療集團行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān) 彭湃課程對象：新晉經(jīng)理、中基層管理者等課程時間：2025 年 9 月 67 日課程地點：廣州課程費用：4800元/人崗位收益：1. 角色與自我突破：快速適應新角色，提升職業(yè)素養(yǎng)2. 溝通協(xié)作：提高資源協(xié)調(diào)和解決沖突的能力3. 管理技能：掌握管理工具，提升團隊績效，促進發(fā)展4. 戰(zhàn)略思維：培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力，貢獻企業(yè)發(fā)展企業(yè)收益：1. 提升管理效能：加速新晉經(jīng)理角色適應2. 優(yōu)化決策流程：提高決策科學性，減少內(nèi)耗3. 增強團隊凝聚力：構建團結工作環(huán)境，提升員工歸屬感，降低流失率4. 培養(yǎng)領導力：培養(yǎng)新晉經(jīng)理在多變環(huán)境中的決策能力課

 彭湃我要報名

HRBP如何賦能業(yè)務落地案例與實操主講：資深HRBP專家 原世界500強企業(yè)人力資源高級管理崗位 牛浬杰課程對象：業(yè)務管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等課程時間：2025年8月3031日課程地點：廣州 課程費用：2980元/人課 程 簡 介課程背景隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對人力資源部門職能和價值的進一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來越重要的作用。企業(yè)對HRBP的普遍誤區(qū)：?HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司?HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時髦，不用轉型?HRBP是一個組織結構或職位?HRBP是HR從業(yè)者個人未來職業(yè)發(fā)展最好的選擇?HRBP

 牛浬杰我要報名

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓時間/地點：2025年8月2829日（星期四 星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：?從管理角度出發(fā)，引導學習者認識到管理的實質(zhì)就是人的管理，協(xié)助學習者建立正確的認知觀念管事理人?通過對選、用、育、留四大功能的講解和討論，學習有關的實務技巧并運用于日常管理工作參訓對象：企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級經(jīng)理等部門負責人及以上中高管授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學員參與。課程大綱：內(nèi)容要點

 賈老師我要報名

培訓時間/地點：2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 興2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 興收費標準：￥3000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：1、了解什么是質(zhì)量管理體系？2、企業(yè)為何要實施質(zhì)量管理體系？3、什么是IATF16949：2016？4、IATF16949：2016的發(fā)展歷程5、IATF16949：2016的基本內(nèi)容和組成6、IATF16949：2016的標準要求和實施過程課程目標：?學會認識IATF16949標準結構；?理解IATF16949每個章節(jié)管理重點；

 嚴老師我要報名

新稅收監(jiān)管環(huán)境下：電商行業(yè)稅務合規(guī)之路時間地點：2025年8月22日 廣州收費標準：2680元/人/1天，（含午餐，資料，茶歇等）授課對象：董事長、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、財稅人員、 主管會計等【課程背景】近年來，國家稅收監(jiān)管體系全面升級，電商行業(yè)成為重點稽查領域。從《稅收征管法》修訂到平臺數(shù)據(jù)強制報送，從跨境交易穿透核查到零申報、私戶收款嚴打，監(jiān)管的“天網(wǎng)”已覆蓋電商全鏈條。然而，許多企業(yè)仍面臨政策理解不清、收入隱匿風險、稅負率異常、稽查應對無力等痛點，稍有不慎便可能面臨高額補稅、罰款甚至刑事責任。本課程直擊電商行業(yè)財稅合規(guī)核心痛點，結合最新政策動態(tài)、典型稽查案例與實戰(zhàn)工具，幫助財務人

 焦雪麗我要報名

制造業(yè)智能倉儲管理與高效物料配送優(yōu)化實戰(zhàn)【培訓時間】2025年9月1819日濟南【課程對象】生產(chǎn)計劃、物料計劃、倉儲物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務人員等【培訓費用】4800元/人（含培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理【課程介紹】培養(yǎng)學員企業(yè)經(jīng)營理論、供應鏈理論、庫存管理能力、倉庫管理能力、物流管理能力、倉儲管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉庫管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點，對于企業(yè)和個人均有重要價值。供應鏈是制造企業(yè)和流通企業(yè)的重要競爭力，物流貫穿整個供應鏈，倉庫是供應鏈的重要節(jié)點，物流和倉庫管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢；管不好，虧錢；倉庫里的貨就是錢，錢放在銀行不容易

 孔先生我要報名

質(zhì)量工具：APQP與控制計劃的一體化實踐時間地點：2025年8月2930日 濟南課程對象：質(zhì)量工程師、產(chǎn)品/工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、供應鏈負責人、IATF16949內(nèi)審員培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）課程背景：IATF 16949（國際汽車行業(yè)質(zhì)量管理體系）以其系統(tǒng)性的過程控制、缺陷預防機制、持續(xù)改進要求及五大核心工具的深度應用，保證了汽車行業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性與全生命周期可控性。IATF 16949雖為汽車行業(yè)定制，但其底層邏輯（過程控制、缺陷預防、持續(xù)改進）是質(zhì)量管理的通用框架，對非汽車行業(yè)（尤其是對質(zhì)量要求嚴格的領域）具有積極的借鑒意義。APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和

