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王坤老師公開課
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 2009-09-17
北京大學(xué)《中國CEO商業(yè)贏利模式》咨詢式實(shí)戰(zhàn)班 從戰(zhàn)略+到市場一體化商業(yè)贏利系統(tǒng)全流程設(shè)計,并通過現(xiàn)場操作指導(dǎo)做出全新商業(yè)模式 bull;任何一次經(jīng)濟(jì)危機(jī)本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式改良的必然過程,企業(yè)增長停滯就預(yù)示著商業(yè)模式需要改良;現(xiàn)在競爭已經(jīng)不是產(chǎn)品、技術(shù)、人才、營銷等單項(xiàng)的競爭了,而是系統(tǒng)模式的競爭,模式優(yōu)則競爭力強(qiáng),模式弱則陷入被動、無序和惡性競爭。主動改良或創(chuàng)新商業(yè)模式者將獲得最好的利潤并成為行業(yè)新領(lǐng)軍人,局部小范圍的經(jīng)營改善就是頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳,進(jìn)入被動跟隨盲目競爭的狀態(tài),成為別人模式里的一個補(bǔ)充,要你的時候給你微利,不要你的時候就淘汰你。 bull;中國CEO的第一要務(wù)是經(jīng)營商業(yè)模式還