曹禮明老師的內(nèi)訓課程
一、你對時間有恰當?shù)恼J識嗎？1.時間有什么特性？2.你如何看待時間的價值？3.管好時間對個人，家庭，企業(yè)有什么意義？4.是什么浪費了我們的時浪？5.我們應(yīng)從哪些方面去改進我們的時間管理？sup2;觀念sup2;策略sup2;目標sup2;計劃sup2;習慣sup2;方法二、時間觀念1.一輩子有多少時間？盤點你的時間開支2.案例：兩個病人的故事3.真正用來工作的時間有多少？4.假如把每一天當作后一天來用。。。三、時間管理策略1.你的一天被用在哪些事情上了--測試你的時間使用比例2.工作四象限分類sup2;救火，應(yīng)急sup2;被人牽著鼻子走sup2;瑣碎無功的事sup2;關(guān)鍵長遠的事3.四象限工作
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一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概貌 11.項目生命周期4階段 12.項目管理5個過程 13.項目管理的基本方法和工具一覽 演練：將工作和生活中的活動項目化的方法?！ 《?、做一個成功的項目經(jīng)理 1.全面了解和理解項目 識別項目的背景，目的，用途的方法 識別項目
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部分：引子 2008危機事件：從王石“捐款門“說開去 1）企業(yè)危機的誘因： 戰(zhàn)略錯誤；內(nèi)部管理不善 東航“返航門“事件：企業(yè)內(nèi)部管理的詬病 安彩：替代之危埋葬昔日王者 2）中國企業(yè)危機調(diào)查 中國有一半以上企業(yè)處于中高度危機狀態(tài)； 中國社會環(huán)境下的企業(yè)危機特點； 史玉柱：企業(yè)的13種死法 3）看待危機的視角 比爾.蓋茨：微軟離破產(chǎn)只有18個月； 張瑞敏：經(jīng)營企業(yè)如履薄冰，如臨深淵； 任正非：華為總會有冬天?！ 〉诙糠郑赫J識危機 野豬磨牙的故事 海恩法則：危機之前有征兆，征兆背后有苗頭，苗頭背后有隱患 墨菲定律：只要是人，就會犯錯 危機特征：意外性、
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一、項目管理的知識和概念 1.項目的概念 2.項目與運作（OPERATION）區(qū)分 3.區(qū)分項目與運作（OPERATION）的意義 4.什么是項目管理？ 5.活動項目化 6.項目管理的特點和精髓 7.項目管理提升企業(yè)執(zhí)行力和組織績效的奧秘 8.企業(yè)和個人都需要項目管理 9.如何簡單而有效的使用項目管理方法？ 10.項目管理的知識體系概貌 11.項目生命周期4階段 12.項目管理5個過程 13.項目管理的基本方法和工具一覽 演練：將工作和生活中的活動項目化的方法?！ 《?、做一個成功的項目經(jīng)理 1.全面了解和理解項目 識別項目的背景，目的，用途的方法 識別項目
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一、決策分析方法 如何使用SWOT分析法做方向和策略決定 如何使用決策樹法進行方案選擇 如何使用成本收益分析法選擇佳項目 使用風險分析法管理工作中的風險 二、工作計劃方法 用SMART目標制定法設(shè)定目標 強大的工具—如何用WBS分解法—將工作和問題分解細化,各個擊破 如何用前導網(wǎng)絡(luò)圖法排定優(yōu)工作順序 如何使用關(guān)鍵路徑分析法,安排資源,縮短工作時間 使用成本估算框架,計算工作成本 通用框架,資源計劃方法的應(yīng)用 里程碑計劃法 甘特圖時間計劃法 成本資源優(yōu)化法 使用責任矩陣法,落實工作 三、溝通與人際關(guān)系方法 如何用溝通矩陣制定信息傳達和溝通計劃 如何使用力場
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一、 中國企業(yè)為什么普遍執(zhí)行力差？ 1. 中國企業(yè)普遍欠缺一種精神氣質(zhì) sup2; 不認真 sup2; 不較真 2. 傳統(tǒng)文化帶來的工作毛病 sup2; 不能嚴格執(zhí)行規(guī)則 sup2; 粗放隨意不嚴謹 sup2; 工作上人情關(guān)系化 3. 管理文化問題 sup2; 領(lǐng)導式管理 sup2; 人情化管理 4. 企業(yè)提升執(zhí)行力的策略 sup2; 人的職業(yè)化培養(yǎng) sup2; 工作制度化管理 sup2; 激勵機制 sup2; 稽核機制 二、 工作制度設(shè)計 1. 組織設(shè)計 sup2; 管理權(quán)力分割 sup2; 分權(quán)與集權(quán) 2. 流程設(shè)計 3. 工作問題控制方法 sup2; 三要素控制法 · 三要素控制針對問題