課程背景：很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得薪酬分配目標(biāo)是什么？是公平、是激勵(lì)、還是標(biāo)桿……? 作為人力資源最重要環(huán)節(jié)——薪酬涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員工跳槽或企業(yè)競爭力下降。? ? ?如何設(shè)計(jì)既能夠體現(xiàn)內(nèi)部公平性，又能夠具有外部競爭性的薪酬結(jié)構(gòu)，如何利用薪酬管理激勵(lì)員工，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，防止員工流失；如何在不增加成本的基礎(chǔ)上，使得員工和企業(yè)收益最大化，這些是

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課程背景部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊(duì)；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得到底績效考核什么呢？薪酬分配目標(biāo)又是什么？我們要說績效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！薪酬激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力，因?yàn)槟憧己耸裁?，將得到什么！你激?lì)什么，員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，讓整個(gè)企業(yè)邁向卓越！問題就在于：您的企業(yè)做的只是考核與分粥，沒有進(jìn)行績效管理和薪酬激勵(lì)？你的企業(yè)績效薪酬有效

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課程背景績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”！部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥員工稱績效考核是克扣工資獎(jiǎng)金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊(duì)；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得到底績效考核什么呢？薪酬分配目標(biāo)又是什么？我們要說績效考核是公司投資回報(bào)率最高的投資！薪酬激勵(lì)是公司員工成長發(fā)展的源動(dòng)力，因?yàn)槟憧己耸裁?，將得到什么！你激?lì)什么，員工就會(huì)朝哪個(gè)方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，讓整個(gè)企業(yè)邁向卓越！問題就在于：您

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課程背景：績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”！很多管理者說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得薪酬分配目標(biāo)是什么？是公平、是激勵(lì)、還是標(biāo)桿……? 如果說銷售薪酬管理的核心目標(biāo)是提升組織和團(tuán)隊(duì)效能水平，沒有卓越的薪酬管理體系設(shè)計(jì)，薪酬激勵(lì)也會(huì)流于形式，但如果沒有卓越的薪酬激勵(lì)體系，績效達(dá)成也變得困難重重，作為企業(yè)經(jīng)營的重要環(huán)節(jié)銷售團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益源泉——銷售薪酬激勵(lì)涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響全體員工和企業(yè)的切身利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)銷售員工努力

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課程背景：績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”！很多管理者說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得薪酬分配目標(biāo)是什么？是公平、是激勵(lì)、還是標(biāo)桿……? 如果說管理的核心目標(biāo)是提升效能水平，沒有卓越的績效管理標(biāo)準(zhǔn)體系，薪酬激勵(lì)也會(huì)流于形式，但如果沒有卓越的薪酬體系，績效達(dá)成也變得困難重重，作為人力資源最重要環(huán)節(jié)——薪酬激勵(lì)涉及到企業(yè)的價(jià)值分配，直接影響員工和企業(yè)的利益，薪酬管理好的企業(yè)，能夠找到企業(yè)與個(gè)人之間的利益平衡點(diǎn)，激勵(lì)員工努力工作，管理不好的企業(yè)，將挫傷員工的積極性或增加企業(yè)成本壓力，導(dǎo)致員

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課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對(duì)比深刻調(diào)整，在全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變局的大背景下，?十四五規(guī)劃明確提出，深化國有企業(yè)混合所有制改革，深度轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，對(duì)混合所有制企業(yè)探索實(shí)行有別于國有獨(dú)資、全資公司的治理機(jī)制和監(jiān)管制度。推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，完善市場化薪酬分配機(jī)制，靈活開展多種形式的中長期激勵(lì)?！盎旄牟皇悄康模D(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機(jī)制，提升企業(yè)經(jīng)營效益才是深化改革的目的”。而提升經(jīng)營效率，在管理機(jī)制變革、資源挖潛的情況下，人力資本創(chuàng)新激勵(lì)也成為迫在眉睫的重點(diǎn)。在企業(yè)經(jīng)營中，工資—保障吃得飽、獎(jiǎng)金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障

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