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王旭東 老師
  •  所在地區(qū): 黑龍江
  •  主打行業(yè): 不限行業(yè)
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王旭東

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金牌班組長(zhǎng)核心能力提升訓(xùn)練營(yíng)——從優(yōu)秀到卓越價(jià)格:3980元/人 導(dǎo)師:鄧?yán)蠋?班組長(zhǎng)金牌講師課程日期:6月20-21日(周五周六、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、車間主任、一線管理者等現(xiàn)場(chǎng)管理人員;【課程背景】班組管理干部在企業(yè)中扮演著生產(chǎn)組織者、參與者、執(zhí)行者的多重角色,是公司各項(xiàng)工作實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。制造型企業(yè)的各項(xiàng)管理,大多以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)并且通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)。作為現(xiàn)場(chǎng)管理的一線指揮者——班組管理干部,在生產(chǎn)和管理中扮演著重要的角色,他們能力水平的高低直接影響到產(chǎn)品的質(zhì)量、成本、交期,效率、安全生產(chǎn)和員工士氣,他們不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要有較高的管理

 講師:鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名


VAVE價(jià)值工程研發(fā)降本10-90工作坊價(jià)格:5280元/人 導(dǎo)師:陳老師課程日期:6月19-20日( 周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)部經(jīng)理、生產(chǎn)部經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)工程師、設(shè)計(jì)工程師、工藝工程師等;【課程介紹】?jī)r(jià)值工程起源于上世紀(jì)第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念,將V=F/C(價(jià)值=功能/成本)簡(jiǎn)單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法,運(yùn)用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進(jìn)一步提升,但是價(jià)格卻要進(jìn)一步降低,怎么辦?2.顧客需求不斷變化,

 講師:陳老師我要報(bào)名


精益物流kanban拉動(dòng)與供應(yīng)鏈管理-顛覆性周期縮短amp;庫(kù)存降低價(jià)格:4680元/人導(dǎo)師:劉寶生老師課程日期:5月28-29日(周三周四、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、高層領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)、物流經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、精益經(jīng)理、供應(yīng)商管理等相關(guān)人員;【課程介紹】多品種、小批量物流和供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn): 生產(chǎn)如果已經(jīng)實(shí)施多品種、小批量了,配套的物流和供應(yīng)鏈模式如何應(yīng)對(duì),如何在提高服務(wù)水平要求下還能降低成本?降低庫(kù)存?v物流部很多問(wèn)題與困惑:2增加送貨頻率,我需要多加人,會(huì)增加物流成本;員工也不樂意,他們意見很大!2柔和一點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)那就算了,現(xiàn)場(chǎng)多一點(diǎn)庫(kù)存吧!但是多一點(diǎn)庫(kù)存沒有解決問(wèn)題,因?yàn)樯a(chǎn)線經(jīng)常缺料

 講師:劉寶生我要報(bào)名


Power BI數(shù)據(jù)分析在業(yè)務(wù)洞察與問(wèn)題解決中的應(yīng)用價(jià)格: 5680元/人導(dǎo)師: Richard周老師 專家顧問(wèn) 工業(yè)大數(shù)據(jù) amp;數(shù)字化轉(zhuǎn)型專家課程日期: 5月22-23日(周四周五 )上課地點(diǎn): 上海參訓(xùn)對(duì)象:致力于提高用數(shù)據(jù)分析問(wèn)題與解決問(wèn)題的廣大管理者與技術(shù)人員?!菊n程收益】n深入理解數(shù)據(jù)的本質(zhì)、數(shù)據(jù)價(jià)值,以及數(shù)據(jù)洞察在解決問(wèn)題中的關(guān)鍵作用n培養(yǎng)與建立數(shù)據(jù)思維, 由淺入深,逐步掌握業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的分析流程以及方法n用數(shù)據(jù)洞察業(yè)務(wù)問(wèn)題, 用可視化圖表展現(xiàn)問(wèn)題的癥結(jié),獲得問(wèn)題解決的關(guān)鍵n學(xué)會(huì)設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的可視化分析報(bào)告(儀表板/駕駛艙管理)n學(xué)會(huì)利用數(shù)據(jù)的AI分析獲得深刻的見解并大幅提高分析效率n

