管理領(lǐng)導魅力與管理者素養(yǎng)

  培訓講師：楊慶嵐

講師背景：
楊慶嵐老師☆北京大學、復旦大學、交通大學和香港中文大學特聘教授☆美國國際訓練協(xié)會（AITA）高級管理咨詢顧問☆曾在華為、美國GE和萬國網(wǎng)擔任高層主管和總經(jīng)理多年☆曾擔任山拓教育集團擔任常務副總經(jīng)理☆美國西弗吉尼亞大學經(jīng)濟管理專業(yè)碩士☆為多家 詳細>>

楊慶嵐
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管理領(lǐng)導魅力與管理者素養(yǎng)詳細內(nèi)容

管理領(lǐng)導魅力與管理者素養(yǎng)

破冰: 激情互動游戲開場

**章 人員管理與領(lǐng)導力的概念

1. 什么是領(lǐng)導(lead)？　　

2. 領(lǐng)導力是關(guān)于影響他人積極行動的藝術(shù)

3. 領(lǐng)導與管理的區(qū)別：管人和理事                                                                          

4. 管理發(fā)展的三個階段

5. 學習成長的5個步驟

6. 領(lǐng)導力課程的重要性

7. 新晉主管角色轉(zhuǎn)變

8. 官上任三把火

第二章．如何打造高績效一流的團隊

1. 高效團隊的感念

2. 團隊熱身破冰游戲

3. 什么是團隊？共同的價值觀

4. 統(tǒng)一的明確的奮斗目標

5. 嚴密的組織，嚴格的紀律

6. 標準化與軍事化管理的團隊特點

7. 如何建立非凡的團隊精神

8. 樹立團隊精神的**關(guān)鍵——危機意識

9. 團隊精神決定企業(yè)和個人的命運

10. .跨部門之間的協(xié)作

11. 部落時代團隊建設與展示

第三章 領(lǐng)導者魅力與素質(zhì)修煉

1. 塑造領(lǐng)導人格魅力的重要性

2. 向客戶征求意見妙不可言

3. 領(lǐng)導者的學習成長技巧

4. 領(lǐng)導者的心態(tài)修煉：信任

5. 領(lǐng)導者的心態(tài)修煉：誠信

6. 領(lǐng)導者的心態(tài)修煉：換位思考

7. 領(lǐng)導者就是讓每個下屬看到并一起實現(xiàn)愿景者

8. 塑造美好的人生境界：感恩的心

9. 人生的大價值：仁愛之心

10. 強大的領(lǐng)導力量：信仰

11. 加強團隊服務意識

12. 積極的心態(tài)是實現(xiàn)一切夢想的開始！

13. 員工為什么沒有激情，沒有士氣？

14. 如何變消極為積極？

15. 如何建立積極的信念打造無敵團隊？

16. 激情快樂工作

17. 熱愛自己的職業(yè)、熱愛公司、熱愛產(chǎn)品

18. 保持成功心理態(tài)度的“六字秘訣”

19. 成功秘籍：為夢想而工作

20. 改變心智模式理論

21. 如何進行高效自我激勵

第四章 領(lǐng)導者風格與領(lǐng)導模式

**節(jié) 領(lǐng)導風格（一）

1. 放任型的領(lǐng)導風格

2. 支持型的領(lǐng)導風格

3. 授權(quán)型的領(lǐng)導風格

4. 指揮型的領(lǐng)導風格

5. 培育型的領(lǐng)導風格

第二節(jié) 領(lǐng)導風格（二）

1. 命令型  

2. 遠見型  

3. 關(guān)系型

4. 民主型

5. 教練型

6. 示范型


第五章 如何激勵下屬與塑造個人影響力

1. 激勵的本質(zhì)是什么

2. 中層經(jīng)理常見激勵誤區(qū)

3. 更高效的激勵方法

4. 避免負面激勵

5. 像家人一樣的關(guān)心

6. 用人生理想下屬激勵

7. 用團隊格言、信念、信仰激勵

8. 學會用慶祝激勵

9. 培養(yǎng)下屬的高原則是任用下屬的優(yōu)點，而不是發(fā)現(xiàn)下屬的缺點

10. 如何才能知人善用，如何才能人盡其才？

11. 培養(yǎng)下屬的方法

12. 崗位示范和指導（與工作相關(guān)的技能培訓）

13. 隨時隨地因材施教（啟發(fā)引導，心態(tài)、能力的提升）

14. 如何建立學習型組織

15. 創(chuàng)新型領(lǐng)導模式

16. 組織創(chuàng)新變革

17. 企業(yè)與個人的變革相遇

18. 變革對組織中高層管理人員的新挑戰(zhàn)

第六章 人員管理的重要關(guān)鍵技巧

1. 如何把上司的真實意愿貫徹到執(zhí)行上

2. 問量時責四部曲

3. 如何讓部屬執(zhí)行力更強

4. 如何進行遙控式管理

5. 如何為下屬設定目標？

6. 管理授權(quán)宣講技巧

7. 目標監(jiān)控要點

8. 6. 對承諾的執(zhí)行一定要堅決

9. 管理中的正確授權(quán)技巧

10. 管理中的良好監(jiān)管技巧

11. 如何建立員工自我管理系統(tǒng)

12. 如何建立完美的修正系統(tǒng)

13. 如何做到科學化標準化系統(tǒng)管理

 

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