王林軍老師的內(nèi)訓(xùn)課程暫時(shí)沒(méi)有收錄！我們?yōu)槟扑]了其他老師內(nèi)訓(xùn)課程。

【課程背景】● 執(zhí)行是目標(biāo)與結(jié)果之間的橋梁；● 執(zhí)行是公司戰(zhàn)略，發(fā)展目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)者職能的核心部分；● 執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層希望達(dá)到的目標(biāo)和組織實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)實(shí)際能力之間的差距；● 執(zhí)行是一門(mén)將戰(zhàn)略與實(shí)際，人員與流程相結(jié)合，以實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的學(xué)問(wèn)；● 執(zhí)行是一套通過(guò)提出問(wèn)題，分析問(wèn)題采取行動(dòng)的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的系統(tǒng)流程；● 執(zhí)行是將商業(yè)的三個(gè)主要流程（人員，戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)計(jì)劃）結(jié)合起來(lái)的一種途徑；如何讓員工明白：上班打卡不是你拿工資的理由，做出結(jié)果才是你拿工資的理由。企業(yè)的本質(zhì)是交換，職業(yè)的本質(zhì)是結(jié)果。員工如何做出結(jié)果與企業(yè)進(jìn)行交換？管理者如何把公司的目標(biāo)堅(jiān)決執(zhí)行下去，拿到公司想要的結(jié)果？如何加強(qiáng)員工的工作能動(dòng)性，

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【課程背景】本課程是世界五百?gòu)?qiáng)公司管理人員和骨干員工的必修課程，其開(kāi)展方式極具互動(dòng)性，充分運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)模擬演練且廣受成年人歡迎的教學(xué)方式，例如：歐卡工坊，角色扮演，示范演練，小組討論，視頻教學(xué)，頭腦風(fēng)暴等，讓所有學(xué)員在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在快樂(lè)中思考，在分享中成長(zhǎng)?！百t”者，求同存異也?！巴l溝通”方可高效溝通，沉浸式的卡牌桌游課程能幫助你成為能夠與人達(dá)成共識(shí)的溝通達(dá)人。本課程希望能從深度和廣度方面系統(tǒng)地詮釋同頻溝通，結(jié)合大量案例，將同頻這個(gè)看上去務(wù)虛的概念落實(shí)到能指導(dǎo)具體行動(dòng)的實(shí)際角度，幫助企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個(gè)人找到發(fā)展需要的內(nèi)驅(qū)力?！菊n程目標(biāo)】給管理人員賦能，通過(guò)實(shí)戰(zhàn)模擬演練，完成業(yè)績(jī)目標(biāo)【課程時(shí)間】1天，

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【課程背景】紅軍不怕遠(yuǎn)征難，萬(wàn)水千山只等閑。?????????五嶺逶迤騰細(xì)浪，烏蒙磅礴走泥丸。金沙水拍云崖暖，大渡橋橫鐵索寒。更喜岷山千里雪，三軍過(guò)后盡開(kāi)顏。毛澤東說(shuō)：“長(zhǎng)征是歷史記錄上的第一次，長(zhǎng)征是宣言書(shū)，長(zhǎng)征是宣傳隊(duì)，長(zhǎng)征是播種機(jī)……”長(zhǎng)征是歷史記錄上的第一次：紅軍長(zhǎng)征是中華民族史和世界戰(zhàn)爭(zhēng)史上的一個(gè)奇跡?！八劳霾皇墙K點(diǎn)，遺忘才是。”如今人們提起長(zhǎng)征，往往只明白它的艱難險(xiǎn)阻，卻缺少其精神在當(dāng)下的實(shí)踐傳承。雖然現(xiàn)在我們已經(jīng)體會(huì)不到長(zhǎng)征時(shí)面臨的危險(xiǎn)與困境，但正如同志指出的：“每一代人有每一代人的長(zhǎng)征路，每一代人都要走好自己的長(zhǎng)征路?！敝袊?guó)英雄們的長(zhǎng)征，是中國(guó)人民的史詩(shī)，也是世界人類的史詩(shī)。這

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【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或相關(guān)的培訓(xùn)工作人員，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐或TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后，已經(jīng)初步掌握了包括課件開(kāi)發(fā)、公眾表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力。在此基礎(chǔ)上，如何能讓課程的課件品質(zhì)更上一層樓，授課的效果能收獲更廣泛更深度的認(rèn)同，這需要對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的相關(guān)技法進(jìn)一步提升，也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的必須挑戰(zhàn)的目標(biāo)。如何在培訓(xùn)中做到動(dòng)之以情，曉之以理，并不是一個(gè)很輕易就能達(dá)到的一個(gè)高度，但經(jīng)過(guò)這次培訓(xùn)班的訓(xùn)練，學(xué)習(xí)者一定能快速掌握其中要領(lǐng)，盡速達(dá)到新的專業(yè)高度！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開(kāi)發(fā)人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】2天【培訓(xùn)目標(biāo)】? 在本課程學(xué)習(xí)之后，學(xué)員能夠：?更深刻認(rèn)識(shí)課件

