其它
夫妻股東 2007.12.22
案情簡介:夫婦兩人能否組成有限責任公司南京東南圖文有限責任公司(以下簡稱東南公司)成立于1995年8月4日,由沈某和孫某兩位股東共同投資組成。1996年9月17日,沈某與劉某登記結婚,夫妻雙方并未約定婚后家庭財產(chǎn)的分割辦法。1997年4月28日,經(jīng)協(xié)商,東南公司原股東孫某的股份轉讓給劉某,此后公司的...
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大額取款流程圖 2007.12.22
北京證券蘇州營業(yè)部大額取款流程圖 1. 支票取款(≥50萬元) 2. 銀證轉帳(5萬元到50萬元) 3. 銀證轉帳(≥50萬元) ----------------------- 客戶提前一個交易日到交易部填寫提取大額金額預約單 下一個交易日,客戶憑身份證、股東卡、資金卡到柜臺填寫取款憑條,將填好的...
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大野語錄--豐田巨額利潤的秘密 科學的現(xiàn)場管理 2007.12.22
[pic]圖書簡介: 大野曾任豐田副社長,被譽為“日本企業(yè)復蘇的救世主”。豐田神話的源泉在哪里?如何在現(xiàn)場實踐中降低成本,提高效益?本書詳細地介紹了豐田巨額利潤的秘密。特別是本書增加了豐田生產(chǎn)方式的新的發(fā)展狀況。 第一章 利益的源泉來自制作方法 前言(1) ———初版序言 在最近數(shù)年經(jīng)濟增長低迷...
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大道·無為 2007.12.22
《大道·無為》 該書作者薛永新先生是恩威集團董事長,他結合自己企業(yè)管理的實踐和對中華傳統(tǒng)文化的學習體悟提出了許多讓人深思的理論,值得一讀。 上篇 道家思想與企業(yè)管理第一章 現(xiàn)代企業(yè)的無為之道第二章 現(xiàn)代企業(yè)的立業(yè)之道第三章 現(xiàn)代企業(yè)的長存之道第四章 企業(yè)的信仰之道第五章 企業(yè)家的道德修養(yǎng)與運用...
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大通曼哈頓兼并JP摩根案 2007.12.22
大通曼哈頓兼并JP摩根案 2000年12月31日,美國第三大銀行大通曼哈頓公司(the Chase ManhattanCorporation)兼并第五大銀行摩根公司(J.P. Morgan Co.Incorporated)一案終于塵埃落...
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大連市城市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 2007.12.22
大連市城市住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法 第一章 總 則 第一條 為加強住宅小區(qū)物業(yè)管理,保障住宅小區(qū)物業(yè)的合理使用和維護,提高居住環(huán)境質(zhì)量,根據(jù)國家和省的有關情況,結合我市實際情況,制定本辦法。 第二條 本辦法所稱住宅小區(qū),是指在大連市城市規(guī)劃區(qū)、建制鎮(zhèn)和獨立工礦區(qū)內(nèi),以住宅房屋為主,并具有相應配套基...
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大連XXX制罐有限公司怎樣編制應急預案 2007.12.22
大連北太平洋制罐有限公司DALIAN NORTH PACIFIC CAN CO., LTD. 怎樣編制應急預案-羅云 主講 (3CD)電子文檔 第一講 應急預案的法規(guī)要求------------------------------------------1 第二講 應急預案基礎-----------...
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大話西游團隊1 2007.12.22
大話西游團隊——打造高績效團隊的奧秘 本[pic]書以暢快輕松、飛揚靈動的筆調(diào)重新詮釋了《西游》人物,亦古亦今,亦真亦幻,生動演繹了唐僧四人歷經(jīng)一個月絕對挑戰(zhàn),攻克七七四十九道難關,礪煉成一支堅不可摧、銳不可擋、協(xié)同向上的高績效團隊的全過程,是每一個關心團隊績效人士的休閑讀物。 派力營銷思想庫授權連...
