鄭君老師的內(nèi)訓(xùn)課程
招聘與面試技巧課程背景將合適的人配置到合適的崗位上，是實現(xiàn)企業(yè)和員工利益最大化的關(guān)鍵。然而，由于人才素質(zhì)的隱性及傳統(tǒng)面試方法的缺陷，使面試成為許多招聘人員和用人部門的難點。在進行人才選拔和面試招聘時，我們往往面臨以下問題：1. 如何準確地描述某個職位究竟需要什么樣素質(zhì)的人才？2. 如何對被選拔或被招聘的人進行素質(zhì)能力評價？3. 在選拔和面試過程中，如何把握提問的方式與技巧？4. 如何設(shè)計各職位的面試問題大綱和面試問題庫hellip;hellip;本課程從傳統(tǒng)面試方法的缺陷入手，通過對比分析，介紹三種面試方法的優(yōu)缺點，通過角色扮演，使學(xué)員身臨其境，熟練掌握面試方法并應(yīng)用于招聘面試工作中，降低用人
講師：鄭君查看詳情
【課程背景】員工沒有績效，企業(yè)就沒有利潤。在市場競爭中，取得主導(dǎo)地位的總是那些高績效的團隊。深圳華為公司2008年實現(xiàn)收入170億美元，比前一年增長了36，比2000年增長4.6倍。這顯示出這家中國電信設(shè)備制造商在全球經(jīng)濟風(fēng)暴中的表現(xiàn)遠遠好于大多數(shù)西方競爭對手。華為取得快速發(fā)展不僅有賴于專業(yè)的管理和技術(shù)團隊，更側(cè)重于業(yè)績比拼，好業(yè)績是拼出來的，華為人這樣說。作為人力資源3P的核心部分，績效管理體系與企業(yè)管理、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)等工作密切。加強績效管理培訓(xùn)是提升考核有效性和員工積極性，增強員工責任心，降低成本，減少浪費的必要途徑?！九嘤?xùn)方法】講授、體驗、小組討論、練習(xí)、案例分析、角色扮演、錄
講師：鄭君查看詳情
【課程背景】美國西點軍校是世界四大軍校之一。據(jù)統(tǒng)計，建校200多年來，西點軍校共培養(yǎng)了兩位美國總統(tǒng)，3700多位將軍；在世界500強企業(yè)中，1000多位董事長、2000多位副董事長，5000多位總經(jīng)理來自西點軍校hellip;hellip;西點的成功秘訣在于其獨特的人才培育方式和強有力的執(zhí)行力。企業(yè)的發(fā)展亦如此：制訂適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略固然重要，但缺少有效的執(zhí)行，這一切將變成紙上談兵。GE在推行6 Sigma過程中，從1981年到1999年，短短十多年時間，實現(xiàn)了銷售增長4.6倍，產(chǎn)能提升205，成本下降90億美元，其依靠的不僅是正確的工作規(guī)劃，更重要是GE有著強有力的執(zhí)行力。北京某知名百貨大樓
講師：鄭君查看詳情
課程背景培訓(xùn)需求分析與年度培訓(xùn)制訂是培訓(xùn)管理人員每年的必修課。培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)管理工作的起點和難點，需求掌握不準，將會造成計劃沒有變化快，培訓(xùn)計劃走形式，計劃實施中困難重重；年度培訓(xùn)費用預(yù)算是培訓(xùn)計劃的保障，經(jīng)費沒有保障，培訓(xùn)寸步難行。巧婦難為無米之飲，如何編制有說服力、讓領(lǐng)導(dǎo)認可的費用預(yù)算？這使許多培訓(xùn)管理人員大傷腦筋。本課程由淺入深，實踐與理論相結(jié)合，講授與學(xué)員練習(xí)相結(jié)合，旨在讓學(xué)員現(xiàn)場掌握培訓(xùn)需求的各種分析方法，學(xué)會運用相關(guān)理論依據(jù)編制年度培訓(xùn)計劃及費用預(yù)算。課程目標1.運用四種方法收集培訓(xùn)需求；2.掌握三層面培訓(xùn)需求分析方法；3.掌握年度培訓(xùn)計劃、費用預(yù)算的制訂與實施方法，清除計劃實
講師：鄭君查看詳情
中層決定公司的今天，高層決定公司的未來【課程背景】中層決定公司的今天，高層決定公司的未來。企業(yè)中層干部是企業(yè)人力資源的核心力量，直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹袑庸芾黻犖槭敲總€老總夢寐以求的。中層干部的思想意識以及管理水平的高低，往往決定了一個部門或一個企業(yè)管理的好壞，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。在企業(yè)里，許多銷售精英、技術(shù)精英等走上了中層崗位，如何彌補其管理能力的欠缺？是公司領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部門的一項重要任務(wù)。具有科學(xué)、現(xiàn)代的思想意識、良好的心態(tài)、加上卓越的管理技能是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的。本課程采用理論與實際相結(jié)合，突出重點，旨在短時間內(nèi)有效提升
講師：鄭君查看詳情
【課程背景】我們?nèi)肆Y源部招聘的什么人才？連這個都不會、員工培訓(xùn)不是人力資源部的事嗎？、員工加薪，老板都同意了，你們?nèi)肆Y源部有什么資格阻止？類似的話常從一些中層干部嘴中脫口而出。 讓部門經(jīng)理參與人力資源管理，從而使他們深刻的認識到人力資源工作的重要性，在日常工作中有效地與人力資源部配合，使部門經(jīng)理不僅重視管事，更重視管人。讓中層干部參與人員管理的全過程：招人、育人、留人、激勵人，才能使部門經(jīng)理更加了解人力資源，從而更加支持人力資源部的工作。【課程特色】1.以案例為導(dǎo)向，引導(dǎo)管理理論與問題的出現(xiàn)；2.以學(xué)員為中心，以學(xué)員演繹為主導(dǎo)；3.以分析和解決問題為突破口，以學(xué)員靈活運用為目標；4.理論、