職務(wù)分析獲得的信息   2007.12.22

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職務(wù)分析范文目錄   2007.12.22

目 錄1. 職務(wù)分析范文2. 職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本(一)3. 職務(wù)分析面談問(wèn)題樣本(二)4. XX公司職務(wù)分析計(jì)劃5. XYZ電路有限公司工作分析訪談提綱6. 工作說(shuō)明書(shū)7. 計(jì)劃主管職務(wù)說(shuō)明書(shū)8. 計(jì)劃專管職務(wù)說(shuō)明書(shū)9. 規(guī)劃經(jīng)營(yíng)部經(jīng)理職位說(shuō)明書(shū)10. 戰(zhàn)略規(guī)劃組主管職位說(shuō)明書(shū)11. 投資管理...

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職務(wù)分析范文   2007.12.22

XYZ有限公司工作分析項(xiàng)目報(bào)告書(shū) 一、公司簡(jiǎn)介與項(xiàng)目背景 XYZ有限公司是一家中港合資企業(yè)。公司是以生產(chǎn)印刷電路板為主要產(chǎn)品的制造型公司，現(xiàn)有員工近400人。 公司領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人力資源管理工作的人員認(rèn)識(shí)到人力資源管理活動(dòng)的有效性決定著未來(lái)公司的發(fā)展，決定與XYZ大學(xué)人力資源管理研究所合作，由后者承擔(dān)...

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職務(wù)分析程序涵蓋的內(nèi)容及主要解決的問(wèn)題   2007.12.22

|職務(wù)分析程序涵蓋的內(nèi)容及主要解決的問(wèn)題 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)間：2003-7-19 ||16:42:37 [pic]票數(shù)：3等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：39 ...

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職務(wù)分析的實(shí)施步驟四：調(diào)查組織特性   2007.12.22

|職務(wù)分析的實(shí)施步驟四：調(diào)查組織特性 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國(guó)人才熱線 ||時(shí)間：2003年9月10日15:18 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：13 ...

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職務(wù)分析的實(shí)施步驟五：收集分析工作信息進(jìn)行職務(wù)描述、編寫職務(wù)   2007.12.22

|職務(wù)分析的實(shí)施步驟五：收集分析工作信息進(jìn)行職務(wù)描述、編寫職務(wù) ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國(guó)人才熱線 ||時(shí)間：2003年9月10日15:19 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：23 | |在一個(gè)具體的...

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職務(wù)分析的實(shí)施步驟二：確定職務(wù)分析的程序   2007.12.22

|職務(wù)分析的實(shí)施步驟二：確定職務(wù)分析的程序 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國(guó)人才熱線 ||時(shí)間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：21 ...

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職務(wù)分析的實(shí)施步驟三：建立有效的溝通體系   2007.12.22

|職務(wù)分析的實(shí)施步驟三：建立有效的溝通體系 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國(guó)人才熱線 ||時(shí)間：2003年9月10日15:17 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：13 ...

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職務(wù)分析的實(shí)施步驟一：確定職務(wù)分析的目的   2007.12.22

|職務(wù)分析的實(shí)施步驟一：確定職務(wù)分析的目的 ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國(guó)人才熱線 ||時(shí)間：2003年9月10日15:16 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：26 ...

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職務(wù)分析的實(shí)施步驟   2007.12.22

|職務(wù)分析的實(shí)施步驟 ||步驟一：確定職務(wù)分析的目的 ...

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職務(wù)分析的基本術(shù)語(yǔ)   2007.12.22

|職務(wù)分析的基本術(shù)語(yǔ) ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：中國(guó)人才熱線 ||時(shí)間：2003年9月10日15:14 [pic]票數(shù)：0等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：...

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職務(wù)分析流程   2007.12.22

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職務(wù)分析樣本——行政文職類   2007.12.22

行政/文職類 行政部經(jīng)理職務(wù)名稱：行政部經(jīng)理所屬部門：行政部直接上級(jí)職務(wù)：行政副總經(jīng)理工作目的：負(fù)責(zé)公司的行政管理工作工作要求：服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、積極熱情工作責(zé)任：1.組織辦好會(huì)議接待、娛樂(lè)等各項(xiàng)活動(dòng)；2.公司行政規(guī)章制度的制定、監(jiān)督、執(zhí)行；3.負(fù)責(zé)公司辦公用品的購(gòu)買、管理和發(fā)放；4.管理公司圖書(shū)、磁盤非...

