房地產(chǎn)管理者職業(yè)素養(yǎng)及帶隊(duì)伍管理能力提升

  培訓(xùn)講師：王少鵬

講師背景：
王少鵬老師房地產(chǎn)人力資源及管理實(shí)戰(zhàn)講師房地產(chǎn)管理落地實(shí)施專家知名上市地產(chǎn)企業(yè)人資高管工作背景專注于房地產(chǎn)行業(yè)近10年，曾供職多家知名地產(chǎn)集團(tuán)，歷任榮盛發(fā)展（SZ：002146，TOP20）人力資源專業(yè)經(jīng)理及管理咨詢項(xiàng)目推行負(fù)責(zé)人富力地產(chǎn)（H 詳細(xì)>>

王少鵬
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房地產(chǎn)管理者職業(yè)素養(yǎng)及帶隊(duì)伍管理能力提升詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)管理者職業(yè)素養(yǎng)及帶隊(duì)伍管理能力提升

**部分 新時(shí)代下房地產(chǎn)管理者理性的職業(yè)發(fā)展定位

一、房地產(chǎn)行業(yè)之變

1. 從黃金到白銀的房地產(chǎn)行業(yè)

1) 白銀時(shí)代的管理之變與三大戰(zhàn)略定位與選擇

2) 房地產(chǎn)管理者的職業(yè)發(fā)展之變

3) 白銀時(shí)代的職場(chǎng)趨勢(shì)與管理者角色轉(zhuǎn)變

第二部分 房地產(chǎn)管理者需要找到管理之線—知道帶隊(duì)伍做管理從何下手

一、讓管理有的放矢的好工具—Q12

1. 房地產(chǎn)管理與Q12

1) 如何理解人、管理人、激發(fā)人

2) Q12的誕生與含義解析

3) Q12與房地產(chǎn)管理者的關(guān)系

2. 我們自己的Q12

1) 整體Q12解讀

2) 互動(dòng)：我部門的Q12解讀

3. 我們的行動(dòng)計(jì)劃

1) 設(shè)定主題-基于Q12四個(gè)營(yíng)地

2) 結(jié)成小組-基于報(bào)告、個(gè)人互補(bǔ)

3) 行動(dòng)計(jì)劃-以學(xué)習(xí)的管理工具為引子并與實(shí)際工作結(jié)合

二、管理一切都是溝通—準(zhǔn)確識(shí)人讓帶隊(duì)伍管理變得簡(jiǎn)單

1. 案例：溝通之困

2. 溝通之本：溝通離不開(kāi)對(duì)人的研究，知人者智、自知者明

3. 行為風(fēng)格測(cè)試-DISC

1) DISC的來(lái)龍去脈

2) 視頻互動(dòng)：看電影學(xué)辨人

3) 行為風(fēng)格測(cè)試：我是誰(shuí)

4. 互動(dòng)：抓住上下左右工作溝通之本

三、管理的科學(xué)議事規(guī)則—讓帶隊(duì)伍管理能夠群策群力

1. 反思新時(shí)期的商業(yè)規(guī)則需要什么樣的議事規(guī)則

1) 案例：房地產(chǎn)的三大典型會(huì)議

2) 互動(dòng)：繪制個(gè)人社會(huì)關(guān)系圖

2. 集思廣益—讓團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)效率更高

1) 本質(zhì)反思—VUCA世界的到來(lái)

2) 案例：牛頓物理學(xué)與量子物理學(xué)

3) 回歸本質(zhì)的管理過(guò)程—集思廣益

3. 集思廣益工具學(xué)習(xí)與應(yīng)用

1) 互動(dòng)：紡錘模型

2) 集思廣益工具1：超級(jí)頭腦風(fēng)暴

3) 集思廣益工具2：團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)

4) 集思廣益工具3：世界咖啡館

第三部分 管理本質(zhì)反思—價(jià)值思考與理性創(chuàng)新，讓帶隊(duì)伍和自我認(rèn)知一致

一、價(jià)值與責(zé)任體系的誕生、消除推諉扯皮的利器

1. 案例：走不完的報(bào)銷流程

2. 責(zé)任-組織運(yùn)營(yíng)效率的保證

二、價(jià)值與責(zé)任體系的內(nèi)涵

1. 提問(wèn)與思考：你的崗位為什么會(huì)在組織內(nèi)存在？

2. 案例：某房地產(chǎn)價(jià)值與責(zé)任管理體系

三、理性管理創(chuàng)新

1. 互動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng) 與互聯(lián)網(wǎng)思維

2. 理性創(chuàng)新之制度、流程創(chuàng)新本質(zhì)

3. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)工具—理性創(chuàng)新之行之有效的關(guān)心機(jī)制

第四章 課程回顧與總結(jié)及改進(jìn)計(jì)劃與承諾

一、課程要點(diǎn)整體回顧

1. 課程要點(diǎn)回顧與重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)

二、我的收獲、我的反思、我的行動(dòng)

1. 互動(dòng)：個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃的制定與承諾實(shí)現(xiàn)


 

