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《海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作》培訓(xùn)時(shí)間：2025年9月2627日 11月2829日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對(duì)象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)在全球貿(mào)易格局重構(gòu)的背景下，2024年中國(guó)企業(yè)海外銷售項(xiàng)目平均周期延長(zhǎng)至18.7個(gè)月（較2020年增長(zhǎng)42），項(xiàng)目利潤(rùn)率下降至9.3。主要面臨三大核心挑戰(zhàn)：1）跨區(qū)域協(xié)同低效：47的項(xiàng)目因時(shí)區(qū)差異導(dǎo)致決策延遲2）風(fēng)險(xiǎn)管控薄弱：新興市場(chǎng)匯率波動(dòng)造成年均12利潤(rùn)損失3）文化適配不足：62的技術(shù)方案因本地化不足被客戶否決典型痛點(diǎn)案例1）成本失控：某基建企

 陳老師我要報(bào)名

《海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理》培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)適合對(duì)象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)背景：行業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)根據(jù)2024年德勤全球商業(yè)調(diào)研顯示，跨國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)平均需要接觸5.8個(gè)決策層級(jí)才能達(dá)成交易，客戶開發(fā)周期較2020年延長(zhǎng)67。當(dāng)前面臨三大核心痛點(diǎn)：1）關(guān)系轉(zhuǎn)化瓶頸：82的初期接觸未能轉(zhuǎn)化為持續(xù)訂單2）文化認(rèn)知偏差：中東/拉美等市場(chǎng)因禮儀失誤導(dǎo)致的商機(jī)流失率達(dá)393）價(jià)值傳遞障礙：技術(shù)型企業(yè)在海外僅能傳遞43的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)典型案例透視1）戰(zhàn)略誤判：某新能源企業(yè)因未識(shí)別沙特王室采購(gòu)決策鏈，錯(cuò)失2.3

 陳老師我要報(bào)名

領(lǐng)航團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)，一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)）課程背景簡(jiǎn)介：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個(gè)沒有終點(diǎn)的過程，也不是單個(gè)的孤立事件，必須吸納組織各級(jí)人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因?yàn)檫@種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競(jìng)爭(zhēng)加劇的時(shí)代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長(zhǎng)期投資，需要對(duì)各級(jí)經(jīng)理人作持續(xù)培訓(xùn)、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎(jiǎng)勵(lì)，并提供源源不斷的發(fā)展機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨著時(shí)事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時(shí)準(zhǔn)備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點(diǎn)。領(lǐng)導(dǎo)力:是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵(lì)他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。已不再是喊口號(hào)、打雞血、用套路、玩策略、靠機(jī)制的時(shí)代。需要通過系

 鄭老師我要報(bào)名

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】4天3晚培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)： 2025年8月2124日 廣州 10月2326日深圳 11月2730日 廣州培訓(xùn)費(fèi)用：68000元/4天3晚（一家企業(yè)4個(gè)人）（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇）【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.企業(yè)近三年的年度利潤(rùn)表；3.攜帶筆記本電腦兩臺(tái)，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等?！臼谡n方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)； 【訓(xùn)練營(yíng)緣起】 ① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？ ② 阿米巴培訓(xùn)

 宗英濤我要報(bào)名

【阿米巴項(xiàng)目落地實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)】2天1晚 培訓(xùn)時(shí)間地點(diǎn)：2025年8月2829日廣州 9月2526日深圳11月1314日 廣州 12月2526日深圳培訓(xùn)費(fèi)用：16800元（一家企業(yè)34人參加）（包含培訓(xùn)費(fèi)，稅費(fèi)，茶歇）【企業(yè)參營(yíng)準(zhǔn)備】1.本公司組織架構(gòu)圖；2.攜帶筆記本電腦，用于現(xiàn)場(chǎng)方案制作?！緟⒓訉?duì)象】企業(yè)高級(jí)管理人員：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理（至少一人），財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)經(jīng)理（3部門至少其中兩人）、或其它部門經(jīng)理等?！臼谡n方式】授課+案例分享+小組討論+制訂方案 將學(xué)員分成若干個(gè)小組，每組一家企業(yè)； 【訓(xùn)練營(yíng)緣起】 ① 稻盛和夫的書讀了不少，卻不知如何落地？ ② 阿米巴培訓(xùn)課上了不少，如何實(shí)施仍