 講師:周老師我要報(bào)名


VUCA模式下柔性計(jì)劃與物料控制課程價(jià)格:4680元/人授課:劉寶生老師課程日期:4月24-25日(周四周五、上海開課)參訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān),生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、物流、供應(yīng)鏈、計(jì)劃、采購(gòu)、主管、精益經(jīng)理、工程師、精益專員、車間主任等等;【課程背景】l疫情之后,世界回不去了,人類要面對(duì)更為復(fù)雜多變的世界和市場(chǎng),和人類渴望的確定性和安全感背道而馳;l不確定性是人類最大的恐懼來(lái)源,2年多來(lái)的疫情,人們已經(jīng)深受其苦,抱怨和指責(zé)都無(wú)濟(jì)于事。唯有在此過(guò)程中反思和學(xué)習(xí)如何應(yīng)變;l在此之前,客戶需求的小小變化已經(jīng)讓很多企業(yè)已經(jīng)焦頭爛額了,管理已經(jīng)疲憊不堪了,面對(duì)大環(huán)境常態(tài)化又要怎么辦呢?l更麻煩的是,將來(lái)更多

 講師:劉寶生我要報(bào)名


一線主管日常管理-生產(chǎn)大咖教你如何做好一日生產(chǎn)管理價(jià)格: 3980元/人導(dǎo)師:鄧?yán)蠋?課程日期:4月18-19日(周五周六 蘇州開課)參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、主管、車間主任、班組長(zhǎng)等現(xiàn)場(chǎng)管理者【課程背景】企業(yè)經(jīng)營(yíng)的環(huán)境很大程度上取決于內(nèi)外環(huán)境的變化。特別是直接承擔(dān)生產(chǎn)功能的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),除了多品種、短交貨期、高品質(zhì)外,還要努力滿足生產(chǎn)效率、成本等經(jīng)營(yíng)性要求。作為生產(chǎn)活動(dòng)的輸出的PQCDSME※要想在各個(gè)方面都有出色的生產(chǎn)并保持是關(guān)鍵,這些將取決于現(xiàn)場(chǎng)管理者對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理技能?!?P:生產(chǎn)性、Q:品質(zhì)、C:成本、D:納期、S:安全、M:士氣 4、E:環(huán)境但是,作為實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)管理者在現(xiàn)場(chǎng)的管理過(guò)程中

 講師:鄧?yán)蠋?/a>我要報(bào)名


精益日常管理—解密丹納赫連續(xù)30年雙位數(shù)增長(zhǎng)和持續(xù)盈利的DNA價(jià)格: 4380元/人導(dǎo)師: 黎老師William課程日期: 4月16-17日(周三周四 )上課地點(diǎn):上海某實(shí)踐工廠參訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、部門經(jīng)理、精益負(fù)責(zé)人等中高層管理人員【課程背景】1、您清楚您的工作任務(wù)嗎?2、您覺得您做得怎么樣?3、您如何評(píng)價(jià)您的績(jī)效?大多數(shù)組織在日常運(yùn)營(yíng)中都會(huì)遇到類似的挑戰(zhàn),包括戰(zhàn)略重點(diǎn)和大局規(guī)劃。一般來(lái)說(shuō),有效性和改進(jìn)的頭號(hào)障礙是溝通不暢。我們未能清楚地溝通,我們未能始終如一地溝通,我們未能包容和協(xié)商,我們未能保持透明等等。溝通經(jīng)常被談?wù)?,但在組織生活中經(jīng)常被忽視和低估。如果不改變我們思考