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職務(wù)分析樣本——工程項(xiàng)目類   2007.12.22

工程項(xiàng)目類工程項(xiàng)目主管職位名稱：工程項(xiàng)目主管所屬部門：工程項(xiàng)目部直屬上級(jí)：工程項(xiàng)目部經(jīng)理工作內(nèi)容:1.編制審核各項(xiàng)工程的預(yù)結(jié)算書(shū)。2.參與工程項(xiàng)目投資前的論證工作，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)及效益分析，編制工程項(xiàng)目的投資預(yù)算。3.參與公司工程施工單位的談判并協(xié)助法律事務(wù)部簽訂工程委托合同。4.組織工程招標(biāo)工作并編...

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職務(wù)分析樣本——工業(yè)工廠類   2007.12.22

工業(yè)工廠類 生產(chǎn)部經(jīng)理崗位名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理下屬崗位：生產(chǎn)科科長(zhǎng)崗位性質(zhì)：負(fù)責(zé)全面主持本部的管理工作管理權(quán)限：行使對(duì)公司產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程工作的指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)程及工作指令的義務(wù)；管理責(zé)任：對(duì)其分管的生產(chǎn)管理工作全面負(fù)責(zé)；主要職責(zé)：1．在分管副總經(jīng)理...

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職務(wù)分析樣本——后勤服務(wù)類   2007.12.22

后勤服務(wù)類總務(wù)科科長(zhǎng)崗位名稱：總務(wù)科科長(zhǎng)直接上級(jí)：行政部經(jīng)理下屬人員：崗位性質(zhì)：全面主持總務(wù)科的工作管理權(quán)限：對(duì)本科職責(zé)范圍內(nèi)的工作有指導(dǎo)、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督管理的權(quán)力管理責(zé)任：對(duì)所承擔(dān)的工作全面負(fù)責(zé)主要職責(zé)：1．全面負(fù)責(zé)公司后勤行政管理工作；2．對(duì)下屬人員的檢查、考核、評(píng)價(jià)、激勵(lì)；3．負(fù)責(zé)對(duì)公司員工...

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職務(wù)分析推進(jìn)   2007.12.22

職務(wù)分析推進(jìn)（案） (管理部) 2003.4.111．目 的 客觀上使每個(gè)人明確所分擔(dān)的業(yè)務(wù)內(nèi)容和業(yè)務(wù)負(fù)荷，成為調(diào)整業(yè)務(wù)和確保適當(dāng)人力的 評(píng)價(jià)基準(zhǔn)，對(duì)于定型性的業(yè)務(wù)，制定“工作手冊(cè)”，使其標(biāo)準(zhǔn)化，改善業(yè)務(wù)...

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職務(wù)分析所獲得信息的應(yīng)用   2007.12.22

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職務(wù)分析如何實(shí)施   2007.12.22

|職務(wù)分析如何實(shí)施？ ||www.hrclub.com.cn 作者：博睿網(wǎng) 轉(zhuǎn)自：互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)間：2003-7-19 ||16:31:48 [pic]票數(shù)：3等級(jí):[pic]點(diǎn)擊：32 ...

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職務(wù)分析全過(guò)程   2007.12.22

職務(wù)分析全過(guò)程 職務(wù)分析是人力資源管理工作中其他所有工作的基礎(chǔ)。它的主要目的有兩個(gè)：第一，弄清楚企業(yè)中每個(gè)職位都在做些什么工作；第二，明確這些職位對(duì)員工有什么具體的從業(yè)要求。說(shuō)的專業(yè)一些，就是要通過(guò)職務(wù)分析，產(chǎn)生出職務(wù)描述和職務(wù)資格要求，職務(wù)描述和職務(wù)資格要求將成為進(jìn)行人力資源管理其他工作的重要依...