 宗英濤我要報(bào)名

《動(dòng)態(tài)股權(quán)設(shè)計(jì)》這不僅僅是一個(gè)系統(tǒng)化、全流程解密股權(quán)的課程班！這是結(jié)合數(shù)十年咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、百億市值案例，巧用股權(quán)構(gòu)建企業(yè)無可替代核心競(jìng)爭(zhēng)力的實(shí)戰(zhàn)專場(chǎng)！百聞不如一見，百見不如一戰(zhàn)！培訓(xùn)日期：2025年8月1617日泉州、8月27—28烏魯木齊培訓(xùn)費(fèi)用：6980元 （包含培訓(xùn)費(fèi) 稅費(fèi) 茶歇）課程背景作為公司戰(zhàn)略決策層，您是否有過這些來自靈魂的拷問？如何規(guī)劃股權(quán)戰(zhàn)略、如何做好股權(quán)價(jià)值設(shè)計(jì)，讓你的股權(quán)更值錢？如何用最小的代價(jià)實(shí)現(xiàn)股權(quán)架構(gòu)重組？如何劃分家族資產(chǎn)與公司資產(chǎn)，實(shí)際風(fēng)險(xiǎn)隔離與傳承？如何從架構(gòu)上實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定的控制權(quán)，保證企業(yè)長(zhǎng)治久安？如何在股權(quán)架構(gòu)上做好一、二代交接班，并未雨綢繆，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)？

 梁慧我要報(bào)名

關(guān)稅2.0時(shí)代破局：出口營(yíng)銷獲單與海外客戶談判策略【開課時(shí)間】2025年9月2627日廣州【課程費(fèi)用】￥5800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、電子版教材、發(fā)票、午餐、茶點(diǎn)）【參加對(duì)象】海外業(yè)務(wù)部、國(guó)際市場(chǎng)部、國(guó)際貿(mào)易部、進(jìn)出口部、外貿(mào)部、關(guān)務(wù)部、物流采購(gòu)部、業(yè)務(wù)主管、經(jīng)理，海外市場(chǎng)分析人員等。課程背景：在全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程中，國(guó)際貿(mào)易格局風(fēng)云變幻，出口企業(yè)時(shí)刻面臨著諸多不確定性。當(dāng)下，特朗普關(guān)稅2.0政策的推行，猶如巨石投入平靜湖面，在外貿(mào)市場(chǎng)掀起層層漣漪，對(duì)全球貿(mào)易生態(tài)尤其是我國(guó)出口行業(yè)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。特朗普2.0關(guān)稅政策的實(shí)施，對(duì)我國(guó)外貿(mào)出口造成了多方面的沖擊。我國(guó)出口增速將面臨明顯壓力，對(duì)美貿(mào)易

 陳碩我要報(bào)名

《市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，打造增長(zhǎng)引擎》主講：鄢老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年09月1819上海2025年11月2728上海培 訓(xùn) 費(fèi)：6800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)用自理。課程方法論設(shè)計(jì)思維（Design Thinking）是一種以創(chuàng)新為核心，以用戶為中心的問題解決方法論，已經(jīng)被世界上許多知名企業(yè)，如蘋果、谷歌、亞馬遜、IBM等，作為推動(dòng)內(nèi)部創(chuàng)新的主流方法論。設(shè)計(jì)思維特別適用于市場(chǎng)營(yíng)銷創(chuàng)新，它強(qiáng)調(diào)深入了解消費(fèi)者需求，從而構(gòu)建更為精準(zhǔn)和有效的市場(chǎng)策略。這種方法論通過集合跨領(lǐng)域團(tuán)隊(duì)的智慧，運(yùn)用同理心來創(chuàng)造多角度的思考空間，幫助突破傳統(tǒng)思維模式，深入挖掘問題的本質(zhì)，尋找創(chuàng)新的解決