 范老師我要報名

打造高效營銷鐵軍目標錨定、過程管控、文化鑄魂與精神塑造時間地點：2025年8月2930日 濟南課程對象：營銷總監(jiān)、銷售經(jīng)理、銷售主管、高潛質(zhì)銷售精英培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）課程概要：商場如戰(zhàn)場，決戰(zhàn)在市場！在存量不足、增量乏力的市場環(huán)境下，企業(yè)要攻城掠地、虎口奪單，需要一支“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的銷售鐵軍！千軍易得一將難求。一支鐵軍的戰(zhàn)斗力，取決于“排頭兵”的高度與強度。銷售團隊管理者的能力邊界，就是團隊的業(yè)績天花板。想要打造“召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的營銷鐵軍，管理者必須先成為“戰(zhàn)略家+教練+指揮官+文化官”的復合型領袖——這正是《高績效營銷鐵軍的打

 張老師我要報名

對標華為集成供應鏈 ISC深度解析：需求計劃、交付管控與庫存優(yōu)化策略時間地點：2025年8月2223日 濟南課程對象：公司管理層、銷售、運營、計劃、采購、制造、IT等培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿） 課程背景：VUCA時代，市場需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場需求不再均衡。小批量、多品種、銷售預測不準、訂單周期短、訂單變化大、客戶定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問題。供應鏈人員經(jīng)常抱怨：市場為何不能提供準確的需求（預測）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線頻繁，生產(chǎn)amp;供應商整天救火。銷售人員經(jīng)常會問：公司交付周期為什么這

 周老師我要報名

《AI 滲透下的全場景人力資源管理》 培訓時間：2025年8月2223日 濟南培訓對象：人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、OD（組織發(fā)展）、TD（人才發(fā)展）專家、HRBP、各模塊 HR 工作者、企業(yè)中高層管理者......培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿）【不講AI在通用辦公場景的應用，只講AI在HR工作領域深度應用】【不但要講AI如何提升HR工作效率，還著重講AI如何創(chuàng)新HR管理】【全程帶領學員動手操作并現(xiàn)場指導，贈送整套提示指令及示范材料】【人社部認證AIGC講師結合30年人力資源實戰(zhàn)管理經(jīng)驗創(chuàng)新貢獻】 課程收益一、掌握AI工具選擇及提示詞撰寫技巧二、掌握如何運用AI創(chuàng)新企業(yè)招聘選才三、

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基于案例與工具的生產(chǎn)計劃與物料控制（PMC）實戰(zhàn)訓練營供應鏈Samp;OP需求與供應計劃 課時：2天【培訓時間】2025年8月2122日 濟南【課程對象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計劃經(jīng)理、計劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等【培訓費用】4800元/人（含培訓費、教材、茶點、發(fā)票）食宿自理課程亮點：◆亮點一：1、實戰(zhàn)型項目顧問授課，12年PMC輔導經(jīng)歷，共輔導如：久力集團、平煤機集團、泰爾重工、雙錢集團、振華重工集團（南匯基地、配套基地、長興基地）、中孚集團（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機械、山東恒力電機、徐工集團（道路事業(yè)部、鏟運事業(yè)部）、中國

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項目管理最佳實踐【培訓時間】2025年8月2122日 濟南【培訓對象】13年項目管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理、項目負責人、項目管理專員、來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購、人力、行政等部門）的參與項目的項目組成員【課程費用】RMB 4800元/人（包含：培訓費、教材、茶點、發(fā)票）課程意義：企業(yè)中項目越來越多，大到工程建設，小到一次年會，項目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴于每個項目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項目的成功率并不高，多數(shù)項目都面臨著進度延后、費用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項目管理模式，提高項目成功率刻不容緩。提升項目經(jīng)理和項目核心團隊的項目管理水平和項目執(zhí)行力，則是促進

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《向管理要效益精細化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效》【培訓時間】2025年8月1617日 濟南【課程對象】廠長帶隊，生產(chǎn)管理者 + 質(zhì)量管理者 + 設備管理者 + 安全管理者，團隊學習【課程費用】4800元/人（培訓費、教材、茶點、發(fā)票）課程背景 對于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場，決勝于現(xiàn)場。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時間，從而實現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級的目標，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關鍵。本課程，采用案例教學，知行合一，堅持落地導向，讓現(xiàn)場管理者快速建立精細化管理模型，制

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《TTT內(nèi)訓師關鍵能力訓練》 ——內(nèi)訓師課程開發(fā)與授課技巧培訓時間：2025年8月1516日 濟南適合對象：內(nèi)訓師、業(yè)務骨干、中高層干部培訓費用：4800元（含資料費、培訓費；不含食宿） 【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓師的培養(yǎng)及隊伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學習型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專業(yè)骨干成員自我能力提升的一個重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進行文化傳承、專業(yè)能力復制的重要手段；同時，也是企業(yè)培訓體系建設中必不可少的一環(huán)。但現(xiàn)在的內(nèi)訓師卻常常存在以下這些困惑：會干不會寫：無法將自己的隱性技能顯性化，不懂怎么做課程開發(fā)會寫不會講：無法將自己的培訓干貨趣味化，缺乏有效的授課技巧會講卻無

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