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APQPamp;CPamp;PPAP實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用時(shí)間：9月2526日地點(diǎn)：線(xiàn)上培訓(xùn)費(fèi)用：3880元 線(xiàn)上課不打折授課對(duì)象：項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量工程師，供應(yīng)商管理工程師，售后質(zhì)量工程師，研發(fā)的產(chǎn)品工程師，工藝工程師，采購(gòu)工程師，銷(xiāo)售工程師，市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工程師，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，人資主管，生產(chǎn)的車(chē)間主任，車(chē)間工藝員等。課程背景：APQP先期產(chǎn)品質(zhì)量策劃（第三版）及其控制計(jì)劃參考手冊(cè)自2024年3月1日起正式生效，旨在取代第二版。此次更新的主要目標(biāo)是將APQP和CP手冊(cè)拆分為獨(dú)立的手冊(cè)，從而便于隨著系統(tǒng)演進(jìn)時(shí)進(jìn)行更及時(shí)的更新。這一決策反映了對(duì)于持續(xù)改進(jìn)和適應(yīng)性更新的重視，確保這些工具和框架與時(shí)俱進(jìn)，更好地服務(wù)

 王艷榮我要報(bào)名

Power BI智能數(shù)據(jù)可視化培訓(xùn)費(fèi)用：1980元 特價(jià)課，不打折授課對(duì)象：具備一定Excel操作基礎(chǔ)的辦公人員，以及數(shù)據(jù)分析愛(ài)好者.課程背景：在當(dāng)今數(shù)字化浪潮席卷全球的時(shí)代，數(shù)據(jù)已成為驅(qū)動(dòng)各類(lèi)組織決策與發(fā)展的核心資產(chǎn)。無(wú)論是企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)、政府的公共服務(wù)，還是個(gè)人的工作學(xué)習(xí)，都被海量數(shù)據(jù)所包圍。然而，如何從紛繁復(fù)雜的數(shù)據(jù)中提取有價(jià)值的信息，將其轉(zhuǎn)化為直觀、易懂且具有指導(dǎo)意義的內(nèi)容，成為了擺在人們面前的關(guān)鍵難題。數(shù)據(jù)可視化作為連接數(shù)據(jù)與決策的重要橋梁，其價(jià)值愈發(fā)凸顯。它能夠?qū)⒖菰锏臄?shù)字轉(zhuǎn)化為生動(dòng)的圖表、儀表盤(pán)等形式，幫助人們快速把握數(shù)據(jù)趨勢(shì)、發(fā)現(xiàn)潛在問(wèn)題、洞察業(yè)務(wù)規(guī)律。而在眾多數(shù)據(jù)可視化工具中

 楊老師我要報(bào)名

數(shù)字孿生技術(shù)—設(shè)備數(shù)字化智能管理培訓(xùn)費(fèi)用：5180元授課對(duì)象：企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)設(shè)備管理的管理人員（工程設(shè)備經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、設(shè)備主管、領(lǐng)班和班組長(zhǎng); 設(shè)備工程師和維護(hù)員等以及公司生產(chǎn)部門(mén)各級(jí)相關(guān)人員）。課程背景：隨著“智能制造”與“工業(yè)4.0”的日益趨近，設(shè)備對(duì)生產(chǎn)的重要程度日益顯現(xiàn)，越來(lái)越多的企業(yè)都將設(shè)備維護(hù)與管理工作，納入到未來(lái)的人員技能提升、生產(chǎn)技術(shù)的發(fā)展、企業(yè)運(yùn)營(yíng)方向等內(nèi)容中。其中影響設(shè)備效能等方面的內(nèi)容，也越來(lái)越被生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所重視，設(shè)備維護(hù)保全是精益生產(chǎn)與設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理的基礎(chǔ)，若希望通過(guò)此類(lèi)培訓(xùn)課程提升現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)與管理人員的現(xiàn)場(chǎng)工作技能，應(yīng)避免課程實(shí)施過(guò)程中以下幾個(gè)方面的原因：

