互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)營銷

  培訓(xùn)講師：徐全

講師背景：
徐全阿里系實戰(zhàn)派互聯(lián)網(wǎng)營銷專家前阿里巴巴大客戶營銷總監(jiān)杭州阿牛網(wǎng)絡(luò)科技有限公司副總裁、阿牛網(wǎng)商學(xué)院執(zhí)行院長中國電子商務(wù)協(xié)會特聘專家、人社部網(wǎng)上創(chuàng)業(yè)講師、浙江省商務(wù)廳電子商務(wù)師、杭州電子商務(wù)協(xié)會理事阿里商學(xué)院MBA講師蘇寧易購云商顧問、數(shù)十家 詳細(xì)>>

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互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)營銷詳細(xì)內(nèi)容

互聯(lián)網(wǎng)時代下的大數(shù)據(jù)營銷

引言：大數(shù)據(jù)改變我們的生活，所有人都生活在數(shù)據(jù)中

例1：女兒懷孕

例2：有趣的必勝客的訂餐系統(tǒng)

例3：大數(shù)據(jù)分析股票

例4：大數(shù)據(jù)相親

**講：大數(shù)據(jù)的基本理念

一、大數(shù)據(jù)到底是什么?

二、大數(shù)據(jù)時代到來的條件

時代的沿革：

工業(yè)革命1.0——機(jī)械生產(chǎn)代替手工勞動

工業(yè)革命2.0——實現(xiàn)了生產(chǎn)的自動化

工業(yè)革命3.0——開始邁入信息化時代

工業(yè)革命4.0——智能工業(yè)開始拉開序幕

(例：工業(yè)4.0進(jìn)入C2B的模式的私人訂制的時代)

1.移動互聯(lián)網(wǎng)

2.云計算

3.4G網(wǎng)絡(luò)

二、大數(shù)據(jù)的條件——大數(shù)據(jù)VS數(shù)據(jù)大

1.大數(shù)據(jù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)的區(qū)別

1)“由業(yè)務(wù)向數(shù)據(jù)提出需求”的運營模式向“以數(shù)據(jù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)”的運營模式轉(zhuǎn)變

2)化“數(shù)”為“據(jù)”是關(guān)鍵 。

2.大數(shù)據(jù)的特點

1)數(shù)據(jù)體量夠大(Volume)

2)數(shù)據(jù)類型夠多(Variety)

3)數(shù)據(jù)價值密度低(Value)

4)數(shù)據(jù)具有實效性(Velocity)

三、大數(shù)據(jù)的類型

1.結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——純數(shù)字化數(shù)據(jù)

2.半結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——圖片、聲音、影像

3.非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)——行為數(shù)據(jù)：歸根到底是研究“人”

1)表象數(shù)據(jù)

2)心理數(shù)據(jù)

3)性格數(shù)據(jù)

 

第二講：大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義和使用

一、大數(shù)據(jù)的商業(yè)意義

(一)挖掘需求：永遠(yuǎn)不要忽略用戶的行為數(shù)據(jù)和潛在需求

1.大數(shù)據(jù)的本質(zhì)：還原(**行為數(shù)據(jù)還原用戶的真實需求)——為C端精確畫像

1)分析用戶的特征和行為

2)篩選有價值的用戶

3)注重用戶體驗

2、還原的三個條件：角度、場景、數(shù)據(jù)

1)角度：企業(yè)價值和客戶價值。

2)場景——推理“活”數(shù)據(jù)

(例：客戶為什么改了送貨地址?)

(例：“十一黃金周”)

