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網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程招標(biāo)文件 2007.12.22
招 標(biāo) 文 件 標(biāo)書(shū)編號(hào)：NJZC-2003R0019 項(xiàng)目名稱：網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程 南京市政府采購(gòu)中心 二００三年十月十五日 總 目 錄 第一章 招標(biāo)書(shū) 1. 投標(biāo)人須知前附表……………………………….…2 2. 投標(biāo)人須知……………………………………….…3 3. 合同條款……………...
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網(wǎng)絡(luò)管理員 2007.12.22
|員工職位|網(wǎng)絡(luò)管理員 |職位級(jí)別|員工層 ||： | |： | ||直屬上級(jí)|技術(shù)部主任 |直屬下級(jí)| ...
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網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員 2007.12.22
網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員 ----------------------- 綜合副總 信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 綜合信息中心經(jīng)理 網(wǎng)絡(luò)開(kāi)發(fā)人員 崗位職責(zé) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)責(zé)任 系統(tǒng)開(kāi)始與可行性研究 系統(tǒng)分析和設(shè)計(jì) 系統(tǒng)開(kāi)發(fā)責(zé)任 程序設(shè)計(jì) 系統(tǒng)審查評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)換和實(shí)現(xiàn) 實(shí)驗(yàn)后評(píng)價(jià) ...
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網(wǎng)站設(shè)計(jì)要訣 2007.12.22
網(wǎng)站設(shè)計(jì)要訣 根據(jù)成功網(wǎng)站的經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)頁(yè)的風(fēng)格、容量等要素、網(wǎng)站導(dǎo)航、網(wǎng)站推廣都有一定之規(guī)，而且還要互相協(xié)調(diào)，才能構(gòu)筑出一個(gè)成功的營(yíng)銷網(wǎng)站?！ ∏懊嫖艺劦搅巳绾谓o你的網(wǎng)站取一個(gè)響亮的域名，現(xiàn)在，我們來(lái)看看規(guī)劃你的網(wǎng)站應(yīng)該注意些什么問(wèn)題?！ ?.網(wǎng)頁(yè)應(yīng)易讀 網(wǎng)站設(shè)計(jì)最重要的訣竅，恐怕就是你的網(wǎng)頁(yè)要...
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網(wǎng)站規(guī)劃12要12不要 2007.12.22
網(wǎng)站規(guī)劃12要12不要 扼要?dú)w納站點(diǎn)建設(shè)的一些基本技巧，特別希望給初入門(mén)者提個(gè)醒、開(kāi)個(gè)單子，屬“阿奇營(yíng)銷”一家之言，主要著眼于商業(yè)網(wǎng)站，并不是金科玉律，“謹(jǐn)供參考”?！ ∏懊嫖覀兎謩e討論了站點(diǎn)建設(shè)的一些個(gè)基本技巧。這里，我再扼要地歸納一下，特別希望給初入門(mén)者提個(gè)醒、開(kāi)個(gè)單子，叫網(wǎng)站規(guī)劃“12要1...
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網(wǎng)校2005基礎(chǔ)班習(xí)題全（1-24） 2007.12.22
第 一 章 總 論 一、單項(xiàng)選擇題。 1.在企業(yè)會(huì)計(jì)核算的基本前提中，（）前提是企業(yè)選擇會(huì)計(jì)處理方法與程序的基礎(chǔ)，也是企業(yè)會(huì)計(jì)處理方法與程序保持穩(wěn)定的條件。A.會(huì)計(jì)主體 B.持續(xù)經(jīng)營(yíng)C.會(huì)計(jì)分期 ...
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網(wǎng)景（Netscape）：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的美麗前景 2007.12.22
|網(wǎng)景（Netscape）：網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的美麗前景 || ||風(fēng)險(xiǎn)投資家就像魔術(shù)師一樣，拿出1元錢(qián)，就有可能拿回10...