 陳飛鳴我要報(bào)名

打破部門(mén)墻跨部門(mén)溝通協(xié)作與沖突處理培訓(xùn)費(fèi)用：4580元授課對(duì)象：各部門(mén)管理者、儲(chǔ)備干部、部門(mén)骨干員工。課程背景：經(jīng)由新選舉所選出的每一位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人代表著十個(gè)國(guó)家中的每一個(gè)國(guó)家，每一位領(lǐng)導(dǎo)人（每組學(xué)員）必須完成他們對(duì)該國(guó)選民的承諾，不管手段如何。所以必須在充滿(mǎn)誹謗、密謀、金錢(qián)和政治手腕的環(huán)境中達(dá)成承諾，每組學(xué)員必須抓緊他們選民和鄰國(guó)的需求，同時(shí)艱難地和其他有文化隔閡、缺乏信任及不良溝通的國(guó)家周旋達(dá)成共同目標(biāo)。過(guò)程中會(huì)形成、終止和重組，但在每位國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人五年任期結(jié)束之前，所有國(guó)家必須成為真正團(tuán)結(jié)的國(guó)家聯(lián)盟?！赌M聯(lián)合國(guó)》強(qiáng)迫學(xué)員處理相互依賴(lài)團(tuán)隊(duì)間的壓力和障礙，本課程強(qiáng)烈地呈現(xiàn)出有效溝通和卓越成果間

 王曉慧我要報(bào)名

英雄之旅卓越經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力提升五個(gè)習(xí)慣培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專(zhuān)家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：部門(mén)主管、經(jīng)理，中高層管理者課程背景：今天我們正處在一個(gè)快速多變的商業(yè)環(huán)境，很多曾經(jīng)領(lǐng)先的企業(yè)正被顛覆超越，豐田大眾原來(lái)是汽車(chē)行業(yè)老牌的強(qiáng)手，目前正被特斯拉 比亞迪這些新秀挑戰(zhàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的恒大已瀕臨破產(chǎn)，AI 數(shù)字化 5G各種新技術(shù)給各行業(yè)帶來(lái)巨大的沖擊,競(jìng)爭(zhēng)的內(nèi)卷化、復(fù)雜的外部國(guó)際環(huán)境，企業(yè)和組織發(fā)展正面臨巨大挑戰(zhàn)，如何在充滿(mǎn)不確定的時(shí)代前行？單靠管理已不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需要。領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是帶領(lǐng)個(gè)人和組織到達(dá)從未到過(guò)的地方。領(lǐng)導(dǎo)人們克服不確定性，堅(jiān)韌不拔地邁向理想的未

 王紅兵我要報(bào)名

新質(zhì)生產(chǎn)力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑地點(diǎn)：廣州培訓(xùn)費(fèi)用：5380元授課對(duì)象：公司管理人員等。課程背景：2021年，我國(guó)發(fā)布《中華人民共和國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》，將“加快數(shù)字化發(fā)展，建設(shè)數(shù)字中國(guó)”單獨(dú)成篇，提出以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革，在頂層設(shè)計(jì)中明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略定位。2020年8月，國(guó)資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點(diǎn)和舉措，引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代準(zhǔn)確識(shí)變、科學(xué)應(yīng)變、主動(dòng)求變，加快提升傳統(tǒng) 動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能。國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)從部分行業(yè)頭部企業(yè)的“可選

 董老師我要報(bào)名

DeepSeekamp;Excel：財(cái)務(wù)人員智能分析實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練—— 零代碼實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)自動(dòng)化與深度洞察課程時(shí)長(zhǎng)：2天進(jìn)階版：12小時(shí)（含完整工作流搭建與復(fù)雜場(chǎng)景演練）課程時(shí)間：2025年9月1819日 廣州課程對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部各崗位人員，各部門(mén)有需求的人員等課程費(fèi)用：4200元/人（含：授課、講義資料、稅費(fèi)、午餐、下午茶歇等費(fèi)用）課程目標(biāo)：Excel高階技能：掌握Power Query、動(dòng)態(tài)數(shù)組等進(jìn)階功能，告別手工操作。DeepSeek無(wú)縫嵌入：用DeepSeek、Excel插件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)分析自動(dòng)化與預(yù)測(cè)。實(shí)戰(zhàn)場(chǎng)景覆蓋：從報(bào)表生成到戰(zhàn)略決策，解決財(cái)務(wù)日常高頻痛點(diǎn)。課程受眾：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)人員：熟練使用Exc

