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多品種小批量下的生產計劃與排程管理培訓時間/地點：2025年3月2021日（星期四 星期五）/上 海2025年5月1516日（星期四 星期五）/蘇 州2025年8月1112日（星期一 星期二）/上 海2025年11月2728日（星期四 星期五）/蘇 州收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐【課程收益】1.建立制定完善的生產與物控運作體系，提升準時交貨和降低庫存成本2.預測及制定合理的短、中、長期銷售計劃，達成公司策略管理目標3.對自身的生產能力負荷預先進行詳細分析并建立完善產品數(shù)據(jù)機制， 協(xié)助公司

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研發(fā)管理總裁班－如何打造有競爭力的研發(fā)管理體系（Promoting Innovation）時 間：3月2728上海參加對象企業(yè)董事長、CEO/總裁/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)。費用包含：6800元，3天午餐、2天晚餐、教材、茶歇、全套爆品資料包、稅費課程背景中國要想在15年之內實現(xiàn)創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略轉移，首先必須實現(xiàn)“從中國制造走向中國創(chuàng)造”，在這個轉變的過程中，“中國企業(yè)除了研發(fā)別無選擇”（邁克爾·波特語）。中國企業(yè)在新產品/新服務的研發(fā)面臨著如下一些長期困惑的問題：1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；2.如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品

 Jay我要報名

《如何打造高績效的研發(fā)團隊——研發(fā)人員的選育用留管理成功之道》講師/Lecturer：張老師費用/Price：￥4580元/人課程概述/Overview參加對象公司總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、產品線總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術部門主管、研發(fā)骨干、人力資源管理專員等。課程背景高科技企業(yè)的競爭一定是團隊的競爭，不同的團隊創(chuàng)造的價值會有天壤之別。研發(fā)的部門經(jīng)理、項目經(jīng)理和HR經(jīng)理在團隊構建的過程中經(jīng)常遇到以下問題：1、研發(fā)人員比較內秀，不擅交流，如何挖掘他們的真實想法？2、辛辛苦苦招來的研發(fā)人員怎么干一段時間就離職了？3、獵頭挖人成本太高，還水土不服，怎樣才能招到公司需要的研發(fā)人員？4、培訓

 張老師我要報名

《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》【2025年度計劃時間地點安排】4月1011日深圳講師：Don參訓對象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術總監(jiān)、產品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等學習費用：3980元/人,6600元2人?！緦W習費用】單獨報名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點、證書，含午餐）■【課程背景】　　縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術革命處于爆發(fā)初期，勢必會在不遠的將來全面革新人類社會，同時面對復雜的國際國內商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質量發(fā)展的轉變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就

 董老師我要報名

《TTT培訓師精進：注冊國際雙認證+商業(yè)變現(xiàn)訓戰(zhàn)營》美國認證協(xié)會ACI amp; 英國認證協(xié)會UKCA（國際雙認證）中國●深圳2025年03月2021日（2天1晚）2025年時間安排：2025年03月2021日（2天1晚）中國●深圳2025年03月2728日（2天1晚）中國●上海2025年04月1011日（2天1晚）中國●昆明2025年04月1718日（2天1晚）中國●杭州如果您是企業(yè)內部培訓師，我們讓您做好課、講好課、倍受青睞！如果您想做職業(yè)講師，我們幫您將經(jīng)驗轉變?yōu)閮r值！如果您是企業(yè)內部培訓師，我們有：1、培訓師俱樂部（主題沙龍、師友拓展活動、企業(yè)間互講活動）2、培訓師磨課坊（培訓師大講臺

 羅紹迪我要報名

《大客戶”贏”銷王道與業(yè)績突圍》【時間地點】2025年3月2021日杭州【課程費用】4800元（發(fā)票、教材和午餐費），車旅食宿自理?！菊n程背景】大客戶采購具有周期長、參與部門多、人員關系復雜、各種潛規(guī)則多等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個大客戶案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的大客戶實戰(zhàn)策略與打法，幫助大客戶銷售人員解決以下核心問題：1、深度解析大客戶銷售的規(guī)律性與關鍵成功邏輯。2、深度破解大客戶關鍵里程碑與每一里程碑之關鍵成功要素。3、建立大客戶銷售前期布局，中期博弈，后期補位等核心思維。4、系統(tǒng)掌握大客戶銷售中的核心策略、戰(zhàn)術、戰(zhàn)法和實戰(zhàn)工具。5、準確進行大客戶銷售過程關鍵