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網(wǎng)上廣告效果監(jiān)測(cè)技巧 2007.12.22
網(wǎng)上廣告效果監(jiān)測(cè)技巧 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提供的良好交互性，可以使你對(duì)網(wǎng)上廣告效果的監(jiān)測(cè)，像導(dǎo)彈一樣準(zhǔn)確無(wú)誤?！ ?zhǔn)確的廣告效果監(jiān)測(cè)，能讓你有的放矢，使同樣的廣告預(yù)算發(fā)揮出最大威力。在傳統(tǒng)營(yíng)銷實(shí)踐中，如果你展開(kāi)多種媒體、交叉實(shí)施的廣告攻勢(shì)，通常不容易監(jiān)測(cè)具體的投放效果。條件許可的時(shí)候，通常從時(shí)間上分段組織...
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網(wǎng)上廣告技巧的“新”與“舊” 2007.12.22
網(wǎng)上廣告技巧的“新”與“舊” 互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)集多種功能為一體的“全能”通訊技術(shù)工具。網(wǎng)上媒體作為一種新型媒體，它就既有與傳統(tǒng)媒體共通的屬性，也有與傳統(tǒng)媒體不一樣的新特征。網(wǎng)上廣告應(yīng)該著重把握的三大法寶：(1)鎖定目標(biāo)受眾；(2)做好廣告文案；(3)實(shí)施效果監(jiān)控?！ 』ヂ?lián)網(wǎng)是不是“第四媒體”，理論上...
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縮短立體庫(kù)備料周期 2007.12.22
北京廠6SIGMA項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告 項(xiàng)目名稱：縮短立體倉(cāng)庫(kù)備料周期 2001年9月21日 縮短立體倉(cāng)庫(kù)備料周期現(xiàn)狀描述：1. 現(xiàn)有狀況的描述（流程、人員）： 1. 二樓立體庫(kù)備料的流程： 2. 現(xiàn)有人員狀況核定： 表1：職責(zé)表|職 責(zé) 表 ...
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綜述和策略建議 2007.12.22
綜述和策略建議 綜述和策略建議 從2000年11月份開(kāi)始，隨著康泰克膠囊等含有PPA成分的感冒藥從感冒市場(chǎng)的退出，感冒市場(chǎng)進(jìn)入了后PPA時(shí)代。PPA感冒藥的退市對(duì)感冒藥市場(chǎng)的影響無(wú)疑是深遠(yuǎn)的，它意味著占全國(guó)感冒藥市場(chǎng)份額最大的感冒藥品——康泰克暫時(shí)從市場(chǎng)上消失了，一時(shí)間，感冒藥的市場(chǎng)空間變得更加廣...
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綜合評(píng)分法 2007.12.22
|綜合評(píng)分法 | |這一種方法是用于評(píng)價(jià)指標(biāo)無(wú)法用統(tǒng)一的量綱進(jìn)行定量分析的場(chǎng)合，而用無(wú) ||量綱的分?jǐn)?shù)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 ||綜合評(píng)分法是先...
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綜合考試90至03真題 2007.12.22
北京廣播學(xué)院1990年攻讀碩士學(xué)位研究生入學(xué)考試綜合考試（新聞）試題一、填空（每空0.4分，共20分）1、古人分析漢字的構(gòu)成，概括出六種造字方法，稱為“六書(shū)”，它們是 、、 、 、 和假借。2、文學(xué)史上的“先秦散文”，泛指不押韻的散體文章，包括經(jīng)、傳、子...
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綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)NO 2007.12.22
| |頒發(fā)部門(mén) | ||綜合統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé) |接收部門(mén) | || ...
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綜合統(tǒng)計(jì)員 2007.12.22
綜合統(tǒng)計(jì)員|崗位職責(zé)： || ||1. 負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到...
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綜合管理手冊(cè) 2007.12.22
綜合管理手冊(cè) 一、中遠(yuǎn)(集團(tuán))總公司以GB/T19000-2000 idt ISO9000：2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB/T24000：1996 idt ISO14000:1996 環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)和OHSAS18000/職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，建立一體化的綜 合管理體系,將全面質(zhì)量管理...
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綜合管理人員培訓(xùn) 2007.12.22
綜合管理人員培訓(xùn) 第一章 高層管理工科員培訓(xùn) 第一條凡本公司高層管理人員必須有創(chuàng)新和開(kāi)拓的思想觀念，為此應(yīng)做到以下兩點(diǎn)： 1. 從舊觀念的羈絆中解脫出來(lái)，勇于創(chuàng)新； 2. 解險(xiǎn)過(guò)去經(jīng)驗(yàn)的束縛，接受新思想、新觀念，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。 第二條 凡高層管理人員應(yīng)具有下列意識(shí)： 1. 引進(jìn)新是品或改良...
