供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制

**部分、 現(xiàn)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)——企業(yè)為什么要做成本分析與控制

一、制造企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)

1、技術(shù)變革日新月異

2、需求變化無(wú)常

3、復(fù)雜的供應(yīng)鏈

4、客戶要求不斷提高

5、資本密集度高

6、全球化的市場(chǎng)

二、企業(yè)對(duì)成本控制存在的誤區(qū)及其危害

1、傳統(tǒng)企業(yè)成本控制存在的誤區(qū)及其局限性

2、企業(yè)生存的目的

三、企業(yè)如何應(yīng)對(duì)面臨的挑戰(zhàn)

1、競(jìng)爭(zhēng)性戰(zhàn)略問(wèn)題

2、技術(shù)能力

3、產(chǎn)品策略

4、省人化、無(wú)人化、系列化

5、機(jī)器工廠與無(wú)人公司

6、適應(yīng)電子商務(wù)發(fā)展

四、案例分析：數(shù)據(jù)比較分析，企業(yè)成本控制增加利潤(rùn)更重要

五、模擬演練：考考你的成本分析能力

第二部分、供應(yīng)鏈精細(xì)化成本分析與控制策略——企業(yè)如何認(rèn)清成本分析與控制

一、精細(xì)化成本管理與認(rèn)知

1、何謂成本

2、成本的分類(lèi)（從與生產(chǎn)活動(dòng)有關(guān)因素上分）

3、固定成本與變動(dòng)成本（從是否與產(chǎn)量而變化上分）

4、先進(jìn)成本管理原理介紹和分析

二、企業(yè)如何降低成本

1、成本、售價(jià)與利潤(rùn)

2、如何有效進(jìn)行成本分析

（1）平均成本法

（2）損益平衡法

3、現(xiàn)場(chǎng)人員在精細(xì)化成本管理上的責(zé)任

三、成本是消耗的集聚體

1、 阻礙效率的7種損耗

2、現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)究竟在哪里呢？（找出浪費(fèi)的根源）

（1）不良的浪費(fèi)

（2）物料的浪費(fèi)

（3）人手的浪費(fèi)

（4）時(shí)間的浪費(fèi)

（5）其它的浪費(fèi)

第三部分、降低企業(yè)供應(yīng)鏈成本的有效方法——進(jìn)行成本控制的方法和工具

一、降低成本的原則與步驟

1、 降低成本的基本原則

2、成本降低的種類(lèi)

3、 降低成本的一般步驟

二、降低成本的實(shí)施具體對(duì)象

1、材料成本的改善方法

（1）降低材料的單價(jià)

（2）降低材料使用量

（3）降低材料管理費(fèi)

◆ 案例分析：某企業(yè)運(yùn)用ABC分類(lèi)法降低物料成本

◆ 案例分析：某企業(yè)的“末日管理”

2、加工成本的改善方法

（1）降低人員加工費(fèi)用

（2）有計(jì)劃人員分流

（3）提高利用率

（4）縮短開(kāi)動(dòng)時(shí)間

（5）縮短設(shè)備運(yùn)作時(shí)間

（6）降低設(shè)備固定加工費(fèi)率

（7）降低設(shè)備比例加工費(fèi)

3、外包加工成本改善方法

（1）降低外包單價(jià)

（2）抑制多余的訂購(gòu)

（3）引入內(nèi)制

（4）減少外包管理費(fèi)

4、技術(shù)方面的成本改善方法

5、管理費(fèi)用方面的成本改善方法

6、運(yùn)輸和倉(cāng)庫(kù)方面的成本改善方法

7、會(huì)計(jì)方面的成本改善方法

三、降低成本運(yùn)用的技術(shù)和工具

1、 業(yè)務(wù)改進(jìn)5W1H檢討法

2、標(biāo)準(zhǔn)化和簡(jiǎn)單直接法的運(yùn)用

3、運(yùn)用工作改善的方法和技巧

4、開(kāi)展各種管理活動(dòng)

