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卓越團隊建設(shè)與管理

培訓(xùn)講師：孫丕智

講師背景：
孫丕智老師中國體驗培訓(xùn)協(xié)會常務(wù)理事美國ACI認證協(xié)會國際版權(quán)注冊沙盤講師中國沙盤課程研究院高級研究員國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會（IPTA)認證培訓(xùn)師清華大學(xué)、上海交通大學(xué)EMBA客座講師【主要經(jīng)歷】管理經(jīng)驗：擁有多年的外資企業(yè)工作經(jīng)驗和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗。詳細>>

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卓越團隊建設(shè)與管理詳細內(nèi)容

卓越團隊建設(shè)與管理

**講 團隊建設(shè)的基本概念

1、團隊的內(nèi)涵與特征

2、團隊發(fā)展階段

3、團隊建設(shè)模型分析

第二講卓越的隊長與團隊信任

1、自我分析：團隊角色

2、隊長的自我管理

3、現(xiàn)狀評估：我的團隊建設(shè)現(xiàn)狀

4、信任是團隊建設(shè)的基石

5、團隊作業(yè)與點評

第三講高效領(lǐng)導(dǎo)力

1、領(lǐng)導(dǎo)力自我認知探討

2、什么是領(lǐng)導(dǎo)能力？

3、卓越領(lǐng)導(dǎo)者的“6P”特質(zhì)

4、領(lǐng)導(dǎo)力自我測試

5、領(lǐng)導(dǎo)的管理方式

第四講有效授權(quán)

1、授權(quán)的技巧

2、授權(quán)的四個步驟

3、授權(quán)后的控制技巧

第五講團隊執(zhí)行力決定企業(yè)生死存亡

1、員工缺乏執(zhí)行力，企業(yè)喪失競爭力

（1）戰(zhàn)略雖好，也要有人執(zhí)行

（2）有標準制度，更需要執(zhí)行到位

2、缺乏執(zhí)行力的四種表現(xiàn)

（1）“差不多”就是錯

（2）不注重細節(jié)，不追求完美

（3）標準只是掛在墻上的制度

（4）不會盡職盡責(zé)的做好本職工作

第六講如何有效提升團隊執(zhí)行力

1、良好的自我人生目標管理提升執(zhí)行力

（1）目標對人生的影響

（2）設(shè)定目標的十大好處

（3）自我人生目標是執(zhí)行力的源泉

2、時間管理提升執(zhí)行力

（1）人生的實際工作年限只有3.3年

（2）時間是如何浪費的

（3）高效時間的運用方法

3、行動管理提升執(zhí)行力

（1）行動是一切成功的保障，行動成功公式

（2）不行動是因為不快樂不痛苦

（3）激發(fā)行動的六大步驟

（4）行動者宣言

4、高效的溝通提升執(zhí)行力

（1）研究表明85%的管理問題是因為溝通引起的

（2）溝通漏斗

（3）溝通的“回報”技巧

第七講團隊激勵技巧

1、心態(tài)的重要性

（1）心態(tài)影響生理

（2）心態(tài)影響心理

2、心態(tài)對團隊建設(shè)的影響

（1）態(tài)度與能力的關(guān)系

（2）成功100%是因為態(tài)度

3、六大優(yōu)秀心態(tài)打造卓越團隊

（1）責(zé)任是信任的基礎(chǔ)

（2）我是一切的根源

（3）山不過來我就過去

（4）天助自助者

（5）凡事沒有不可能，專注于方法

自我設(shè)限

舒適圈理論

不可能完成的任務(wù)終極大挑戰(zhàn)

（6）勇于面對困難挫折——太棒了！

命運掌握在自己的手里

積極心態(tài)面對所有困境

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