 鄢老師我要報(bào)名

《閃電增長(zhǎng)：即時(shí)零售全鏈路爆破實(shí)戰(zhàn)營(yíng)》主講：廖老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年10月2122日上海培訓(xùn)費(fèi)用：4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等）培訓(xùn)對(duì)象：零售企業(yè)CEO、新零售總監(jiān)、渠道開發(fā)經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人課程背景：您在開拓即時(shí)零售渠道時(shí)是否面臨以下挑戰(zhàn)？渠道增長(zhǎng)乏力，缺乏系統(tǒng)性開發(fā)策略，業(yè)績(jī)停滯不前？分不清即時(shí)零售與O2O的本質(zhì)差異，策略定位模糊？面對(duì)平臺(tái)規(guī)則多變、履約成本高、利潤(rùn)薄等痛點(diǎn)，缺乏破局方法？渠道運(yùn)營(yíng)效率低，缺工具、少案例，無法復(fù)制成功經(jīng)驗(yàn)？多渠道協(xié)同不足，資源內(nèi)耗，難以形成增長(zhǎng)合力？即時(shí)零售市場(chǎng)規(guī)模突破萬億（艾瑞2024數(shù)據(jù)），但企業(yè)若沿用傳統(tǒng)電商思維運(yùn)營(yíng)，必將被淘汰！本課

 廖大宇我要報(bào)名

卓越的客戶服務(wù)技巧與抱怨投訴處理培訓(xùn)師：田勝波老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年08月2829上海2025年09月2728上海2025年10月2324上海2025年11月0102上海2025年12月0506上海培訓(xùn)費(fèi) ：4200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；代辦住宿預(yù)訂，費(fèi)用自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 基本認(rèn)識(shí)清晰 + 能力框架構(gòu)建+ 處理策略研修 + 處理技巧訓(xùn)練 + 案例難題實(shí)戰(zhàn)課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄；2、客戶服務(wù)已成為企業(yè)塑造

 田勝波我要報(bào)名

銷售渠道建設(shè)與管理建立真正的伙伴關(guān)系主講：莊老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年09月1819上海培 訓(xùn) 費(fèi)：4800元/人/2天（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等）；代辦住宿，費(fèi)用自理。課程提綱作為渠道銷售模式的執(zhí)行者，你是否感覺：尋找新的渠道客戶很難，難以建設(shè)新的渠道？不知如何和潛在客戶交流，走不到客戶心里？潛在目標(biāo)渠道對(duì)我的態(tài)度很消極，愛答不理？潛在目標(biāo)渠道的想法不得而知，很困惑？銷售渠道的布局重疊，導(dǎo)致市場(chǎng)發(fā)展不均衡？競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)大壓力，時(shí)刻沖擊著我們代理商的忠誠(chéng)度？代理商總是抱怨價(jià)格太高，利潤(rùn)太少？代理商總是互相投訴惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，抱怨連天？經(jīng)銷商銷售模式是高效，低成本的銷售模式，

 莊老師我要報(bào)名

顧問式銷售技巧訓(xùn)練主講：嚴(yán)老師培訓(xùn)費(fèi)用：4200元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理課程背景 顧問式銷售是由Huthwaite公司通過銷售實(shí)證研究，從成功銷售員35000個(gè)銷售拜訪案例中，總結(jié)出的針對(duì)大客戶銷售的有效銷售方法，目前在服務(wù)性產(chǎn)品、技術(shù)性產(chǎn)品、工業(yè)品銷售領(lǐng)域被廣泛采用。與傳統(tǒng)消費(fèi)品銷售采用的技巧不同，顧問式銷售技巧的著眼點(diǎn)在客戶內(nèi)在問題的有效發(fā)掘，以為客戶解決問題為先導(dǎo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)，贏得客戶對(duì)公司的信賴，實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品的順利銷售。課程目標(biāo)掌握顧問式銷售的精髓和技巧學(xué)會(huì)運(yùn)用顧問式銷售技術(shù)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績(jī)培訓(xùn)對(duì)象技術(shù)性產(chǎn)品銷售人員、服務(wù)性產(chǎn)品銷售人員、工業(yè)品銷售人員，以及其