5、價(jià)值分析與價(jià)值工程

四、案例分析：

◆ 某集團(tuán)公司運(yùn)營(yíng)中心項(xiàng)目成本控制措施

◆ 某公司對(duì)鋼材比價(jià)采購(gòu)技術(shù)運(yùn)用

◆ 某公司外包戰(zhàn)略技術(shù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)

第四部分、企業(yè)供應(yīng)鏈精細(xì)化成本降低，提高利潤(rùn)的實(shí)踐——降低成本的具體實(shí)踐（重點(diǎn)）

一、現(xiàn)場(chǎng)目視管理與減少浪費(fèi)提高效率    

1、如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi)

2、公司中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制              

3、目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。

4、怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行      

5、怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi)

◆ 案例分析：現(xiàn)場(chǎng)干部可以改善的8種浪費(fèi)

二、 降低庫(kù)存：減少流動(dòng)資本

1、 如何降低原材料庫(kù)存：“零”庫(kù)存企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式

2、準(zhǔn)時(shí)化交付（JIT）實(shí)施方法

3、供應(yīng)商管理庫(kù)存(VMI)定義及實(shí)施技巧

4、如何減少半成品庫(kù)存：拉動(dòng)式生產(chǎn)模式在制造業(yè)的運(yùn)用

5、呆滯物料庫(kù)存的防范與處理

6、現(xiàn)代單元化制造模式與“零庫(kù)存”管理

◆ 案例分析：某集團(tuán)公司的VMI/JMI

三、研發(fā)/技術(shù)成本的控制與削減

1、 為什么說(shuō)前期階段決定80%的成本？

2、技術(shù)成本管理查核表

3、技術(shù)成本的三大誤區(qū)和四大浪費(fèi)

4、技術(shù)成本控制的原則和四大措施

◆ 案例分析：企業(yè)各部門(mén)與利潤(rùn)的關(guān)系

◆ 案例分析：某企業(yè)研發(fā)階段失效模式和后果分析

四、人力成本分析與風(fēng)險(xiǎn)控制

1、 當(dāng)代形勢(shì)對(duì)企業(yè)勞動(dòng)用工的沖擊

2、勞動(dòng)力成本的定義及構(gòu)成

3、定單減少情況下勞動(dòng)力成本對(duì)企業(yè)盈利能力的影響

4、如何**提升效率降低產(chǎn)品單位勞動(dòng)力成本

5、公司低效率因素及分析

6、控制成本能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)什么

◆ 體驗(yàn)式案例：**控制勞動(dòng)力成本避免企業(yè)虧損

五、設(shè)備設(shè)施成本分析與控制

1、設(shè)備設(shè)施成本在財(cái)務(wù)損益表中的體現(xiàn)

2、設(shè)備成本的構(gòu)成因素

3、單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備加工費(fèi)用計(jì)算方法

4、需求減少情況下的設(shè)備加工費(fèi)用變動(dòng)分析與控制

5、整體設(shè)備效率的計(jì)算、分析方法（OEE）

6、企業(yè)購(gòu)入、出售固定資產(chǎn)的前提

7、如何**出售閑置固定資產(chǎn)協(xié)助渡過(guò)危機(jī)

◆ 案例分析：某公司實(shí)行設(shè)備日常點(diǎn)檢制

◆ 案例分析：持續(xù)改進(jìn) 5 Why

六、采購(gòu)成本的控制與削減

1、為什么說(shuō)“采購(gòu)管理是工廠的一大利潤(rùn)來(lái)源”

2、為什么從外購(gòu)成本開(kāi)始控制與削減

3、怎樣選擇供應(yīng)商

4、如何建立一個(gè)好的采購(gòu)部門(mén)

5、怎樣堵住“回扣”的漏洞

6、怎樣向供應(yīng)商“開(kāi)刀”

7、與供應(yīng)商合作要注意的幾個(gè)小細(xì)節(jié)

◆ 案例分析：企業(yè)防止采購(gòu)員私拿回扣等不正當(dāng)行為的經(jīng)驗(yàn)