 付一耕我要報(bào)名

課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專(zhuān)家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開(kāi)展精益——精益的本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道。是

 宋傳承我要報(bào)名

破解“八不會(huì)”店長(zhǎng)，中國(guó)式人性＋ PDCA 雙閉環(huán)執(zhí)行力工具，引爆復(fù)購(gòu)率！30年沉淀，30套工具。值！課程解決八種痛點(diǎn)總部政策：總部政策無(wú)執(zhí)行力，活動(dòng)無(wú)效了。目標(biāo)分解：目標(biāo)分解無(wú)執(zhí)行力。躺平者多了。離職率高：團(tuán)隊(duì)管理無(wú)執(zhí)行力。離職率高了。標(biāo)準(zhǔn)走樣：標(biāo)準(zhǔn)落地?zé)o執(zhí)行力。流程走樣了。數(shù)據(jù)分析：經(jīng)營(yíng)指標(biāo)無(wú)執(zhí)行力。停止增長(zhǎng)了。復(fù)購(gòu)率低：私域運(yùn)營(yíng)無(wú)執(zhí)行力。復(fù)購(gòu)率低了。問(wèn)題累積：檢查工作無(wú)執(zhí)行力。問(wèn)題過(guò)夜了?？土鞲叻澹嚎土鞲叻鍩o(wú)執(zhí)行力。體驗(yàn)降級(jí)了。造就八類(lèi)店長(zhǎng)1、店長(zhǎng)不會(huì)計(jì)劃統(tǒng)籌工作缺條理性。2、店長(zhǎng)不會(huì)目標(biāo)分解達(dá)成低。3、店長(zhǎng)不會(huì)帶團(tuán)隊(duì)離職多。4、店長(zhǎng)不會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化落地體驗(yàn)感差。5、店長(zhǎng)不會(huì)做數(shù)據(jù)分析運(yùn)營(yíng)指標(biāo)

 劉曉亮教授我要報(bào)名

新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練主講：原康華醫(yī)療集團(tuán)行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān) 彭湃課程對(duì)象：新晉經(jīng)理、中基層管理者等課程時(shí)間：2025 年 9 月 67 日課程地點(diǎn)：廣州課程費(fèi)用：4800元/人崗位收益：1. 角色與自我突破：快速適應(yīng)新角色，提升職業(yè)素養(yǎng)2. 溝通協(xié)作：提高資源協(xié)調(diào)和解決沖突的能力3. 管理技能：掌握管理工具，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，促進(jìn)發(fā)展4. 戰(zhàn)略思維：培養(yǎng)戰(zhàn)略決策能力，貢獻(xiàn)企業(yè)發(fā)展企業(yè)收益：1. 提升管理效能：加速新晉經(jīng)理角色適應(yīng)2. 優(yōu)化決策流程：提高決策科學(xué)性，減少內(nèi)耗3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力：構(gòu)建團(tuán)結(jié)工作環(huán)境，提升員工歸屬感，降低流失率4. 培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力：培養(yǎng)新晉經(jīng)理在多變環(huán)境中的決策能力課

 彭湃我要報(bào)名

HRBP如何賦能業(yè)務(wù)落地案例與實(shí)操主講：資深HRBP專(zhuān)家 原世界500強(qiáng)企業(yè)人力資源高級(jí)管理崗位 牛浬杰課程對(duì)象：業(yè)務(wù)管理者、HR管理者、HRBP、OD/TD/LD管理者等課程時(shí)間：2025年8月3031日課程地點(diǎn)：廣州 課程費(fèi)用：2980元/人課 程 簡(jiǎn) 介課程背景隨著企業(yè)發(fā)展的需要以及對(duì)人力資源部門(mén)職能和價(jià)值的進(jìn)一步深化挖掘和提高，HRBP及三基柱將在企業(yè)的發(fā)展中起到越來(lái)越重要的作用。企業(yè)對(duì)HRBP的普遍誤區(qū)：?HRBP是成熟大公司的事兒，不適合我們小公司?HRBP是新鮮玩意兒，我們不趕時(shí)髦，不用轉(zhuǎn)型?HRBP是一個(gè)組織結(jié)構(gòu)或職位?HRBP是HR從業(yè)者個(gè)人未來(lái)職業(yè)發(fā)展最好的選擇?HRBP

