課程背景：在中國有句俗話“春晚年年辦，年年難辦”，在企業(yè)管理領(lǐng)域中也有一個大家共同困惑，績效考核不做，老板不愿意，做了大家不樂意，年年做，年年難做，不考核你好我好大家好，考核了大家還是原地踏步，問題到底出在哪里呢，很多人認為是機制不好，流程不對，職責不清，指標不準，操作不當……這么多原因到底是因為什么呢；但是，當我們逐個克服后還是發(fā)現(xiàn)問題依舊存在？其實，歸根揭底，您的績效考核沒有實現(xiàn)績效改進！沒有真正實現(xiàn)目標關(guān)鍵結(jié)果的實現(xiàn)，這才是根本原因所在！當我們面對新常態(tài)下的管理，我們發(fā)現(xiàn)企業(yè)不是能做績效管理，關(guān)鍵是做了績效管理改進了績效，組織會怎么樣，個人又會如何？關(guān)鍵結(jié)果大家不予關(guān)心，事不關(guān)己，當然會

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課程背景：讓管理回歸績效，讓績效回歸幸福，績效管理不是分粥，也不是懲戒，是為實現(xiàn)言傳身教，身體力行，懲前毖后，治病救人，績效管理成功與否，從組織層面分析是解決組織完成目標的效能的達成，但是如果沒有從人員層面的個人能效提升，也就是人的內(nèi)生能動力提升，團隊沒有動力提升，何談組織效能提升。而人內(nèi)生動力提升在于績效溝通賦能，而輔導提升離不開績效溝通，績效管理實踐中管理者溝通往往面臨心態(tài)失調(diào)、認知偏差，溝通沖突，如何有效克服這些問題和解決面談的沖突，對于管理者績效效能提升必備的技能。在績效達成過程中，績效面談輔導如何做到游刃有余，合法合規(guī)，合情合理。本課程從管理者溝通風格角色定位入手，針對不同的績效情形

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課程背景：企業(yè)如何規(guī)劃2024的戰(zhàn)略目標？企業(yè)如何做好2024的目標分解？企業(yè)如何組織2024的分配計劃？企業(yè)如何設定2024的績效目標？企業(yè)如何輔導2024的團隊績效？企業(yè)如何調(diào)整2024的團隊心態(tài)？我們以什么心態(tài)面對2024績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考？2024績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環(huán)境下的問責機制？如何做好員工團隊的教練賦能？這些都變成了企業(yè)管理者不得不面對的問題。課程目標：★ 新常態(tài)理解使命、遠景、目標、計劃的關(guān)系;★ 掌握管理者企業(yè)目標績效管理的流程和方法;★ 掌握績效剛性考評流程設

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課程背景：VUCA時代，清洗所有行業(yè)的力量是技術(shù)。而比技術(shù)顛覆能力更強的是新生代，他們將成為顛覆和重塑所有職場規(guī)則的主力軍，今天的新生代員工在職場尋找一段愉快的職業(yè)生涯體驗，他們的人生方程式是（文化+技術(shù)+環(huán)境）。在這資源有限，而管理對象欲望無窮的多變時代，如何做好技控這個工作，是企業(yè)管理效能提升繞不過去的一段路程。我們?nèi)绾巫龊萌丝豓S技控，如何提升企業(yè)的績效。在吉爾伯特的行為工程模型（BEM）。給出了我們答案，該模型包涵六大層面，主要用來改善員工的工作環(huán)境而非員工本身，強調(diào)讓一個人工作更好的辦法，不是去培訓、改變這個人，而是通過績效賦能，改進賦能于人。從而達到人控到技控的相輔相成，本課程重點

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戰(zhàn)略地圖：化無形資產(chǎn)為有形成果 一般來講，企業(yè)市值的75以上源于傳統(tǒng)財務指標無法捕捉的無形資產(chǎn)。 卡普蘭和諾頓兩位大師認為，“不能衡量，就不能管理”。 1992年，他們提出了革命性的業(yè)績衡量系統(tǒng)——平衡計分卡，從而使企業(yè)能夠量化關(guān)鍵的無形資產(chǎn)，如人力、信息和文化。 1996年，兩位大師的一本專著《平衡計分卡——化戰(zhàn)略為行動》的出版，標志著平衡計分卡理論的確立。 平衡計分卡理論并不是僵化不變的。本課程基于戰(zhàn)略地圖下目標執(zhí)行和落實的平衡計分卡的開發(fā)與應用，回歸企業(yè)場景解決企業(yè)績效管理桎梏，基于績效管理體系建設，著眼于企業(yè)戰(zhàn)略目標的科學管理工具；旨在系統(tǒng)、全面和針對性地詮釋和分析企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)與

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課程背景：2024年組織管理的“白堊紀”，大數(shù)據(jù)云計算、人工智能，組織管理系統(tǒng)將何去何從呢？2024的您，要計劃，還是要進化；企業(yè)如何在建構(gòu)組織的戰(zhàn)略中點燃團隊夢想？2024的您，要控制，還是要顛覆；企業(yè)如何在設計組織架構(gòu)中夠驅(qū)動團隊活力？2024的您，要封閉，還是要開放；企業(yè)如何重構(gòu)崗位設計響應市場客戶的需求？2024的您，要績效，還是要體驗；企業(yè)如何助推組織績效優(yōu)化驅(qū)動團隊人員效能？2024的您，要淘汰，還是要裂變；企業(yè)如何構(gòu)建績效激勵系統(tǒng)，驅(qū)動組織團隊內(nèi)驅(qū)動力？2024年組織管理過往的成功經(jīng)驗慣性都將會成為組織死亡路徑的加速器！?。≈袊叫聲r代，組織管理必須清空內(nèi)存，重啟組織績效管理系統(tǒng)

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