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【課程背景】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師或跟課程開(kāi)發(fā)相關(guān)的培訓(xùn)工作人員，在經(jīng)過(guò)TTT一系列基礎(chǔ)培訓(xùn)之后，已經(jīng)初步掌握了包括課程開(kāi)發(fā)、清晰表達(dá)以及一般授課技巧在內(nèi)的相關(guān)培訓(xùn)能力了。在此基礎(chǔ)上，如何能讓課程的品質(zhì)更上一層樓，授課的效果能收獲更廣發(fā)更深度的認(rèn)同，對(duì)培訓(xùn)各環(huán)節(jié)中的教學(xué)技法的進(jìn)一步提升想必也是培訓(xùn)師磨練專業(yè)技能的又一個(gè)挑戰(zhàn)的目標(biāo)。【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師、課程開(kāi)發(fā)人員、培訓(xùn)負(fù)責(zé)人【培訓(xùn)時(shí)間】12天【培訓(xùn)目標(biāo)】?在本課程學(xué)習(xí)之后，學(xué)員能夠：?更深刻認(rèn)知多元化教學(xué)方法及在授課中的具體使用狀況；?深度掌握案例教學(xué)法的編寫(xiě)規(guī)則和使用規(guī)范；?熟練掌握游戲教學(xué)法的實(shí)用規(guī)范；?了解到討論法在教學(xué)使用中隱含的問(wèn)題并掌握應(yīng)對(duì)

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【課程背景】為什么培訓(xùn)效果總是不能讓人滿意——僅僅是因?yàn)橹v師授課能力的問(wèn)題嗎？為什么花大價(jià)錢(qián)從外部引進(jìn)的課程總是隔靴搔癢——是因?yàn)橥獠康恼n程質(zhì)量差嗎？為什么企業(yè)花大力氣做出來(lái)的課程卻不受學(xué)員待見(jiàn)——課程設(shè)置的合理嗎？很多為什么都有可能要從源頭——“課程設(shè)計(jì)與課件開(kāi)發(fā)”里面去尋求答案！挖掘績(jī)優(yōu)員工的寶貴知識(shí)財(cái)富；尋找專家/優(yōu)秀員工的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，讓他們的智慧不再被忽略；讓組織中最有價(jià)值的知識(shí)財(cái)富從隱性變?yōu)轱@性，讓知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值與財(cái)富！?基于知識(shí)轉(zhuǎn)化的課程設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)就是要實(shí)現(xiàn)隱性知識(shí)向顯性知識(shí)的轉(zhuǎn)化、個(gè)人智慧向組織智慧共享的轉(zhuǎn)化以及從學(xué)習(xí)到行為改變的三大轉(zhuǎn)化！【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師及具員工培育職能

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【課程背景】演講是一種高效的呈現(xiàn)形式，涉及到的表達(dá)技巧跟每個(gè)人的工作、生活密切相關(guān)，如何快速整理出結(jié)構(gòu)清晰、條理分明、邏輯合理的思路，是職場(chǎng)人士尤其是管理者必須具備的一種能力；我們希望在表達(dá)時(shí)能夠說(shuō)到點(diǎn)子上，那么怎么搭建框架、如何組織語(yǔ)言的順序？并且如何跟聽(tīng)眾快速產(chǎn)生共鳴，達(dá)成共識(shí)是一門(mén)需要深入學(xué)習(xí)且受益終身的重要技巧。該課程針對(duì)演講的基本技巧并結(jié)合實(shí)務(wù)，提供給學(xué)員系統(tǒng)而扎實(shí)的學(xué)習(xí)，并確保學(xué)員能在演講和表達(dá)能力上有顯著的改變和提高?！菊n程對(duì)象】具公眾表達(dá)職能及需求的商務(wù)人士【課程時(shí)間】12天【課程目標(biāo)】1、能掌握以金字塔原理的思考方法，實(shí)現(xiàn)邏輯化/清晰表達(dá)的理性基礎(chǔ)；2、能掌握感性表達(dá)的關(guān)鍵因

