供應商評估流程與選擇

  培訓講師:李慶遠

講師背景:
中山大學管理學院人力資源博士(在讀)、蘇州大學(1989年)理學碩士。曾先后任職于致伸科技等六家外資、民營企業(yè)。歷任研究發(fā)展部經(jīng)理,人事行政部經(jīng)理,生產(chǎn)部經(jīng)理,廠務部經(jīng)理,供應中心經(jīng)理,總經(jīng)理助理,副總經(jīng)理,總經(jīng)理,集團副總裁,高級管理顧問 詳細>>

李慶遠
    課程咨詢電話:

供應商評估流程與選擇詳細內(nèi)容

供應商評估流程與選擇

一、供應商的選擇

1. 供應商評選的目標(依據(jù))

2. 供應商評選的步驟

3. 供應商選擇的方法

4. 供應商評鑒所考慮要點

5. 供應商判斷評價基準表

6. 供應商選擇技術和質(zhì)量的標準

7. 供應商選擇成本的標準

8. 供應商選擇交期和靈活性/響應的標準

9. 供應商選擇法規(guī)/環(huán)保的標準

10. 供應商選擇管理/財務/服務的標準

二、供應商的評估的流程

1. 理解評估的基本原則;

2. 定評估目標、范圍和審核準則;

3. 組建評估審核團隊;

4. 供應商評估審核的準備工作

5. 進行文件評審和審核的實施

6. 編寫評估審核計劃及檢查表;

7. 現(xiàn)場的評估審核

8. 召開首末次會議;

9. 編寫不合格報告并對不合格項進行跟蹤驗證;

10. 合格供應商的有效性評價;

11. 編寫審核報告及建議改進建議;

三、供應商審核的要素

1. 公司的戰(zhàn)略要素:愿景,使命和目標

2. PMC和計劃準確度

3. 質(zhì)量體系和測量、控制點

4. 工程、設計和研發(fā)

5. 生產(chǎn)能力和生產(chǎn)線管理

6. 設備維護保養(yǎng)

7. 庫房管理和物流

8. 客戶服務和市場

9. 采購和外包管理

10. 不合格品控制和處理

四、供應商績效考核方法

1. 對供應商考核的量化管理

2. 供應商等級評定的定量分析指標

3. 供應商等級評定的定性分析

4. 供應商等級評定目標

5. 供應商的KPI

6. 供應商績效考核四種模型

7. 設定權(quán)重與評定等級

8. 考核的客觀性評價

9. 評估結(jié)果與供應商溝通

五、供應商管理

1. 供應商的控制方法

2. 供應商供貨進度控制

3. 供應商供貨進度控制表1

4. 供應商供貨延遲檢討表采

5. 供應商供貨績效及排序分析

6. 消除廠內(nèi)原材料庫存

7. 品質(zhì)和信任度提高

8. 本地供應商送貨

9. 外地或外國的供應商送貨

六、供應商的發(fā)展

1. 準時化采購環(huán)境下的供需合作關系

2. 雙贏供應關系管理

3. 與供應商建立新型伙伴關系

4. 準時制采購供應商的特點

5. 供應商庫的建立和發(fā)展

6. 供應商庫質(zhì)量評估

7. 供應商SWOT分析

8. 不同類型物料供應商數(shù)量和關系類型

9. 供應商更新和淘汰

七、講師服務企業(yè)的供應商評估流程與選擇案例分享

 

李慶遠老師的其它課程

課程簡介: 公司背景北京拓雅培訓中心介紹:是一家專業(yè)的培訓服務機構(gòu)。成立于2003年12月,中心本著amp;誠信、認真、細致、周到amp;的原則為企事業(yè)單位提供優(yōu)良的培訓服務,成立至今已成功舉辦多期企業(yè)信用風險管理、人力資源、財務、營銷等課程,我們同時與國內(nèi)高等院校及培訓機構(gòu)建立合作關系,并匯集了一批清華大學、北京大學、中國人民大學等高等院校的教授、學者;以