 包老師我要報名

《智奪訂單：銷售兵法與客戶關系深度營銷策略》時間地點：2025年3月2728日廣州 廣州培訓對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓費用：4800元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關系錯綜復雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關系維護實戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準確進行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4

 包老師我要報名

戰(zhàn)略解碼與年度經(jīng)營計劃培訓對象：公司領導、部門負責人、中層管理者或相關感興趣人員等。培訓費用：4600元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：“有無戰(zhàn)略已經(jīng)不是衡量一家公司能夠成功的依據(jù) —— 無論是優(yōu)秀的公司還是平庸的公司都有戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略的執(zhí)行力如何卻是區(qū)分它們的標志”(《從優(yōu)秀到卓越》，吉姆·柯倫斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能達到目標?！睉?zhàn)略解碼就是將組織（或公司）的戰(zhàn)略重點進行清晰地描述，并通過可視化的方式，轉化為全體成員可理解、可執(zhí)行的行為過程。戰(zhàn)略解碼，以公司戰(zhàn)略和部門業(yè)務目標為基礎，自上而下垂直分解，保證

 羅紹迪我要報名

《顛覆式營銷解決方案式銷售》【時間地點】2025年4月1011日 深圳 【培訓對象】直接面對客戶的銷售人員，銷售工程師、售前經(jīng)理、行業(yè)客戶經(jīng)理、服務工程師等，以及銷售團隊管理的銷售總監(jiān)、區(qū)域客戶經(jīng)理、銷售主管等?！菊n程費用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理?！菊n程背景】當代由于互聯(lián)網(wǎng)技術的快速發(fā)展，任何一種差異化的創(chuàng)新產品很快就會被模仿。產品同質化的現(xiàn)象越來越嚴重，價格戰(zhàn)愈演愈烈、企業(yè)利潤越來越薄，如何跳出同質化競爭圈子。解決方案式銷售是一種全新的銷售理念，被IBM、Microsoft（微軟）、SUN、花旗通訊運營商 、愛默生電氣、華為科技等眾多“財富500強”企業(yè)所推崇，風靡

 包老師我要報名

《奪標藝術與策略性投標》時間地點：2025年4月1617日 廣州培訓對象：銷售總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、銷售工程師、銷售主管、銷售經(jīng)理及非銷售人員等培訓費用：4800元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景：客戶采購具有周期長、參與人員多、關系錯綜復雜、各種套路深等特征，本課程是老師對自己親手操盤的60多個經(jīng)典案例進行深度剖析，凝練、總結出一套系統(tǒng)的客戶開發(fā)與關系維護實戰(zhàn)策略與打法，幫助銷售團隊解決以下核心問題：1、深度破解大客戶銷售每一里程碑之關鍵成功要素。2、系統(tǒng)解析客戶銷售每一步驟核心策略、打法及工具。3、準確進行客戶開發(fā)過程管理，大副提升大客戶開發(fā)成功率。4、建立大客戶滿意度管理、

 包老師我要報名

《狼性團隊打造與銷售管理》【時間地點】2025年4月2425日 廣州【學習對象】銷售總監(jiān)、營銷總監(jiān)、大區(qū)總監(jiān)、分公司（辦事處）負責人、區(qū)域經(jīng)理、銷售骨干、營銷儲備干部等?！九嘤栙M用】4800元（含午餐、教材和發(fā)票），食宿費用自理?！菊n程背景】為什么早期的華為用三流的產品賣出一流的市場，一支敢于進攻、敢于戰(zhàn)斗，有血性的銷售團隊是企業(yè)成功的關鍵，市場是前線沖鋒的將士們奪回來的，訂單是靠我們的團隊精神拼下來的。如何為銷售團隊注入狼性精神、如何選拔狼性銷售人才、如何成批量的培養(yǎng)狼性銷售人才、如何激發(fā)銷售人才敢于去拼搏、敢于去戰(zhàn)斗，如何激發(fā)團隊挑戰(zhàn)高目標，如何打造一支狼性精神十足的團隊，如何把狼性行動轉