 嚴(yán)家明我要報(bào)名

《管理者創(chuàng)新破局與實(shí)踐落地》——管理能力躍遷的必修課主講：鄢老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年08月2930上海2025年10月1516上海2025年12月2425上海培 訓(xùn) 費(fèi)：5200元/人/2天（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等）；食宿自理。課程背景創(chuàng)新已成為各行各業(yè)都在探討的絕對(duì)的熱詞，中基層管理者作為企業(yè)的中堅(jiān)力量，更是承擔(dān)了重要的創(chuàng)新責(zé)任。不過，“創(chuàng)新”一詞對(duì)大多數(shù)管理者而言往往略顯陌生，開展起來會(huì)遇到一系列的問題，如：到底什么是創(chuàng)新？自己沒有靈感怎么創(chuàng)新？現(xiàn)在都在用AI，會(huì)不會(huì)結(jié)果千篇一律？AI到底怎么樣用，才能更好地幫助創(chuàng)新？我們部門的工作方法已經(jīng)用了十幾年了，怎么做創(chuàng)新

 鄢老師我要報(bào)名

卓越的客戶服務(wù)技巧訓(xùn)練主講：田勝波老師培 訓(xùn) 費(fèi)：4000元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等）；食宿費(fèi)自理。課程特色：服務(wù)理念感悟 + 服務(wù)心態(tài)塑造 + 能力框架構(gòu)建 + 服務(wù)技巧提升 + 服務(wù)問題解決課程背景1、客戶服務(wù)已不單是售后服務(wù)人員或服務(wù)型企業(yè)員工關(guān)心的事，擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)的員工也能從戰(zhàn)略層面以深邃的客戶需求先見能力而征服客戶、傲視群雄。2、打造一流的客戶服務(wù)能力已成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新焦點(diǎn)。3、隨著社會(huì)進(jìn)步、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，每個(gè)員工的服務(wù)能力逐步成為基礎(chǔ)性能力。4、修煉卓越的服務(wù)理念是掌握客戶服務(wù)技巧、提升客戶服務(wù)水平的關(guān)鍵之一。5、田勝波老師從事客戶服務(wù)管理咨詢與

 田勝波我要報(bào)名

中高層經(jīng)理卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉主講：田勝波 老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年08月31青島 2025年08月24西安2025年09月14上海 2025年10月19上海2025年11月08上海 2025年11月23北京2025年12月21上海培訓(xùn)費(fèi) ：2800元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。備注：《中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力修煉》3天課程中的第三天課程背景q本課程在幫助學(xué)員認(rèn)識(shí)領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格的基礎(chǔ)上，塑造幾項(xiàng)重要的領(lǐng)導(dǎo)行為風(fēng)格，提升領(lǐng)導(dǎo)力；q本課程比較適用于有一定的管理實(shí)踐背景，并且初步掌握一些通用管理技能的一些中層或中高層管理者；q田勝波老師講授通用管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力系列課程已有

 田勝波我要報(bào)名

中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力研修MTP主講：田勝波 老師3天培訓(xùn)時(shí)間：2025年08月2931青島 2025年08月2224西安2025年09月1214上海 2025年09月2224深圳2025年10月1719上海 2025年11月0608上海2025年11月2123北京 2025年12月1921上海培訓(xùn)費(fèi) ：5900元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。課程背景q中高層管理者培訓(xùn)最常遇到的問題就是們面對(duì)大量的培訓(xùn)課程，如何選擇對(duì)自己的能力提升影響最大的學(xué)習(xí)領(lǐng)域和學(xué)習(xí)專題；q隨著管理職位提升，新的管理難題不斷涌現(xiàn)，中高層管理者的能力挑戰(zhàn)，已逐步從在一線時(shí)的“專業(yè)技術(shù)與技

