課程背景：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底是人才的競爭。任正非先生有句名言：人才不是華為的核心競爭力，對人才進行管理的能力才是企業(yè)的核心競爭力。這從一個側(cè)面說明，企業(yè)中HR的能力直接決定了企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)的發(fā)展所需的是一支人格品行好、思路視野寬、素質(zhì)能力強、工作業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀HR經(jīng)理人隊伍。那么，如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)HR呢？答案就是：不確定的時代，必須擁有確定的能力！本課程從HR經(jīng)理的四大關(guān)鍵職能素質(zhì)的解讀著手，為學(xué)員講解修煉者四大關(guān)鍵職能素質(zhì)的關(guān)鍵管理行動。課程收益：幫助HR經(jīng)理人了解并促進：人力資源經(jīng)理人關(guān)鍵的職能素質(zhì)修煉關(guān)鍵的職能素質(zhì)的關(guān)鍵基礎(chǔ)業(yè)務(wù)視角寬度認(rèn)知HR經(jīng)理職責(zé)專業(yè)視角深度理解HR專

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課程背景這個時代是VUCA+大數(shù)據(jù)時代，也是人力資源作為重器的時代，人是所有資源運行的中心，盤活了人，就盤活了企業(yè)所有的資源，這是HR們影響到財報的底氣所在。而要盤活人，就不應(yīng)該把人限制在崗位的框框里，所以HR不能手握殺器，隔岸觀火，要對時代的挑戰(zhàn)和趨勢深刻東西，將提高人力資源效能做人力資源工作的首要任務(wù)。為此，人力資源管理首先要激活員工，提升人力資源管理效能，管理者首先要清晰人力資源效能提升的根本，以及提升效能的工具方法，其次讓每位員工成為CEO，實現(xiàn)員工自我管理。課程收益本課程從組織和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點講述：如何提升組織效能？人力效能監(jiān)控指標(biāo)

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課程背景：這個時代是VUCA+大數(shù)據(jù)時代，也是人力資源作為重器的時代，人是所有資源運行的中心，盤活了人，就盤活了企業(yè)所有的資源，這是HR們影響到財報的底氣所在。人力資源效能應(yīng)該是在解讀財報的基礎(chǔ)上，讓財務(wù)數(shù)據(jù)和人發(fā)生聯(lián)系形成關(guān)于“人的產(chǎn)出”的數(shù)據(jù)。那么，作為HR，要如何以財務(wù)思維去理解效能、看懂?dāng)?shù)據(jù)、融入業(yè)務(wù)呢？這正是當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)的人力資源從業(yè)者所缺乏的導(dǎo)向性思維，一味的限于人事管理的泥沼之中。課程收益：本課程從效能導(dǎo)向、數(shù)據(jù)導(dǎo)向和業(yè)務(wù)導(dǎo)向三個維度入手，緊扣財務(wù)思維，重點講述：如何從財務(wù)思維角度提升組織效能？HR效能數(shù)據(jù)分析指標(biāo)有哪些？人力效能監(jiān)控指標(biāo)體系如何構(gòu)建？提升人力效能的策略及改進建

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課程背景都說小成就靠個人，大成就靠團隊，組團作戰(zhàn)涉及面廣、威力大、效果顯著。如今時代是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的時代，為了能夠更好的應(yīng)對變化及不確定性，聚焦客戶價值，快速的迭代搶占市場，不斷獲得反饋并持續(xù)的改進，很多企業(yè)尋求步入敏捷轉(zhuǎn)型的征程中來，那么，管理者如何組建一個敏捷團隊？如何讓我們認(rèn)為的敏捷團隊產(chǎn)生真正的效能？要提升敏捷團隊的人效我們該如何去實踐操作？課程收益本課程從敏捷團隊打造和人力效能提升的整體框架入手，緊扣組織層面的戰(zhàn)略目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求，重點講述：如何基于敏捷組織提升組織效能？管理者如何去實戰(zhàn)中構(gòu)建敏捷團隊？如何讓敏捷團隊實現(xiàn)真正的效能提升？ 課程時間：12天 6小時/天課程對象：公司

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課程背景：近幾年來，人力資源作為企業(yè)核心競爭力越發(fā)凸顯，為了更好的發(fā)揮人才效能，人力資源管理也逐漸從“人事管理”時代進入了“三支柱”時代。但是關(guān)于人力資源業(yè)務(wù)伙伴的有關(guān)模型、職位、績效和其人物關(guān)系扮演的角色，一直都面臨著諸多問題、爭論和挑戰(zhàn)。面臨著角色模糊、意識扭曲、績效低下、能力不足而導(dǎo)致的業(yè)務(wù)部門和人力資源的互相不滿，人力資源業(yè)務(wù)伙伴是專才、通才還是服務(wù)的提供者而已？人力資源要發(fā)展成為業(yè)務(wù)伙伴如何才能從其目標(biāo)、能力與成果的創(chuàng)新性思維中受益？人力資源業(yè)務(wù)伙伴應(yīng)當(dāng)注重戰(zhàn)略層面還是執(zhí)行層面？如何界定其價值？ 因此，通過對人力資源業(yè)務(wù)伙伴的自我修煉與體系構(gòu)建，在新常態(tài)下成為人力資源所面臨的一項重大

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課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯人的損失，其實比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價值觀且又具有較強工作技能的員工隊伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。課程收益：認(rèn)識招聘對

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