 包老師我要報名

《激活組織：以奮斗者為本的績效管理》時間地點：2025年4月2425日 昆明培訓對象：績效總監(jiān)、經(jīng)理、主管，人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管，有志于績效與激勵管理的人士等培訓費用：4600元（教材費、講義費、專家演講費、午餐和發(fā)票）課程背景:為什么我們花了大氣力來考核激勵，員工還是沒有一點激情與動力？企業(yè)在績效管理中常遇到這樣的問題：1、績效激勵只是圍繞分錢，而不是賺錢。獎金方案都是事后分配，而不是事前設置，導向分蛋糕而不是做蛋糕；2、銷售提成制導向個人英雄主義而不是團隊作戰(zhàn)。銷售人員追逐賺短錢、快錢，公司目標得不到保障；3、研發(fā)激勵大鍋飯，干得好和干的不好的難識別，收入差距拉不開，無法激發(fā)領頭羊的積

 羅老師我要報名

2天搭建線下+同城+社群三網(wǎng)獲客系統(tǒng)，讓私域裂變客流倍增，業(yè)績鐵定增長30！一、抖音沒效果成本高？活動拉新充值少？社群私域互動難？來學實體店天地人網(wǎng)全域派打法！1、業(yè)務不穩(wěn)定。只靠一張網(wǎng)獲客，客流量有時多有時少。怎么辦？2、天網(wǎng)不健全。短視頻獲客拿不到結果，平臺太多陷入迷茫。怎么辦？3、地網(wǎng)充值少。體驗感不足，充值活動無吸引力，拉新效果差。怎么辦？4、人網(wǎng)裂變難。會員休眠多，社群不活躍，私域不裂變，復購少。怎么辦？5、員工沒動力。獲客流程SOP與績效考核KPI兩張皮，執(zhí)行力變差。怎么辦？6、三網(wǎng)不合一。天網(wǎng)、地網(wǎng)與人網(wǎng)各自為政，沒有協(xié)同作戰(zhàn)傷品牌。怎么辦？7、AI工具不會用。寫文案、拍視頻、銷

 劉曉亮我要報名

《中層經(jīng)理的五維管理》（ 1天 ）（2025年5月10日，2280元/人）課程對象：企業(yè)所有的經(jīng)理/主管，有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標：ü 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為；ü 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力；ü 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧；ü 確切了解作為部門主管所應具備的素質；ü 端正態(tài)度，增加危機感意識；ü 學會樹立自己的威信以及如何授權；課程亮點：2 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互

 鮑愛中我要報名

《有效授權與激勵藝術》——打造上下同欲的團隊（1天）（2025年5月11日，2280元/人）課程對象： 所有的中高層領導者、管理者、主管。課程目標： 了解領導者與下屬之間互動關系 了解授權的步驟與方法技巧 了解激勵中的人性 了解激勵的方法與運用 提升團隊的凝聚力課程亮點：2 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！課程大綱：第一部分 有效授權1.張弛有度2.領導是用人成事3.對授權的認識—授權的內涵4.對授權

 鮑愛中我要報名

《陽光心態(tài)》（1天）（2025年5月17日，2280元/人）課程對象： 希望改變心態(tài)陽光生活的所有人；課程目標： 接受心靈的滌蕩 平和自己的心態(tài) 獲得成功智慧的啟迪 擁有最好的心態(tài)和美好的人生課程大綱：第一章 心態(tài)是人生成敗的關鍵1心態(tài)是人生命運的底牌2心態(tài)價值百萬3秉持陽光心態(tài)，成就美好未來4為自己創(chuàng)設成功的環(huán)境5準確定位6修煉良好心態(tài)的辦法第二章 戰(zhàn)勝自卑，秉持自信1決不要隨意貶低自己2扔掉自卑的包袱3自信是成功的第一秘訣4自信贏在人生起跑線5認清自我6人生無永恒劣勢 自信創(chuàng)造奇跡第三章 跨越悲觀，展現(xiàn)積極1人生沉浮靠抉擇、樂悲分野兩片天2換個角度看問題3樂觀地對待生活中地一切4逆境和挫折