 牛浬杰我要報(bào)名

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月2829日（星期四 星期五）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：?從管理角度出發(fā)，引導(dǎo)學(xué)習(xí)者認(rèn)識(shí)到管理的實(shí)質(zhì)就是人的管理，協(xié)助學(xué)習(xí)者建立正確的認(rèn)知觀念管事理人?通過(guò)對(duì)選、用、育、留四大功能的講解和討論，學(xué)習(xí)有關(guān)的實(shí)務(wù)技巧并運(yùn)用于日常管理工作參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)總（副）經(jīng)理、總監(jiān)、高級(jí)經(jīng)理等部門(mén)負(fù)責(zé)人及以上中高管授課形式：知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。課程大綱：內(nèi)容要點(diǎn)

 賈老師我要報(bào)名

培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 興2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 興收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥3000/人?含授課費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程收益：1、了解什么是質(zhì)量管理體系？2、企業(yè)為何要實(shí)施質(zhì)量管理體系？3、什么是IATF16949：2016？4、IATF16949：2016的發(fā)展歷程5、IATF16949：2016的基本內(nèi)容和組成6、IATF16949：2016的標(biāo)準(zhǔn)要求和實(shí)施過(guò)程課程目標(biāo)：?學(xué)會(huì)認(rèn)識(shí)IATF16949標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)；?理解IATF16949每個(gè)章節(jié)管理重點(diǎn)；

 嚴(yán)老師我要報(bào)名

新稅收監(jiān)管環(huán)境下：電商行業(yè)稅務(wù)合規(guī)之路時(shí)間地點(diǎn)：2025年8月22日 廣州收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：2680元/人/1天，（含午餐，資料，茶歇等）授課對(duì)象：董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財(cái)稅人員、 主管會(huì)計(jì)等【課程背景】近年來(lái)，國(guó)家稅收監(jiān)管體系全面升級(jí)，電商行業(yè)成為重點(diǎn)稽查領(lǐng)域。從《稅收征管法》修訂到平臺(tái)數(shù)據(jù)強(qiáng)制報(bào)送，從跨境交易穿透核查到零申報(bào)、私戶(hù)收款嚴(yán)打，監(jiān)管的“天網(wǎng)”已覆蓋電商全鏈條。然而，許多企業(yè)仍面臨政策理解不清、收入隱匿風(fēng)險(xiǎn)、稅負(fù)率異常、稽查應(yīng)對(duì)無(wú)力等痛點(diǎn)，稍有不慎便可能面臨高額補(bǔ)稅、罰款甚至刑事責(zé)任。本課程直擊電商行業(yè)財(cái)稅合規(guī)核心痛點(diǎn)，結(jié)合最新政策動(dòng)態(tài)、典型稽查案例與實(shí)戰(zhàn)工具，幫助財(cái)務(wù)人

 焦雪麗我要報(bào)名

制造業(yè)智能倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)【培訓(xùn)時(shí)間】2025年9月1819日濟(jì)南【課程對(duì)象】生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃、倉(cāng)儲(chǔ)物流等部門(mén)的主管總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理【課程介紹】培養(yǎng)學(xué)員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論、供應(yīng)鏈理論、庫(kù)存管理能力、倉(cāng)庫(kù)管理能力、物流管理能力、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)規(guī)劃能力。倉(cāng)庫(kù)管理能力與工廠物料配送管理能力是大部分制造業(yè)企業(yè)的重點(diǎn)，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人均有重要價(jià)值。供應(yīng)鏈?zhǔn)侵圃炱髽I(yè)和流通企業(yè)的重要競(jìng)爭(zhēng)力，物流貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，倉(cāng)庫(kù)是供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn)，物流和倉(cāng)庫(kù)管理了我們每一顆物料，管好了，賺錢(qián)；管不好，虧錢(qián)；倉(cāng)庫(kù)里的貨就是錢(qián)，錢(qián)放在銀行不容易