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綜合庫(kù) 2007.12.22
部門(mén)職能 綜合庫(kù)部門(mén)名稱： 綜合庫(kù)上級(jí)部門(mén)： 庫(kù)管部下屬崗位： 綜合庫(kù)管員部門(mén)本職： 非生產(chǎn)性物資、備品、備件的收、發(fā)、存與管理。主要職能： 1. 入庫(kù)物品驗(yàn)收，辦理入庫(kù)手續(xù)并登記臺(tái)帳。 2. 定期盤(pán)點(diǎn)庫(kù)存物品，配合會(huì)計(jì)部盤(pán)點(diǎn)。 3. 對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行分類存放與管理，對(duì)特殊貨品進(jìn)行特殊管理或存儲(chǔ)。 ...
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綜合培訓(xùn)資料 2007.12.22
員工離職原因分析十大主要原因： ☆追求更多的經(jīng)濟(jì)收入 ☆嘗試新環(huán)境 ☆尋求更重要的經(jīng)濟(jì)崗位 ☆與當(dāng)初尋求的工作不符 ☆與主管關(guān)系不和睦 ☆無(wú)培訓(xùn)機(jī)會(huì) ☆工作單調(diào) ☆與公司理念不容 ☆工作怠倦需要休息 ☆不滿足福利待遇 大培訓(xùn)體系建立建立學(xué)習(xí)型組織培訓(xùn)戰(zhàn)略規(guī)劃 管理制度 ...
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綜合辦公室工作流程手冊(cè) 2007.12.22
浙江中控軟件技術(shù)有限公司 綜合辦公室 工作流程 浙江中控軟件技術(shù)有限公司 綜合辦公室 行 政 工 作 流 程 手 冊(cè) (附工作流程圖) 綜合辦公室行政管理的主要工作內(nèi)容：執(zhí)行辦公設(shè)備、公共設(shè)施的日常管理和維護(hù)；執(zhí)行辦公用品及日常用品的采購(gòu)、發(fā)放管理；執(zhí)行檔案的歸檔管理；執(zhí)行固定資產(chǎn)及低值易耗品的管...
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綜合分析 2007.12.22
|綜合分析 | |從一般管理意義上說(shuō)，企業(yè)人員的業(yè)績(jī)考評(píng)工作是企業(yè)管理中控制職能||的重要內(nèi)容?？刂频娜齻€(gè)環(huán)節(jié)，即確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績(jī)和糾正偏差。其||中，前兩者就是業(yè)績(jī)考評(píng)工作的本身。而糾正偏差所采取的措施是建立||...
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綜合信息中心經(jīng)理工作流程 2007.12.22
綜合信息中心經(jīng)理工作流程 ----------------------- 送審 總經(jīng)理 任命 綜合計(jì)劃管理中心副總 綜合信息中心經(jīng)理 信息服務(wù)委員會(huì) 崗位職責(zé) 組織結(jié)構(gòu) 提請(qǐng) 綜合信息網(wǎng)絡(luò)體系 數(shù)據(jù)通信 建立 辦公室自動(dòng)化文字處理 員工考核 信息系統(tǒng)審查 信息服務(wù)規(guī)劃 信息服務(wù)策略與規(guī)格 綜合信息...
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維賽娜香波（Vosene）的設(shè)計(jì)過(guò)程展示 2007.12.22
維賽娜香波（Vosene）的設(shè)計(jì)過(guò)程展示2002-8-10 22:51:38 設(shè)計(jì)：錫馬公司（Tin Horse Design）維賽娜是維拉公司生產(chǎn)的一種嘗試性的藥物香波，是個(gè)家喻戶曉的產(chǎn)品，現(xiàn)在要對(duì)該產(chǎn)品實(shí)施進(jìn)一步的包裝設(shè)計(jì)。錫馬公司曾為護(hù)發(fā)用品進(jìn)行過(guò)包裝設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員意識(shí)到，維賽娜香波的...