 講師:黎老師我要報(bào)名


全球進(jìn)出口合規(guī)趨勢(shì)解讀與出口管制法律風(fēng)險(xiǎn)防范課程安排2025年1月9-10日上海amp;直播同步 2月27-28日線上直播課 5月22-23日上海amp;直播同步課程費(fèi)用¥4,500/人(含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi))課程背景在當(dāng)前國(guó)際形勢(shì)下,美國(guó)大選、俄烏戰(zhàn)爭(zhēng)、以色列相關(guān)局勢(shì)等因素,對(duì)中國(guó)進(jìn)出口企業(yè)在出口管制、國(guó)家新政策以及美國(guó)301關(guān)稅等方面產(chǎn)生了諸多影響。美國(guó)不斷調(diào)整出口管制規(guī)則,會(huì)限制中國(guó)企業(yè)獲取關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)備和材料等,影響企業(yè)的技術(shù)升級(jí)和產(chǎn)品創(chuàng)新,使企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力受到削弱。美國(guó)大選已塵埃落定,若增加關(guān)稅征管則提高了進(jìn)口成本,影響企業(yè)采購(gòu)決策,同時(shí)也

 講師:孫怡我要報(bào)名


海關(guān)新規(guī)解讀與法律風(fēng)險(xiǎn)防范 【開課時(shí)間】2025年1月14日 2月24日3月25日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票) 備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員。【認(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國(guó)際物流經(jīng)理) RMB2580元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-

 講師:孫怡我要報(bào)名


報(bào)關(guān)單申報(bào)規(guī)范與進(jìn)出口合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月15日 2月25日3月26日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票) 備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員?!菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國(guó)際物流經(jīng)理) RMB2580元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-

 講師:孫怡我要報(bào)名


企業(yè)出海視角下的全球貿(mào)易合規(guī) 【開課時(shí)間】2025年1月16日 2月26日3月27日【課程形式】 直播課 (使用騰訊會(huì)議軟件)(每天13:30開始,45分鐘一課時(shí),每期共計(jì)3課時(shí))【課程費(fèi)用】¥1299元/1期/1賬號(hào)(包含:培訓(xùn)費(fèi)、紙質(zhì)版教材、發(fā)票)備注:本次培訓(xùn)不含電子教材,線上每個(gè)賬號(hào)只包含一本紙質(zhì)版教材,如需額外增加:30元/本【參加對(duì)象】涉外企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、貿(mào)易合規(guī)總監(jiān)、審計(jì)總監(jiān)等高級(jí)管理人員物流、財(cái)務(wù)、關(guān)務(wù)、采購(gòu)、審計(jì)、合規(guī)等部門相關(guān)負(fù)責(zé)人員?!菊J(rèn)證費(fèi)用】RMB2580元/人(ACI美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)-注冊(cè)高級(jí)國(guó)際物流經(jīng)理) RMB2580元/人(AC

 講師:孫怡我要報(bào)名


數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)組織與人才效能提升主講:組織與人才效能分析領(lǐng)銜專家、京東/海爾等多家企業(yè)顧問(wèn)楊冰課程對(duì)象:希望成為業(yè)務(wù)伙伴、掌握用數(shù)據(jù)對(duì)話技能和開展深度洞察的人力資源管理者;希望提升組織與人才效能或決策價(jià)值的人力資源高管;人力資源團(tuán)隊(duì)人力分析(People Analytics) 或組織效能分析相關(guān)的專職人員;希望提升內(nèi)部咨詢與問(wèn)題解決能力的專業(yè)管理人士課程時(shí)間:2025年6月20-21日、10月17-18日課程地點(diǎn):深圳課程費(fèi)用:5800元/人課程簡(jiǎn)介具體內(nèi)容安排以課前3個(gè)月的邀請(qǐng)函為準(zhǔn)課程背景行業(yè)領(lǐng)先的公司越來(lái)越傾向借助效能分析、數(shù)據(jù)分析手段,引導(dǎo)和呈現(xiàn)人力資源管理的價(jià)值創(chuàng)造,為企業(yè)的相關(guān)決策提供“