 田勝波我要報(bào)名

中層經(jīng)理通用管理技能訓(xùn)練（MTP）主講：田勝波 老師培訓(xùn)時(shí)間：2025年08月2930青島 2025年08月2223西安2025年09月1213上海 2025年09月2224深圳2025年10月1718上海 2025年11月0607上海2025年11月2122北京 2025年12月1920上海培訓(xùn)費(fèi) ：4600元/人（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)等），食宿費(fèi)用自理。適合人員概述：企業(yè)各個(gè)部門經(jīng)理、中基層主管，中小型企業(yè)的副總經(jīng)理、總監(jiān)，以及其它管理崗位上的管理人員、后備干部。課程目標(biāo)：深刻理解管理者的角色特征以及管理的含義全方位認(rèn)知管理者的知識(shí)結(jié)構(gòu)、技能結(jié)構(gòu)多角度地重點(diǎn)訓(xùn)練提升管理者的

 田勝波我要報(bào)名

《私域?qū)崙?zhàn)營(yíng)銷之：如何打造高轉(zhuǎn)化朋友圈》課程費(fèi)用：2980 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天（11月1516日）課程背景：在流量紅利消退、獲客成本激增的數(shù)字化時(shí)代，私域運(yùn)營(yíng)已成為企業(yè)構(gòu)建用戶資產(chǎn)的核心戰(zhàn)場(chǎng)。然而企業(yè)普遍面臨三大困境——流量成本攀升、用戶信任難建立、內(nèi)容轉(zhuǎn)化效率低。本課程針對(duì)正在搭建私域IP的運(yùn)營(yíng)負(fù)責(zé)人或者IP負(fù)責(zé)人，聚焦quot;高轉(zhuǎn)化IP+系統(tǒng)化私域quot;雙核能力，結(jié)合私域系統(tǒng)梳理、朋友圈、社群等場(chǎng)景，手把手教您構(gòu)建從商業(yè)模式設(shè)計(jì)到內(nèi)容生產(chǎn)的完整體系。課程亮點(diǎn)：?

 李浩正我要報(bào)名

《私域?qū)崙?zhàn)營(yíng)銷之：如何激活一對(duì)一好友并做好營(yíng)銷轉(zhuǎn)化》課程費(fèi)用：2980 元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：本課程適合企業(yè)老板、銷售、培訓(xùn)師、中高管等需要打造個(gè)人IP的人課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間: 2天（9月2526日）課程背景：當(dāng)90的私域好友沉默不語(yǔ)，當(dāng)精心準(zhǔn)備的話術(shù)石沉大海，企業(yè)正為觸達(dá)失效、轉(zhuǎn)化斷鏈付出高昂代價(jià)——每條未回復(fù)的消息都是流失的商機(jī)！當(dāng)前私域戰(zhàn)場(chǎng)中，70客戶因缺乏精準(zhǔn)跟進(jìn)而流失，傳統(tǒng)群發(fā)模式面臨打開率不足5、轉(zhuǎn)化率持續(xù)走低的困境。本課程專為私域操盤手設(shè)計(jì)，獨(dú)創(chuàng)「六脈神劍」激活體系，直擊用戶不回復(fù)、不成交、不復(fù)購(gòu)三大致命傷。通過拆解百威/研途考研等億級(jí)案

 李浩正我要報(bào)名

創(chuàng)新思維與高效問題解決工作坊Innovative Thinking and Efficient Problem Solving Workshop講師/Lecturer姜老師 費(fèi)用/Price￥4800元/人全部排期/Scheduling上海：2025年09月10日11日（姜老師） | 深圳：2025年09月25日26日（姜老師）（ 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場(chǎng)次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview課程定位本課程專為企業(yè)核心人才和業(yè)務(wù)骨干打造，針對(duì)“創(chuàng)新難落地、問題反復(fù)出現(xiàn)、團(tuán)隊(duì)思維僵化”三大職場(chǎng)痛點(diǎn)，通過體驗(yàn)式訓(xùn)練、案例實(shí)戰(zhàn)和結(jié)構(gòu)化工具，幫