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大蜀國酒店餐飲有限公司員工手冊 2007.12.22
大蜀國酒店餐飲有限公司員工手冊 目 錄 第一章 歡迎加入大蜀國餐飲 第二章 您的新工作 第三章 薪資結構與工作考核 第四章 福利制度 第五章 培訓制度 第六章 溝通與協(xié)調(diào) 第七章 工作須知 第八章 安全健康 第九章 店內(nèi)紀律 第十章 辭職程序 第一章 歡迎加入大蜀國餐飲 歡迎您加入大蜀國...
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大綱 2007.12.22
《提升執(zhí)行力 創(chuàng)造競爭力》 余世維 2004-7-30 一、 執(zhí)行力的衡量標準 ——按質(zhì)按量完成自己的工作任務。 案例: ① 平安保險董事長馬明哲 ② 伊利集團董事長鄭俊懷 問題:從韓國三星的崛起,反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度 分析:你如何檢查部屬的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的三個核心 ——人...
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大紅鷹煙草品牌塑造工程 2007.12.22
大紅鷹--勝利之鷹 ------大紅鷹煙草品牌塑造工程2001年秋,大紅鷹徐芳權廠長帶著領導班子來到我們?nèi)~茂中策劃上海公司,就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進行溝通。聊到興起處,徐廠長突然對我們說:"我唱一首歌給你們聽。"接著他就放聲唱起大紅鷹之歌,而且是非常完整地唱完了這支歌。他的激情讓在場所有的人都...
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大紅鷹 2007.12.22
大紅鷹--勝利之鷹 ------大紅鷹煙草品牌塑造工程2001年秋,大紅鷹徐芳權廠長帶著領導班子來到我們?nèi)~茂中策劃上海公司,就大紅鷹品牌整體規(guī)劃的合作進行溝通。聊到興起處,徐廠長突然對我們說:"我唱一首歌給你們聽。"接著他就放聲唱起大紅鷹之歌,而且是非常完整地唱完了這支歌。他的激情讓在場所有的人都...
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大橋化工員工基本行為規(guī)范手冊 2007.12.22
大橋化工員工基本行為規(guī)范手冊 注意事項 1、本手冊屬公司內(nèi)部資料,嚴禁 外傳。 2、員工應認真閱讀本手冊,并保 證嚴格遵守本手冊的規(guī)定。 3、員工應認真填寫“成長在大橋” 的各項內(nèi)容。 4、員工離職,應將本手冊交還公 司,如有遺失,按每本工本費 30元賠償。 上海大橋化工有限公司 二ΟΟ四年七月 ...
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大數(shù)定律和中心極限定理4-3 2007.12.22
§3. 大數(shù)定律和中心極限定理 [pic] 一.大數(shù)定律: [pic] [pic] [pic] [pic] 1.貝努里大數(shù)定律: [pic] 2. 大數(shù)定律: [pic] [pic] 3.推論: [pic] [pic] [pic] 二.中心極限定理: [pic] 1.中心極限定理: [pic]...
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大慶石油職業(yè)健康管理手冊 2007.12.22
大慶石油國際工程公司 編碼:MM/DQE/IMS-2004質(zhì)量 職業(yè)健康 安全 環(huán)境 Quality Occupational Health Safety and Enrironment 管理手冊 Management Manunal (符合GB/T19001-2000 GB/T28001-2...
132詳情
大寶貝 2007.12.22
移動通訊資費調(diào)整與消費者行為調(diào)查報告 第一部分 1. 人員組成:李陽、李頔、尹婉瓊、王延麗、次仁朗加、徐晨光。 2. 呈交日期:2003 年 12月 19日 3. ...
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大宇神話破產(chǎn) 企業(yè)發(fā)展求強非求大 2007.12.22
大宇神話破產(chǎn) 企業(yè)發(fā)展求強非求大 2001-02-10有關大宇的神話 “大宇神話”實際上在1999年已經(jīng)畫上了句號,但神話存續(xù)的30年卻給人們留下了深刻的印象,因為它不僅是金宇中個人的奮斗史,也是韓國經(jīng)濟發(fā)展的一個縮影?! ?967年,年僅31歲的金宇中以500萬韓元,按當時匯率計算相當于1萬美...