 講師:楊冰我要報(bào)名


五維力招聘--重新定義招聘面試?(版權(quán)課 國(guó)作登字-2022-A-10078383)培訓(xùn)時(shí)間:2025年2月28-3月1日 06月27-28日 12月26-27日培訓(xùn)地點(diǎn):深圳培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi))培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)各級(jí)管理人員、內(nèi)部面試官、人力資源管理人士、專職招聘人員等備注:住宿可統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理課程背景:痛點(diǎn)1|招聘無(wú)組織:缺少組織與業(yè)務(wù)洞察,缺乏招聘策略,不懂項(xiàng)目管理,招聘效度低;痛點(diǎn)2|甄選無(wú)標(biāo)準(zhǔn):缺少人才精準(zhǔn)畫像,面試官按各自理解選人,錯(cuò)過(guò)人才,混入庸才;痛點(diǎn)3|面試無(wú)框架:腳踩西瓜皮,想到哪問(wèn)到哪,缺少套路,好經(jīng)驗(yàn)難以復(fù)制;痛點(diǎn)4|提問(wèn)無(wú)方

 講師:張劍我要報(bào)名


用AI構(gòu)建學(xué)習(xí)路徑圖【課程背景】學(xué)習(xí)路徑圖是崗位知識(shí)萃取和復(fù)制的方法論,其包含任務(wù)/流程分析、知識(shí)萃取、標(biāo)準(zhǔn)建立、學(xué)習(xí)規(guī)劃、資源開發(fā)等內(nèi)容,旨在定義最佳實(shí)踐、加速員工成長(zhǎng),是知識(shí)管理和學(xué)習(xí)技術(shù)領(lǐng)域最為核心的方法論之一。經(jīng)過(guò)40年的理論探索和實(shí)踐檢驗(yàn),已被業(yè)界公認(rèn)為TD/LD/OD/KM 領(lǐng)域的核心技術(shù),是相應(yīng)領(lǐng)域從業(yè)者的核心技能。學(xué)習(xí)路徑圖國(guó)際(LPI),1984年由Steve Rosenbaum先生創(chuàng)立于美國(guó),至今已經(jīng)40年,在13個(gè)國(guó)家設(shè)有分支機(jī)構(gòu),累計(jì)為GE、IBM、Disney、HSBC等多家國(guó)際知名客戶設(shè)計(jì)了3000多個(gè)崗位或序列的學(xué)習(xí)路徑圖,LPI出版的專業(yè)書籍是全球范圍內(nèi)學(xué)習(xí)路徑

 講師:李偉平我要報(bào)名


商務(wù)英語(yǔ)寫作M.V.P.【課程背景】在全球化的大背景下,商務(wù)英語(yǔ)寫作已成為職場(chǎng)溝通中不可或缺的技能。無(wú)論是在日常的電子郵件往來(lái),還是在正式的報(bào)告撰寫中,良好的商務(wù)英語(yǔ)寫作能力不僅能有效傳遞信息,更能塑造個(gè)人和企業(yè)的專業(yè)形象。本次課程旨在幫助學(xué)員在AI智能時(shí)代背景下,掌握并提升商務(wù)英語(yǔ)寫作的關(guān)鍵技巧,通過(guò)理論與實(shí)踐相結(jié)合的方式,實(shí)現(xiàn)高效、專業(yè)的商務(wù)溝通。本課程不僅強(qiáng)調(diào)了商務(wù)英語(yǔ)寫作的核心目的——輸出力量與價(jià)值,還通過(guò)實(shí)例對(duì)比AI與人類寫作,突顯了在技術(shù)快速發(fā)展的今天,掌握商務(wù)英語(yǔ)寫作技能的重要性和獨(dú)特性。通過(guò)學(xué)習(xí)跨文化交際的注意事項(xiàng)、6C原則(Correct, Clear, Concise, C