 姜老師我要報(bào)名

中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈，消滅30個(gè)執(zhí)行力死角，Al賦能業(yè)績(jī)鐵定增長(zhǎng)！【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì)，落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合：老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)！一、店長(zhǎng)，給你一個(gè)門店，你會(huì)怎么管？店長(zhǎng)強(qiáng)，門店就強(qiáng)！業(yè)績(jī)是管理出來的！門店管理的核心就是三個(gè)字：執(zhí)行力！門店執(zhí)行力不好跳不出以下7大病因：1、店長(zhǎng)缺乏有效的PDCA圈管理思維與方法2、短視頻獲客少，到店銷售轉(zhuǎn)化執(zhí)行力差3、大眾點(diǎn)評(píng)操作流程執(zhí)行差4、員工帶教不到位5、店長(zhǎng)管理方式老化，員工激勵(lì)機(jī)制老化了6、店長(zhǎng)不懂科學(xué)地為團(tuán)隊(duì)分解目標(biāo)，有效地追

 程姣老師我要報(bào)名

顧問式銷售7步攻單談判Consultative Selling ——7step Order Negotiation日期/Date2025年09月24日25日 北京講師/Lecturer牟老師費(fèi)用/Price￥4980元/人（ 說明: 本課程大綱僅針對(duì)上述排期，其他排期的課綱請(qǐng)另行下載后查看。）全部排期/Scheduling北京：2025年09月24日25日（牟老師） | 上海：2025年11月19日20日（牟老師）深圳：2025年12月26日27日（牟老師） （ 特別提醒：不同城市不同場(chǎng)次的授課講師及大綱可能有差異，具體請(qǐng)務(wù)必參照對(duì)應(yīng)場(chǎng)次的課程大綱內(nèi)容。）課程概述/Overview【課程背景】

 牟老師我要報(bào)名

教練式輔導(dǎo)授權(quán)激勵(lì)加速器課程時(shí)長(zhǎng)：2天【課程背景】本課程旨在幫助管理者掌握有效的激勵(lì)、授權(quán)和輔導(dǎo)技巧，提升員工的工作績(jī)效和職業(yè)發(fā)展，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力，以實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。通過本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠了解激勵(lì)、授權(quán)和輔導(dǎo)的基本原理和方法，學(xué)習(xí)如何識(shí)別員工的需求和動(dòng)機(jī)，掌握有效的激勵(lì)、授權(quán)和輔導(dǎo)技巧，以及如何解決帶團(tuán)隊(duì)中的常見問題?！菊n程模型】落地性——課程內(nèi)容工具化，語(yǔ)言通俗易懂；案例貼近工作；課后無須二次轉(zhuǎn)化，拿來即用。工具性——將輔導(dǎo)技巧工具化，引入國(guó)際教練聯(lián)盟最前沿教練工具，易于操作及掌握。內(nèi)容100貼合管理者的工作實(shí)際。實(shí)用性——培訓(xùn)突出實(shí)用效果，聚焦管理者工作實(shí)踐，通過案例及