 鮑愛中我要報名

《時間管理藝術》（1天）（2025年5月18日，2280元/人）課程對象：希望通過更有效的時間管理來提高工作績效的經(jīng)理以及其他所有人員。課程目標：2 明確工作目標，合理規(guī)劃，提高個人工作效率；2 有效授權，以從事更重要的工作；2 采用系統(tǒng)的時間控制方法來控制自己的時間；2 改變拖延習慣，排除干擾因素，減少延誤工作的各種借口；2 學會對不合理的要求說NO；2 建立對事情重要性與緊急性的正確認知，學習妥善安排工作優(yōu)先順序，讓你的管理工作更有節(jié)奏感；2 養(yǎng)成有效的處理日常事物的習慣，最有效的利用時間；課程背景： 你是否有過這樣的經(jīng)驗：毫無目的地看電視或閱讀雜志，總覺得無意義，但仍繼續(xù)地看下去，就連廣

 鮑愛中我要報名

《卓越的客戶服務理念與技巧》（1天）（2025年5月24日，2280元/人）課程對象： 客戶服務經(jīng)理、客戶服務專員等，其他的在工作中需要與客戶接觸的客戶服務部人員、銷售部人員、接待人員、售后服務人員，以及希望能夠通過培訓提升下屬服務水平的營銷經(jīng)理、客戶服務管理人員等各類相關人員。課程背景： 客戶服務已不單是售后服務人員或服務型企業(yè)員工關心的事，擁有持續(xù)競爭優(yōu)勢的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。打造一流的客戶服務能力已成為企業(yè)競爭的新焦點。課程優(yōu)勢：服務理念感悟 + 服務心態(tài)塑造 + 服務技巧提升課程收獲： 讓有關客戶服務的卓越理念能真正滲透在客服人員的一言

 鮑愛中我要報名

《贏在中層》——中高層管理者綜合能力修煉（ 2天 ）（2025年4月2627日，3800元/人）課程對象：中高層領導、企業(yè)所有的中層經(jīng)理/主管，以及有志于走上管理崗位上的各類人員、后備干部課程目標： 管理者心態(tài)的自我調整與控制； 掌握領導的三個層級思維 理解并掌握實用的管理技能、提升管理績效、促使其轉變觀念達到改變行為； 培養(yǎng)中層干部的執(zhí)行能力； 掌握與上司溝通、與同級溝通、與下屬溝通的方法與技巧； 確切了解作為部門主管所應具備的素質； 學會樹立自己的威信以及如何授權；課程亮點： 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格

 鮑愛中我要報名

《團隊的真相》——團隊管理與核心精神塑造（1天）（2025年4月19日，2380元/人）課程目標： 掌握團隊不好建立的原因； 掌握高績效團隊的內涵； 掌握團隊互動的方法與技巧；授課方式：講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練課程大綱：一、管理與領導的辯證關系2 管理的內涵2 管理的職能變化2 管理與領導的異同2 領導與領導力的辯證二、 團隊的內涵1團隊認知——通過研討，認識團隊的本質2 現(xiàn)狀如何2 團隊建設的瓶頸在哪里2 “歡樂英雄”情境再現(xiàn)2 大雁飛翔的啟示2 團隊的基本 要素2 喬哈瑞視窗2反思問題——通過研討，認識團隊的錯誤認知2 團隊利益高于一切2 團隊內部需要競爭2 團隊內部