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【課程背景】直播是一場(chǎng)秀，主播是主角，助播是配角，中控水軍是群演，運(yùn)營(yíng)是導(dǎo)演。團(tuán)隊(duì)成員各司其職，做好自己的身份，相互打好配合，才能呈現(xiàn)完美的結(jié)果。貨=流量！主播=流量！想起啥說(shuō)啥，全無(wú)章法，只有激情，沒(méi)有腦子的主播賣不動(dòng)貨！主播需要具備哪些技能？如何講品才能觸動(dòng)人心？不同成長(zhǎng)階段的主播應(yīng)該關(guān)注哪些數(shù)據(jù)？主播的話術(shù)有哪些？主播的表現(xiàn)力如何提升？針對(duì)以上問(wèn)題而設(shè)計(jì)的本次訓(xùn)練營(yíng)，專為有一定基礎(chǔ)的電商主播而設(shè)計(jì)，通過(guò)課程教學(xué)以及實(shí)操訓(xùn)練，輔助學(xué)員快速成長(zhǎng)，幫助菜鳥(niǎo)主播掌握與品牌形象相匹配的企業(yè)號(hào)品牌帶貨直播間互動(dòng)及逼單方法，提高銷售轉(zhuǎn)化率?！菊n程收益】清楚3大平臺(tái)直播間流量來(lái)源及推流機(jī)制；全面了解主播

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【課程背景】建立私域，流量私有化！就像我們挖好了自己的魚(yú)塘，就可以在魚(yú)塘里養(yǎng)魚(yú)；當(dāng)魚(yú)塘越大，魚(yú)越重，收獲就越多。公司每天推送幾十個(gè)新客戶給我，但是一周都沒(méi)有轉(zhuǎn)化1個(gè)客戶或者賣出去10單產(chǎn)品，這叫有效的私域運(yùn)營(yíng)嗎?私域運(yùn)營(yíng)的核心，不僅僅是拉一堆人頭，而是通過(guò)客戶的行為數(shù)據(jù)引導(dǎo)消費(fèi)，讓商業(yè)與情感的傳遞、人性的結(jié)合變得更加緊密，從而提升用戶轉(zhuǎn)化率與粘性。在淘寶、抖音、快手、小紅書(shū)都紛紛提出私域運(yùn)營(yíng)作為24年戰(zhàn)略重點(diǎn)的時(shí)代，我們的私域運(yùn)營(yíng)應(yīng)該如何提效呢？本課程內(nèi)容將結(jié)合企業(yè)客戶運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀及會(huì)員福利/活動(dòng)設(shè)計(jì)，從引流開(kāi)始一步一步引導(dǎo)店長(zhǎng)通過(guò)“店鋪分析羅盤(pán)”工具掌握診斷店鋪短板的方法。從結(jié)果反向推導(dǎo)，找到突

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【課程背景】當(dāng)今社會(huì)，人工智能技術(shù)的快速發(fā)展正在改變著我們的生活方式。在辦公場(chǎng)景中，人工智能技術(shù)也被廣泛應(yīng)用。越來(lái)越多的AI辦公軟件涌現(xiàn)出來(lái)，為我們提供了更加高效便捷的工作方式。從智能辦公到自動(dòng)化流程，AI正在以驚人的速度改變著我們的辦公方式。因此，本課程將圍繞著文章撰寫(xiě)、PPT制作、Excel處理、AI繪圖、海報(bào)制作、視頻制作這六大職場(chǎng)人高頻的辦公場(chǎng)景，講授如何利用AI工具，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容生成、一鍵轉(zhuǎn)換、一鍵排版、批量處理等技巧。我們的目標(biāo)是讓AI成為政務(wù)人士的辦公助手，提高辦公效率，同時(shí)也為大家?guī)?lái)更多創(chuàng)意和靈感。【課程收益】了解AIGC的發(fā)展趨勢(shì)及在政務(wù)方面的應(yīng)用市面上主流的AI工具及其應(yīng)用價(jià)

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【課程背景】據(jù)小紅書(shū)發(fā)布的報(bào)告中的數(shù)據(jù)顯示，截止到2022年12月平臺(tái)的月活躍用戶已經(jīng)超過(guò)2億，其中72的用戶為90后等年輕用戶群體。作為一個(gè)社區(qū)分享式的線上購(gòu)物平臺(tái)，小紅書(shū)小紅書(shū)的用戶非?；钴S，平均每天使用時(shí)長(zhǎng)超過(guò)60分鐘，每個(gè)用戶平均關(guān)注超過(guò)200個(gè)品牌和用戶。數(shù)據(jù)表明，小紅書(shū)已經(jīng)成為了年輕女性消費(fèi)者獲取時(shí)尚、美妝、生活等方面信息和購(gòu)物的重要平臺(tái)之一。如何在小紅書(shū)上建立自己的品牌形象和影響力？如何在小紅書(shū)上吸引更多的粉絲和用戶？如何在小紅書(shū)上提高自己的曝光率和銷售額？如何在小紅書(shū)上與其他商家和品牌競(jìng)爭(zhēng)？如何在小紅書(shū)上管理好自己的產(chǎn)品質(zhì)量和用戶評(píng)價(jià)？如何在小紅書(shū)上應(yīng)對(duì)平臺(tái)規(guī)則和算法的變化？為

