對(duì)巴西汽車工業(yè)發(fā)展中政府作用的研究   2007.12.22

對(duì)巴西汽車工業(yè)發(fā)展中政府作用的研究 2002-03-29　　主要觀點(diǎn)　　在汽車工業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，巴西政府采取的各種措施(如推行“增長(zhǎng)點(diǎn)”產(chǎn)業(yè)政策，嚴(yán)格保護(hù)國(guó)內(nèi)汽車市場(chǎng)，對(duì)汽車廠商的產(chǎn)品開發(fā)和市場(chǎng)定位進(jìn)行引導(dǎo))，對(duì)汽車工業(yè)的發(fā)展起了積極的推動(dòng)作用。汽車工業(yè)成了巴西國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)。盡管政府在汽車工...

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對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思考   2007.12.22

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思考 | || mypm.net 一個(gè)廣告點(diǎn)擊8毛錢,你心動(dòng)了嗎 ||[pic]UK Mortgage Loans ||Bad Credit...

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對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思1   2007.12.22

對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行代建制管理模式的幾點(diǎn)思考 上海市建設(shè)工程管理有限公司 汪寶國(guó) 　　為了適應(yīng)市政工程建設(shè)投資多元化、管理社會(huì)化、經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)化的新機(jī)制，已在有關(guān)單位進(jìn)行工程項(xiàng)目代建制管理模式的試點(diǎn)。目前，由我公司承擔(dān)建設(shè)管理的大連路越江隧道、郊環(huán)北段高速公路、滬閔高架二期工程將全面推行代建制管理模式。下面就...

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對(duì)外聯(lián)絡(luò)部主管   2007.12.22

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對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)課實(shí)務(wù)   2007.12.22

對(duì)外經(jīng)貿(mào)大學(xué)國(guó)際貿(mào)易專業(yè)課實(shí)務(wù) 第一章 價(jià)格術(shù)語(yǔ)一、 價(jià)格術(shù)語(yǔ)與國(guó)際貿(mào)易慣例（一）含義△指在國(guó)際貿(mào)易買賣當(dāng)中用英文縮寫或代號(hào)來(lái)表明交貸地點(diǎn)、劃分買賣雙方的責(zé)任與參考價(jià)格且明確風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)的界限以及說(shuō)明價(jià)格構(gòu)成因素的貿(mào)易術(shù)語(yǔ)。egFoB(賣方交貨地點(diǎn)在船上，香港口無(wú)特殊規(guī)定)CIF（負(fù)責(zé)出口提交賣方手...

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對(duì)華高科技禁運(yùn)的前世今生   2007.12.22

對(duì)華高科技禁運(yùn)的前世今生文/本刊記者向南 ■“凡是對(duì)那些有助于增強(qiáng)共產(chǎn)黨國(guó)家的經(jīng)濟(jì)和軍事潛力而有損于美國(guó)國(guó)家安全的出口都予以拒絕”——《美國(guó)1949年出口管制法》■“增加對(duì)華輸出先進(jìn)技術(shù)被視為戰(zhàn)略合作的一個(gè)必要組成部分，其增長(zhǎng)勢(shì)頭與美蘇關(guān)系的下降成正比”——布熱津斯基（1980年） ■“美國(guó)要在有戰(zhàn)...

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對(duì)分銷渠道進(jìn)行增值管理的途徑   2007.12.22

對(duì)分銷渠道進(jìn)行增值管理的途徑 渠道狀況　　近年來(lái)，價(jià)格戰(zhàn)和變相的價(jià)格戰(zhàn)波及了一個(gè)又一個(gè)行業(yè)：從PC到航空業(yè)，從零售業(yè)到計(jì)算機(jī)軟件，從家電到食品，從汽車到婦女用品，都未能幸免。經(jīng)歷價(jià)格大戰(zhàn)，即使是幸存者也幾乎沒有不傷筋動(dòng)骨者，更談不上誰(shuí)是贏家，因?yàn)檫@其中根本就沒有贏家。 　　耐人尋味的是，前些年的價(jià)...

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對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行的資產(chǎn)剝離   2007.12.22

對(duì)分支機(jī)構(gòu)管理層進(jìn)行的資產(chǎn)剝離----管理層收購(gòu)（MBO） 天道并購(gòu) 俞鐵成 這兩年，管理層收購(gòu)（Management buy-out,簡(jiǎn)稱MBO）在國(guó)內(nèi)開始逐漸熱門起來(lái)，特別是“四通MBO”案例經(jīng)媒體炒作后更是讓MB...

