單元 目前班組現(xiàn)場輔導的必要性和存在問題1班組的現(xiàn)場輔導的必要性1、應對結構性缺員帶來的人員缺失2、現(xiàn)場輔導的實效性3、是對于內訓師培訓（TTT）的有效補充4、有效進行系統(tǒng)的，技術的，和新人的培養(yǎng)1基層更需要的培訓，輔導1、新晉升班組長系統(tǒng)的培訓，輔導2、QC的理念，方法，工具3、職工歸屬感、積極性的里層面4、專工對于人員的實際技能培訓1現(xiàn)場輔導存在的問題1、形式多于實效2、輔導人員心理障礙3、考核和做事不對等4、解決實際問題的方法第二單元 目前電網(wǎng)公司內部班組缺少，但又必須有的培訓輔導1目前電網(wǎng)公司班組現(xiàn)場輔導的主要內容1、政策，制度2、安全管理3、技術，技能4、更新系統(tǒng)培訓5、考核，考級，

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單元 生產(chǎn)安全知識講座1安全意識的培養(yǎng)1、視頻資料不該發(fā)生的悲劇2、案例分析3、電力事故發(fā)生的原因分析1安全心理學基本理念1、交叉理論2、海因里希法則3、HH驚嚇提案1安全管理常用工具KYT1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、實施注意事項4、實際案例演練1安全管理常用工具JSA1、概念介紹2、KYT實施的具體步驟3、尋找隱患注意人，機，料，法，環(huán)，尤其是環(huán)境4、找尋解決方案，不應多用“堵”的辦法5、實際演練1習慣性違章的成因及其預防措施1、成因一：混淆偶然和必然2、成因二：自我認知層面的誤區(qū)3、成因三：領導式習慣性違章4、安全文化提升5、設備的安全性能提升第二單元 陽光心態(tài)素養(yǎng)1誰按下了中

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節(jié)：電力班組如何有效實施精細化管理1.精細化管理的三個努力方向◇精細化管理強調精確化、數(shù)據(jù)化◇精細化管理重在向內部管理要效益◇實施精細化管理要以提高執(zhí)行力為保證◆案例分析：古田溪水電廠集思廣議推進精細化管理◆案例分析：南河水電廠開展精細化管理提高創(chuàng)效水平◆案例分析：黑水公司的產(chǎn)生與發(fā)展2.實現(xiàn)精細化管理的五個特征◇從“打繩結”看專業(yè)化◇從“振超效應”看科學化◇從PPG看信息化◇全員化◇長期化3.實現(xiàn)精細化管理的七個手段◇細化是精細化管理的前提◆案例分析：奧柯瑪?shù)慕逃枦]有細則◇量化科學見于計量◆案例分析：某公司的量化考核◇流程化管理始于流程◆案例分析：某物業(yè)公司上門服務流程◇標準化績效始于標準◆

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單元班組長為何需要進行現(xiàn)場輔導1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時代的要求3、電力企業(yè)自身人員結構4、發(fā)展機遇5、安全風險管控活動要求1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大下干部能力要求1、打基礎：管好自己是起點2、抓重點：管好下級是重點3、、尋協(xié)同：管好同級是盲點4、找資源：管好上級（包含上級部門）是難點5、樹品牌：管好外部是亮點第二單元班組建設的基礎和具體的要求1什么是現(xiàn)場管理1、什么是管理2、什么是現(xiàn)場3、什么是現(xiàn)場人員1現(xiàn)場管理者的基本能力1、掌握科學的管理方法2、具備一定的專業(yè)知識3、良好的人際關系1班組長應該具備的基本素養(yǎng)1、掌握管理工作的

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模塊：“三集五大“深入解讀部分班組長看三集五大單元三集五大解讀“三集“、“四化”、“五大”深入解讀案例分解：a、甘肅張掖供電公司三集五大突破b、天津供電公司三集五大標準化建設c、湖北省孝感供電局三集五大下的精益班組建設第二單元三集五大產(chǎn)生背景電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)時代的要求電力人員結構自身發(fā)展機遇的要求安全風險管控活動的要求第三單元三集五大下班組管理要求打基礎：管好自己是起點抓重點：管好下級是重點尋協(xié)同：管好同級是盲點找資源：管好上級（包含上級部門）是難點樹品牌：管好外部是亮點第二部分三集五大下的班組長能力要求單元班組長精益化管理精益思想遼寧盤錦供電公司姜廣敏的現(xiàn)場改善精益化管理的意義精益化管理務

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引題：視頻訪哈爾濱電業(yè)局局長褚艷芳單元電網(wǎng)中高層管理者，自己看三集五大1三集五大解讀1、三集2、四化3、五大4、三集五大深入的解讀1三集五大產(chǎn)生背景1、電力行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)2、時代的要求3、電力企業(yè)自身人員結構4、發(fā)展機遇5、安全風險管控活動要求1三集五大下干部能力要求1、打基礎：管好自己是起點2、抓重點：管好下級是重點3、、尋協(xié)同：管好同級是盲點4、找資源：管好上級（包含上級部門）是難點5、樹品牌：管好外部是亮點1三集五大下干部的自我意識調整1、奉獻意識2、自律意識3、團隊意識4、責任意識5、創(chuàng)新意識—創(chuàng)新管理6、危機意識7、雙贏意識第二單元三集五大對于電網(wǎng)中高層干部的能力要求1電力企業(yè)精益化

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