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《打造卓越的領導力與執(zhí)行力》——實現(xiàn)從領導力到執(zhí)行力之無縫對接（2天）（2025年4月1213日，4880元/人）課程對象： 公司董事長、總經(jīng)理、副總等中高級領導者與管理者/后備干部。課程目標： 了解領導力的內涵； 了解提升自我領導力的途徑； 了解領導中的人性； 了解領導中的哲學； 了解領導力的方法； 了解領導中的文化； 掌握執(zhí)行力的內在邏輯！課程亮點：2 將生活工作人生有效結合，將態(tài)度行為結果有效結合，將淺層表層深層有效結合，將領導管理上司下屬同事有效結合，將人性性格行為經(jīng)歷有效結合，因為萬事是互相效力的，厘清關系有效互動才能真正實現(xiàn)思想的轉變身份的轉變行事方式的轉變角色的轉變！課程背景：2

 鮑愛中我要報名

《孫子兵法與現(xiàn)代管理》（1天）（2025年4月6日，3380元/人）課程目標： 深度解讀孫子思想； 將孫子思想運用到現(xiàn)代管理； 將孫子思想用到人生與生活； 將孫子思想用到個人發(fā)展；課程內容：一、孫子的重要影響2 孫子學的文化思考2 孫子學的經(jīng)學模式2 孫子的用間思想2 孫子的軍事哲學思想二、孫子與諸子的地位與融合2 孫子與儒家2 孫子與道家2 孫子與法家2 孫子在諸子百家中的地位及影響三、孫子之用人2 將之五德2 厚賞人才2 卒弱必敗2 齊勇若一2 修道保法四、孫子之經(jīng)營決策2 知彼知己2 用間與防間2 經(jīng)五較計2 雜于利害五、孫子之經(jīng)營謀略2 兵貴神速2 避實擊虛2 以迂為直2 奇正相生2

 鮑愛中我要報名

《危機管理與公關技巧》（1天）（2025年4月5日，2280元/人）課程目標： 掌握危機的內涵與外延； 掌握危機意識的建立； 掌握危機的可能來源； 掌握管理中潛藏的危機； 掌握營銷中坑呢的危機； 掌握生產中存在的危機； 掌握品質方面的危機； 掌握與媒體應對的策略；預應—— 反應一、危機意識1.比危機先行一步2.企業(yè)的十三種“死法”——天津大海食品有限公司3.自我檢查: 危機端倪4.李嘉誠談自己的發(fā)展5.企業(yè)三“命”說6.四個重要的問題7.未來企業(yè)經(jīng)營成功四張王牌8.危機的兩大定律——只要問題存在，危機一定存在；——只要人犯錯，危機一定存在；9.危機的放大性——公眾與媒體強烈關注——有罪推定——

 鮑愛中我要報名

精益6S管理深化與現(xiàn)場實操應用時間：3月1213日 地點：廣州培訓費用：3880元授課對象：企業(yè)內部各級高管、部門經(jīng)理及主管，工程師，職能部門人員，現(xiàn)場管理者，以及公司6S推進人員及相關人員。課程背景：6S就是打掃衛(wèi)生嗎？為什么大家不愿意做？難道真的是習慣問題嗎？實行6S這么久，究竟提升了哪些關鍵績效指標（KPI）？6S究竟幫助你找到了多少問題點？解決了多少瓶頸？改善了多少量化的指標？6S有用嗎？到底用處在哪里？他能幫助現(xiàn)場什么？本課程旨在教授6S的理念和技能，采用 企業(yè)現(xiàn)場實例 為案例進行分析學習，通過逐一分析和討論，最終給大家提供工作中的6S技能和6S所包含的素質教育本課程將采用管理工作與

 陳飛鳴我要報名

向華為學習采購管理與供應鏈提升培訓時間：三月五月七月九月十一月78 周五、六1819 周五、六2526 周五、六1112 周四、五1415 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4600元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程前言1987年任正非先生集資2.1萬元成立了華為公司；2013年，華為已經(jīng)成為一家跨國集團，超越愛立信、諾基亞等眾多國際巨頭，成為世界上最大的通信設備制造商，在100多個國設有辦事處和子公司；2019年，面對美國的封殺，華為的銷售額仍然超過了8500多億元。華為是中國企業(yè)的一個奇跡，也是世界通信企業(yè)的一個奇跡。華為的成功源于華為30多年的戰(zhàn)略布局與

