課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯(cuò)人的損失，其實(shí)比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價(jià)值觀且又具有較強(qiáng)工作技能的員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益：認(rèn)識(shí)招聘對(duì)

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課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯(cuò)人的損失，其實(shí)比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價(jià)值觀且又具有較強(qiáng)工作技能的員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益：認(rèn)識(shí)招聘對(duì)

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課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯(cuò)人的損失，其實(shí)比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價(jià)值觀且又具有較強(qiáng)工作技能的員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益：如何15分

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課程背景：隨著國企三項(xiàng)制度改革和三能機(jī)制通過一系列的政策被推進(jìn)深水區(qū)，企業(yè)的人才選拔、考核評(píng)估和合法合規(guī)的勞動(dòng)用工成為人力資源管理系統(tǒng)非常關(guān)鍵的工作。企業(yè)如果在遵循人才市場(chǎng)化規(guī)則的前提下選拔到符合組織發(fā)展需要的人才，用人部門的管理者如何定義、面試？員工進(jìn)入工作崗位后，如果基于管理的需求制定符合業(yè)務(wù)推進(jìn)的績效考核目標(biāo)，真正起到績效管理驅(qū)動(dòng)改善的功能？在勞動(dòng)用工過程中，如何合法合規(guī)的用工？本課程將與人力資源管理者們著力解決這些問題。課程收益：學(xué)會(huì)招聘面試的基本要領(lǐng)及實(shí)操方法掌握績效目標(biāo)的設(shè)定分解與共識(shí)的方法與工具掌握勞動(dòng)用工過程中如何合法合規(guī)的管理各種關(guān)鍵情況課程對(duì)象：企業(yè)人力資源系統(tǒng)的各層級(jí)人員

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課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對(duì)人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時(shí)的慧眼識(shí)珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯(cuò)人的損失，其實(shí)比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。而招聘到一名合格的員工，一份好JD尤其重要，通過本課程的學(xué)習(xí)，讓管理者能夠認(rèn)識(shí)到要做好招聘，不僅僅是提招聘需求，寫一份好的招聘JD和學(xué)會(huì)高效的面試方法可能更加重要。課程收益：認(rèn)識(shí)到JD對(duì)于招聘的重要性；掌握寫一份好

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課程背景 在多變、不確定、復(fù)雜、模糊的VUCA時(shí)代，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求企業(yè)界定核心人才，從而為人才庫儲(chǔ)備足夠數(shù)量的高質(zhì)量人才，為企業(yè)贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是大多數(shù)企業(yè)在核心人才的識(shí)別和培養(yǎng)上都不盡如人意，究其原因，胡老師認(rèn)為，還是思路和方法的問題。企業(yè)想要找到核心人才，重點(diǎn)要在兩個(gè)方面下功夫，首要的是做好“核心人才畫像”，其次就是要通過“定位法”來識(shí)別出來這些核心人才，并將其納入培養(yǎng)體系；最后則是對(duì)這些納入培養(yǎng)體系的核心人才進(jìn)行系統(tǒng)化培養(yǎng)。想要什么樣的人才、識(shí)別具有潛力的人才、培養(yǎng)這些具有潛力的人才，是三個(gè)相互聯(lián)系不可分割的環(huán)節(jié)！課程收益：● 通過課程學(xué)習(xí)，與學(xué)員共同構(gòu)建核心人才的識(shí)別標(biāo)準(zhǔn)● 通過課

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