課程背景：績效是檢驗管理者能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。面對市場快速迭代，新生代員工需求變化，眾多管理者都在思考：如何規(guī)劃2024的戰(zhàn)略目標(biāo)？如何做好2024的目標(biāo)分解？如何組織2024的分配計劃？如何設(shè)定2024的績效目標(biāo)？如何激勵2024的團(tuán)隊績效？如何調(diào)整2024的團(tuán)隊心態(tài)？?我們以什么心態(tài)面對2024績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考？2024績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環(huán)境下的問責(zé)機(jī)制？這些都變成了企業(yè)管理者不得不面對的問題。課程目標(biāo)：★ 疫情下理解使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、計劃的關(guān)系;★ 掌握管理者企業(yè)目標(biāo)績效管理

 楊文浩查看詳情

課程背景：績效是檢驗管理者能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。面對市場快速迭代，新生代員工需求變化，眾多管理者都在思考：如何規(guī)劃2024的戰(zhàn)略目標(biāo)？如何做好2024的目標(biāo)分解？如何組織2024的分配計劃？如何設(shè)定2024的績效目標(biāo)？如何激勵2024的團(tuán)隊績效？如何調(diào)整2024的團(tuán)隊心態(tài)？?我們以什么心態(tài)面對2024績效，何去何從，我們心歸何處！管理者在經(jīng)歷疫情壓力之后深深陷入了深深的思考？2024績效如何做，剛性要求誰來做，柔性激勵怎么做，啥時做，做到何種程度，如何啟動特殊環(huán)境下的問責(zé)機(jī)制？這些都變成了企業(yè)管理者不得不面對的問題。課程目標(biāo)：★ 新常態(tài)理解使命、遠(yuǎn)景、目標(biāo)、計劃的關(guān)系;★ 掌握管理者企業(yè)目標(biāo)績效管理

 楊文浩查看詳情

課程背景當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展，國際力量對比深刻調(diào)整，在全球疫情和世界經(jīng)濟(jì)形勢變局的大背景下，人力資本組織績效與激勵創(chuàng)新也成為迫在眉睫的重點。在企業(yè)經(jīng)營中，工資—保障吃得飽、獎金—保障干得好、股票—保障干的久、福利—保障干的穩(wěn)！但這一切組織績效與薪酬的實施，想說愛你不容易！我們要說激勵奮斗者是公司投資回報率最高的投資！奮斗者績效激勵是內(nèi)生動力的源動力，因為你考核什么，將得到什么！你激勵什么，奮斗者就會朝哪個方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越！問題就在于：您的企業(yè)做的只是簡單分粥，沒有進(jìn)行奮斗者的組織優(yōu)化、績效設(shè)計、薪酬激勵？薪酬

 楊文浩查看詳情

課程背景：1984年成立的聯(lián)想集團(tuán)取得今天的成功，非常重要的一個方面就是管理的成功。高水平的管理使聯(lián)想集團(tuán)在一個競爭激烈的行業(yè)中立于不敗之地。其中“聯(lián)想管理三要素”成為中國企業(yè)界最為著名的管理方法論。復(fù)盤是聯(lián)想重要管理方法論之一，是聯(lián)想文化的重要組成部分。復(fù)盤是績效行動后的深刻反思和經(jīng)驗總結(jié)，復(fù)盤是一個不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)、反思、提煉和持續(xù)提高的過程。本課程通過介紹了績效復(fù)盤實戰(zhàn)的方法，讓學(xué)員充分理解復(fù)盤方法。同時，針對復(fù)盤過程中的誤區(qū)，復(fù)盤落地的問題探源，如何進(jìn)行群策群力的團(tuán)隊共創(chuàng)制定年度計劃機(jī)制。如何規(guī)劃2024的戰(zhàn)略目標(biāo)？如何做好2024的目標(biāo)分解？如何組織2024的分配計劃？如何設(shè)定2024

 楊文浩查看詳情

課程背景：新經(jīng)濟(jì)時代，變化是唯一不變的，變化的不僅僅是外部環(huán)境，還有員工的內(nèi)心，在信息沖擊，生活壓力，高速迭代的時代背景下，大家都希望找到一份通過自己努力獲取更好回報的工作，而員工內(nèi)心現(xiàn)狀讓HR們在制定激勵方案時越來越棘手：老板要求成本可控，花的每一分錢都要有價值；管理者要求薪酬刺激，能夠調(diào)動每一位員工拼搏完成業(yè)績；員工要求薪酬清晰公平，取得的業(yè)績能實實在在變成口袋里的現(xiàn)金，激勵更要順人性，激活人心，能夠取得自我成長發(fā)展和他人認(rèn)可。因此，薪酬管理的要解決的問題是如何將有限的薪酬資源動態(tài)差異化地投入被激勵對象，從薪動到心動。本課程從變化中尋找確定規(guī)律，在不確定中尋求確定的模式，實現(xiàn)對團(tuán)隊動態(tài)的激

 楊文浩查看詳情

課程背景績效與薪酬，想說愛你不容易！人力資源經(jīng)理稱績效與薪酬為 “心中永遠(yuǎn)的痛”！部門主管稱績效考核為“每季度或每月的填表”，薪酬是每季度/每月的分粥！員工稱績效考核是克扣工資獎金的工具”，薪酬變成了兔子的尾巴長不了！很多HR說：績效考核就是查漏補(bǔ)缺；績效考核就是論資排隊；薪酬就是“分粥”，就是論功行賞，更有人說績效就是比效益，薪酬就是比貢獻(xiàn)！你覺得到底績效考核什么呢？薪酬分配目標(biāo)又是什么？我們要說績效考核是公司投資回報率最高的投資！薪酬激勵是公司員工成長發(fā)展的源動力，因為你考核什么，將得到什么！你激勵什么，員工就會朝哪個方向發(fā)展，它能讓讓企業(yè)做精、做強(qiáng)、做大，讓整個企業(yè)邁向卓越！問題就在于：

 楊文浩查看詳情