項(xiàng)目管理
項(xiàng)目管理詳細(xì)內(nèi)容
項(xiàng)目管理
**章 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理概述
* 項(xiàng)目的定義
* 項(xiàng)目管理的三個要素
* 項(xiàng)目管理的組織
* 項(xiàng)目經(jīng)理的五大角色
* 項(xiàng)目經(jīng)理、成員的職責(zé)是什么
* 項(xiàng)目管理的基本流程
第二章 項(xiàng)目的啟動、計(jì)劃與組織
* 項(xiàng)目計(jì)劃流程
* 項(xiàng)目目標(biāo)制定的SMART原則
* 項(xiàng)目任務(wù)分解結(jié)構(gòu)(Work Breakdown Structure)
* **邏輯樹方法,自上而下地制定WBS
* 什么是思維導(dǎo)圖
* 借助思維導(dǎo)圖,自下而上地制定WBS
* 繪制前導(dǎo)圖,確定關(guān)鍵路徑(CPM)
* 根據(jù)關(guān)鍵路徑,繪制項(xiàng)目的時(shí)間計(jì)劃——甘特圖(Gantt Chart)
* 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范計(jì)劃,得到項(xiàng)目相關(guān)人員的批準(zhǔn)
第三章 項(xiàng)目的實(shí)施與控制
* 項(xiàng)目實(shí)施與控制流程
* 項(xiàng)目控制的準(zhǔn)則
* 項(xiàng)目控制的內(nèi)容
* 項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度控制
* 項(xiàng)目時(shí)間管理的關(guān)鍵原則
n 積極主動(抓住當(dāng)下)、要事**、第二象限
* 怎樣設(shè)定工作任務(wù)的優(yōu)先級
* 浪費(fèi)時(shí)間的因素分析及解決方法
* 跟蹤項(xiàng)目
* 跟蹤的對象
* 項(xiàng)目里程碑設(shè)置的原則
* 甲方項(xiàng)目經(jīng)理與各方溝通角色扮演
第五章 項(xiàng)目的結(jié)束
* 完成項(xiàng)目所有相關(guān)任務(wù)
* 項(xiàng)目轉(zhuǎn)移
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