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對(duì)公司員工進(jìn)行的資產(chǎn)剝離   2007.12.22

對(duì)公司員工進(jìn)行的資產(chǎn)剝離----員工持股計(jì)劃（ESOP） 天道并購(gòu) 俞鐵成 資產(chǎn)剝離的關(guān)鍵是找到合適的買方。除了傳統(tǒng)的向非關(guān)聯(lián)公司出售資產(chǎn)外，近年來(lái)在美國(guó)比較流行通過(guò)管理層收購(gòu)(MBO)和員工持股計(jì)劃(ESOP)來(lái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)剝離。員工持股計(jì)劃（Employee s...

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對(duì)企業(yè)商譽(yù)的價(jià)值評(píng)估探討   2007.12.22

|對(duì)企業(yè)商譽(yù)的價(jià)值評(píng)估探討 || ||　　商譽(yù)，是企業(yè)擁有或控制卻無(wú)法具體辨認(rèn)的，能夠?qū)ζ髽I(yè)獲得...

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對(duì)他人施加影響   2007.12.22

在公司中，每位員工與其他員工之間的關(guān)系都是相互依賴、榮辱與共的。通過(guò)影響他人，從而調(diào)動(dòng)同事參與的積極性，提出新的觀點(diǎn)和意見是至關(guān)重要的。下面這些建議能夠提高你對(duì)他人的影響力： 承認(rèn)自己需要?jiǎng)e人的幫助。養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度。 尊重、體貼地對(duì)待他人，保持他人的尊嚴(yán)。如果你能做到這樣，別人就會(huì)用同樣的...

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對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目管理   2007.12.22

對(duì)ERP實(shí)施項(xiàng)目管理 目 錄 序言…………………………………………………………………………3 1. ERP系統(tǒng)的概念及其管理思想………………………………….4 2. 對(duì)ERP的深入研討……………………………………………….10 3. 國(guó)內(nèi)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀分析………………………………………….15 ...

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對(duì)CRM認(rèn)識(shí)的九個(gè)誤區(qū)   2007.12.22

對(duì)CRM認(rèn)識(shí)的九個(gè)誤區(qū) 誤區(qū)1：CRM是一個(gè)銷售管理系統(tǒng) 將CRM同一個(gè)計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)劃上等號(hào)是不正確的。傳統(tǒng)的銷售管理系統(tǒng)是一個(gè)部門級(jí)管理軟件，也稱為“點(diǎn)”解決方案，它不僅包含了聯(lián)系人管理、機(jī)會(huì)管理等CRM的銷售自動(dòng)化應(yīng)用中也包含的管理功能，還可能包含一般銷售自動(dòng)化所沒有的如銷售人員培訓(xùn)、銷售人...

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寶駿汽車品牌推廣策略   2007.12.22

寶駿汽車品牌推廣策略 深圳市寶駿汽車銷售服務(wù)有限公司獲權(quán)經(jīng)銷進(jìn)口與國(guó)產(chǎn)寶馬全系列車型，并為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)的售前、售中、售后服務(wù)。為了進(jìn)一步擴(kuò)大公司的經(jīng)營(yíng)規(guī)模,位于深圳市羅湖區(qū)羅沙路5072號(hào)的寶駿4S店也即將投入使用。寶駿4S店占地面積10000平方米，集展示、維修、零配件倉(cāng)庫(kù)、辦公于一體。廠房?jī)?nèi)...

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寶馬光環(huán)背后的華晨   2007.12.22

寶馬光環(huán)背后的華晨 2003-12-22 隨著3系和5系在中國(guó)的相繼登場(chǎng)，寶馬的光芒罩住了整個(gè)舞臺(tái)。曾經(jīng)鮮艷奪目、被視作民族品牌一個(gè)當(dāng)家花旦的中華轎車在這場(chǎng)華晨寶馬的合資大戲中，仿佛轉(zhuǎn)眼間變成了淡妝素裹的青衣?！　≡趪?guó)產(chǎn)寶馬3、5系兩次上市的運(yùn)作過(guò)程中，市場(chǎng)人士注意到，從產(chǎn)品、銷售、維修、服務(wù)、市...

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寶鋼接受天價(jià)進(jìn)口鐵礦石原因分析   2007.12.22

寶鋼接受天價(jià)進(jìn)口鐵礦石原因分析 據(jù)報(bào)道，全球最大鐵礦石供應(yīng)商巴西CVRD在1月份開出天價(jià)，自今年4月起將鐵礦石出口價(jià)格提高71.5。這個(gè)曾被全球鋼鐵企業(yè)認(rèn)為的“玩笑”，隨著以新日鐵為代表的日本鋼鐵企業(yè)“爽快”地接受而正成為現(xiàn)實(shí)。 新日鐵“倒戈” 誰(shuí)也沒有想到，精明的日本人竟然會(huì)最早向CVRD的要價(jià)...