 講師:王瓊我要報(bào)名


非人力資源經(jīng)理的人力資源管理【課程背景】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)至關(guān)重要,其重要性不亞于市場(chǎng)拓展、產(chǎn)品研發(fā)和資金運(yùn)作。新勞動(dòng)合同法的實(shí)施對(duì)企業(yè)員工管理提出了新的挑戰(zhàn),尤其是在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)和績(jī)效考核方面。員工管理是企業(yè)人力資源管理中最復(fù)雜的環(huán)節(jié)。非人力資源經(jīng)理(直線經(jīng)理)常常因缺乏相關(guān)知識(shí),導(dǎo)致人員流失、考核不公等問(wèn)題,具體表現(xiàn)為:1.用人成本增加,生產(chǎn)效率未提升。2.經(jīng)理人擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)但不擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。3.人員流動(dòng)多因管理方法不當(dāng)。4.招聘、薪酬和績(jī)效考核沿用舊思路,引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。5.經(jīng)理人不善考核與激勵(lì),導(dǎo)致員工離職。6.新政策難以落實(shí),影響企業(yè)發(fā)展。針對(duì)以上這些問(wèn)題,本課程

 講師:周潮我要報(bào)名


卓越職場(chǎng)人的突破性思維【課程背景】在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中,個(gè)人與團(tuán)隊(duì)的效能成為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。無(wú)論是對(duì)個(gè)人成長(zhǎng)還是組織發(fā)展,高效能都顯得尤為重要。然而,持續(xù)高效的狀態(tài)并非自然形成,而是需要通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)與實(shí)踐來(lái)達(dá)成。本課程正是基于這一背景,旨在幫助個(gè)人與團(tuán)隊(duì)掌握效能提升的核心原則與方法,從而在快節(jié)奏的工作與生活中保持卓越表現(xiàn)。【課程特色】采用“全員參與+行動(dòng)演練”,旨在參與中“悟道精髓”,演練中“得到實(shí)踐”。穿插“管理案例”,旨在通過(guò)“情境再現(xiàn)”,找出“組織痛點(diǎn)”,得出“方法”。采用【理論-案例-視頻-拆解-復(fù)盤-落地】的學(xué)習(xí)方式,更貼近學(xué)員學(xué)習(xí)習(xí)慣。【課程收益】-正確認(rèn)識(shí)自我、理解自

 講師:黑宏杰我要報(bào)名


《九周進(jìn)階——Python訓(xùn)練營(yíng)》【課程簡(jiǎn)介】訓(xùn)練營(yíng)為期九周,講師及助教九周陪伴式學(xué)習(xí)。1、錄播課程自主學(xué)習(xí)每周4—6節(jié)錄播課程自學(xué)任務(wù),微信小程序(pc端、移動(dòng)端均支持),有效期內(nèi)隨時(shí)觀看,反復(fù)學(xué)習(xí)。2、直播課輔導(dǎo)提升九次線上直播,每次時(shí)長(zhǎng)約1.5h,講師梳理周學(xué)習(xí)重點(diǎn)、答疑講解作業(yè)等。3、時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)群答疑互動(dòng)微信群任務(wù)發(fā)布和答疑互動(dòng),學(xué)員不定時(shí)提問(wèn)講師答疑?!具m用對(duì)象】互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)者、編程新手及業(yè)余愛好者、與表格常打交道的上班族、跨行業(yè)轉(zhuǎn)專業(yè)者【課程目標(biāo)】? 掌握Python基礎(chǔ)語(yǔ)法及編碼規(guī)范,從小白到入門;? 掌握正確的編程思維方法和代碼規(guī)范,寫出簡(jiǎn)潔、易懂的規(guī)范代碼;? 學(xué)會(huì)多線程等高級(jí)編