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大學生文化節(jié)廣州站現(xiàn)場展示工作安排 2007.12.22
大學生文化節(jié)廣州站現(xiàn)場展示工作安排 1. 活動時間、地點及分工支行 廣州站現(xiàn)場演示從3月15日至3月18日四天,每天上午9:30-下午4:30,具體安排如下: 3月15日 中山大學,負責支行:海珠支行 3月16日 暨南大學,負責支行:天河支行 3月17日 華南理工大學,負責支行:分...
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大學生文化節(jié)工作分工 2007.12.22
“中國大學生電腦文化節(jié)”廣州站工作實施方案(廣州分行具體工作方案) 為切實落實總行統(tǒng)一組織的以“走進網(wǎng)絡時代,體驗網(wǎng)絡生存”為主題的中國大學生電腦文化節(jié)活動把我行“一卡通”及“一網(wǎng)通”業(yè)務真正推廣到中山大學、暨南大學、華南理工大學廣東工業(yè)大學和華南師范大學五所院校,現(xiàn)按以下工作方案進行組織實施:成...
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大學生心理健康教材 2007.12.22
大學生心理健康教育 前 言 因內(nèi)心對教育懷有深深的崇敬而選擇教師為終身職業(yè),因熱愛學生而選擇學生工作作為人生的事業(yè)。也正是這份發(fā)自心靈深處的愛使我更加關注學生心理的成長,也正是這份執(zhí)著牽引我摸索著步入心理學的大門,探索大學生心理健康教育的途徑,是學生的內(nèi)在需求,激發(fā)著我,激勵著我,也督促...
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大型房地產(chǎn)項目的操盤關鍵 2007.12.22
大型房地產(chǎn)項目的操盤關鍵房地產(chǎn)項目的操盤關鍵是定位問題,包括:產(chǎn)品定位和成本定位等。在此就這兩方面做一下簡要的闡述和分析。產(chǎn)品定位產(chǎn)品定位對于房地產(chǎn)項目開發(fā)非常重要,關系到整個房地產(chǎn)項目開發(fā)的成敗。產(chǎn)品定位的依據(jù)是什么呢?我認為,土地的位置和狀況限定了項目開發(fā)選擇的余地,因為土地的位置是固定的。這...
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大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設計 2007.12.22
大型室內(nèi)精裝修工程施工組織設計目 錄 第一章 工程概況及施工條件編制說明二、工程概況三、工程內(nèi)容四、施工環(huán)境與現(xiàn)場條件五、工期要求 第二章 施工組織部署一、后勤辦事處組織部署二、施工組織管理機構三、施工進度計劃及管理四、施工流水段的劃分五、計劃工期的管理六、生產(chǎn)設施的安排七、勞動力安排 第三章 施工...
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大型企業(yè)集團資本運作策略探討 2007.12.22
大型企業(yè)集團資本運作策略探討 一、 企業(yè)的使命定位 每一個有抱負的企業(yè),首先應是一個使命明確、發(fā)展定位清晰的企業(yè)。所謂企業(yè)使命,就是一個企業(yè)作為社會成員所肩負的責任和要實現(xiàn)的價值,企業(yè)圍繞這種責任和價值從事經(jīng)營和活動。 (一)企業(yè)的基本使命 企業(yè)是國民經(jīng)濟的細胞,任何一個國家或地區(qū)經(jīng)濟素質(zhì)的強弱...
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大型企業(yè)管理軟件應用失敗的教訓 2007.12.22
大型企業(yè)管理軟件應用失敗的教訓 作者: 佚名 發(fā)布日期:2004-4-27 來自: 中國企業(yè)管理信息網(wǎng) 瀏覽 決定大型企業(yè)管理系統(tǒng)建設成敗主要有3個因素: 1. 企業(yè)決策層是否明白自己真正需要什么樣的大型管理軟件 大型企業(yè)管理軟件實際上就是企業(yè)管理信息系統(tǒng),其實處是落在管理上。而許多企業(yè)在購買大型...
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大區(qū)經(jīng)理 2007.12.22
大區(qū)經(jīng)理 |職位名 |大區(qū)經(jīng)理 |職位代碼 | |所屬部門|銷售部 ||稱 | | | | | ||職 | ...