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維珍：品牌怪杰 2007.12.22
維珍：品牌怪杰 （上）[pic] 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 2002-02-07， 作者: 龔文祥 二十一世紀(jì)的品牌經(jīng)營(yíng)正面對(duì)社會(huì)更加多元化，經(jīng)濟(jì)更加自由化、全球化，消費(fèi)者的經(jīng)常更換消費(fèi)習(xí)慣與善變的挑戰(zhàn)，品牌魅力的樹(shù)立逐步受到重視，消費(fèi)者更加追求以心靈感官來(lái)知覺(jué)商品，更加重視品牌帶給他們的滿足感與喜悅...
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維珍（Virgin）：沒(méi)有束縛的“處女”品牌 2007.12.22
維珍（Virgin）：沒(méi)有束縛的“處女”品牌[pic] 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)， 2003-01-02， 作者: 萬(wàn)興貴 如果說(shuō)追求創(chuàng)新、自由、反傳統(tǒng)、時(shí)尚情趣最能代表一個(gè)人獨(dú)特的個(gè)性，那你一定會(huì)漫步于“維珍Virgin折扣商店或其他超市商場(chǎng)選擇一張“維珍唱片”、一瓶“維珍伏特加”酒和“維珍可樂(lè)”飲料...
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維持廠房良好環(huán)境-6S活動(dòng) 2007.12.22
維持廠房良好環(huán)境 ——6S活動(dòng) 一位觀察力敏銳的現(xiàn)場(chǎng)管理專家，可以5分鐘內(nèi)判定出一個(gè)公司的管理才能，只要他參觀了工廠，并仔細(xì)觀察現(xiàn)場(chǎng)中正在進(jìn)行的事務(wù)，特別是關(guān)于浪費(fèi)和6S的活動(dòng)，沒(méi)有6S活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)，就表示這是個(gè)沒(méi)有效率、Muda(浪費(fèi))、不夠自律、士氣低落、安全無(wú)保障、質(zhì)量差勁、成本高昂以及沒(méi)有能...
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維護(hù)管理 2007.12.22
維護(hù)管理 |文件編號(hào)： |生效日期： |受控編號(hào)： ||NP510100 |2000.3.20 | ||密級(jí)：秘密 |版次：Ver2.1 |修改狀態(tài)： ||總頁(yè)數(shù) |8 |...
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維修進(jìn)出倉(cāng)流程 2007.12.22
維修系統(tǒng)采購(gòu)進(jìn)倉(cāng)流程 NO YES 維修系統(tǒng)銷售出倉(cāng)流程 NO NO YES-----------------------供應(yīng)商送貨 維修系統(tǒng)手機(jī)IMEI入庫(kù) 手機(jī)品質(zhì)檢查 維修系統(tǒng)IMEI入庫(kù)回退 退回供應(yīng)商或更換 確認(rèn)數(shù)量簽收送貨單元 分類整齊擺放 K3系統(tǒng)做入庫(kù)單 客戶訂貨 根據(jù)庫(kù)存?zhèn)湄?商...
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維修調(diào)撥倉(cāng)流程 2007.12.22
維修系統(tǒng)調(diào)倉(cāng)流程 NO NO YES----------------------- 維修系統(tǒng)IMEI入庫(kù)回退 退回供應(yīng)商或更換 分倉(cāng)位訂貨 根據(jù)庫(kù)存?zhèn)湄?根據(jù)倉(cāng)位需求K3制調(diào)拔單 根據(jù)調(diào)拔單在維修系統(tǒng)上做手機(jī)IMEI部門(mén)調(diào)倉(cāng) 司機(jī)配送 收貨確認(rèn) K3系統(tǒng)制退回調(diào)...
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- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開(kāi) 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運(yùn)作模式 391
- 4****主營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè) 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對(duì)策 438
- 6主顧開(kāi)拓 565
- 7主動(dòng)推進(jìn)的客戶服務(wù) 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購(gòu)買(mǎi) 416
- 9中遠(yuǎn)電視廣告CF 514
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20330
- 3行政專員崗位職責(zé) 19114
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15460
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14660
- 9文件簽收單 14315