 講師:蘇鵬我要報(bào)名


《Power BI數(shù)據(jù)分析與呈現(xiàn)》線上訓(xùn)練營(yíng)?課程背景本訓(xùn)練營(yíng)主要培訓(xùn)數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)呈現(xiàn)的Power BI實(shí)戰(zhàn)技能,培養(yǎng)滿足企業(yè)工作需要的數(shù)據(jù)分析與可視化技能要求,使學(xué)員具備良好的數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)建模分析、特別是數(shù)據(jù)可視化報(bào)表呈現(xiàn)能力。?您的工作是否面臨以下難題:l有大量重復(fù)性的手工整理數(shù)據(jù)工作定期從系統(tǒng)抓取數(shù)據(jù),需要對(duì)格式做重復(fù)性修改(改日期格式、分列、去重、合并等);當(dāng)數(shù)據(jù)量較大,處理幾十兆的Excel文件和超百萬(wàn)行數(shù)據(jù),Excel出現(xiàn)了崩潰和卡頓情況;使用多個(gè)數(shù)據(jù)源,手工復(fù)制粘貼來(lái)合并,或者經(jīng)常用vlook up/index/match等函數(shù)把多表數(shù)據(jù)合并到一張表中。l周期性報(bào)告的需求多變

 講師:王中明我要報(bào)名


新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目管理課程時(shí)長(zhǎng):2天【課程背景】進(jìn)度延誤、溝通協(xié)調(diào)困難、知道要做什么,但不知道如何做,這是企業(yè)在推進(jìn)新產(chǎn)品開發(fā)流程時(shí),最常遇到的問(wèn)題。其原因在于沒有強(qiáng)有力的組織架構(gòu)來(lái)推動(dòng)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)流程,執(zhí)行任務(wù)的方法也因人而異。項(xiàng)目管理是解決這些問(wèn)題的有力工具?!具m用對(duì)象】l負(fù)責(zé)研發(fā)的副總、項(xiàng)目管理部、研發(fā)部、市場(chǎng)部、技術(shù)部、工程部、生產(chǎn)部和質(zhì)量部的管理者及工程師。【課程收益】l精選項(xiàng)目管理所提供的工具和方法,助力企業(yè)建立符合制造業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)流程需求的項(xiàng)目管理體系l學(xué)習(xí)掌握新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的流程體系、組織體系和分析工具/決策評(píng)審體系的關(guān)鍵構(gòu)成要素,以確保新產(chǎn)品的準(zhǔn)時(shí)投產(chǎn);學(xué)習(xí)借鑒各種項(xiàng)目管理模

 講師:王繼武我要報(bào)名


AI革新PPT設(shè)計(jì)與演講力課程時(shí)長(zhǎng):1天【課程背景】在當(dāng)今快速發(fā)展的數(shù)字化時(shí)代,信息傳播的速度和廣度達(dá)到了前所未有的水平。PPT作為信息展示和交流的重要工具,其作用已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了簡(jiǎn)單的信息傳遞。它成為了個(gè)人專業(yè)能力、創(chuàng)意思維以及企業(yè)品牌形象的直觀體現(xiàn)。一個(gè)設(shè)計(jì)精良、內(nèi)容豐富、邏輯清晰的PPT,能夠在第一時(shí)間吸引觀眾的注意力,有效傳達(dá)核心信息,增強(qiáng)說(shuō)服力。本課程致力于通過(guò)前沿的AI技術(shù),對(duì)PPT設(shè)計(jì)和演講技巧進(jìn)行全面革新。我們的目標(biāo)是幫助學(xué)員掌握先進(jìn)的設(shè)計(jì)工具和方法,提升他們制作和演講PPT的能力,使他們能夠在各種商業(yè)、教育和公共場(chǎng)合中,以更加專業(yè)和吸引人的方式展示自己的思想和成果?!菊n程收益】

 講師:晏艷我要報(bào)名


跨部門溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作【課程背景】在現(xiàn)代企業(yè)中,跨部門溝通是確保項(xiàng)目順利推進(jìn)和組織高效運(yùn)作的關(guān)鍵。然而,實(shí)際工作中常常遇到各種溝通障礙,如制度流程不暢、認(rèn)知差異、意見分歧和情緒態(tài)度等問(wèn)題,導(dǎo)致推諉責(zé)任、本位利益導(dǎo)向、假定對(duì)立和不懷好意等現(xiàn)象頻發(fā)。這些問(wèn)題不僅影響團(tuán)隊(duì)士氣,還可能導(dǎo)致項(xiàng)目延誤和資源浪費(fèi)。本課程旨在幫助學(xué)員全面理解和解決跨部門溝通中的常見障礙,掌握服務(wù)協(xié)同、指導(dǎo)協(xié)同、管控協(xié)同和情感協(xié)同四種關(guān)鍵溝通類型,學(xué)會(huì)減少部門間的相互扯皮,明確責(zé)權(quán)利,優(yōu)化工作流程。同時(shí),課程還將教授非暴力溝通技巧、個(gè)性化溝通方式、同理心換位思考等實(shí)用技能,幫助學(xué)員建立信任,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。通過(guò)本課程的學(xué)習(xí),學(xué)