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大區(qū)管理部工作手冊 2007.12.22
集團營銷總部 大區(qū)管理部工作手冊 年 月 目 錄 1. 組織部門職能與機構設置---------------------------------106 2. 崗位職責------------------------------------------------------107 3...
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大眾過審等 2007.12.22
VOLKSWAGEN AG 德國大眾汽車集團 供應商質(zhì)量能力 評定準則 質(zhì)量管理體系-要求 潛在供應商評價 過程審核,產(chǎn)品審核 驗證(D/TLD-零件) [pic] 經(jīng)全面修訂的第四版 德國大眾汽車集團2000年4月...
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大中視界設想030308 2007.12.22
關于期刊的初步設想 1. 期刊名稱:《大中視界》 2. 出版日期:每月一期,于 日出版 3. 出版宗旨: 1. 宣傳公司企業(yè)文化,體現(xiàn)“快樂服務、幸福生活”的文化核心 2. 加強各部門員工之間的交流與溝通 3. 成為全公司“自我學習,自我提升”的有效渠道,為組建學習型團隊創(chuàng)造條件 4. 提高員...
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大中電器石家莊分公司2003年第一期競崗評分結果 2007.12.22
大中電器石家莊分公司2003年第 期競崗評分結果 競聘時間:|競聘崗位 |排名 |姓名 |得分 |實習部門 |在原單位任職情況 |相關工作年限 |備注 || | | ...
105詳情
大中電器賣場服務管理規(guī)范 2007.12.22
石家莊大中電器 賣 場 服 務 管 理 規(guī) 范 目 錄 員工上崗程序規(guī)范 經(jīng)理崗位職責 經(jīng)理日常工作程序 促銷員崗位規(guī)范 收銀員崗位規(guī)范 關于廠商送貨的規(guī)定 關于營業(yè)區(qū)域顧客休息椅的規(guī)定 關于離崗登記的相關規(guī)定 視覺空間管理規(guī)定 違紀扣罰標準 石家莊大中電器賣場服務管理規(guī)范 為完善服務現(xiàn)場管理體...
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大中公司駐津人員工作行為規(guī)范021104 2007.12.22
大中公司駐津員工行為規(guī)范 大中公司駐津工作人員除嚴格遵守公司現(xiàn)有的各項規(guī)章制度外,還應自覺遵守以下要求,共同創(chuàng)造整潔、高效的辦公環(huán)境。 1. 辦公室規(guī)范: 1. 保持安靜,辦公室內(nèi)不允許吸煙。 2. 每天提前15分鐘到崗,做好清潔及準備工作。 3. 每天抽出15分鐘整理辦公桌、柜及抽屜,不得雜亂無...
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大中公司用人原則030613 2007.12.22
公司用人原則領導 具備良好心態(tài)者用 缺乏健康良好心態(tài)者不用 積極學習創(chuàng)新者用 不思變革墨守成規(guī)者不用 團隊精神至上者用 心胸狹窄拉幫結派者不用 精力旺盛者充滿激情者用 缺乏激情缺少干勁者不用干部 堅決執(zhí)行命令者用 ...
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大中公司投訴工作程序020812 2007.12.22
大中公司投訴工作程序 1. 供應商對公司所屬的各級領導及有關處理事件的結果不滿意,均可以書信、電話等各 種形式,向公司經(jīng)貿(mào)計劃部投訴。 2. 計劃部對投訴者嚴格保密,負責向相關副總、經(jīng)理進行過程了解,并根據(jù)公司經(jīng)理會 議的決議,對投訴事件給予回復意見,并按照投訴者要求的反饋渠道,給予信息反 饋。 ...
107詳情
- 1暗促-酒店玫瑰靜悄悄地開 444
- 2終端陳列十五大原則 435
- 3專業(yè)廣告運作模式 391
- 4****主營業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略設 421
- 5中小企業(yè)物流發(fā)展的對策 438
- 6主顧開拓 565
- 7主動推進的客戶服務 389
- 8專業(yè)媒體策劃與購買 416
- 9中遠電視廣告CF 514
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315