 講師:李慶遠詳情


變革管理   01.01

課程大綱:  一、變革概論  問題1-1:世上唯一不變的東西是什么?  提問、思考、回答  講  解:大多數(shù)人不喜歡變革  變革是永恒的客觀存在的  只能以變應變,而不是以不變應萬變  問題1-2:在過去6個月中發(fā)生在你的企業(yè)(公司)中的變化是什么?  提問、思考、回答  講  解:變革管理課程學習目標變革管理拼圖管理變革變化正在發(fā)生  二、變革的變化特征問

 講師:李慶遠詳情


課程大綱:  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、

 講師:李慶遠詳情


  高效人際溝通與談判技巧課程大綱:  一、人際關系溝通的重要性  問題一:人際關系溝通能力重要還是其它能力重要?  思考、提問、回答  講解:良好的人際關系者,可使工作成功與個人幸福獲得率達85以上  統(tǒng)計分析表明,成功的因素中85取決于人際關系,而知識、技術經(jīng)驗只占15  人際溝通在管理、家庭和心理健康都有重要作用  二、人際管理溝通技巧  問題二:你認

 講師:李慶遠詳情


  一、塑造專業(yè)形象,建立銷售價值觀  1.銷售人員應有的“CASH”四大領域認知  2.如何成為專業(yè)的銷售顧問師  3.建立正確的銷售價值觀  4.激發(fā)自身的銷售潛能  5.銷售人員個人發(fā)展(一)  1).全方位銷售職能測試  2).積極的心理態(tài)度  3.)追求成長的自我概念  4.)培養(yǎng)個人魅力和優(yōu)秀禮儀  二、開拓客戶與接近客戶方法  1.尋找客戶的方

 講師:李慶遠詳情


  一、EQ概論  問題一:何為EQ?EQ與IQ、AQ有何異同?  提問、思考、回答  講 解:1、聰明人并非都是成功者  2、情感是如何發(fā)生的  3、情緒影響你的人生  4、EQ的形成  5、表達和調(diào)控情緒的藝術  6、EQ決定命運  二、EQ之一——了解自己的情緒  問題二:你了解自我嗎?你了解自己的情緒嗎?  提問、思考、回答  講 解:1、武士與禪師

 講師:李慶遠詳情


  一、為什么執(zhí)行難  1.過分追求完善,簡單有效的計劃易執(zhí)行;  2.沒有績效考核,或者考核方法出錯;  3.企業(yè)文化要提倡“做比說更重要”;  4.管理的藝術,管理者能否調(diào)動員工的積極性;  5.管理者是創(chuàng)新,要不斷地改善,改進執(zhí)行方法?! 《?、執(zhí)行綱領  1.企業(yè)要時時有危機感;  2.要“逼”員工進步;  3.要有工作流程并按流程去執(zhí)行;  4.要培

 講師:李慶遠詳情


  一:跨部門溝通的重要性?! 栴}一:作為部門主管,是溝通能力重要還是其它能力重要?  思考﹑提問﹑回答:  講解:合格的部門主管,溝通能力應占80,而其它能力只需20。 ?。簻贤芰姷娜烁朴诠芾?。 ?。耗壳按蠖鄶?shù)企業(yè)的中,高層主管缺乏的是溝通能力?! 。簩贤芰姷恼_關念與心態(tài)?! 《浩髽I(yè)內(nèi)溝通的意義,障礙和原則?! 栴}二:你認為跨部門溝通的

 講師:李慶遠詳情


  一、快樂人生應有思想  ——思想的高度,決定你的成功的高度?! 栴}一:你一直很忙,有沒有思考過你的生活快樂嗎?  提問,思考,回答?! ≈v 解:1、人們的心怎樣思考,人們的為人就是怎樣?! ?、思想及實踐法則?! ?、自我形象和影響自我形象的事物?! ?、思想,情緒和感覺?! ?、失敗的自我形象?! ?、改善自我形象的方法?! 《⒖鞓啡松鷳宰儜儭?/p>

 講師:李慶遠詳情


  一、財商的涵義  問題一:財商是否意味著赤裸裸的追求金錢?  提問、思考、回答  講 解:  1、什么是財商  1)財商的高低與財務多少無關  2)財商包括的能力  3)財商往往被人們急需,也被忽略  2、不是缺錢而是缺觀念  3、怎樣使用/賺取/存貯/花銷金錢  4、理解金錢的真諦  5、是否以金錢的多少來衡量成功  6、人生的高目標  7、財商是理財

 講師:李慶遠詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有