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職位調(diào)查的方法   2007.12.22

職位調(diào)查的方法 　職位調(diào)查的常用方法有以下幾種：1、面談法：是指職位調(diào)人員直接約見(jiàn)被調(diào)查的員工，了解職位分類所需的材料。在面談之前，應(yīng)事先設(shè)計(jì)好調(diào)查提綱，列出調(diào)查內(nèi)容。在面談時(shí)要和被約見(jiàn)人員保持好氛圍，讓約見(jiàn)人員感到輕松，無(wú)精神壓力；在提問(wèn)時(shí)要避免命令式，采取啟發(fā)式。2、實(shí)地觀察法：調(diào)查人員直接到...

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職位評(píng)估系統(tǒng)   2007.12.22

gaozenan 職 位 評(píng) 估 系 統(tǒng) (保密) 職位評(píng)估系統(tǒng) 目 錄職位層次對(duì)應(yīng)表 1職位評(píng)估系統(tǒng) 2因素1.組織影響 3因素1.組織影響：職位對(duì)公司生存/發(fā)展的作用/影響的程度或價(jià)值 4因素2.屬 員 管 理 5因素2.屬員管理：主管所轄職位層次高低...

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職位評(píng)估手冊(cè)   2007.12.22

1. 知識(shí)結(jié)構(gòu)定 義： 知識(shí)是評(píng)定工作對(duì)事實(shí)、理論、術(shù)語(yǔ)、概念、程序、技術(shù)的理解能力。知識(shí)不是天生的，而是獲得的。它可以從正規(guī)的學(xué)術(shù)、職業(yè)或工作培訓(xùn)中獲得，也可以是從工作經(jīng)驗(yàn)的積累中得到。知識(shí)與技能有關(guān)，但又不同，一般認(rèn)為技能是應(yīng)用知識(shí)的熟練程度。 討 論： 在評(píng)定中，只考慮對(duì)職位的最低知識(shí)...

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職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則   2007.12.22

職位評(píng)估因素評(píng)分法之基本原則 翰威特咨詢公司 2001年2月 目錄 職位評(píng)估概述 1 要素定義 3 要素評(píng)級(jí) 6 職位評(píng)估工作表 10 職位評(píng)估概述 本章概要介紹了適用于公司全員的職位評(píng)估方法。職位評(píng)估的目的在于通過(guò)一致且公平的國(guó)際通行方式，基于所有職位(而非在職者)對(duì)于貴公...

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職位等級(jí)   2007.12.22

目 錄 職位體系 1職位等級(jí)架構(gòu) 2 高管層 2 中管層 2 員工層 2 技術(shù)系列 2職位級(jí)別描述 3 高管層 3 總經(jīng)理 3 副總經(jīng)理 3 中管層 4 正職 4 副職/代職 4 助理 4 正職 4 副職/代職 4 助理 4 正職 4 副職/代職 4 助理 ...

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職位族管理手冊(cè)   2007.12.22

深圳市美特科技有限公司 職位族管理手冊(cè) 美特科技人力資源部 2004-4-18 目 錄 一、前言二、美特科技的職位族劃分三、美特科技職位族層級(jí)劃分及描述四、職位族與薪資體系表 一、前言 職位族提出了一種管理職位的方法。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，職位族有利于建立不同員工管理類別結(jié)構(gòu)以達(dá)到最佳業(yè)績(jī)，為...

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職位描述關(guān)鍵用詞   2007.12.22

職位描述關(guān)鍵用詞 用于主管職位 ...

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職位分析的原因   2007.12.22

職位分析的原因　簡(jiǎn)單的講，職務(wù)分析就是要通過(guò)一系列科學(xué)的方法，把職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求弄明白。專業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過(guò)觀察和研究，確定關(guān)于某 種特定的性質(zhì)的確切情報(bào)和（向上級(jí)）報(bào)告的一種程序?！　∪耸滦睦韺W(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個(gè)非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析...

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職位分析實(shí)施辦法   2007.12.22

職位分析實(shí)施辦法 職位分析就是對(duì)員工的工作崗位進(jìn)行科學(xué)規(guī)范分析，以確定該崗位的工作目的、工作內(nèi)容、職責(zé)權(quán)限、工作關(guān)系以及任職資格等主要內(nèi)容，出具職位說(shuō)明書(shū)，作為人力資源管理活動(dòng)和決策的基礎(chǔ)性依據(jù)。 一、工作背景 為了對(duì)公司目前的組織機(jī)構(gòu)、職位設(shè)置及各職位人員的工作狀況進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)，深入了解各部門...