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24390351915795課程介紹00課程介紹28492452528570Outlines00Outlines《MTP-房地產(chǎn)中層經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練課程》課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)公司中層管理人員。課程收益?使參訓(xùn)學(xué)員能夠正確認(rèn)知中層管理者的角色并準(zhǔn)確定位；?明確房地產(chǎn)中層管理者的五項(xiàng)核心任務(wù)；?掌握五項(xiàng)核心任務(wù)的工具方法技巧并可應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用

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《房地產(chǎn)非人力資源管理者的人力資源管理》版權(quán)課程介紹課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)非人力資源的各級(jí)管理者課程收益樹(shù)立管理者“管人”與“理事”同等重要的管理思想；學(xué)會(huì)最實(shí)用的“選、育、用、留”人力資源工具方法并可以應(yīng)用到工作中。課程特色最實(shí)用的工具方法；最真實(shí)的情景模擬；最實(shí)戰(zhàn)的應(yīng)用感受；最純粹的實(shí)戰(zhàn)課程。標(biāo)準(zhǔn)課程學(xué)時(shí)1-2天/7-14學(xué)時(shí)課程介紹第一部分為什么學(xué)習(xí)非人課

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《實(shí)操型房地產(chǎn)績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)與落地技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（人力專員、各專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核及薪酬設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技

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《因材施教-房地產(chǎn)培訓(xùn)體系建設(shè)與課程實(shí)施技巧課程》1.課程對(duì)象建筑房地產(chǎn)企業(yè)人力資源培訓(xùn)管理者（培訓(xùn)專員/主管/專業(yè)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、企業(yè)大學(xué)人員）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)、企業(yè)發(fā)展及人力資源培訓(xùn)特點(diǎn)，提升培訓(xùn)體系搭建與落地實(shí)施能力；?結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)行業(yè)，提供最典型的培訓(xùn)問(wèn)題解決方法，提升企業(yè)內(nèi)部資源調(diào)配能力；?分析各類內(nèi)外部培訓(xùn)渠道特點(diǎn)

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《有效激勵(lì)-房地產(chǎn)薪酬激勵(lì)體系重構(gòu)與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（薪酬專員、薪酬經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?掌握房地產(chǎn)崗位評(píng)價(jià)工具及方法；?掌握年薪制、崗位績(jī)效制、傭金提成制、項(xiàng)目提成制等房地產(chǎn)薪酬模式的設(shè)計(jì)技巧；?掌握房地產(chǎn)公司薪酬構(gòu)建的個(gè)性化推進(jìn)方法與技巧；?掌握管理咨詢公司等外腦的選擇與管理技巧。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《知人善用-房地產(chǎn)績(jī)效考核體系與落地實(shí)施技巧》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理者（績(jī)效專員/主管、績(jī)效專業(yè)經(jīng)理、人力資源負(fù)責(zé)人）2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，掌握考核設(shè)計(jì)原理，獲得實(shí)用的體系建立、落地技巧；?結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)掌握三個(gè)（BSC、kpi、360）最實(shí)用績(jī)效考核工具及房地產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用案例；?掌握地產(chǎn)行業(yè)業(yè)績(jī)責(zé)任書、房地產(chǎn)指標(biāo)庫(kù)編制技巧；

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《做懂業(yè)務(wù)的HR-房地產(chǎn)HR必備的房地產(chǎn)業(yè)務(wù)知識(shí)》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源各級(jí)管理者2.課程收益?全面了解房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展歷程、知名企業(yè)發(fā)展歷程，開(kāi)拓人力資源工作者視野；?全面掌握房地產(chǎn)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)最核心專業(yè)知識(shí)及工作重點(diǎn)，提升人力資源管理者業(yè)務(wù)專業(yè)能力；?提升人力資源管理者的內(nèi)部影響力與人力資源政策實(shí)操性，打破專業(yè)瓶頸。3.課程特色?最實(shí)用的工具

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《后天的太陽(yáng)-激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力能力毅力的正能量》課程介紹1.課程對(duì)象房地產(chǎn)相關(guān)企業(yè)全體人員。2.課程收益?通過(guò)馬云“后天的太陽(yáng)”貫穿始終，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的動(dòng)力、提升職業(yè)發(fā)展能力、提升工作毅力。?通過(guò)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)剖析，激發(fā)參訓(xùn)者危機(jī)意識(shí)和緊迫感，進(jìn)而激發(fā)個(gè)體與團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力。?通過(guò)激發(fā)員工對(duì)個(gè)人、職業(yè)、組織的深度思考，找到個(gè)體和組織的發(fā)展差距，深層激發(fā)職業(yè)發(fā)展動(dòng)力

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《慧眼識(shí)人-房地產(chǎn)人力資源管理者招聘技能》1.課程對(duì)象房地產(chǎn)企業(yè)人力資源招聘管理者2.課程收益?剖析房地產(chǎn)行業(yè)及人力資源特點(diǎn)，準(zhǔn)確定位招聘管理者角色；?剖析房地產(chǎn)企業(yè)招聘工作最典型難點(diǎn)，解決招聘管理者工作中的困惑；?掌握最經(jīng)典的房地產(chǎn)招聘面試工具，現(xiàn)場(chǎng)演練并學(xué)會(huì)有效應(yīng)用；?提升招聘工作專業(yè)化及職業(yè)化水平，幫助樹(shù)立良好雇主品牌。3.課程特色?最實(shí)用的工具方法；

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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