 孔先生我要報(bào)名

質(zhì)量工具：APQP與控制計(jì)劃的一體化實(shí)踐時(shí)間地點(diǎn)：2025年8月2930日 濟(jì)南課程對(duì)象：質(zhì)量工程師、產(chǎn)品/工藝工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人、IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）課程背景：IATF 16949（國(guó)際汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量管理體系）以其系統(tǒng)性的過(guò)程控制、缺陷預(yù)防機(jī)制、持續(xù)改進(jìn)要求及五大核心工具的深度應(yīng)用，保證了汽車(chē)行業(yè)質(zhì)量的穩(wěn)定性、可靠性與全生命周期可控性。IATF 16949雖為汽車(chē)行業(yè)定制，但其底層邏輯（過(guò)程控制、缺陷預(yù)防、持續(xù)改進(jìn)）是質(zhì)量管理的通用框架，對(duì)非汽車(chē)行業(yè)（尤其是對(duì)質(zhì)量要求嚴(yán)格的領(lǐng)域）具有積極的借鑒意義。APQP（產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃）和

 范老師我要報(bào)名

打造高效營(yíng)銷(xiāo)鐵軍目標(biāo)錨定、過(guò)程管控、文化鑄魂與精神塑造時(shí)間地點(diǎn)：2025年8月2930日 濟(jì)南課程對(duì)象：營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、銷(xiāo)售經(jīng)理、銷(xiāo)售主管、高潛質(zhì)銷(xiāo)售精英培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）課程概要：商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)！在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)要攻城掠地、虎口奪單，需要一支“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的銷(xiāo)售鐵軍！千軍易得一將難求。一支鐵軍的戰(zhàn)斗力，取決于“排頭兵”的高度與強(qiáng)度。銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理者的能力邊界，就是團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)天花板。想要打造“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的營(yíng)銷(xiāo)鐵軍，管理者必須先成為“戰(zhàn)略家+教練+指揮官+文化官”的復(fù)合型領(lǐng)袖——這正是《高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)鐵軍的打

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對(duì)標(biāo)華為集成供應(yīng)鏈 ISC深度解析：需求計(jì)劃、交付管控與庫(kù)存優(yōu)化策略時(shí)間地點(diǎn)：2025年8月2223日 濟(jì)南課程對(duì)象：公司管理層、銷(xiāo)售、運(yùn)營(yíng)、計(jì)劃、采購(gòu)、制造、IT等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿） 課程背景：VUCA時(shí)代，市場(chǎng)需求的千變?nèi)f化和產(chǎn)品生命周期的大大縮短，使得市場(chǎng)需求不再均衡。小批量、多品種、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、訂單周期短、訂單變化大、客戶(hù)定制多，已經(jīng)成為困擾企業(yè)交付、成本 、品質(zhì)的突出問(wèn)題。供應(yīng)鏈人員經(jīng)常抱怨：市場(chǎng)為何不能提供準(zhǔn)確的需求（預(yù)測(cè)）？L/T不足、急單太多、交期變化太頻繁。插單不斷、換線(xiàn)頻繁，生產(chǎn)amp;供應(yīng)商整天救火。銷(xiāo)售人員經(jīng)常會(huì)問(wèn)：公司交付周期為什么這

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《AI 滲透下的全場(chǎng)景人力資源管理》 培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月2223日 濟(jì)南培訓(xùn)對(duì)象：人力資源總監(jiān)及經(jīng)理、OD（組織發(fā)展）、TD（人才發(fā)展）專(zhuān)家、HRBP、各模塊 HR 工作者、企業(yè)中高層管理者......培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）【不講AI在通用辦公場(chǎng)景的應(yīng)用，只講AI在HR工作領(lǐng)域深度應(yīng)用】【不但要講AI如何提升HR工作效率，還著重講AI如何創(chuàng)新HR管理】【全程帶領(lǐng)學(xué)員動(dòng)手操作并現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，贈(zèng)送整套提示指令及示范材料】【人社部認(rèn)證AIGC講師結(jié)合30年人力資源實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)創(chuàng)新貢獻(xiàn)】 課程收益一、掌握AI工具選擇及提示詞撰寫(xiě)技巧二、掌握如何運(yùn)用AI創(chuàng)新企業(yè)招聘選才三、