 講師:楊迪我要報(bào)名


AI賦能項(xiàng)目管理【課程背景】隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮席卷全球,生成式人工智能(Gen AI)已經(jīng)從前沿技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)轫?xiàng)目管理的必備工具。在快速變化的商業(yè)環(huán)境中,AI不僅代表著技術(shù)革新,更是推動(dòng)項(xiàng)目管理向更高效、更智能方向發(fā)展的關(guān)鍵力量。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目成功的關(guān)鍵角色,掌握AI技術(shù),提升項(xiàng)目管理效率,已成為他們職業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略?!具m用對(duì)象】-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目集經(jīng)理-項(xiàng)目組合經(jīng)理-PMO成員-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員【課程收益】-用AI執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù):您將學(xué)會(huì)如何運(yùn)用Gen AI,選擇或編寫合適的提示詞,使用正確的訓(xùn)練技術(shù)、撰寫方法以及對(duì)話策略,執(zhí)行項(xiàng)目管理任務(wù)。-分辨3類項(xiàng)目管理任務(wù):您將學(xué)習(xí)如何根據(jù)項(xiàng)目管理工作

 講師:勵(lì)鳴宇我要報(bào)名


全面質(zhì)量管理十大工具全景剖析日期地址:2025年7月30-31日上海11月27-28日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。在企業(yè)中,超過(guò)90對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)的投訴是由于產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。雖然通過(guò)了ISO質(zhì)量體系認(rèn)證,各種質(zhì)量文件也齊全,但并非意味著質(zhì)量問(wèn)題就高枕無(wú)憂,報(bào)廢和返工在生產(chǎn)線上往往層出不窮,因質(zhì)量問(wèn)題造成的成本損失居高不下,現(xiàn)場(chǎng)管理人員與工程師因找不到具體解決工具和方法而深受其擾。本課程就是針對(duì)以上狀況而設(shè)計(jì),把全面質(zhì)量管理發(fā)展至今所運(yùn)用的所有常用工具(包括從識(shí)別客戶質(zhì)量需求到質(zhì)量控制)進(jìn)行了全面的總結(jié)和剖析,幫助企業(yè)根據(jù)實(shí)際

 講師:韓老師我要報(bào)名


基于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的供應(yīng)商管理日期地址:2025年7月24-25日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程背景當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉;但是,客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生,市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)管理應(yīng)對(duì)變化的要求加高,而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大,采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問(wèn)題在哪里?如何面對(duì)與處理?本課程從企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略與供應(yīng)戰(zhàn)略展開,通過(guò)供應(yīng)商分類,開發(fā),評(píng)估,選擇(生個(gè)健康寶寶),并對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行后天教育,督促,幫助供應(yīng)商,讓供應(yīng)商

 講師:郭濤我要報(bào)名


非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理日期地址:2025年4月19-20日上海;5月24-25日上海;6月26-27日上海;7月24-25日上海;8月30-31日上海;9月25-26日上海;11月27-28日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂公司常用財(cái)務(wù)報(bào)表理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響公司的財(cái)務(wù)狀況各部門與財(cái)務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通建立起清晰的成本及風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí),強(qiáng)化現(xiàn)金流意識(shí),提高資金運(yùn)作效率如何規(guī)避企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)學(xué)會(huì)使用預(yù)算等管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作,并有效提升工作績(jī)效培訓(xùn)對(duì)象本課程主要針對(duì)企業(yè)中