 王老師我要報名

《學華為拿結果：高效執(zhí)行力提升企業(yè)核心競爭力》【課程時間】12.2627日【培訓地點】東莞【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的從專業(yè)人才轉型到管理人員課程背景為什么戰(zhàn)略和執(zhí)行是兩張皮，規(guī)劃很完美，但總是無法落實？是制度不力還是人員不力？光靠高工資就能提升執(zhí)行力？管理者如何創(chuàng)建高效執(zhí)行團隊？新經(jīng)濟時代，無論哪個賽道都會面臨著激烈競爭，企業(yè)的競爭關鍵在人，企業(yè)能否快速發(fā)展，在很大程度上取決于是否擁有一支高素質的管理團隊。然而很多企業(yè)會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：從上往下看：高層很孤獨，中層很盲目，基層很

 馮南石我要報名

《年終考核、年終結算、年終離職等勞動用工法律風險防范策略》【課程時間】12月5日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB2800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】企業(yè)中高層、HR管理者、法務、工會干部課程背景眾所周知，年終是企業(yè)勞動爭議爆發(fā)的高峰期，如根據(jù)績效考核調崗調薪引發(fā)的爭議、企業(yè)支付年終獎引發(fā)的爭議、企業(yè)解雇辭退勞動者引發(fā)的爭議、勞動者自行跳槽離職引發(fā)的爭議、累計的加班與假期在年終如何結算引發(fā)的爭議……為幫助廣大用人單位正確預防、化解、應對上述可能出現(xiàn)的風險及爭議，我們特邀請勞動法、勞動關系實戰(zhàn)派顧問為大家傾囊相授，分享其多年來的實戰(zhàn)經(jīng)驗和技能技巧！課程大綱 一、年終考核1

 鐘永棣我要報名

《4R執(zhí)行管控技能帶動團隊目標必達》【課程時間】12月1213日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計人員、經(jīng)營人員課程背景★高效管理者必備技能：——管理者從事前、事中、事后全方面打破執(zhí)行盲區(qū)，確保團隊執(zhí)行達成——融合了OKR思維，結合了員工執(zhí)行自驅動，是管理技能的有效升級——不僅是一套執(zhí)行管控方法，更是管理者的必備管理技能，其實用性和有效性已被超千家企業(yè)所驗證，★執(zhí)行文化的導入和落地：——結果心態(tài)：建立公司/部門結果導向的文化，避免大量做任務不做結果的現(xiàn)象——責任心態(tài)：建立公司/部門百分百責任的文化，避

 張文奎我要報名

《企業(yè)年終關賬財稅處理技巧與風險防范》【課程時間】12月1920日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、稅務經(jīng)理、會計人員、經(jīng)營人員課程背景每年一度的年終結算、年終關賬、年終清算、年終盤點、風險自查等一系列財稅處理事項，相當于是對財務人員的一次大考，加之社保入稅、個稅新政、減稅降費的不斷調整等一系列財稅變革，都會對年終關賬造成一定的影響。那么，面對如此多的工作項目、營商環(huán)境的變化，我們該如何正常、有序的開展年度關賬呢？如何才能有效的規(guī)避涉稅風險呢？如何才能做到預期籌劃呢？1.理清企業(yè)會計核算年度關賬前準備及標準考量？2

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《消費者心理與行為洞察》【課程時間】12月2627日【培訓地點】廣州【培訓費用】RMB4800 元/人，會員10張票（含培訓費、教材費、稅費、茶點）【課程對象】銷售團隊、銷售人員、市場活動策劃人員和相關管理者、需要跨領域學習的企業(yè)其它部門人員、需要做營銷決策的中高層管理人員。課程背景1、是基于各個行業(yè)品牌目標消費者的洞察研究而成,由課程導師在企業(yè)擔任營銷總監(jiān)、咨詢公司擔任營銷咨詢顧問、品牌管理公司擔任品牌與策略總監(jiān)時對品牌規(guī)劃的實際操作得出的結論；2、是根據(jù)超過十五年來對國內國際品牌基于消費者心理洞察的最佳市場策略的分析，以消費者心理與行為為中心的解讀。3、近十年來先后被數(shù)十企業(yè)企業(yè)采用過，驗

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