 彭老師我要報(bào)名

基于案例與工具的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)供應(yīng)鏈Samp;OP需求與供應(yīng)計(jì)劃 課時(shí)：2天【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月2122日 濟(jì)南【課程對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷(xiāo)售主管等【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理課程亮點(diǎn)：◆亮點(diǎn)一：1、實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目顧問(wèn)授課，12年P(guān)MC輔導(dǎo)經(jīng)歷，共輔導(dǎo)如：久力集團(tuán)、平煤機(jī)集團(tuán)、泰爾重工、雙錢(qián)集團(tuán)、振華重工集團(tuán)（南匯基地、配套基地、長(zhǎng)興基地）、中孚集團(tuán)（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機(jī)械、山東恒力電機(jī)、徐工集團(tuán)（道路事業(yè)部、鏟運(yùn)事業(yè)部）、中國(guó)

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項(xiàng)目管理最佳實(shí)踐【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月2122日 濟(jì)南【培訓(xùn)對(duì)象】13年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目管理專(zhuān)員、來(lái)自企業(yè)各部門(mén)（市場(chǎng)、銷(xiāo)售、研發(fā)、制造、質(zhì)量、采購(gòu)、人力、行政等部門(mén)）的參與項(xiàng)目的項(xiàng)目組成員【課程費(fèi)用】RMB 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程意義：企業(yè)中項(xiàng)目越來(lái)越多，大到工程建設(shè)，小到一次年會(huì)，項(xiàng)目已逐漸成為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的載體，企業(yè)的成功則賴(lài)于每個(gè)項(xiàng)目的成功。然而，現(xiàn)在企業(yè)項(xiàng)目的成功率并不高，多數(shù)項(xiàng)目都面臨著進(jìn)度延后、費(fèi)用超支、質(zhì)量不高的困境。引入項(xiàng)目管理模式，提高項(xiàng)目成功率刻不容緩。提升項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目核心團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目管理水平和項(xiàng)目執(zhí)行力，則是促進(jìn)

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《向管理要效益精細(xì)化生產(chǎn)管理與生產(chǎn)降本增效》【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月1617日 濟(jì)南【課程對(duì)象】廠長(zhǎng)帶隊(duì)，生產(chǎn)管理者 + 質(zhì)量管理者 + 設(shè)備管理者 + 安全管理者，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)【課程費(fèi)用】4800元/人（培訓(xùn)費(fèi)、教材、茶點(diǎn)、發(fā)票）課程背景 對(duì)于制造業(yè)，決戰(zhàn)在市場(chǎng)，決勝于現(xiàn)場(chǎng)。在極度內(nèi)卷的環(huán)境下，企業(yè)既要攻城掠地、虎口奪單，更要精細(xì)管理、降本增效。少投入、少消耗資源、少花時(shí)間，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)“兩高一低”目標(biāo)值：高質(zhì)量、高效率、低成本，產(chǎn)出更多經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)，形成精益求精文化。這是制造業(yè)贏得的關(guān)鍵。本課程，采用案例教學(xué)，知行合一，堅(jiān)持落地導(dǎo)向，讓現(xiàn)場(chǎng)管理者快速建立精細(xì)化管理模型，制

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《TTT內(nèi)訓(xùn)師關(guān)鍵能力訓(xùn)練》 ——內(nèi)訓(xùn)師課程開(kāi)發(fā)與授課技巧培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月1516日 濟(jì)南適合對(duì)象：內(nèi)訓(xùn)師、業(yè)務(wù)骨干、中高層干部培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿） 【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師的培養(yǎng)及隊(duì)伍建立，已然成為現(xiàn)代化企業(yè)，特別是學(xué)習(xí)型組織不可或缺的重要組成部分。它不僅是管理者、專(zhuān)業(yè)骨干成員自我能力提升的一個(gè)重要途徑；更是協(xié)助企業(yè)進(jìn)行文化傳承、專(zhuān)業(yè)能力復(fù)制的重要手段；同時(shí)，也是企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)中必不可少的一環(huán)。但現(xiàn)在的內(nèi)訓(xùn)師卻常常存在以下這些困惑：會(huì)干不會(huì)寫(xiě)：無(wú)法將自己的隱性技能顯性化，不懂怎么做課程開(kāi)發(fā)會(huì)寫(xiě)不會(huì)講：無(wú)法將自己的培訓(xùn)干貨趣味化，缺乏有效的授課技巧會(huì)講卻無(wú)