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職位分析如何做   2007.12.22

職位分析如何做簡(jiǎn)單的講，職務(wù)分析就是要通過(guò)一系列科學(xué)的方法，把職位的工作內(nèi)容和職位對(duì)員工的素質(zhì)要求弄明白。專業(yè)的描述是這樣的：職務(wù)分析是指通過(guò)觀察和研究，確定關(guān)于某種特定的性質(zhì)的確切情報(bào)和（向上級(jí)）報(bào)告的一種程序。　　人事心理學(xué)家從人力資源管理的角度出發(fā)提出了一個(gè)非常容易記憶的6W1H職務(wù)分析公式...

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職位分析   2007.12.22

職位分析 一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán) 在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。 1.組織指揮公司的日常經(jīng)營(yíng)管理工作 2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。 3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請(qǐng)、辭退、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。 4.審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。 5.審批公司方針...

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職業(yè)錨的自我評(píng)價(jià)   2007.12.22

職業(yè)錨的自我評(píng)價(jià) 為了幫助確定自己的職業(yè)錨，可以找?guī)讖埌准垖懴履銓?duì)以下幾個(gè)問(wèn)題的答案： 1. 你在高中時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域比較感興趣（如果有的話）？為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域 感興趣？你對(duì)這些領(lǐng)域的感受是怎樣的？ 2. 你在大學(xué)時(shí)期主要對(duì)哪些領(lǐng)域感興趣？為什么會(huì)對(duì)這些領(lǐng)域感興趣？你對(duì)這些領(lǐng) 域的感受是怎樣的...

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職業(yè)道德試題模擬題（職業(yè)道德知識(shí)部分）一   2007.12.22

選擇題：1、下面關(guān)于企業(yè)文化的說(shuō)法正確的有哪些？(B C D ) A 最先提出企業(yè)文化的國(guó)家是日本 B 企業(yè)文化它是企業(yè)管理的重要因素 C 它是企業(yè)職工在一定的工作環(huán)境中，并在勞動(dòng)和生活過(guò)程中創(chuàng)造出來(lái)的物質(zhì)成果和精 神成果的表現(xiàn) D、職業(yè)道德是企業(yè)文化的重要組成部分2、企業(yè)文化的核心是（ A E ...

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職業(yè)道德考試指導(dǎo)   2007.12.22

職業(yè)道德考試指導(dǎo)A 命題原則與基本思路：職業(yè)道德考試從三個(gè)層面來(lái)了解和把握考生的職業(yè)道德水平及期傾向性：一，職業(yè)道德認(rèn)識(shí)層面。重點(diǎn)考查考生對(duì)于基本職業(yè)道德知識(shí)的認(rèn)識(shí)、了解和把握的水平。主要采用知識(shí)問(wèn)題和事件分析兩種命題技術(shù)，由考生按照自己對(duì)職業(yè)道德知識(shí)的理解和把握來(lái)進(jìn)行回答。這類問(wèn)題大多為多選題，...

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職業(yè)道德答題要領(lǐng)   2007.12.22

職業(yè)道德答題要領(lǐng)題型均為選擇題，單選和多選。純書(shū)本上的理論知識(shí)最多15題，心理測(cè)試占主要，但仔細(xì)研究一下，考的也是書(shū)本上的知識(shí)點(diǎn)，只不過(guò)是換了方式，要是在考試時(shí)按實(shí)際情況答的話，包你明年重新來(lái)過(guò)。我主要說(shuō)一下測(cè)試題，主要分為態(tài)度測(cè)試和技能測(cè)試兩種，態(tài)度測(cè)試要選最好的答案，技能測(cè)試則要謙虛一下，舉例...

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職業(yè)道德模擬試題   2007.12.22

職業(yè)道德模擬試題(一)|1、共產(chǎn)主義道德就其階級(jí)實(shí)質(zhì)而言，首先是（ ）道德。 ||A、社會(huì)主義 B、無(wú)產(chǎn)階級(jí) ||C、資產(chǎn)階級(jí) D、封建主義 ...

