課程背景：招聘與配置，是人力資源管理的六大模塊之一，在人力資源管理中，占有絕對的重要地位，蓋洛普公司認(rèn)為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。而要實(shí)施有效的招聘，企業(yè)人力資源管理部門對組織及業(yè)務(wù)部門的招聘需求高效的分析并針對性的制定符合的招聘方案，配置招聘渠道都意義重大，影響極深。那么，在人力資源招聘管理過程中，我們到底要注意哪些問題，規(guī)避哪些風(fēng)險才能促使招聘的工作有效的推進(jìn)，快速的獲得招聘效益呢？本課程基于企業(yè)人力資源管理過程中實(shí)操層面和法律層面將會遇到

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課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯人的損失，其實(shí)比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價值觀且又具有較強(qiáng)工作技能的員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益：認(rèn)識招聘對

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課程背景：高端人才往往影響著公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，能否甄選出合適的優(yōu)秀人才，對企業(yè)來說非常重要。高端人才不僅總量有限，意向人選更有限，他們職位匹配要求高，可替代性低，不僅對專業(yè)知識、技能以及經(jīng)驗(yàn)有嚴(yán)格的要求，對個性、價值觀、職業(yè)興趣、動機(jī)等內(nèi)在素質(zhì)也有要求。HR在高端崗位的招聘上要付出更多的時間、精力和成本，但不少HR對此似乎無從下手，招聘渠道找不到人、目標(biāo)畫像不清晰、難以把握高端人才的期望動機(jī)和談話中的潛臺詞，這問題都一直困擾著HR及面試官們：高端人才有哪些普遍性的特征？如何通過畫像，精準(zhǔn)找到高端人才？如何評估及吸引高端人才，選出優(yōu)秀的人才？本課程通過解構(gòu)高端人才的特征，勾勒高端人才的物理畫像和化

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課程背景：對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。如何讓培訓(xùn)體系與企業(yè)的業(yè)務(wù)密切關(guān)聯(lián)，讓培訓(xùn)真正的給企業(yè)帶來看得見的“紅利”？本課程從人才戰(zhàn)略定位與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出密聯(lián)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系構(gòu)建，幫助企業(yè)建立針對性、適用性的人才培養(yǎng)發(fā)展體系，解決企業(yè)當(dāng)下和未來人才戰(zhàn)略儲備的問題。通過培訓(xùn)幫助企業(yè)構(gòu)建人才戰(zhàn)略思維，打造密聯(lián)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)體系，讓培訓(xùn)體系真正的與企業(yè)人才戰(zhàn)略共舞。 課程目標(biāo)：幫助和引導(dǎo)學(xué)員及企業(yè)：從人才戰(zhàn)略的頂層設(shè)計到工具

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課程背景：對于企業(yè)而言，業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和滯后的人才培養(yǎng)已經(jīng)形成顯著地矛盾，如何從戰(zhàn)略的高度出發(fā)，進(jìn)行科學(xué)、高效的人才培養(yǎng)工作，并通過系統(tǒng)的規(guī)劃建設(shè)完善的企業(yè)的人才培養(yǎng)體系已經(jīng)成為中國絕大多數(shù)成長型企業(yè)面臨的普遍問題。那么企業(yè)如何在人才經(jīng)營問題上取得突破，讓組織的人才戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略深度鏈接呢？本課程從人才戰(zhàn)略定位與關(guān)鍵崗位與人才畫像著手，通過實(shí)施人才盤點(diǎn)與基于盤點(diǎn)的結(jié)果實(shí)施關(guān)鍵人才的激勵與留用為著眼點(diǎn)，引導(dǎo)企業(yè)人才管理者在人才經(jīng)營上取得突破。課程目標(biāo)：掌握三步實(shí)施關(guān)鍵人才梯隊(duì)建設(shè)學(xué)習(xí)關(guān)鍵人才盤點(diǎn)的流程工具學(xué)會企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵 課程時間：1天/6小時 課程對象：人力資源管理從業(yè)者、部門負(fù)責(zé)人

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課程背景：隨著市場競爭日趨激烈，企業(yè)業(yè)務(wù)快速擴(kuò)張，人才儲備正越來越受到企業(yè)管理層的重視。目前，許多公司都意識到了建有自己人才庫的重要性。但是，眾多的企業(yè)在建立后備人才庫的同時，如何選拔、評估、帶教后備人才，如何從人才的成績、能力和行為進(jìn)行綜合分析，以備將來使用等等方面還有較多的改善空間。本課程通過五步法講解企業(yè)后備人才庫建設(shè)的路徑方法，幫助人才發(fā)展管理者更加清晰快速的 理解和實(shí)施后備人才庫的建設(shè)和管理。 課程目標(biāo)：幫助和促進(jìn)學(xué)員：了解后備人才選拔的標(biāo)準(zhǔn)掌握后備人才培養(yǎng)的基本方法 課程時間：1天 6小時/天課程形式：講授為輔，結(jié)合頭腦風(fēng)暴、視頻、案例分析課程對象：企業(yè)中高層管理者、人力資源管理

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