課程背景企業(yè)的存在都是有其經(jīng)營目標的，企業(yè)的管理就是實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的過程，實現(xiàn)這個過程，就是一個完整的績效管理循環(huán)過程。通過創(chuàng)造績效實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標的過程中，企業(yè)的管理者在管理工作中總是碰到這樣那樣的實踐問題：在績效設計管理中如何根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略制定經(jīng)營目標？如何將經(jīng)營目標層層分解到各管理運營環(huán)節(jié)中去？如何以經(jīng)營目標為核心正確設置各部門的考核指標？如何圍繞各部門的考核指標制定系統(tǒng)完整的績效計劃？經(jīng)營目標與考核指標是什么關系？考核指標如何與經(jīng)營目標掛鉤？公司、部門、個人的考核指標如何體現(xiàn)戰(zhàn)略和經(jīng)營的一致性？如何合理設置考核指標？目標值、權重、考核周期該如何設置？任務型指標如何量化？如何正確評價績效

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課程背景績效管理是人力資源開發(fā)與管理體系的中樞和關鍵。但很少有企業(yè)對自己的績效管理體系感到滿意，他們不清楚為什么要進行績效考核？為什么績效管理要與戰(zhàn)略掛鉤？為什么績效實施過程中管理人員要與員工進行充分溝通？為什么績效考核中充滿了矛盾和沖突？績效管理的問題幾乎困擾著每一個企業(yè)。如何把握績效管理的本質，建立科學的績效管理體系就變得尤為重要了。本課程將呈現(xiàn)績效管理的全貌，從績效計劃、績效實施、績效考核、績效反饋和績效結果應用五個方面講述績效管理的基本流程。同時，從實際操作的角度講述如何確定不層級的績效考核指標以及相應的目標值，另外也深入淺出的闡述績效反饋以及績效結果的應用，為企業(yè)建立和優(yōu)化績效管理體

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課程背景：拉姆查蘭說“一個管理者，培養(yǎng)下屬與他做出業(yè)績同等重要！”一個團隊的管理者，培養(yǎng)下屬是他最重要的崗位職能之一，也是管理者管理績效能夠得到明顯、快速突現(xiàn)的關鍵途徑之一，一個好的領導應該是一個善于培養(yǎng)人的人，一個能讓人相信自己，熱愛工作，不斷成長的人。作為管理者，在帶領人的過程中，都要面對這樣一些關鍵問題：要帶著他們往哪里走？別人為什么跟我走？怎樣才能讓大家資源跟自己走？目標如何設定和管理？如何發(fā)現(xiàn)有潛力的員工？如何管理團隊，用好授權，做好激勵？管理者要思考，如何讓團隊可持續(xù)的發(fā)展，不斷取得成功，那么構建人才梯隊就變得尤其重要。本課程從管理者如何通過實施團隊的關鍵管理點入手，引導管理者在團

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互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業(yè)應該更加注重人力資源管理，有機結合互聯(lián)網(wǎng)理念，分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設符合時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式?！?了解當前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么？?● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？?● 轉換視野與角度，逐步建立起互聯(lián)網(wǎng)思維模式的人力資源管理。?● 以

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互聯(lián)網(wǎng)思維下的人力資源管理課程背景：互聯(lián)網(wǎng)+，互聯(lián)網(wǎng)思維，顛覆了許多行業(yè)和我們過去所固有的許多認知，波瀾壯闊，狂飆突進，引領全球跨入全新的互連互通的知識經(jīng)濟時代。作為一名企業(yè)人力資源管理者，我們正接受越來越多的變革和管理挑戰(zhàn)。那么，互聯(lián)網(wǎng)時代下的人力資源管理，它是什么樣子呢？在這樣一個風險和機遇共存的時代，企業(yè)應該更加注重人力資源管理，有機結合互聯(lián)網(wǎng)理念，分析人力資源管理新模式、思考互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理新方式、思考如何建設符合時代發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)人力資源管理手段和方式。課程目標：● 了解當前企業(yè)管理所面臨的最大難題是什么？?● 了解未來的人力資源管理會朝著一個怎樣的方向發(fā)展？?● 轉換視野與角度，逐

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企業(yè)戰(zhàn)略梳理與經(jīng)營計劃制定課程背景：為什么企業(yè)的戰(zhàn)略無法落地？為什么組織效率低，戰(zhàn)略如同虛設？為什么部門業(yè)績很好而公司目標達成很差？每一家企業(yè)都面臨著戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略落地的挑戰(zhàn)。事實上，很多企業(yè)連戰(zhàn)略也沒有或者模糊不清，即使有戰(zhàn)略，大多數(shù)企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行的價值創(chuàng)造之路也并不清晰。這些問題嚴重的阻礙了企業(yè)無法獲得持續(xù)的成功。企業(yè)的發(fā)展目標和所能取得的成果間缺乏聯(lián)系，造成戰(zhàn)略與實施兩張皮，愿景使命價值觀成為了真正掛在墻上的標語?！　≡撜n程通過一套更具有實際操作性的戰(zhàn)略梳理分析與規(guī)劃模式，幫助企業(yè)整合戰(zhàn)略計劃與運營執(zhí)行的管理體系，促進學員有效的將企業(yè)戰(zhàn)略與運營連接起來，形成戰(zhàn)略管理流程閉環(huán)，從而應對復

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