2017“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強行動力

  培訓講師：劉乃持

講師背景：
管理技能及思考力訓練專家劉乃持老師【專業(yè)資質】?CTT效能教練認證講師?管理者思考力訓練專家?ISOL國際認證職業(yè)培訓師?管理者技能提升MTP認證講師?國家一級項目管理師、一級人力資源師?DISC溝通技術認證講師、DISC測評顧問?中高層團 詳細>>

劉乃持
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2017“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強行動力詳細內容

2017“從心出發(fā)”——激發(fā)員工超強行動力

**章：為什么需要激勵

1、你的下屬是否存在如下的狀況？

  • 下屬的執(zhí)行力、行動力太差。

  • 員工工作不夠積極，得過且過。

  • 員工辦事總是拖拉，沒有及時匯報反饋的習慣。

  • 很多事計劃了很久想了很久，卻一直沒有行動。

  • 很多事情行動了，卻沒有堅持下來。

  • 總是把事情拖到**后才著急的去做。

  • 工作中經常會感覺到疲倦，覺得工作沒意思。

2、思考：為什么需要激勵

第二章：傳統(tǒng)激勵理論基礎

1、內容型激勵理論：

    • 馬斯洛理論

    • 雙因素激勵理論

    • X、Y理論

    • 成就需要理論

2、過程型激勵理論

    • 期望理論

    • 公平理論

3、行為改造型激勵理論

    • 強化理論

    • 歸因理論

    • 挫折理論

第三章：“從心出發(fā)“的激勵理論

1、從減肥、戒煙看人的本能

     可以成功減肥和戒煙的背后原理。

2、“從心出發(fā)”的激勵體系原理

追求快樂逃避痛苦

 

 

第三章：“從心出發(fā)”的激勵體系方案

1、內在快樂與外在快樂

  • 如何創(chuàng)建內在快樂和外在快樂？

2、內在痛苦與外在痛苦

  • 如何創(chuàng)建內在痛苦與外在痛苦？

3、案例：微軟：一條毛巾引發(fā)的人事危機

4、18種激勵方式

      • 愿景激勵

      • 目標激勵

      • 競爭激勵

      • 績效激勵

      • 工作激勵

      • 榜樣激勵

      • 尊重激勵

      • 贊美激勵

      • 鼓舞激勵

      • 支持激勵

      • 驚喜激勵

      • 獎勵激勵

      • 授權激勵

      • 晉升激勵

      • 團隊激勵

      • 感情激勵

      • 游戲激勵

      • 福利激勵

      • 薪酬激勵

5、50項激勵措施

6、視頻：死亡爬行：你并不知道自己的潛力有多大

7、討論：公司的績效考核真的有激勵作用嗎？

         物質激勵和精神激勵哪種方式更有效？

8、討論及總結

第四章：激勵體系落地實施

1、激勵實施的原則：

  • 每個人都可以被激勵

  • 激勵別人之前首先要能夠自我激勵

  • 激勵要因人而異

  • 人們是為自己的理由而不是你的理由而做事

  • 激勵的方向應與組織目標吻合，戒南轅北轍

  • 激勵下屬必須及時，戒拖延滯后

  • 激勵要持續(xù)進行

  • 激勵要公平

  • 物質激勵與精神激勵相結合

2、因人而異的激勵

  • 基于員工性格DISC的激勵

       D型員工的形式風格及激勵方式

       I 型員工的形式風格及激勵方式

       S型員工的形式風格及激勵方式

       C型員工的形式風格及激勵方式

  • 基于員工年齡的激勵

  • 基于員工類別的激勵

3、有效激勵的流程

  • 目標制定的SMART原則

  • 計劃制定的5W2H原則

  • 工作安排矩陣

  • 方案執(zhí)行PDCA

  • 工作檢查四原則

  • 獎懲與激勵

補充內容：激勵的基礎——員工福利九宮圖

1、企業(yè)起步階段的福利設計

  • 硬件環(huán)境建設

  • 臨時散點刺激

2、企業(yè)起步階段的福利設計

  • 激勵機制固化

  • 縱深擴展實施

3、企業(yè)穩(wěn)定階段的福利設計

  • 工作生活平衡

  • 員工成就導向

 

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