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【課程背景】截至2022年6月，微信視頻號(hào)國(guó)內(nèi)月活躍用戶超過(guò)了8億！超過(guò)抖音。微信視頻號(hào)中抖音、快手平臺(tái)的用戶滲透率分別為68.3、49.3。微信視頻號(hào)在2022年直播帶貨規(guī)模保持高速增長(zhǎng)，銷售額同比增長(zhǎng)超8倍，客單價(jià)超人民幣200元。越來(lái)越多的企業(yè)和電商從業(yè)者開(kāi)始嘗試通過(guò)視頻號(hào)直播推廣和銷售自己的產(chǎn)品。打通微信生態(tài)的視頻號(hào)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)意味著什么？如何通過(guò)“視頻號(hào)”全面打通朋友圈、公眾號(hào)、微信群、直播、小程序商城、搜一搜、看一看等？企業(yè)如何組建一支高轉(zhuǎn)化的直播團(tuán)隊(duì)？如何快速完善企業(yè)的直播運(yùn)營(yíng)體系？如何運(yùn)用數(shù)據(jù)思維改善每一場(chǎng)的直播數(shù)據(jù)？為了讓大家少走彎路，實(shí)現(xiàn)快速變現(xiàn)！本課程將系統(tǒng)介紹品牌直播電

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【課程背景】零售就是消費(fèi)者在哪里，我們就到哪里做生意！現(xiàn)在，每天在抖音、快手、小紅書(shū)上搜索超過(guò)10億次！當(dāng)下人均每天要看2.5?小時(shí)短視頻，每個(gè)人每年會(huì)被短視頻洗腦達(dá)7.3萬(wàn)次，短視頻作為信息傳播方式的價(jià)值越來(lái)越被大家認(rèn)可。實(shí)體門(mén)店的生意已經(jīng)從線下拓展到線上了！為何隔壁家進(jìn)店的顧客比自己家的還少，生意額卻比自己高？不會(huì)拍攝，不會(huì)剪輯，只有1部手機(jī)。短視頻和直播怎么做？什么工具能1分鐘寫(xiě)好一條抖音當(dāng)下最火的短視頻腳本？關(guān)鍵要免費(fèi)！5分鐘如何搞定一條強(qiáng)人設(shè)IP知識(shí)分享的口播短視頻？關(guān)鍵要免費(fèi)！1部手機(jī)如何拍攝門(mén)店產(chǎn)品？多角度展現(xiàn)門(mén)店風(fēng)采吸引更多人到店？怎么做才能提高顧客邀約回店率？APP后臺(tái)數(shù)據(jù)一

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【課程背景】社區(qū)作為民眾的基本生活場(chǎng)所，已經(jīng)成為各大商家爭(zhēng)相布局的戰(zhàn)略級(jí)消費(fèi)市場(chǎng)。想在社區(qū)市場(chǎng)大展拳腳：那么社區(qū)商業(yè)到底該如何運(yùn)營(yíng)？傳統(tǒng)通訊行業(yè)該如何順應(yīng)潮流實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型？怎樣才能因地制宜迅速成長(zhǎng)？采用垂直營(yíng)銷、社會(huì)化營(yíng)銷等模式，運(yùn)用WiFi、二維碼、H5等營(yíng)銷工具，打通微信、視頻等平臺(tái)，連接實(shí)體店、移動(dòng)電商、社區(qū)等渠道，為用戶提供體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)銷售。學(xué)員學(xué)會(huì)以下技能，讓用戶主動(dòng)買(mǎi)單：分析用戶喜好，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷的精準(zhǔn)定位。分析營(yíng)銷數(shù)據(jù)，挖掘潛在的用戶群體。進(jìn)行創(chuàng)意設(shè)計(jì)，打造用戶喜歡的內(nèi)容。利用傻瓜式的應(yīng)用工具，優(yōu)化設(shè)計(jì)，提升營(yíng)銷內(nèi)容的質(zhì)量。不斷吸粉引流，實(shí)現(xiàn)粉絲用戶的暴漲。構(gòu)建有效社群，打造高粘性粉絲經(jīng)濟(jì)