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寶碩母公司02年年報(bào)分析注釋   2007.12.22

寶碩公司財(cái)務(wù)報(bào)表分析一 資產(chǎn)負(fù)債表綜合分析(數(shù)字見資產(chǎn)負(fù)債表比率分析表) 從表中我們可以清楚的看到,該公司的流動(dòng)資產(chǎn)比去年增加了1.45億元(年初的1.3倍)。從流動(dòng)資產(chǎn)的構(gòu)成分析，該項(xiàng)目的大幅度增長(zhǎng)是由于以下幾個(gè)因素造成的：1貨幣資金的大幅度增加，年初公司的貨幣資金是1.43億元而到了年末達(dá)到了...

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寶潔：全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn)   2007.12.22

寶潔：全員、全程、全方位、針對(duì)性培訓(xùn) 成立于1837年的美國(guó)寶潔公司是上前世界上名列前茅的日用消費(fèi)品制造商和經(jīng)銷商，全球雇員超過(guò)100000人，2001-2002財(cái)政年度，公司全年銷售額為402億美元。在《財(cái)富》雜志最新評(píng)選出的全球500家最大工業(yè)/服務(wù)業(yè)企業(yè)中，排名第93位，全美排名第35位并被評(píng)...

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寶潔經(jīng)典培訓(xùn)資料   2007.12.22

寶潔系列培訓(xùn)資料小店銷售管理目錄一小店概述1.1小店定義1.2小店特點(diǎn)1.3小店重要性二小店銷售目標(biāo)及策略三小店管理動(dòng)作系統(tǒng)3.1片區(qū)設(shè)置3.2覆蓋方式3.3貿(mào)易政策3.4人員管理3.4.1目標(biāo)3.4.2配置3.4.3招聘3.4.4培訓(xùn)3.4.5激勵(lì)3.4.6工作制度3.5后勤支持系統(tǒng)3.5.1倉(cāng)...

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寶潔品牌的五項(xiàng)法寶   2007.12.22

寶潔品牌的五項(xiàng)法寶 多品牌占領(lǐng)市場(chǎng)　　關(guān)于品牌，寶潔的原則是：如果某一個(gè)種類的市場(chǎng)還有空間，最好那些“其他品牌”也是寶潔公司的產(chǎn)品。因此寶潔的多品牌策略讓它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場(chǎng)占有率。舉例來(lái)說(shuō)，在美國(guó)市場(chǎng)上，寶潔有8種洗衣粉品牌、6種肥皂品牌、4種洗發(fā)精品牌和3種牙膏品牌，每種品牌的訴求都不一樣...

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寶潔與奧美的啟示   2007.12.22

寶潔與奧美的啟示品牌管理作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的國(guó)際性時(shí)代趨勢(shì)，可以視實(shí)業(yè)領(lǐng)域與廣告?zhèn)鞑ソ绲膬纱笮袠I(yè)巨子為"碑記"，他們的理念在兩部以"公司名稱+觀點(diǎn)"冠名的著作中分別得以彰顯，即：《寶潔的觀點(diǎn)》與《奧美的觀點(diǎn)》。作為全球廣告?zhèn)鞑ソ鐖?zhí)牛耳者的奧美、作為全美最大廣告主的寶潔，二者在新的營(yíng)銷時(shí)代聯(lián)袂演繹當(dāng)今風(fēng)靡全...

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寶來(lái)奶制品設(shè)計(jì)→將農(nóng)場(chǎng)搬入廚房   2007.12.22

寶來(lái)奶制品設(shè)計(jì)→將農(nóng)場(chǎng)搬入廚房2002-8-18 1:05:53 設(shè)計(jì)：日本東京小谷有限公司 客戶：日本東京寶來(lái)公司[pic]本案例參考百通集團(tuán)安徽科學(xué)技術(shù)出版社的《包裝設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》一書，由康韋·勞埃德·摩根編著，李斯平 趙君譯 類型：原有產(chǎn)品的重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品：奶制品材料：印制卡片和塑料規(guī)格：大...

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寶利高電子公司手冊(cè)   2007.12.22

目 錄 1. 企業(yè)理念 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 2. 公司簡(jiǎn)介 ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 3. 質(zhì)量方針 質(zhì)量計(jì)劃┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅ 3 4. 組織架構(gòu) ┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅┅...