3)數(shù)據(jù)——挖掘

1）表象數(shù)據(jù)——挖掘用戶的潛在需求

潛在需求指標(biāo)：搜索的關(guān)鍵詞、瀏覽過的網(wǎng)頁、購物車中待購品

對策分析指標(biāo)：網(wǎng)頁停留的時間、購買商品的單價、服務(wù)滿意度

身份識別指標(biāo)：常用的物流、常刷的銀行卡、常用的送貨地址

2)心理數(shù)據(jù)——探尋用戶的真實感受

A、心理數(shù)據(jù)一：對比效應(yīng)——不怕不識貨，只怕貨比貨

B、心理數(shù)據(jù)二：評估模式——女孩子相信是否要帶女伴

C、心理數(shù)據(jù)三：折中效應(yīng)——不知是中國喜歡中庸之道

D、心理數(shù)據(jù)四：沉沒成本——人們?yōu)槭裁纯偼Ａ粼谶^去

E、心理數(shù)據(jù)五：損失規(guī)避——敢不敢冒險，會不會說話

F、心理數(shù)據(jù)六：稟賦效應(yīng)——敝帚為什么自珍

G、心理數(shù)據(jù)七：心理賬戶——錢和錢是不一樣的

H、心理數(shù)據(jù)八：交易效用——網(wǎng)購為什么瘋狂

I、心理數(shù)據(jù)九：錨定效應(yīng)——好的起點是成功的一半

3)性格數(shù)據(jù)——找到用戶的行為動機(jī)

(例：空城計中諸葛亮對司馬懿性格的預(yù)測)

(例：草船借箭中諸葛亮對曹操性格的預(yù)測)

3.大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)：經(jīng)驗

(例：打領(lǐng)帶、按燈試驗、國王與奴隸)

4.大數(shù)據(jù)的關(guān)鍵作用：預(yù)測

(例：塔蘭托海港戰(zhàn)役)

(例：日俄海戰(zhàn))

(例：大慶油田泄密。)

(例：分析一個女性用或視頻網(wǎng)站商城的真實數(shù)據(jù))

(例：從支付手段推測銀行未來發(fā)展趨勢)

5.大數(shù)據(jù)的根本目的：決策

(例：林彪的大數(shù)據(jù)思維。)

(例：普拉達(dá))

(例：保險公司出險加保問題。

(二)精準(zhǔn)營銷：開展精準(zhǔn)化、低成本營銷

1.關(guān)聯(lián)推薦：

(例：啤酒與尿布)

(例：淘寶賣內(nèi)衣分析。)

2.廣告精準(zhǔn)推送

(例：“小時代”電影的廣告策略。)

3.社區(qū)營銷，建立核心競爭力

(例：郵政的EMS和順豐競爭)

(三)內(nèi)部管理：提高工作效率和服務(wù)質(zhì)量

1.提高工作效率

(例：阿里巴巴征信系統(tǒng))

2.提升服務(wù)質(zhì)量

(例：泰國的東方飯店服務(wù))

(例：印象舌尖如何營銷天平會計事務(wù)所)

(例：人性化的關(guān)懷。)

3.實現(xiàn)員工的扁平化管理

(例：用淘寶模式管理員工)

(四)模式變革：變革商業(yè)模式，引領(lǐng)時代潮流

1.思維變革：信息風(fēng)暴顛覆思維慣例

1)從“樣本”到“總體”

2)從“精確性”到“混雜性”

3)從“因果關(guān)系”到“相關(guān)關(guān)系”

2.商業(yè)模式的變革與創(chuàng)新

1)企業(yè)模式創(chuàng)新。

2)產(chǎn)業(yè)模式創(chuàng)新

3)技術(shù)模式創(chuàng)新

二、數(shù)據(jù)采集的方法

1.試驗法(EQ試驗)

(例：雀巢速溶咖啡)

2.訪問法

(例：羅永浩的錘子手機(jī)、刀削面)

(例：腦白金史玉柱的市場調(diào)研。

3.問卷法

4.平臺法(對于后臺數(shù)據(jù)的監(jiān)測)——微信的三個號

 

第三講：大數(shù)據(jù)在現(xiàn)實生活中的應(yīng)用

一、大數(shù)據(jù)時代的三大發(fā)展趨勢

(一)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化

(二)產(chǎn)業(yè)平臺化(垂直整合)

(三)泛互聯(lián)網(wǎng)化

(二)大數(shù)據(jù)在各行各業(yè)的應(yīng)用

1.零售業(yè)——個性

2.制造業(yè)——智能

3.能源業(yè)——節(jié)能

4.廣告業(yè)——精準(zhǔn)

5.通信業(yè)——連接

6.金融業(yè)——回歸

7.醫(yī)療業(yè)——開放

8.教育業(yè)——交互

9.影視業(yè)——質(zhì)量

10.交通業(yè)——監(jiān)測

 

 

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