 劉老師我要報(bào)名

業(yè)務(wù)專(zhuān)家上講臺(tái)：精彩呈現(xiàn)與敏捷開(kāi)發(fā)課程時(shí)長(zhǎng)：2天【課程背景】現(xiàn)在公司內(nèi)部專(zhuān)家TTT培訓(xùn)有兩大“頭疼事”——1.做課件/整資料太費(fèi)勁:專(zhuān)家們明明滿(mǎn)肚子經(jīng)驗(yàn),但要把知識(shí)整理成PPT/視頻課程,就像讓大廚去學(xué)攝影——光有干貨卻不會(huì)擺盤(pán)。常常花兩周時(shí)間做課件,真正有用的內(nèi)容可能就3天。2.講課/拍視頻課門(mén)檻太高:傳統(tǒng)培訓(xùn)要求專(zhuān)家既懂專(zhuān)業(yè)又得會(huì)講課,就像要求程序員必須會(huì)寫(xiě)代碼還要能說(shuō)相聲。導(dǎo)致很多寶貴經(jīng)驗(yàn)卡在專(zhuān)家腦子里傳不出來(lái)。【課程目標(biāo)】訓(xùn)練企業(yè)專(zhuān)兼職內(nèi)部培訓(xùn)師現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)的技巧，提高現(xiàn)場(chǎng)課程展現(xiàn)能力。有效地把自己的技能傳授給聽(tīng)眾，進(jìn)行有效控場(chǎng)與互動(dòng)。培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師掌握課程設(shè)計(jì)的原理和技巧，充實(shí)課程的

 宋城我要報(bào)名

軟件需求工程實(shí)踐及方法 ——軟件研發(fā)成功的技術(shù)保障培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月2728日 （周六、日） 11月78日 （周五、六）2026年1月1718日 （周六、日）培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題軟件需求工程是包括創(chuàng)建和維護(hù)軟件需求文檔所必需的一切活動(dòng)的過(guò)程，是系統(tǒng)工程和軟件工程的一個(gè)交叉分支。它涉及到軟件系統(tǒng)的目標(biāo)、軟件系統(tǒng)提供的服務(wù)、軟件系統(tǒng)的約束和軟件系統(tǒng)運(yùn)行的環(huán)境。它還涉及到這些因素和系統(tǒng)的精確的規(guī)格說(shuō)明，以及系統(tǒng)進(jìn)化之間的關(guān)系，提供現(xiàn)實(shí)需要和軟件能力之間的橋梁。

 曾老師我要報(bào)名

軟件產(chǎn)品平臺(tái)與CBB技術(shù)管理 ——軟件產(chǎn)品研發(fā)效率和質(zhì)量的利器培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月1314日（周六、日） （11月2122日 （周五、六）12月67日（周六、日）培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題近幾年來(lái)，面對(duì)日益復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到，要真正實(shí)現(xiàn)軟件的工業(yè)化生產(chǎn)，達(dá)到軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展所需要的質(zhì)量和生產(chǎn)效率，軟件復(fù)用是一條現(xiàn)實(shí)可行的途徑。在整個(gè)IT業(yè)界發(fā)展過(guò)程中，軟件開(kāi)發(fā)經(jīng)歷從代碼復(fù)用、模塊復(fù)用、方法架構(gòu)復(fù)用、組件（包含服務(wù)和微服務(wù)）復(fù)用，軟件復(fù)用也正成為實(shí)現(xiàn)軟件工

