課程介紹“只有將來，才有將來”，選人就像選種子，只有人崗匹配、人與文化匹配、人與組織匹配才能提高人力資源的投資回報(bào)率。校招作為招聘的重要渠道，是企業(yè)創(chuàng)新的源動力。如何在校園中招到適合自己的人才、如何撥繭抽絲在簡歷篩選和面試中找到真正適合企業(yè)的人是企業(yè)人力資源管理中的重中之重。本課程重點(diǎn)就企業(yè)校園招聘管理的全流程以及在招聘過程中常用的方法、工具、標(biāo)準(zhǔn)做了系統(tǒng)的梳理，擬在校園招聘和中助力招聘達(dá)成。課程收益：收益1：理解95人才的關(guān)注點(diǎn)收益2：理解招聘成功的三大要素收益3：掌握招聘的需求分析方法收益4：理解人才畫像能力收益5：掌握面試中常見的問題收益6：掌握面試官的能力收益7：掌握行為面試法收益8：

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課程背景：蓋洛普公司認(rèn)為：選對人比培養(yǎng)人重要！微軟認(rèn)為：微軟員工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是經(jīng)驗(yàn)積累。微軟注重招聘時的慧眼識珠而不是后來的經(jīng)驗(yàn)。所以有效的招聘和人才甄選是獲得組織成功的先決條件。企業(yè)適用的人才是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，是企業(yè)構(gòu)建組織組織能力有力支撐。眾多的案例已經(jīng)向我們證明，企業(yè)找錯人的損失，其實(shí)比想象大得多，各種不協(xié)調(diào)、各種業(yè)績憂慮、各種勞資事故等層出不窮。通過本課程的可有效的提升管理人員的選人技能，提升招聘人員的適用性，構(gòu)建一支認(rèn)同公司核心價值觀且又具有較強(qiáng)工作技能的員工隊(duì)伍，有效構(gòu)建組織的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)能力，提升組織的績效，以保障公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。課程收益：認(rèn)知招聘對

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課程背景我們請過數(shù)百名本土企業(yè)家分別填寫一份“當(dāng)前最苦惱的事”清單，最終排名前三位的是:1.不知如何尋找公司未來的新增長點(diǎn)。2.面對新的發(fā)展機(jī)遇，缺乏合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。3.內(nèi)部現(xiàn)有管理層的執(zhí)行力不足?？?，企業(yè)家的三大煩惱中，就有兩項(xiàng)與中層團(tuán)隊(duì)有關(guān)。無論我們得到什么評價，我們還真得必須認(rèn)清兩件事：一是認(rèn)識你自己；二是做事過猶不及。作為管理者任何時候要懂得自知，要有態(tài)度，認(rèn)識外部世界的同事要深刻的了解、反思自己，而事實(shí)是我們對自己的認(rèn)知特別在面對壓力的時候更容易產(chǎn)生偏差，而且與自身行為結(jié)合時，做任何事更要注意不能過分，懂得適可而止，古人云：修己達(dá)人。從心態(tài)開始總是沒錯的。本課程將是繼管理者角色力之后

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課程背景我們請過數(shù)百名本土企業(yè)家分別填寫一份“當(dāng)前最苦惱的事”清單，最終排名前三位的是:1.不知如何尋找公司未來的新增長點(diǎn)。2.面對新的發(fā)展機(jī)遇，缺乏合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。3.內(nèi)部現(xiàn)有管理層的執(zhí)行力不足?？矗髽I(yè)家的三大煩惱中，就有兩項(xiàng)與中層團(tuán)隊(duì)有關(guān)。而在競爭日趨激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得持續(xù)的發(fā)展，首要執(zhí)行正確的戰(zhàn)略決策，方向大于選擇和努力，另外就必須要加大執(zhí)行力的力度。如何才能真正地提升企業(yè)的執(zhí)行力？提升執(zhí)行力的關(guān)鍵在哪里？這個問題一直困擾著許多企業(yè)的經(jīng)營者和管理者。執(zhí)行力不是某一個人,某一個部門的事情，執(zhí)行力關(guān)系到公司所有層級，從高層的戰(zhàn)略定位到執(zhí)行，從中層的上傳下達(dá)到執(zhí)行，最后還必須有基

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課程背景我們請過數(shù)百名本土企業(yè)家分別填寫一份“當(dāng)前最苦惱的事”清單，最終排名前三位的是:1.不知如何尋找公司未來的新增長點(diǎn)。2.面對新的發(fā)展機(jī)遇，缺乏合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。3.內(nèi)部現(xiàn)有管理層的執(zhí)行力不足?？?，企業(yè)家的三大煩惱中，就有兩項(xiàng)與中層團(tuán)隊(duì)有關(guān)。特別是職場協(xié)同，更是很多職場經(jīng)理人感到困惑的問題：我們公司或部門以前沒有這些問題呀？怎么現(xiàn)在條件好了、資源充足，反而出現(xiàn)了這些莫名其妙的問題？是哪些因素變化帶來的這些問題？本課程在同一平臺上我們一起發(fā)掘跨部門溝通障礙的根源，有效探求職場內(nèi)部溝通與沖突中隱藏的個人與組織需求，培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的主動性和服務(wù)的意識，掌握并運(yùn)用策略技巧，進(jìn)而跨越協(xié)同壁壘，減少規(guī)避

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課程背景我們請過數(shù)百名本土企業(yè)家分別填寫一份“當(dāng)前最苦惱的事”清單，最終排名前三位的是:1.不知如何尋找公司未來的新增長點(diǎn)。2.面對新的發(fā)展機(jī)遇，缺乏合適的實(shí)施團(tuán)隊(duì)。3.內(nèi)部現(xiàn)有管理層的執(zhí)行力不足。看，企業(yè)家的三大煩惱中，就有兩項(xiàng)與中層團(tuán)隊(duì)有關(guān)。那么作為管理者應(yīng)該如何帶領(lǐng)隊(duì)伍更能讓領(lǐng)導(dǎo)對我們的認(rèn)可和青睞呢？其實(shí)企業(yè)需要三類人：能獨(dú)立完成工作任務(wù)的人，這是操作型人才；能帶領(lǐng)一支隊(duì)伍完成工作的人，這是精英型人才；能制定文化戰(zhàn)略布局公司規(guī)劃的的人，這是領(lǐng)導(dǎo)型人才。那么針對精英型人才最大的挑戰(zhàn)就是如何帶好隊(duì)伍干工作！不得不說你的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)有這些問題嗎？完不成任務(wù)，工作成果質(zhì)量稍遜；投訴多，來自外部的信賴

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