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職業(yè)道德總復(fù)習(xí)資料   2007.12.22

一、道德是做人的基礎(chǔ)1．道德是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理人和人之間、個(gè)人和社會(huì)、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。2．道德是區(qū)別人與動(dòng)物的一個(gè)很重要的標(biāo)志。3．由于經(jīng)濟(jì)關(guān)系、階級(jí)利益的不同，存在統(tǒng)治階級(jí)的道德和被統(tǒng)治階級(jí)的道德。4．道德是做人的根本 一是學(xué)做人，一是學(xué)做事。二、法治...

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職業(yè)道德大綱   2007.12.22

緒 言第一節(jié) 道德是做人的基礎(chǔ)1．1道德的內(nèi)函人類脫離的動(dòng)物界，人就有了道德。早期原始社會(huì)，便生產(chǎn)了道德的萌芽。道德是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而不斷發(fā)展變化的，沒(méi)有什么永恒不變的抽象的道德。道德：是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理人與人之間、個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一種特殊的行為規(guī)范。...

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職業(yè)道德復(fù)習(xí)要點(diǎn)   2007.12.22

職業(yè)道德復(fù)習(xí)要點(diǎn)一、公民道德建設(shè)的重要性　?。保鐣?huì)主義道德建設(shè)是發(fā)展先進(jìn)文化的重要內(nèi)容。在新世紀(jì)全面建設(shè)小康社會(huì)，加快改革開(kāi)放和現(xiàn)代化建設(shè)步伐，順利實(shí)現(xiàn)第三步戰(zhàn)略目標(biāo)，必須在加強(qiáng)社會(huì)主義法制建設(shè)、依法治國(guó)的同時(shí)，切實(shí)加強(qiáng)社會(huì)主義道德建設(shè)、以德治國(guó)，把法制建設(shè)與道德建設(shè)、依法治國(guó)與以德治國(guó)緊密結(jié)合...

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職業(yè)道德內(nèi)容概要   2007.12.22

職業(yè)道德內(nèi)容概要緒 言第一節(jié) 道德是做人的基礎(chǔ)1．1道德的內(nèi)函人類脫離的動(dòng)物界，人就有了道德。早期原始社會(huì)，便生產(chǎn)了道德的萌芽。道德是隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化而不斷發(fā)展變化的，沒(méi)有什么永恒不變的抽象的道德。道德：是一定社會(huì)、一定階級(jí)向人們提出的處理人與人之間、個(gè)人與社會(huì)、個(gè)人與自然之間各種關(guān)系的一...

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職業(yè)評(píng)估測(cè)驗(yàn)   2007.12.22

職業(yè)評(píng)估測(cè)驗(yàn) 完成下列問(wèn)卷。對(duì)每個(gè)句子，圈出最能描述你的感覺(jué)的答案。根據(jù)下列標(biāo)準(zhǔn)選擇：SA＝很贊同 A＝贊同 D＝不贊同 SD＝最不贊同1、我寧愿離開(kāi)公司，也不愿在我的專業(yè)領(lǐng)域之外獲得晉升。 SA A D SD2、在某個(gè)專業(yè)技術(shù)領(lǐng)域...

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職業(yè)解秘項(xiàng)目經(jīng)理   2007.12.22

職業(yè)解秘：項(xiàng)目經(jīng)理 [pic]　職業(yè)詞典：為了完成獨(dú)特性、一次性的任務(wù)，以目標(biāo)為導(dǎo)向，調(diào)動(dòng)協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源，把不同專業(yè)技術(shù)人員在合適的時(shí)間、地點(diǎn)、場(chǎng)合進(jìn)行合適的匹配。該職業(yè)起源于20世紀(jì)中期，最早運(yùn)用在軍事方面，如曼哈頓計(jì)劃，阿波羅登月計(jì)劃。　　職業(yè)戲說(shuō)：唐僧是優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理，他是學(xué)經(jīng)的，既懂專業(yè)也懂...

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職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)案例選編   2007.12.22

職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià) 案 例 選 編 二OO五年四月 目 錄 1. 戰(zhàn)略管理能力案例 1 K公司公司緣何營(yíng)銷成功 ………………………… 6案例 2 把所有“雞蛋”放在微波爐里 …………………… 8案例 3 L集團(tuán)的新行業(yè)進(jìn)人戰(zhàn)略 ………………………… 10案例 4 C電腦公司 …………...

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