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【課程背景】隨著5G、VR等新技術(shù)的發(fā)展，今年618，電商平臺(tái)戰(zhàn)火燒到元宇宙！短視頻與直播市場(chǎng)發(fā)展逐步成熟！中國(guó)政府大力鼓勵(lì)發(fā)展新媒體經(jīng)濟(jì)，各地政府紛紛出臺(tái)相關(guān)行動(dòng)方案，鼓勵(lì)創(chuàng)新商業(yè)新模式?！鞍綌?shù)據(jù)中心”數(shù)據(jù)顯示：2021年12月中國(guó)短視頻用戶規(guī)模達(dá)到9.34億人！2021年中國(guó)直播帶貨市場(chǎng)規(guī)模超1.3萬(wàn)億，預(yù)計(jì)未來(lái)三年年均復(fù)合增速為58.3，2023年直播電商規(guī)模將超4.9萬(wàn)億元！很多達(dá)人/企業(yè)卻還在為以下問(wèn)題煩惱：實(shí)體店沒(méi)顧客，請(qǐng)?jiān)俣嗟匿N售精英也沒(méi)用。流量去哪里找？天貓開(kāi)啟了3D Mall，京東618也推出了數(shù)字藏品的首頁(yè)入口！企業(yè)的元宇宙怎么玩？企業(yè)號(hào)是不是坑？為什么升級(jí)為企業(yè)號(hào)之后我

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【課程背景】互聯(lián)網(wǎng)催生了新媒體時(shí)代的到來(lái)。媒體網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、移動(dòng)化，產(chǎn)品多媒體化。新技術(shù)、新媒體的蓬勃發(fā)展，對(duì)傳媒業(yè)形成強(qiáng)烈沖擊。媒體在傳播理念、傳播方式、傳播內(nèi)容和運(yùn)作模式等方面具備了嶄新的特征。因而，策劃在媒體運(yùn)作和新聞報(bào)道中的作用越來(lái)越不容忽視，越來(lái)越受到重視。? 策劃是提升媒體競(jìng)爭(zhēng)力的需要。新媒體時(shí)代，媒體通過(guò)文字、聲像、網(wǎng)絡(luò)、通信等傳播手段多平臺(tái)、全方位、立體式傳播內(nèi)容，資訊信息密集多元，媒體不但要重視傳播渠道的選擇和建設(shè)，而且要倍加重視傳播內(nèi)容的數(shù)量和質(zhì)量。通過(guò)精心策劃，著力挖掘資訊信息的新聞特質(zhì)，從深度、高度、權(quán)威公信度提高新聞媒介的生產(chǎn)能力、傳播能力和核心競(jìng)爭(zhēng)力。【課程收益】

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【課程背景】受“懶人經(jīng)濟(jì)”的影響，同城便民服務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模越來(lái)越大，形成了近萬(wàn)億的巨大藍(lán)海市場(chǎng)。家政服、家電的清洗維修、房屋的維修、開(kāi)換鎖、上門(mén)回收、搬家拉貨和汽車相關(guān)的保養(yǎng)、洗車、救援等業(yè)務(wù)，伴隨著生活節(jié)奏的加快和后疫情時(shí)代的到來(lái)，越來(lái)越多的年輕人選擇了同城便民服務(wù)，通過(guò)線上下單，服務(wù)人員線下服務(wù)的形式，由此催生了巨大的便民服務(wù)市場(chǎng)。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)的三大痛點(diǎn)：獲客難、信賴底、營(yíng)銷難的難題，和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中核心的四個(gè)問(wèn)題：到家服務(wù)同行低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)、業(yè)務(wù)下滑拓展有心無(wú)力、廣告太貴高投入低匯報(bào)、業(yè)務(wù)瓶頸想把業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，都迫使商家在急切的尋找出路?！菊n程收益】掌握全域運(yùn)營(yíng)的流量獲取思維、流程和

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【課程背景】伴隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新物種的爆炸式出現(xiàn)，傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷方法已經(jīng)逐漸失去往日光輝。在新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)形勢(shì)下，如何更精準(zhǔn)、更靈活、更低成本地進(jìn)行品牌營(yíng)銷，已經(jīng)成為所有企業(yè)都必須考慮的問(wèn)題。社群，是人與人之間、品牌與人之間建立連接的低成本、高持續(xù)性、高信任度的絕佳模式。社群模式永不過(guò)時(shí)，社群營(yíng)銷在新媒體時(shí)代，依然有旺盛的生命力。如何通過(guò)社群打造企業(yè)品牌和個(gè)人品牌，玩轉(zhuǎn)粉絲經(jīng)濟(jì)，并且實(shí)現(xiàn)導(dǎo)流和盈利，成為所有創(chuàng)業(yè)者面前新的機(jī)遇?！菊n程收益】具備自建社群或者進(jìn)入其他社群開(kāi)展社群運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的能力。具備凝聚社群成員的共同愛(ài)好，分析社群成員需求，提出社群運(yùn)營(yíng)總體方案的能力。具備不斷提

