維修...   2007.12.22

|內(nèi)部控制 |作成 |經(jīng)理 |總經(jīng)理 |會(huì) |財(cái)務(wù)部 |人事行政部 |——公司 || | |—— |集團(tuán)部門經(jīng)| | | | || ......

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緒論...   2007.12.22

[pic][pic] 生存：20家有影響力的企業(yè) 25年生存發(fā)展歷程 這是一本尚未出版，就已經(jīng)引起業(yè)內(nèi)廣泛關(guān)注的書；這是一本探討如何在中國搭上繁榮快車實(shí)現(xiàn)財(cái)富的書；這是一本探討在中國商業(yè)環(huán)境中企業(yè)成功哲學(xué)的書；這是一本由中國企業(yè)從業(yè)人員撰寫、以中國企業(yè)為標(biāo)本的中國企業(yè)管理著作. 序 企業(yè)生存......

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統(tǒng)計(jì)量及其分布5-2(補(bǔ)充）...   2007.12.22

§2，統(tǒng)計(jì)量與統(tǒng)計(jì)量的分布[pic]1. 定義： [pic][pic][pic] 二．常用的統(tǒng)計(jì)量：1. 常用的統(tǒng)計(jì)量:2. [pic][pic] 2.[pic]:[pic] [pic][pic] [pic][pic][pic][pic]： 令 [pic] [pic]　　　[pic] 則　　　　　......

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統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）參考手冊(cè)...   2007.12.22

克萊斯勒汽車公司福特汽車公司 版權(quán)所有通用汽車公司 不得翻印復(fù)制 統(tǒng) 計(jì) 過 程 控 制 SPC 英文版為正式版本，中文版為翻譯版本。購買英方手冊(cè)，請(qǐng)聯(lián)系：Automotive Industry Action Group ......

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統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖(四)...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖(四) 第八章 排列圖法和因果圖法一、排列圖法（一）什么是排列圖 排列圖是為尋找主要問題或影響質(zhì)量的主要原因所使用的圖。它是由兩個(gè)縱坐標(biāo)、一個(gè)橫坐標(biāo)、幾個(gè)按高低順序依次排列的長方形和一條累計(jì)百分比折線所組成的圖。它的基 本圖形,見圖9-1。 排列圖又稱帕累托圖......

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統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖(二)...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖(二) 第五章 休哈特控制圖 一、 特控制圖的種類及其用途 國標(biāo)GB4091常規(guī)控制圖是針對(duì)休哈特控制圖的。根據(jù)該國標(biāo),常規(guī)休哈特控制圖如表常規(guī)的休哈特控制圖。表中計(jì)件值控制圖與計(jì)點(diǎn)值控制圖又統(tǒng)稱計(jì)數(shù)值控制圖。這些控制圖各有各的用途,應(yīng)根......

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統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖(三)...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）與休哈特控制圖(三) 第六章 通用控制圖 世界各國的控制圖大多采用3σ方式。在應(yīng)用控制圖時(shí),需要計(jì)算控制圖的控制界限并根據(jù)實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算出所控制的統(tǒng)計(jì)量,在控制圖中描點(diǎn)。 這兩項(xiàng)都需要一定的工作量,尤其是p圖與pn圖、u圖與c圖,由于控制界限計(jì)算公式中含有樣本大小n,控制界線隨......

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統(tǒng)計(jì)過程控制程序...   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.805-2003 統(tǒng) 計(jì) 過 程 控 制 程 序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |統(tǒng)計(jì)過程控制程序 ......

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統(tǒng)計(jì)過程控制19...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC) 　　 統(tǒng)計(jì)過程控制(Statistical ProcessControl,縮寫為SPC)是由美國休哈特博士于上世20年代提出的，自第二次世界大戰(zhàn)后，SPC已逐漸成為西方工業(yè)國家進(jìn)行在線質(zhì)量控制的基本方法。根據(jù)SPC理論，產(chǎn)品質(zhì)量特性的......

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統(tǒng)計(jì)規(guī)劃助理...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)規(guī)劃助理員工作說明書 一、崗位標(biāo)識(shí)： 崗位名稱：統(tǒng)計(jì)規(guī)劃助理員 崗位評(píng)級(jí)： 職位編碼： 直接上級(jí)：戰(zhàn)略規(guī)劃組業(yè)務(wù)主管 編 制 人： 審 核 人： 編制日期： ......