 講師:William Wu我要報(bào)名


多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理日期地址:2025年4月24-25日上海;9月05-06日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益多品種小批量的生產(chǎn)計(jì)劃管理是專注于小批量生產(chǎn)的制造型企業(yè)的培訓(xùn)課程。多批少量的企業(yè)都面對(duì)著同樣的困惑: 1)訂單越多,計(jì)劃就越難排 2)訂單的需求變動(dòng)大,計(jì)劃跟著疲于奔命。 3)插單和加急訂單多,影響到正常訂單的生產(chǎn)。 4)生產(chǎn)過(guò)程中異常情況多,影響訂單的準(zhǔn)時(shí)交付 5)計(jì)劃每天忙著到處救火,卻事倍功半 6)產(chǎn)能總是非常緊張,應(yīng)接不暇 7)銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),給排產(chǎn)和備料帶來(lái)諸多困擾,物料要么庫(kù)存很高,要么經(jīng)常短缺,影響排產(chǎn) 培訓(xùn)對(duì)象小批量生產(chǎn)

 講師:蔡岳我要報(bào)名


采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本日期地址:2025年7月24-25日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)【課程背景】環(huán)保政策,社保新政,人口老齡化,人員難招,人員難留,企業(yè)所處宏觀環(huán)境發(fā)生了巨大的變化,影響企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略不明,供應(yīng)鏈戰(zhàn)略不匹配,卻影響著企業(yè)降本不知如何著手。但“Cost down!Cost down!!”公司每年都會(huì)給指標(biāo),原材料成本卻逐年上升!當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)之間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng),從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè),采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉。如何有效降低采購(gòu)成本成為每個(gè)采購(gòu)人員不得不面臨的問(wèn)題。而采購(gòu)成本分析與采購(gòu)降本,以成

 講師:郭濤我要報(bào)名


財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與風(fēng)險(xiǎn)防范日期地址:2025年3月29-30日上海;4月26-27日上海;7月30-31日上海;9月27-28日上海;11月29-30日上海;培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)課程大綱 Outline第一模塊:引言1)財(cái)務(wù)的目標(biāo)-記賬只是手段,管理控制才是目的-財(cái)務(wù)報(bào)表的種類和作用- 外部報(bào)表/內(nèi)部分析報(bào)表-財(cái)務(wù)與其它部門的關(guān)系2)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表3)從財(cái)務(wù)管理的角度重新審視利潤(rùn)表4)公司財(cái)務(wù)分析的核心思路-一個(gè)起點(diǎn):市場(chǎng)-三大方面的運(yùn)作:花錢、占用錢、占用誰(shuí)的錢-兩大結(jié)果:風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)的平衡討論:世界第一商家沃爾瑪流動(dòng)比例lt;1,其管理的

 講師:William Wu我要報(bào)名


工廠物流規(guī)劃、倉(cāng)儲(chǔ)管理與高效物料配送實(shí)戰(zhàn)時(shí)間地點(diǎn):2025年6月26-27日上海;8月30-31日上海;12月20-21日上海培訓(xùn)費(fèi)用:4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)目標(biāo):根據(jù)目前制造業(yè)制造企業(yè)物流部門面臨客戶需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、產(chǎn)品技術(shù)更新快, BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn),產(chǎn)能限制,導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變動(dòng)、物料計(jì)劃不準(zhǔn),供應(yīng)商供貨不及時(shí)或不配套,不是物料積壓,就是缺貨;工廠缺少物流規(guī)劃、物流作業(yè)成本高,效率低;倉(cāng)儲(chǔ)條件有限、進(jìn)出庫(kù)手續(xù)不規(guī)范、ERP數(shù)據(jù)不準(zhǔn)、帳物不符、物料配送不順暢、缺料扯皮等問(wèn)題,通過(guò)培訓(xùn)、大量物流規(guī)劃與倉(cāng)儲(chǔ)配送咨詢項(xiàng)目成功案例分析,展示制造業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)與高效物料

 講師:翟光明我要報(bào)名


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