營(yíng)銷(xiāo)管理與技巧   01.01

課程大綱高階中階一、認(rèn)識(shí)營(yíng)銷(xiāo)與營(yíng)銷(xiāo)管理（一）營(yíng)銷(xiāo)在組織行為中的關(guān)鍵作用（二）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的核心概念（三）營(yíng)銷(xiāo)理念的歷史演變（四）營(yíng)銷(xiāo)管理過(guò)程二、市場(chǎng)與市場(chǎng)環(huán)境（一）市場(chǎng)的分類(lèi)及特征（二）微觀市場(chǎng)環(huán)境分析（三）宏觀市場(chǎng)環(huán)境分析三、消費(fèi)者心理與購(gòu)買(mǎi)行為（一）消費(fèi)者心理及一般購(gòu)買(mǎi)行為（二）生產(chǎn)者購(gòu)買(mǎi)行為分析（三）機(jī)構(gòu)與政府購(gòu)買(mǎi)行為分析四、市場(chǎng)細(xì)分的方法與程序五、營(yíng)銷(xiāo)中

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打造狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)   01.01

課程大綱高階中階一、基本觀念與團(tuán)隊(duì)建立(一)認(rèn)識(shí)狼與狼性(二)高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)為何要有狼性？(三)狼性營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的特征二、狼性團(tuán)隊(duì)營(yíng)銷(xiāo)人員實(shí)戰(zhàn)技能(一)狼性營(yíng)銷(xiāo)人員必須運(yùn)用的營(yíng)銷(xiāo)管理工具1.目標(biāo)管理之SMART原則2.營(yíng)銷(xiāo)SWOT分析法3.時(shí)間管理法4.PDCA管理循環(huán)管理法5.魚(yú)骨圖、九宮格等營(yíng)銷(xiāo)管理工具使用方法(二)以狼群戰(zhàn)術(shù)專(zhuān)業(yè)技能提升策略1.狼群戰(zhàn)術(shù)精準(zhǔn)

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企業(yè)干部的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)   01.01

課程大綱高階中階一、領(lǐng)導(dǎo)的定義二、領(lǐng)導(dǎo)的原理原則三、中、西方領(lǐng)導(dǎo)與管理思想學(xué)說(shuō)韓非子與馬斯洛四、領(lǐng)導(dǎo)者的法寶(一)法：制度的訂定(二)勢(shì)：權(quán)力的運(yùn)用(三)術(shù)：技巧與手段五、領(lǐng)導(dǎo)者的類(lèi)型六、企業(yè)高階干部的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格七、成功領(lǐng)導(dǎo)與永續(xù)經(jīng)營(yíng)的藝術(shù)八、實(shí)際案例探討一、領(lǐng)導(dǎo)的定義二、領(lǐng)導(dǎo)的原理原則三、領(lǐng)導(dǎo)者的法寶(一)法：制度的訂定(二)勢(shì)：權(quán)力的運(yùn)用(三)術(shù)：技巧

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服務(wù)質(zhì)量管理   01.01

課程大綱高階中階一、何謂服務(wù)？二、服務(wù)業(yè)時(shí)代來(lái)臨的特征與趨勢(shì)三、對(duì)服務(wù)業(yè)應(yīng)有之正確觀念四、顧客心理學(xué)概論五、何謂服務(wù)質(zhì)量？六、服務(wù)質(zhì)量策略管理七、服務(wù)質(zhì)量管理制度建立與執(zhí)行八、口碑效應(yīng)的重要性九、問(wèn)卷與顧客滿(mǎn)意度分析十、實(shí)際案例探討一、什么是服務(wù)？二、服務(wù)業(yè)時(shí)代來(lái)臨的特征與趨勢(shì)三、對(duì)服務(wù)業(yè)應(yīng)有之正確觀念四、顧客到底期望什么？五、何謂服務(wù)質(zhì)量？六、服務(wù)質(zhì)量的具

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酒店管理實(shí)務(wù)   01.01

高階中階、基層一、酒店運(yùn)營(yíng)管理二、前廳管理三、客房管理四、餐飲管理五、營(yíng)銷(xiāo)管理六、人力資源與培訓(xùn)管理七、后勤管理八、財(cái)務(wù)與成本管理一、酒店產(chǎn)業(yè)概論二、前廳服務(wù)技巧三、客房服務(wù)技巧四、餐飲服務(wù)技巧五、營(yíng)銷(xiāo)銷(xiāo)售技巧六、部門(mén)人力運(yùn)用與培訓(xùn)七、后勤服務(wù)技巧八、會(huì)計(jì)出納實(shí)務(wù)

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