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統(tǒng)計(jì)管理...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)管理 1　適用范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了統(tǒng)計(jì)管理工作的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司統(tǒng)計(jì)管理工作。 2　規(guī)范性引用文件 Q/GDCF A201.001-2003 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)控制程序 3　職責(zé) 3.1　計(jì)劃部是統(tǒng)計(jì)管理的歸口管理部門。 ——負(fù)責(zé)監(jiān)督有關(guān)統(tǒng)計(jì)法規(guī)、條例在全公司的貫徹執(zhí)行； ......

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統(tǒng)計(jì)流程圖...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)流程圖 ----------------------- 財(cái)務(wù)副總 統(tǒng)計(jì) 會(huì)計(jì)核算部部長 統(tǒng)計(jì)崗位職責(zé) 統(tǒng)計(jì)工作細(xì)則 統(tǒng)計(jì)資料的提供積累和保管 財(cái)務(wù)副總 統(tǒng)計(jì)報(bào)表與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳 統(tǒng)計(jì)資料管理 統(tǒng)計(jì)工作的考核與評(píng)比 統(tǒng)計(jì)數(shù)字與差錯(cuò)的訂正 統(tǒng)計(jì)工作的交接 文字說明與分析報(bào)告 ......

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統(tǒng)計(jì)技術(shù)管制程序...   2007.12.22

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統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)技術(shù)的應(yīng)用 （培訓(xùn)講義） 1. 基本概念1. 信息：信息是一種資源，是對(duì)客觀事實(shí)的反映。對(duì)于管理信息而言，它是經(jīng)過加工后的 各種數(shù)據(jù)，其表現(xiàn)形式是數(shù)字、圖表、記錄、文件等。2. 數(shù)據(jù)：是用來描述客觀事物的，其主要反映方式是數(shù)字。3. 數(shù)據(jù)分析：是把數(shù)據(jù)加工成為信息的手段使之能證實(shí)質(zhì)量管理體系的......

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統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序3...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-23 | ||統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序2...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-PD-03-23 | ||統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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統(tǒng)計(jì)技術(shù)控制程序...   2007.12.22

⒈目的: 應(yīng)用適當(dāng)?shù)慕y(tǒng)計(jì)技術(shù)，對(duì)定量信息進(jìn)行分析處理，以控制過程特性，確保產(chǎn)品質(zhì)量 特性達(dá)到規(guī)定的要求。 ⒉范圍: 適用于質(zhì)量策劃、過程特性、產(chǎn)品特殊特性及持續(xù)改進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析。 ⒊職責(zé): 3·1 技術(shù)部負(fù)責(zé)管理統(tǒng)計(jì)需求的鑒別、應(yīng)用和指導(dǎo)。 3·2 各職能部門負(fù)責(zé)相應(yīng)質(zhì)量數(shù)據(jù)的記錄、收集，負(fù)責(zé)......

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統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序...   2007.12.22

有限公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) Q/6DG13.801-2003 統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序 2003-04-20發(fā)布 2003-05-01實(shí)施 有限公司 發(fā) 布 |統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用管理程序 ......

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統(tǒng)計(jì)員...   2007.12.22

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統(tǒng)計(jì)分析專員...   2007.12.22

統(tǒng)計(jì)分析專員 |職位名 |統(tǒng)計(jì)分析專員 |職位代碼 | |所屬部門| ||稱 | | | | | ||職 | ......

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統(tǒng)計(jì)專管...   2007.12.22

××有限公司崗位工作說明書 |一、崗位標(biāo)識(shí)信息 | ||崗位名稱： 統(tǒng)計(jì)專管 隸屬部門： 制造部 ||崗位編碼： ......

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統(tǒng)一頂新食品成品倉庫管理手冊(cè)...   2007.12.22

成品科總冊(cè) 撰寫單位: 成 品 科 版 本: 第 A 版 發(fā)行日期： 1996年12月 機(jī)密等級(jí): □ 機(jī)密 □一般 合計(jì)頁數(shù): 共 37 頁 |核 | ......

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終端管理手冊(cè)...   2007.12.22

XIN PIN ER DAO CHA 心品二道茶 終 端 管 理 手 冊(cè) 中國 遼寧龍興生物科技股份有限公司出品 LIAO NING LONG XING SHENG WU KE JI GU FEN YOU XIAN GONG SI 誰掌握了銷售終端，誰就是市場(chǎng)贏家 終端市場(chǎng)，就是銷售渠道的最末端，......