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寶供：一個(gè)成功的典范   2007.12.22

寶供：一個(gè)成功的典范[附圖] 信息來(lái)源：計(jì)算機(jī)世界 在記者采訪的眾多物流公司中，無(wú)論是寶供的合作伙伴還是寶供的對(duì)手，都對(duì)它的信息系統(tǒng)羨慕不已。可以說(shuō)，在某種程度上，寶供依靠它獲得了名氣，得到了飛速的發(fā)展，也聚斂了不少的財(cái)富。 從1994年底成立至今，在短短6年的時(shí)間里，寶供的客戶從最初寶潔一家發(fā)...

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定量指標(biāo)解釋   2007.12.22

財(cái)務(wù)指標(biāo)解釋1. 凈資產(chǎn)=總資產(chǎn)-總負(fù)債2. 長(zhǎng)期資產(chǎn)=固定資產(chǎn)合計(jì)+長(zhǎng)期投資3. 負(fù)債率=總負(fù)債/總資產(chǎn)4. 流動(dòng)比=流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債5. 速動(dòng)比=（流動(dòng)資產(chǎn)-存貨-預(yù)付帳款-待處理流動(dòng)資產(chǎn)損失）/流動(dòng)負(fù)債6. 齒輪比率=（短期借款+一年內(nèi)到期的長(zhǎng)期借款）/凈資產(chǎn)7. 銷售利潤(rùn)率=銷售利潤(rùn)/銷售...

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定級(jí)者的偏見   2007.12.22

|定級(jí)者的偏見 | |主觀衡量的問(wèn)題是可能產(chǎn)生偏見。偏見即是衡量的不準(zhǔn)確、曲解。在評(píng)||估雇員業(yè)績(jī)時(shí)，不能保持穩(wěn)定情緒的定級(jí)者常有偏見。一般定級(jí)者的偏||見包括：中心傾向錯(cuò)誤、光環(huán)效應(yīng)、寬厚和嚴(yán)厲的偏見、文化偏差、個(gè)||人偏...

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定級(jí)尺度   2007.12.22

|定級(jí)尺度 | |[pic] ||評(píng)估僅基于定級(jí)者的意見，在許多十始終，標(biāo)準(zhǔn)不直接與工作業(yè)績(jī)相聯(lián)...

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定向過(guò)去的鑒定方法   2007.12.22

o 核查表 o 定級(jí)尺度 o 強(qiáng)制選擇法 o 實(shí)地調(diào)查法 o 比較評(píng)估法 o 業(yè)績(jī)測(cè)試和考察法 o 固定行為分級(jí)尺度法|核查表 | |核查表定級(jí)方法要求定接者選用語(yǔ)句或單詞來(lái)描述雇員的業(yè)績(jī)和特征，定級(jí)||者往往...

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定位概念的傳達(dá)與創(chuàng)造——從   2007.12.22

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定價(jià)策略   2007.12.22

定價(jià)策略——“流血大降價(jià)”是要感動(dòng)消費(fèi)者嗎？ 本章要點(diǎn)：成本是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的底線，卻不是滿足顧客需求的依據(jù)；顧客需求的底線是其購(gòu)買力。因此，低于成本的定價(jià)未必就能滿足顧客需求；高于成本的定價(jià)未必就不能滿足顧客需求。把定價(jià)的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)移到顧客、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那里，因人、因地、因時(shí)地采取針對(duì)性的定價(jià)方法和定價(jià)策略，...

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定價(jià)的步驟及新產(chǎn)品定價(jià)策略   2007.12.22

一、定價(jià)的步驟及新產(chǎn)品定價(jià)策略 1二、心理定價(jià)策略及折扣定價(jià) 6三、競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)策略及生命周期定價(jià) 10四、營(yíng)銷組合中的定價(jià)策略——發(fā)展整體戰(zhàn)略（1） 17四、營(yíng)銷組合中的定價(jià)策略--發(fā)展整體戰(zhàn)略（2） 23談服務(wù)行業(yè)的幾種定價(jià)策略 29需求價(jià)格彈性分析及其在價(jià)格決策中的應(yīng)用 31...

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定價(jià)方法   2007.12.22

|超級(jí)市場(chǎng)商品的定價(jià)方法 || ||　　一.價(jià)格帶與價(jià)格線 ...

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安邦電信行業(yè)資料匯編總第234期   2007.12.22

安邦電信行業(yè)資料匯編 Industry Information-Telecom 【“十一”放假通知】 尊敬的客戶：根據(jù)國(guó)家和北京市有關(guān)今年“十一”放假的通知，安邦公司的節(jié)日安排如下：10月1至7日為假期，8日正常上班；根據(jù)慣例，安邦集團(tuán)研究總部和信息總部的假期提前一天，從9月30日到10月6日放...