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【課程背景】隨著互聯(lián)網(wǎng)流量紅利逐步消失，營(yíng)銷獲客成本越來(lái)越高，當(dāng)傳統(tǒng)的投放、渠道、直銷等拓客方式逐漸失靈，成本高，效率低的背景下，基于用戶口碑傳播的裂變，逐步成為更高效更低成本的獲取線索的方式，用戶不再僅僅是我們的交易對(duì)象，而且成為企業(yè)最重要的資產(chǎn)和獲客渠道。也就是說(shuō)，當(dāng)你為你的客戶或準(zhǔn)客戶提供了一系列的服務(wù)后，可以要求客戶幫你介紹他的朋友、親戚等，由于是客戶介紹的客戶，雙方的信任度和你簽單成功率會(huì)高很多。因?yàn)樗腔谌伺c人之間的口碑去裂變。從人的屬性來(lái)說(shuō)，人是有溫度的，人自帶社交的屬性，自帶信任屬性。轉(zhuǎn)介紹基于人的信任和口碑，把人作為獲取線索的動(dòng)力，帶來(lái)大量線索的同時(shí)，將極大的縮短銷售從見(jiàn)面

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2019年，5G時(shí)代的到來(lái)，短視頻應(yīng)用呈現(xiàn)出爆發(fā)式增長(zhǎng)，已經(jīng)成為了中國(guó)人手機(jī)當(dāng)中最主要的娛樂(lè)休閑方式。數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)人每天平均刷38分鐘短視頻。短視頻用戶規(guī)模已超六億！2020年預(yù)計(jì)國(guó)內(nèi)短視頻總?cè)栈钣脩魯?shù)將達(dá)到10億。抖音正在發(fā)展成為繼微博、微信公眾號(hào)之后的另一大內(nèi)容傳播平臺(tái)。2020年，疫情突如其來(lái)，抖音形成巨大的流量池，一騎絕塵走在前面，日活數(shù)達(dá)到4.5億，從年輕到普世，覆蓋生活的方方面面。2020年即將誕生一個(gè)巨大的風(fēng)口，一次社會(huì)財(cái)富的重新分配，視頻紅利全面爆發(fā)，如何通過(guò)短視頻進(jìn)行招商、銷售、成交，獲取線上客戶？如何通過(guò)短視頻有效引流和賣貨？初創(chuàng)公司如何運(yùn)用短視頻打開(kāi)市場(chǎng)并快速成長(zhǎng)？?！?

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【課程背景】隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，全國(guó)掀起了一股數(shù)字轉(zhuǎn)型的大浪潮，數(shù)字化帶來(lái)的工具革命，一方面是帶來(lái)了數(shù)字基建，數(shù)字用戶在內(nèi)的數(shù)字資產(chǎn)的建立。另一方面就是基于資產(chǎn)、用戶管理的數(shù)字化運(yùn)營(yíng)。運(yùn)營(yíng)對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，是管理中最為核心的東西，它可以很好地將各個(gè)部門(mén)聯(lián)動(dòng)起來(lái)，有效地推動(dòng)企業(yè)朝著良性的方向可持續(xù)發(fā)展下去，它能幫助企業(yè)順利完成數(shù)字升級(jí)，實(shí)現(xiàn)智慧經(jīng)營(yíng)。那么什么是數(shù)字化運(yùn)營(yíng)？數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，是指在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，脫離傳統(tǒng)的方式，利用各種數(shù)據(jù)、智能工具來(lái)進(jìn)行管理，制定內(nèi)容，總結(jié)分析，規(guī)劃戰(zhàn)略方向。通過(guò)新技術(shù)與數(shù)據(jù)能力重塑零售行業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，升級(jí)體驗(yàn)，提升運(yùn)營(yíng)效率的方式。數(shù)字化運(yùn)營(yíng)的意義不僅僅在于解放人力，