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終端促銷，突破口在哪里...   2007.12.22

終端促銷，突破口在哪里？ 兼議終端促銷競(jìng)爭(zhēng)[pic] 中國營銷傳播網(wǎng)， 2002-11-18， 作者: 牛雪峰， 訪問人數(shù): 40108 　　賣皮箱的商人對(duì)大家推銷到：“我的皮箱是世界上最好的，把它從20層樓上扔下來也不損絲毫”。大家一哄而笑地都離開了。這個(gè)商人不知道皮箱是用來裝東西的，而不是用來......

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終端促銷...   2007.12.22

終端促銷終端促銷策略越來越受到眾多廠家和商家的青睞。究其原因，主要有：　　1、廠商分析　　身臨激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中的每一個(gè)企業(yè)，都在可能的市場(chǎng)縫隙中尋求著更大的發(fā)展空間。既要壓縮成本、降低利潤求得價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，又須增加費(fèi)用投入用以爭(zhēng)奪和開拓市場(chǎng)，在這雙重壓力下，企業(yè)盡可能尋找低成本、高效益的市場(chǎng)開拓......

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終端人員處罰細(xì)則...   2007.12.22

山東市場(chǎng)管理部 違反《終端人員日常工作規(guī)范》處罰細(xì)則 1.0目的：為規(guī)范終端管理工作，提高終端人員工作質(zhì)量，特制定本細(xì)則。2.0管理部門：營銷中心負(fù)責(zé)細(xì)則的制定，市場(chǎng)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行與反饋。3.0適用范圍：本細(xì)則適用于在小護(hù)士專柜工作的人員，包括美容護(hù)膚顧問和促銷員，其他終端人員可參照?qǐng)?zhí)行。4.0原......

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細(xì)分因素定義及等級(jí)劃分...   2007.12.22

細(xì)分因素定義及等級(jí)劃分 責(zé)任因素的定義與等級(jí)劃分1. 因素名稱：風(fēng)險(xiǎn)控制的責(zé)任 因素定義：指在不確定條件下，為保證項(xiàng)目順利進(jìn)行，并維持我方合法權(quán)益所擔(dān)負(fù)的 責(zé)任。該責(zé)任的大小有失敗后損失影響大小作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。 等 級(jí) 等 級(jí) 劃 分 說 ......

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組裝作業(yè)指導(dǎo)書-24...   2007.12.22

韋邦家具（集團(tuán)）有限公司 |文件編號(hào) |WB-WI-04-24 | ||組裝作業(yè)指導(dǎo)書 |版 本 號(hào) |A || |修 訂 號(hào) |00 ......

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組織領(lǐng)導(dǎo)學(xué)...   2007.12.22

Ao 第一章 管理概論 第一節(jié) 管理的概念與作用一、管理的含義和重要性組織：由兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)人為了實(shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)組合而成的有機(jī)整體。任何一個(gè)組織，都有其基本的使命和目標(biāo)(滿足用戶的需求)。管理是保證作業(yè)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段，管理的重要性伴隨著組織規(guī)模的擴(kuò)大和作業(yè)活動(dòng)的復(fù)雜化而日益明顯。管理......

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組織重構(gòu)與學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建的研究...   2007.12.22

目 錄 第一章 緒 論 1 第一節(jié) 選題的背景及研究意義 1 第二節(jié) 本課題研究框架和思路與方法 2第二章 企業(yè)組織再造和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的基礎(chǔ)理論綜述 5 第一節(jié) 西方組織理論的演變過程 5 第二節(jié) 企業(yè)組織再造的相關(guān)理論綜述 9 第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論綜......

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組織部門結(jié)構(gòu)...   2007.12.22

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組織部長...   2007.12.22

職位說明書 | ||第1頁 共2頁 ||單位： 743廠 |職位名稱： 組織部長 |簽字日期： ||部門：黨委組織部 |任......