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安達(dá)信《能力素質(zhì)模型管理手冊(cè)》   2007.12.22

XXX公司 能力素質(zhì)模型手冊(cè) 安X信公司 XXX年XXX月 目錄 第一章 能力素質(zhì)模型概述 1. 能力素質(zhì)模型的概念 1.1 什么是能力素質(zhì) 1.2 能力素質(zhì)的分類 1.3 什么是能力素質(zhì)模型 2. 能力素質(zhì)模型與人力資源管理整體框架 2.1 人力資源管理整體框架 2.2 能力...

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安規(guī)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng)   2007.12.22

安規(guī)設(shè)計(jì)注意事項(xiàng) 1. 零件選用 1) 在零件選用方面,要求掌握: a .安規(guī)零件有哪些(見三.安規(guī)零件介紹) b.安規(guī)零件要求 安規(guī)零件的要求就是要取得安規(guī)機(jī)構(gòu)的認(rèn)證或是符合相關(guān)安規(guī)標(biāo)準(zhǔn); c.安規(guī)零件額定值 任何零件均必須依MANUFACTURE規(guī)定的額定值使用; I 額定電壓; II 額定電...

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安盛咨詢公司資料文集   2007.12.22

AndersonConsulting(安盛咨詢公司)公司介紹　　AndersonConsulting是全球最大的管理咨詢公司，擁有53,500多名咨詢員和65,000多名員工。四大領(lǐng)域（企業(yè)變革管理、營(yíng)運(yùn)、策略服務(wù)和技術(shù)）的咨詢員緊密合作，為半數(shù)以上的全美500強(qiáng)和其他許多世界頂級(jí)公司設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略...

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安徽水利完全MBO：25   2007.12.22

|安徽水利完全MBO：25折扣出售國(guó)資方案試水 ||2004-03-23 ||　　“安徽水利有關(guān)國(guó)有股轉(zhuǎn)讓的申請(qǐng)已經(jīng)上報(bào)給國(guó)資委和證監(jiān)會(huì)，正等待...

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安徽水利MBO：罕見的利益平衡游戲   2007.12.22

|安徽水利MBO：罕見的利益平衡游戲 ||2004-04-07 || 　 ...

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安建材家居商業(yè)“航母”將橫空出世   2007.12.22

安建材家居商業(yè)“航母”將橫空出世[pic]|2002年12月25日09時(shí)54分 || ||...

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安利直銷案例分析   2007.12.22

安麗事業(yè)的獎(jiǎng)金制度 —打開「生命中的無(wú)限可能」— 安麗日用品股份有限公司 業(yè)務(wù)處 處長(zhǎng) 應(yīng)肅正 北市敦化北路168號(hào)11樓 Tel：02-2546-7566 / Fax：02-2545-1466 E-mail: shermanying@amway.com.tw 內(nèi) 容 1. ...

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安全隱患整改通知單   2007.12.22

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安全警衛(wèi)管理流程   2007.12.22

安全警衛(wèi)管理流程 一、安全警衛(wèi)人員培訓(xùn)注意事項(xiàng)：二、安全警衛(wèi)人員執(zhí)勤注意事項(xiàng)： 1、安全警衛(wèi)人員培訓(xùn)包括一般的安全 1、安全警衛(wèi)人員著裝統(tǒng)一，并佩戴 必要的防護(hù)工具。 警衛(wèi)常識(shí)及緊急事故處理，及公司2、嚴(yán)守崗位，不酗酒、聊天、睡覺和擅離崗位 內(nèi)部和公司的周圍環(huán)境的詳細(xì)了解。 3、遇意外事故，應(yīng)采取...

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安全警衛(wèi)管理辦法   2007.12.22

安全警衛(wèi)管理辦法主旨：為使警衛(wèi)人員值勤任務(wù)并對(duì)公司人員，生命財(cái)產(chǎn)得以維護(hù)，特頒訂本辦 法希望遵照。說(shuō)明：第 一 條 警衛(wèi)保同應(yīng)熟識(shí)公司組織環(huán)境及各級(jí)主管、人員。 第 二 條 警衛(wèi)人員之職責(zé)規(guī)定如下： 一、有關(guān)人、物、車輛進(jìn)出這登記、管制、通知檢查等事項(xiàng)。 二、防止宵小竊盜、協(xié)助維持公司營(yíng)業(yè)處秩...

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