◆ 案例分析：某采購(gòu)協(xié)會(huì)對(duì)多家上市公司降低采購(gòu)成本的方式調(diào)研數(shù)據(jù)分析

七、如何進(jìn)行品質(zhì)成本的控制和削減

1、品質(zhì)成本種類(lèi)及重點(diǎn)要求

2、預(yù)防品質(zhì)成本合理化控制措施

3、品質(zhì)鑒定成本的降低方法

4、品質(zhì)失敗成本的防止要注意的問(wèn)題

◆ 案例分析：品質(zhì)成本的計(jì)算與分析

八、如何進(jìn)行財(cái)務(wù)成本預(yù)算與控制

1、利潤(rùn)表分析

2、現(xiàn)金流量分析

3、資產(chǎn)負(fù)債分析

4、呆賬風(fēng)險(xiǎn)分析與控制

5、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信號(hào)分析

6、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范技巧

7、如何進(jìn)行成本預(yù)算來(lái)進(jìn)行成本控制

8、預(yù)算的依據(jù)和條件

9、財(cái)務(wù)控制成本的職能

◆ 案例分析：某公司應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

第五部分、企業(yè)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)成本管理程序及控制手段——供應(yīng)鏈成本風(fēng)險(xiǎn)控制

一、風(fēng)險(xiǎn)管理可分為四個(gè)階段

1、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別——檢查表

2、風(fēng)險(xiǎn)分析——定性分析或定量分析

3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)——開(kāi)發(fā)、制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃并組織必要的資源著手實(shí)施

4、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控——落實(shí)計(jì)劃

二、風(fēng)險(xiǎn)的管理方法

1、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

2、風(fēng)險(xiǎn)自留

3、損失融資

4、風(fēng)險(xiǎn)控制

三、企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部控制措施

（一）應(yīng)建立與完善企業(yè)內(nèi)控制度，加強(qiáng)教育，提高素質(zhì)

（二）加強(qiáng)對(duì)物資采購(gòu)招標(biāo)與簽約監(jiān)督

（三）加強(qiáng)購(gòu)全過(guò)程、全方位的監(jiān)督

1、從計(jì)劃、審批、詢(xún)價(jià)、招標(biāo)、簽約、驗(yàn)收、核算、付款和領(lǐng)用等所有環(huán)節(jié)的監(jiān)督

2、重點(diǎn)是計(jì)劃制定、簽訂合同，質(zhì)量驗(yàn)收和結(jié)賬付款的監(jiān)督

（四）人員不能只考慮風(fēng)險(xiǎn)，還要考慮企業(yè)總成本

四、成本風(fēng)險(xiǎn)的分散

（一）存貨管理

1、安全庫(kù)存

2、**低庫(kù)存

3、**高庫(kù)存

（二）供應(yīng)商管理庫(kù)存

1、JMI

2、VMI

（三）多源供應(yīng)商

1、多個(gè)供應(yīng)商供貨

2、及時(shí)供貨和獲得價(jià)格優(yōu)勢(shì)

五、成本風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移

1、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)

2、套期保值

第六部分、建立供應(yīng)鏈成本控制體制，加強(qiáng)績(jī)效考核，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力——成本機(jī)制的建立和評(píng)估

一、企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的打造

1、什么是核心競(jìng)爭(zhēng)力？

2、培訓(xùn)員工自覺(jué)自發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)

◆ 案例分析：如何培訓(xùn)員工自覺(jué)自發(fā)的創(chuàng)新意識(shí)

二、如何建立成本管理的機(jī)制

1、建立成本體制的因素和要求、步驟

2、成本體制的建立問(wèn)題點(diǎn)分析

3、好的成本體制的建立流程和特點(diǎn)

三、成本績(jī)效考核的要求

1、關(guān)鍵成本績(jī)效考核的對(duì)象、項(xiàng)目和權(quán)重

2、如何設(shè)立績(jī)效指標(biāo)，如何考核

3、考核要注意什么問(wèn)題

4、如何讓考核持續(xù)改進(jìn)

5、如何運(yùn)用考核的結(jié)果

◆ 案例分析：某公司績(jī)效管理系統(tǒng)分析

第七部分、學(xué)員互動(dòng)交流，解決實(shí)際問(wèn)題

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