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魯志峰老師
魯志峰 老師
  •  所在地區(qū): 不限地區(qū)
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
  •  擅長領(lǐng)域:法律咨詢,
  •  企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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魯志峰老師公開課

講師簡介: 趙曙明 南京大學(xué)商學(xué)院院長、教授 黃攸立 中國科學(xué)技術(shù)大學(xué)教授 吳建國 原華為集團人力資源副總,高級咨詢師 魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任 魏浩征 著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,勞動法世界總裁兼首席顧問,《員工關(guān)系》總編 梁雅杰 EMBA,曾在美國SPII公司、美國巴頓投資公司任職,主管銷售和人力資源,DHL中國全國人力資源經(jīng)理,美國舒布洛克公司人力資源總監(jiān),芬蘭ELCOTEQ電子有限公司亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)。成功將HAY/MERCER人力資源管理模式推行到所服務(wù)企業(yè)中;非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓(xùn)及發(fā)展管理,并成功在企業(yè)運用;在所服務(wù)過的公司中將人力資源管

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講師簡介: 程延園 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 徐樹理 北京市勞動和社會保障局勞動工資處處長 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師,中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授,菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關(guān)系經(jīng)理 孫群義 勞動和社會保障部勞動工資研究所研究員 魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 北京、上海、廣州、深圳等20個主要城市勞動與社會保障局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人 (每次培訓(xùn)從以上專家中選配,以實際通知到會專家為準(zhǔn))內(nèi)容介紹: (一)員工手冊撰寫與風(fēng)險規(guī)避 1、制定員工手冊的方法 2、員工手冊涉及到的法律條款 (二)

 講師:程延園,徐樹理,左祥琦,何楚,孫群義,魯志峰,范戰(zhàn)江我要報名


精彩授教: 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授,菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關(guān)系經(jīng)理 魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任 魏浩征 著名勞動法與員工關(guān)系管理專家,《勞動法世界》總裁兼首席顧問,《員工關(guān)系》總編 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師,中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 楊毅新 勞動和社會保障部法制司執(zhí)法監(jiān)督處處長課程內(nèi)容: 第一部分:企業(yè)勞動合同變更、解除、終止與補充協(xié)議運用技巧 1.勞動合同變更的不同形式及操作方法 2.解除與終止勞動關(guān)系的區(qū)別及操作方法 3.怎樣正確解除試用員工的勞動合同 4.醫(yī)療期、工傷與解除勞動合同 5.訂立

 講師:何楚,魯志峰,魏浩征,左祥琦,范戰(zhàn)江,楊毅新我要報名


精彩授教:程延園 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院教授 徐樹理 北京市勞動和社會保障局勞動工資處處長 左祥琦 資深勞動爭議仲裁員、律師,中央電視臺《今日說法》嘉賓之一 何楚 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓(xùn)中心特聘教授,菲利普.莫里斯(中國)投資有限公司員工關(guān)系經(jīng)理 孫群義 勞動和社會保障部勞動工資研究所研究員 魯志峰 中國勞動保障報法律事務(wù)中心主任 范戰(zhàn)江 中國勞動爭議處理專業(yè)委員會副會長 課程內(nèi)容: (一)員工手冊撰寫與風(fēng)險規(guī)避 1、制定員工手冊的方法 2、員工手冊涉及到的法律條款 (二)人事規(guī)章撰寫與風(fēng)險規(guī)避 1、制定人事制度的程序及準(zhǔn)則的設(shè)定 2、違紀(jì)員工的處理程序和證據(jù)要求 3、違紀(jì)典型案例企業(yè)敗訴分析

 講師:程延園,徐樹理,左祥琦,何楚,孫群義,魯志峰我要報名


參加對象: 各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理,人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)主管、招聘主管,企業(yè)法律顧問,勞資、工會、行政等部門負(fù)責(zé)人及所有從事相關(guān)工作的專業(yè)人員。 一、研討內(nèi)容 第一部分 年度業(yè)績考評 (一)業(yè)績目標(biāo)設(shè)定 (二)業(yè)績目標(biāo)的執(zhí)行 (三)業(yè)績評估 1、評估的一般步驟和流程 2、評估面談中的注意事項 3、評估中要注意避免的問題 4、業(yè)績評估的級別與評估結(jié)果分 第二部分 薪資調(diào)整及獎金發(fā)放 (一) 績效薪酬管理體系包含什么 (二) 崗位評估技術(shù)解析 ◇ 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 rarr; 標(biāo)準(zhǔn)工資線的設(shè)計 ◇ 薪酬幅寬設(shè)計(band spread) (三)基本工資結(jié)構(gòu)的

 講師:董克用 梁雅杰 魏志勇 魯志峰 曹淵勇 徐斌 常揚 孫平我要報名


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