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組織設(shè)計(jì)的重點(diǎn)...   2007.12.22

組 織 設(shè) 計(jì) 的 重 點(diǎn)　　組織設(shè)計(jì)工作是人力資源工作的一個(gè)重要方面，人力資源部管理人員在做有關(guān)的職位定崗與崗位分析時(shí)，注意下面幾個(gè)方面的問題，會(huì)對(duì)整個(gè)人力資源組織工作起到很大的促進(jìn)作用。 　　1.組織的目標(biāo)性：使組織內(nèi)各部分于公司整體經(jīng)營目標(biāo)下能充分發(fā)揮能力而達(dá)成各自目標(biāo)。 　　2.組織的成長......

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組織行為學(xué)綜合練習(xí)...   2007.12.22

組織行為學(xué)綜合練習(xí) 1. 簡(jiǎn)述題 1. 簡(jiǎn)要說明非正式組織的積極作用和消極作用。 2. 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的主要區(qū)別是什么？ 3. 持有X理論和Y理論的領(lǐng)導(dǎo)者，在領(lǐng)導(dǎo)方式上有哪些不同？ 4. 簡(jiǎn)述影響管理層次的主要因素。 5. 領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力可分為哪幾類？ 6. 簡(jiǎn)述直線職能制的優(yōu)缺點(diǎn)。 7. 簡(jiǎn)述信息......

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組織行為學(xué)復(fù)習(xí)綱要...   2007.12.22

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組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)...   2007.12.22

中國人民大學(xué)EMBA領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)講義提綱 組織行為與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 中國管理科學(xué)研究院領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究所常務(wù)副所長 路 杰 博士 教授 第一部分 建立工作群體 一 建立領(lǐng)導(dǎo)核心（一）什么樣的人構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)核心1，第一個(gè)發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造性地解決問題的人，構(gòu)成核心2，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)層小范圍的相互激勵(lì)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)集體相互認(rèn)同與歸屬......

 69詳情

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則...   2007.12.22

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則　　(一)管理跨距(控制界限)：受單位主管直接有效地指揮、監(jiān)督部屬的能力限制。......

 88詳情

組織結(jié)構(gòu)管理...   2007.12.22

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則......

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組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書...   2007.12.22

KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書 廣州市科思電腦系統(tǒng)有限公司編制 2002.11.08 KS-ERP組織結(jié)構(gòu)指導(dǎo)書 3 第一章 組織結(jié)構(gòu)概述 3 組織結(jié)構(gòu) 4 第二章 部門職能 5 一、采購部門職能 5 二、貨品管理部門職能 5 三、質(zhì)量管理部門職能 6 四、銷售部門職能 6 五......

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組織結(jié)構(gòu)圖-監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖...   2007.12.22

監(jiān)理單位組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 監(jiān)理單位 總監(jiān)理工程師 副總監(jiān)理工程師 （項(xiàng)目負(fù)責(zé)人） 協(xié)調(diào) 建設(shè)單位 設(shè)計(jì)單位 承建單位 質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制 合同、檔案、信息管理 合同、檔案 信息 給排水 承建單位 結(jié)構(gòu) 電氣 土建監(jiān)理 暖通 建筑 設(shè)備監(jiān)理 ......

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組織結(jié)構(gòu)圖-承包單位組織結(jié)構(gòu)圖...   2007.12.22

承包單位組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 工程部 中建一局四公司 項(xiàng)目經(jīng)理部 合約部 設(shè)備安裝公司 試驗(yàn)室 商務(wù)部 技術(shù)部 施工隊(duì) ......

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組織結(jié)構(gòu)圖-建設(shè)單位組織結(jié)構(gòu)圖...   2007.12.22

建設(shè)單位組織結(jié)構(gòu)圖 ----------------------- 主管副總經(jīng)理 工程部部長 土建主管 設(shè)備主管 電氣主管 水道主管 暖通主管 文秘主管 ......

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組織結(jié)構(gòu)...   2007.12.22

樂百氏組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整 在樂百氏的歷史上，經(jīng)歷了三種業(yè)態(tài)的架構(gòu)模式：從1989年創(chuàng)業(yè)到2001年8月，樂百氏一直都采取的直線職能制，按產(chǎn)、供、銷分成幾大部門，再由全國各分公司負(fù)責(zé)銷售；從2001年8月到2002年3月，實(shí)施了產(chǎn)品事業(yè)部制，這在樂百氏歷史上雖然實(shí)施的時(shí)間很短，但為現(xiàn)在實(shí)施區(qū)域事業(yè)部制奠定......

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