管理人員實(shí)用技能實(shí)戰(zhàn)研修班
管理人員實(shí)用技能實(shí)戰(zhàn)研修班詳細(xì)內(nèi)容
管理人員實(shí)用技能實(shí)戰(zhàn)研修班
一、決策分析方法
?如何使用SWOT分析法做方向和策略決定?
?如何使用決策樹法進(jìn)行方案選擇?
?如何使用成本收益分析法選擇佳項(xiàng)目?
?使用風(fēng)險(xiǎn)分析法管理工作中的風(fēng)險(xiǎn)
二、工作計(jì)劃方法
?用SMART目標(biāo)制定法設(shè)定目標(biāo)
?強(qiáng)大的工具—如何用WBS分解法—將工作和問題分解細(xì)化,各個(gè)擊破
?如何用前導(dǎo)網(wǎng)絡(luò)圖法排定優(yōu)工作順序
?如何使用關(guān)鍵路徑分析法,安排資源,縮短工作時(shí)間
?使用成本估算框架,計(jì)算工作成本
?通用框架,資源計(jì)劃方法的應(yīng)用
?里程碑計(jì)劃法
?甘特圖時(shí)間計(jì)劃法
?成本資源優(yōu)化法
?使用責(zé)任矩陣法,落實(shí)工作
三、溝通與人際關(guān)系方法
?如何用溝通矩陣制定信息傳達(dá)和溝通計(jì)劃?
?如何使用力場(chǎng)分析法消除爭(zhēng)議和異議
?如何使用德爾菲法達(dá)成共識(shí)?
?如何使用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行思維震蕩和創(chuàng)新?
?溝通中的傾聽技巧
?如何在客戶異議時(shí)使用重新框架法?
?訪談技巧步驟與方法
?在溝通中使用圖視法的方法與技巧
?向上級(jí)匯報(bào)的技巧
?在溝通中使用WIIFM法則
四、時(shí)間管理方法
?用帕雷托法則掌握生活和工作的主動(dòng)權(quán)
?帕金森法則—避免時(shí)間浪費(fèi)
?生物鐘規(guī)律應(yīng)用
?注意力規(guī)律使用
?如何使用四象限法做時(shí)間規(guī)劃
?如何與時(shí)間大盜做斗爭(zhēng)?
五、跟蹤控制方法
?PDCA循環(huán)法—有效跟蹤控制的利器
?如何開有效率的會(huì)議
?用數(shù)據(jù)說話,掙值法EV量化分析進(jìn)展和偏差
?如何用直方圖分析揭示規(guī)律和趨勢(shì)?
?檢查表—簡(jiǎn)單而使用的管理控制方法
?如何用魚刺因果圖發(fā)現(xiàn)問題的原因所在?
?如何用控制圖法發(fā)現(xiàn)過程偏差和趨勢(shì)?
六、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)
?如何使用MBTI人格分析法準(zhǔn)確了解和管理團(tuán)隊(duì)成員?
?如何使用遠(yuǎn)景描繪激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員?
?使用目標(biāo)統(tǒng)一法引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員
?使用COLOCATION/WARROOM法,營(yíng)造團(tuán)隊(duì)工作氣氛
?建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則
七、自我減壓與自我激勵(lì)方法
?如何改變經(jīng)驗(yàn)結(jié)構(gòu)減弱負(fù)面情緒?
?如何使用抽離方法和結(jié)合改變心理感受?
?如何使用現(xiàn)在與未來(lái)時(shí)間框架,激勵(lì)自己完成偉大而艱巨的任務(wù)?