 曾老師我要報(bào)名

領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)與實(shí)踐——軟件核心復(fù)雜性應(yīng)對(duì)之道【開(kāi)課時(shí)間】 2025年8月3031日 （ 周六、日）10月1718日 （周五、六）11月 1516日（ 周六、日） 12月2728日 （周六、日）【培訓(xùn)地點(diǎn)】：深圳【培訓(xùn)費(fèi)用】：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題領(lǐng)域驅(qū)動(dòng)設(shè)計(jì)（Domain Driven Design，DDD）自誕生以來(lái)已有十幾年時(shí)間，它是針對(duì)復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)的一套軟件工程方法。由于面向?qū)ο蠓治雠c設(shè)計(jì)（OOA/OOD）的廣泛應(yīng)用，并且與前期需求分析和后期系統(tǒng)開(kāi)發(fā)有機(jī)銜接，在行業(yè)產(chǎn)生廣泛的影響

 曾老師我要報(bào)名

基于AI大模型軟件研發(fā)思想與技術(shù) ——軟件研發(fā)智能化的新紀(jì)元培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月2324日 （周六、日）9月2021日 （周六、日）10月2425日 （周五、六日） 12月1314日 （周六、日）培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：3980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）注：此課程我們可以提供企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)與咨詢(xún)服務(wù)解決的關(guān)鍵問(wèn)題隨著人工智能技術(shù)的迅速發(fā)展，大語(yǔ)言模型（Large Language Model，LLM）和人工智能體（AI Agent）推動(dòng)軟件行業(yè)實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化和智能化變革。大模型通過(guò)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力和廣泛的適用性，極大地提升了生產(chǎn)，改變了生產(chǎn)要素的構(gòu)成。一

 曾老師我要報(bào)名

大客戶(hù)開(kāi)發(fā)與維護(hù)策略技巧 培訓(xùn)地點(diǎn)：北京培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書(shū)、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程概述市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)高度激烈，成功的關(guān)鍵是與大客戶(hù)建立并保持密切、牢固的關(guān)系。公司戰(zhàn)略目標(biāo)清楚，大多數(shù)管理人員卻不懂得如何通過(guò)贏得大客戶(hù)來(lái)實(shí)現(xiàn)。同質(zhì)化時(shí)代，客戶(hù)更加挑剔、理性，贏得大客戶(hù)必須打造系統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到可持續(xù)性地贏得大客戶(hù)，銷(xiāo)售人員必須實(shí)現(xiàn)從個(gè)人到團(tuán)隊(duì)，從野戰(zhàn)到正規(guī)的轉(zhuǎn)變。課程目標(biāo)評(píng)估：系統(tǒng)的自我評(píng)估大客戶(hù)的駕馭能力，并且給予科學(xué)大客戶(hù)評(píng)估工具執(zhí)行：訓(xùn)練銷(xiāo)售人員掌握一套大客戶(hù)銷(xiāo)售的路徑圖與實(shí)現(xiàn)路徑圖的關(guān)鍵點(diǎn)定義：讓銷(xiāo)售人員快速讀取大客戶(hù)對(duì)公司價(jià)值的期望探索：訓(xùn)練

 鄭老師我要報(bào)名

餐飲服務(wù)接待禮儀培訓(xùn)時(shí)間：2025年8月15日 （成都開(kāi)課）課程費(fèi)用：1980元/位 （包含：課件，茶歇，稅費(fèi)，證書(shū)）餐飲服務(wù)接待禮儀課程背景：餐飲服務(wù)接待培訓(xùn)的背景主要有以下幾個(gè)方面：一、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈1. 餐飲市場(chǎng)日益飽和，各類(lèi)餐廳層出不窮。為了在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，餐飲企業(yè)必須不斷提升服務(wù)質(zhì)量，而服務(wù)接待培訓(xùn)是提高服務(wù)水平的重要手段。2. 消費(fèi)者對(duì)餐飲服務(wù)的要求越來(lái)越高，他們不僅關(guān)注菜品的口味，還注重用餐環(huán)境、服務(wù)態(tài)度等方面。通過(guò)培訓(xùn)，可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。二、提升顧客體驗(yàn)1. 良好的服務(wù)接待能夠?yàn)轭櫩蛣?chuàng)造愉悅的用餐體驗(yàn)，增加顧客的滿(mǎn)意度和忠誠(chéng)度。培訓(xùn)可以幫助員工掌握專(zhuān)

 徐老師我要報(bào)名