 黑宏杰我要報(bào)名

DeepSeek+AI賦能——解鎖智能辦公新密碼課程時(shí)長(zhǎng)：1天【課程背景】在人工智能（AI）技術(shù)迅猛發(fā)展的今天，AI正深刻改變著各行各業(yè)的工作方式，從自動(dòng)化辦公到數(shù)據(jù)分析，從智能決策到知識(shí)管理，AI已成為提升效率、優(yōu)化流程的重要工具。DeepSeek作為國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的大模型之一，具備強(qiáng)大的文本理解、數(shù)據(jù)分析、智能辦公等能力，能夠幫助企業(yè)和個(gè)人在AI時(shí)代搶占先機(jī)。本課程旨在系統(tǒng)性地介紹AI技術(shù)的最新發(fā)展、主流AI模型的對(duì)比、DeepSeek的核心應(yīng)用場(chǎng)景，以及如何利用AI工具優(yōu)化行政辦公、數(shù)據(jù)分析、知識(shí)管理等工作流程，助力學(xué)員快速掌握AI技能，提升職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！具m用對(duì)象】?企業(yè)管理者?行政及文秘人員

 王忠超我要報(bào)名

課程特色1.參觀精益發(fā)源地日本豐田海外模范工廠，了解豐田生產(chǎn)模式，領(lǐng)略精益制造之美。2.名師指導(dǎo)，學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)方式的精髓所在，掌握推動(dòng)精益生產(chǎn)的方法。3.工廠實(shí)踐，學(xué)以致用，沉淀培訓(xùn)掌握的精益知識(shí)及改善技巧。行程安排第一天：上午第一部分：專家授課精益導(dǎo)入1.精益生產(chǎn)的起源，從豐田生產(chǎn)方式TPS到精益生產(chǎn)LEAN2.精益的發(fā)展趨勢(shì)3.工業(yè)4.0與精益的關(guān)系，工業(yè)4.0下的精益系統(tǒng)構(gòu)建第二部分：精益生產(chǎn)的本質(zhì)1.為什么不同行業(yè)都可以開展精益——精益的本質(zhì)2.中國(guó)企業(yè)精益難成功的原因，企業(yè)推行精益成功的關(guān)鍵第一天：下午第三部分：豐田企業(yè)文化 Toyota Way分享TOYOTA WAY，豐田之道。是

 宋傳承我要報(bào)名

《供應(yīng)鏈Samp;OP需求與供應(yīng)計(jì)劃培訓(xùn)》 課時(shí)：2天【培訓(xùn)時(shí)間】2025年8月2122日 濟(jì)南【課程對(duì)象】總經(jīng)理、生產(chǎn)副總、計(jì)劃經(jīng)理、計(jì)劃員、調(diào)度、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、物控主管、物控員、銷售主管等【培訓(xùn)費(fèi)用】4800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)、發(fā)票）食宿自理課程亮點(diǎn)：◆亮點(diǎn)一：1、實(shí)戰(zhàn)型項(xiàng)目顧問授課，12年P(guān)MC輔導(dǎo)經(jīng)歷，共輔導(dǎo)如：久力集團(tuán)、平煤機(jī)集團(tuán)、泰爾重工、雙錢集團(tuán)、振華重工集團(tuán)（南匯基地、配套基地、長(zhǎng)興基地）、中孚集團(tuán)（高精鋁鋁業(yè)、銀狐鋁業(yè)）、江陰電工合金等知名企業(yè)，河南金牧人機(jī)械、山東恒力電機(jī)、徐工集團(tuán)（道路事業(yè)部、鏟運(yùn)事業(yè)部）、中國(guó)兵器集團(tuán)（641、5424）、華熙生物

 楊老師我要報(bào)名

研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)五項(xiàng)修煉打造高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)時(shí)間地點(diǎn)：7月257月26 濟(jì)南培訓(xùn)對(duì)象：研發(fā)經(jīng)理、總工、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理/主管、研發(fā)骨干培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）培訓(xùn)背景：要打贏科技戰(zhàn)和技術(shù)戰(zhàn)，企業(yè)必須有一支能持續(xù)打勝仗的研發(fā)隊(duì)伍。技術(shù)必須通過有能力的管理者才能發(fā)揮作用和功效（彼得·德魯克）。然而，眾多技術(shù)或?qū)I(yè)背景的管理者，由于其知識(shí)與工作背景的局限性，在走上管理崗位時(shí)卻面臨著諸多困惑和難題。研發(fā)/技術(shù)經(jīng)理們需要重生，亟需轉(zhuǎn)身和蛻變！如何實(shí)現(xiàn)技術(shù)人才向管理人才轉(zhuǎn)型？如何設(shè)定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)和愿景？如何與領(lǐng)導(dǎo)、上司順暢溝通？如何快速掌握研發(fā)管理的關(guān)鍵技能？本課程聚焦“從技術(shù)