?激勵(lì)方向法—追求型激勵(lì)模式和躲避型激勵(lì)模式
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打破部門墻 -- 高效跨部門協(xié)作與溝通 05.19
打破部門墻--高效跨部門協(xié)作與溝通課程背景:痛點(diǎn)問題:各自為政,站在自己部門角度,不顧公司大局利益公司業(yè)務(wù)運(yùn)作,銜接不暢,低效或脫節(jié)部門之間,互不往來(lái),互不買賬,相互指責(zé),協(xié)作不順答應(yīng)的事,遲遲不辦,或者敷衍了事,不合要求公司的事,都不想擔(dān)當(dāng),扯皮推諉;出了問題,找不到人承擔(dān)責(zé)任。。。原因分析:有工作方法,流程制度,權(quán)責(zé)邊界,公司文化,溝通技巧等各方面的問題
講師:曹禮明詳情
快速勝任,提升效能--新任經(jīng)理、部門主管全面管理勝任技能提升訓(xùn)練【課程對(duì)象】新上任主管、經(jīng)理,部門經(jīng)理/主管,職能經(jīng)理,技術(shù)經(jīng)理,班組長(zhǎng),其他相關(guān)人員(希望對(duì)管理建立完整全面認(rèn)識(shí),掌握基本管理原則和方法的人士)?!菊n程背景】企業(yè)發(fā)展壯大,中層及團(tuán)隊(duì)管理者起著至關(guān)重要的作用,因?yàn)檎_的戰(zhàn)略,需要有效的落地和執(zhí)行來(lái)保證達(dá)成。在科技和商業(yè)模式快速變化、內(nèi)卷競(jìng)爭(zhēng)加劇
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培養(yǎng)職業(yè)心態(tài)--如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人?適合對(duì)象:剛畢業(yè)的大學(xué)生,剛?cè)肼毜男氯?,企業(yè)基層員工,管理人員等。課程背景:許多新踏入職場(chǎng)的人,對(duì)如何適應(yīng)職場(chǎng)和企業(yè),對(duì)企業(yè)需要和欣賞什么樣的人,認(rèn)知并不清晰;甚至一些在職場(chǎng)混跡多年的人,也對(duì)如何做一名優(yōu)秀的職業(yè)人,存在偏頗甚至錯(cuò)誤的認(rèn)知,同時(shí)對(duì)職場(chǎng)人正確的做事做人的方法,也思路不清。企業(yè)需要合格優(yōu)秀的職場(chǎng)人,職場(chǎng)新人
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效率倍增利器--目標(biāo)與計(jì)劃管理課程背景:以終為始,一切不以目標(biāo)為導(dǎo)向的努力都是低效的。追求效益和效率是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的根本目的,企業(yè)所有的資源和努力都應(yīng)服務(wù)于此目的。然后,企業(yè)因?yàn)楣芾聿涣?,?dǎo)致資源的大量耗損和浪費(fèi)。原因何在?主要還是各級(jí)管理者沒有掌握目標(biāo)管理的精髓和有效方法。在企業(yè)的各個(gè)層級(jí),工作有輕重之分,抓不住重點(diǎn),自然產(chǎn)生不了最大價(jià)值;而各個(gè)層級(jí)的工作重點(diǎn)
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增績(jī)效,強(qiáng)凝聚--中層干部核心管理技能提升訓(xùn)練課程背景:人們常把企業(yè)中層看成企業(yè)的腰部,腰不硬,執(zhí)行力,效率,結(jié)果就不會(huì)好到哪里,企業(yè)的效益就硬不起來(lái)。很多企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況是,戰(zhàn)略的理想很豐滿,戰(zhàn)術(shù)落地和執(zhí)行的現(xiàn)實(shí)很骨干,這正是中層的責(zé)任。很多企業(yè),下面的表現(xiàn)是常態(tài):進(jìn)度總是拖延,問題重復(fù)出現(xiàn);結(jié)果不盡人意,市場(chǎng)日漸低迷;權(quán)責(zé)界定不清,遇事推諉扯皮。員工混在事
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MTP中層管理干部提升訓(xùn)練 01.01
課程大綱curriculumintroduction章解除中層管理的困惑一、管理者有哪些困惑1.總是感到忙,亂,累,煩?2.累而無(wú)效,業(yè)績(jī)還是原地踏步?3.人員越來(lái)越難管難留?4.上司不滿意,同級(jí)不合作,下級(jí)高興?5.。。。二、如何走出困惑--做個(gè)稱職而輕松的中層管理者?1.管理者如何正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的要求?2.管理者如何正確定位自己的多重角色?3.掌握管理的內(nèi)
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課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實(shí)行控制管理?一、制造企業(yè)贏利三要素–成本,品質(zhì),效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制?1.物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較4.缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制?1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃,直接指
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非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 01.01
課程提綱:一、人力資源管理概念1.企業(yè)人力資源管理體系概念2.企業(yè)人力資源管理的目標(biāo)與任務(wù)3.非人力資源經(jīng)理在人力資源管理中的角色4.非人力資源經(jīng)理人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)5.非人力資源經(jīng)理人力資源管理成功要素u二、人力資源管理的基礎(chǔ)工作1.工作分析2.什么是工作分析?3.如何做工作分析?4.如何編寫崗位說明書?三、非人力資源經(jīng)理的人才選用1.招聘人才1)部門
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工廠管理企業(yè)內(nèi)訓(xùn) 01.01
課程大綱curriculumintroduction部分工廠為什么需要實(shí)行控制管理?一、制造企業(yè)贏利三要素–成本,品質(zhì),效率二、制造企業(yè)為什么物料成本難于控制?1.物料購(gòu)買過程存在的失控現(xiàn)象2.物料保存,領(lǐng)用發(fā)放過程存在的失控現(xiàn)象3.缺乏對(duì)材料成本的定量分析比較4.缺乏對(duì)呆滯物料物品的有效控制三、制造企業(yè)為什么交期難于控制?1.訂單缺乏有效的統(tǒng)籌計(jì)劃,直接指
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