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【課程背景】服務(wù)經(jīng)濟(jì)的下一步是走向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)，人們會(huì)創(chuàng)造越來(lái)越多的跟體驗(yàn)有關(guān)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，商家將靠提供體驗(yàn)服務(wù)取勝。隨著“體驗(yàn)”變成可以銷售的經(jīng)濟(jì)商品，“體驗(yàn)式消費(fèi)”的旋風(fēng)開(kāi)始席卷全球產(chǎn)業(yè)，繼“服務(wù)經(jīng)濟(jì)”之后，“體驗(yàn)式經(jīng)濟(jì)”已開(kāi)始大行其道。體驗(yàn)式營(yíng)銷包含了品牌與消費(fèi)者之間的互動(dòng)、參與和活動(dòng)，目的在于能夠有效直接吸引消費(fèi)者，邀請(qǐng)并鼓勵(lì)他們參與品牌倡導(dǎo)的理念，與之共同成長(zhǎng)，所以體驗(yàn)式營(yíng)銷最終目的是契合。通過(guò)體驗(yàn)，我們可以有效地把客戶和產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)，讓客戶愛(ài)上我們的產(chǎn)品。本課程的主要內(nèi)容是體驗(yàn)式營(yíng)銷，它教你如何讓客戶參與到你的銷售中，有效地建立和培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度?！菊n程收益】了解體驗(yàn)式營(yíng)銷矩陣的概念，掌握

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【課程背景】洛克菲勒曾說(shuō)過(guò)這樣一句名言：假如人際溝通能力也是同糖或咖啡一樣的商品的話，我愿意付出比太陽(yáng)底下任何東西都珍貴的價(jià)格購(gòu)買(mǎi)這種能力。溝通能力之重要，由此可見(jiàn)一斑，在當(dāng)今企業(yè)管理中，組織內(nèi)部的溝通是否順暢，已經(jīng)成為能否激發(fā)組織智慧和活力的關(guān)鍵因素，更直接關(guān)乎組織未來(lái)的發(fā)展。在人際交往狀態(tài)中，我們希望每一位管理者都能夠具備高超的溝通能力，尤其要學(xué)習(xí)高情商的做事方法：能夠妥善處理對(duì)立部門(mén)的關(guān)系，解決問(wèn)題達(dá)成共識(shí)能夠輕松化解客戶的強(qiáng)烈情緒，化干戈為玉帛能夠同理共情下屬的固執(zhí)心理，凝聚團(tuán)隊(duì)提高效能【課程收益】本課程從建立有效溝通防火墻、突破三大死角入手，通過(guò)清晰有效的五步流程，專門(mén)訓(xùn)練高情商的能

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【課程背景】在這個(gè)快速變化的時(shí)代，傳統(tǒng)的督導(dǎo)式團(tuán)隊(duì)管理方式已經(jīng)被證明吃力不討好。每個(gè)管理者都希望自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)所有成員對(duì)工作積極投入、做事情思路清晰、能力越來(lái)越高。但現(xiàn)實(shí)中80以上的團(tuán)隊(duì)卻是：團(tuán)隊(duì)成員信任度低，牢騷抱怨叢生，士氣不振“托負(fù)”心態(tài)嚴(yán)重，只求躺平不承擔(dān)責(zé)任工作能力不夠，待遇要求很高英雄主義，協(xié)作支持不足，遇事推卸責(zé)任團(tuán)隊(duì)氛圍不好，內(nèi)耗嚴(yán)重團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)重大問(wèn)題，績(jī)效不佳【課程收益】拋棄傳統(tǒng)側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)提升的課程，本課程從業(yè)績(jī)目標(biāo)達(dá)成、團(tuán)隊(duì)問(wèn)題分析解決的角度，將優(yōu)化改變的關(guān)注點(diǎn)回歸到團(tuán)隊(duì)層面，而非只重視某個(gè)角色某個(gè)崗位。支持管理者作為團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的角色，能夠體系化的管理團(tuán)隊(duì)，建立一支“自動(dòng)

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【課程背景】現(xiàn)代企業(yè)管理中，絕大多數(shù)的工作任務(wù)都可以用項(xiàng)目管理的思路來(lái)看待、來(lái)規(guī)范、來(lái)管理。大到一個(gè)工程的建設(shè)、一個(gè)客戶的成交、一個(gè)方案的策劃與推廣，小到舉辦一次團(tuán)建活動(dòng)、員工能力提升培訓(xùn)等，這些都是項(xiàng)目，都可以用項(xiàng)目管理的思路來(lái)進(jìn)行卓有成效的管理。項(xiàng)目管理帶動(dòng)企業(yè)的執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。從項(xiàng)目管理部門(mén)到項(xiàng)目經(jīng)理，再到項(xiàng)目執(zhí)行人，大家都在努力做好項(xiàng)目管理，但現(xiàn)實(shí)往往很打臉：計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上變化，主動(dòng)管變成了被動(dòng)管，不是在救火就是在救火的路上目標(biāo)之下還有隱形目標(biāo)，客戶既要又要還要需求越提越多，成本一壓再壓，人手從來(lái)不夠，工期從未如期項(xiàng)目經(jīng)理，“責(zé)任大、權(quán)力小”，管和不管心都累臨時(shí)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，聚