 張老師我要報(bào)名

銷售冠軍賦能×劇本殺華為顧問式銷售amp;大客戶項(xiàng)目運(yùn)作時(shí)間地點(diǎn)：7月2526日 濟(jì)南培訓(xùn)對(duì)象：銷售總監(jiān)，銷售經(jīng)理，銷售精英。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，力出一孔，效果最佳。培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）培訓(xùn)背景：在存量飽和、增量乏力的時(shí)代，企業(yè)持續(xù)取勝，就需要一場(chǎng)能打勝仗的銷售鐵軍。企業(yè)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的要求正從“單兵作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)向“體系化能力”，從“經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“方法論與工具賦能”。gt; 行業(yè)痛點(diǎn)：傳統(tǒng)大客戶銷售模式的“三大困境”當(dāng)前，B2B大客戶銷售普遍面臨以下挑戰(zhàn)，制約項(xiàng)目成功率與企業(yè)銷售體系升級(jí)：需求挖掘不深，價(jià)值傳遞失效：客戶需求常停留在“表面訴求”（如功能參數(shù)），銷售難以穿透“構(gòu)想”

 郭老師我要報(bào)名

逆勢(shì)增長(zhǎng)人力資源規(guī)劃與組織能力實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)時(shí)間：2025年7月1819日 濟(jì)南培訓(xùn)對(duì)象：中基層管理者，后備管理人才，高潛人才培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿） 課程背景：企業(yè)成功=戰(zhàn)略×組織能力。一個(gè)公司取得成功有兩個(gè)關(guān)鍵：方向要大致正確，組織要充滿活力（任正非）在方向和路線確定后，成功的關(guān)鍵瓶頸在于組織能力的匹配度。業(yè)務(wù)戰(zhàn)略必須落實(shí)到組織、人才、文化氛圍的執(zhí)行舉措上。以組織能力提升為核心的人力資源管理已經(jīng)成為業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的組成部分。本課程聚焦企業(yè)人力資源管理和組織能力建設(shè)中的問題，以眾多燈塔級(jí)企業(yè)的成功實(shí)踐為案例，通過“排兵、點(diǎn)將、激將、煉將、聚將”五步重構(gòu)企業(yè)的人力資源體系，

 冉老師我要報(bào)名

「采購(gòu)降本1，利潤(rùn)上升10」10利潤(rùn)率采購(gòu)供應(yīng)鏈成本控制與利潤(rùn)提升實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn)：2025年7月1819日 濟(jì)南培訓(xùn)對(duì)象：生產(chǎn)制造型企業(yè)、商貿(mào)流通企業(yè)（外采成品）的采購(gòu)供應(yīng)鏈從業(yè)者、財(cái)務(wù)人員等培訓(xùn)費(fèi)用：4800元（含資料費(fèi)、培訓(xùn)費(fèi)；不含食宿）培訓(xùn)背景：在存量不足、增量乏力的市場(chǎng)環(huán)境下，降本成了企業(yè)活下去的必由之路。采購(gòu)與供應(yīng)鏈降本對(duì)于提高公司凈利潤(rùn)有強(qiáng)大的杠桿效應(yīng)。面對(duì)采購(gòu)降本，你是否面臨以下困惑？é除了談判和招標(biāo)，給供應(yīng)商發(fā)降價(jià)函，只見樹木不見森林，再無其它方法？é是否“只關(guān)注價(jià)格, 而忽略了質(zhì)量、交期與賬期“，按下葫蘆起了瓢？é是否常?！耙徽杏帽樗衅奉悺?，缺乏分而治之的最匹配的降本方法？é

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