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【課程背景】企業(yè)的快速發(fā)展需要高效的管理團(tuán)隊(duì)支持。企業(yè)內(nèi)的新任管理者，往往是從優(yōu)秀的骨干人才提拔，作為管理者，天然有著短板，他們背負(fù)著“過(guò)往成功帶來(lái)的職業(yè)發(fā)展的障礙”：新經(jīng)理天然不理解普通員工，不懂帶人因?yàn)樽约鹤鍪路浅?yōu)秀，動(dòng)力強(qiáng)、自我成長(zhǎng)有方法，所以很難理解普通員工，不知道有什么方法領(lǐng)導(dǎo)70分的員工做出100分的工作；缺少通過(guò)他人完成工作的管理思維優(yōu)秀員工的思維方式是：有工作了，首先思考如何動(dòng)手做出成績(jī)。而管理者的思維方式是：有工作了，團(tuán)隊(duì)里有誰(shuí)能做，誰(shuí)有愿意做，如果團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有合適的人，該怎么辦；加上新經(jīng)理往往仍承擔(dān)著業(yè)務(wù)骨干的職責(zé)，因此在遇到困難時(shí)，更愿意自己動(dòng)手，而不是運(yùn)用管理方法推動(dòng)團(tuán)

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【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來(lái)的則是跨國(guó)界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過(guò)程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實(shí)卻極其有限。那么有沒(méi)有一種既經(jīng)受了實(shí)踐檢驗(yàn)，又被證明了對(duì)加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里華為的訓(xùn)戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。該方法論發(fā)源于中國(guó)人民解放軍，脫胎自企業(yè)界科學(xué)的學(xué)習(xí)與設(shè)計(jì)方法，并發(fā)展完善于華為的戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)學(xué)習(xí)與實(shí)踐，而且伴隨著華為從單一B2B到B2C再到華為云以及5G等新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的發(fā)展，并且業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上在國(guó)內(nèi)

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【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來(lái)的則是跨國(guó)界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過(guò)程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實(shí)卻極其有限。那么有沒(méi)有一種既經(jīng)受了實(shí)踐檢驗(yàn)，又被證明了對(duì)加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓(xùn)戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。假如要給訓(xùn)戰(zhàn)用一句話做個(gè)總結(jié)，那就是華為CEO任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實(shí)戰(zhàn)這個(gè)支點(diǎn)去更大程度地撬動(dòng)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)效益，真正對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，不斷從實(shí)戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復(fù)制和應(yīng)用，然后

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【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來(lái)的則是跨國(guó)界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過(guò)程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實(shí)卻極其有限。那么有沒(méi)有一種既經(jīng)受了實(shí)踐檢驗(yàn)，又被證明了對(duì)加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓(xùn)戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。假如要給訓(xùn)戰(zhàn)用一句話做個(gè)總結(jié)，那就是華為CEO任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實(shí)戰(zhàn)這個(gè)支點(diǎn)去更大程度地撬動(dòng)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)效益，真正對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，不斷從實(shí)戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復(fù)制和應(yīng)用，然后

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【課程背景】隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速崛起，越來(lái)越多的中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)的局部領(lǐng)先，隨之而來(lái)的則是跨國(guó)界、跨領(lǐng)域的轉(zhuǎn)型與拓展。在此過(guò)程中，人才的供應(yīng)與培養(yǎng)起到了至關(guān)重要的支撐作用。然而，大部分企業(yè)發(fā)現(xiàn)，在培訓(xùn)和發(fā)展上播種和投入了很多，結(jié)出的果實(shí)卻極其有限。那么有沒(méi)有一種既經(jīng)受了實(shí)踐檢驗(yàn)，又被證明了對(duì)加速關(guān)鍵人才培養(yǎng)、提升學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化以及增加效益行之有效的方法呢？在這里訓(xùn)戰(zhàn)方法論將是值得擁有的選擇之一。假如要給訓(xùn)戰(zhàn)用一句話做個(gè)總結(jié)，那就是華為CEO任正非反復(fù)強(qiáng)調(diào)的“仗怎么打，兵就要怎么練”，用實(shí)戰(zhàn)這個(gè)支點(diǎn)去更大程度地撬動(dòng)訓(xùn)練的業(yè)務(wù)效益，真正對(duì)準(zhǔn)業(yè)務(wù)，不斷從實(shí)戰(zhàn)中快速提煉打法，在組織里高效推廣復(fù)制和應(yīng)用，然后

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