團隊溝通與團隊協(xié)作   01.01

課程大綱高階中階一、溝通認知1、溝通的定義及原理。2、溝通的要素3、溝通的模式與過程4、溝通的種類：(1)上行、(2)平行、(3)下行。5、溝通的障礙：(1)語言的障礙、(2)身份地位的障礙、(3)組織的障礙、(4)價值觀的障礙、(5)環(huán)境的障礙、(6)情緒的障礙。以及克服障礙的方法。二、溝通應(yīng)用1、溝通原則2、溝通步驟3、溝通方法：(1)傾聽、(2)表達、

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營銷管理與技巧   01.01

課程大綱高階中階一、認識營銷與營銷管理（一）營銷在組織行為中的關(guān)鍵作用（二）市場營銷的核心概念（三）營銷理念的歷史演變（四）營銷管理過程二、市場與市場環(huán)境（一）市場的分類及特征（二）微觀市場環(huán)境分析（三）宏觀市場環(huán)境分析三、消費者心理與購買行為（一）消費者心理及一般購買行為（二）生產(chǎn)者購買行為分析（三）機構(gòu)與政府購買行為分析四、市場細分的方法與程序五、營銷中

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打造狼性營銷團隊   01.01

課程大綱高階中階一、基本觀念與團隊建立(一)認識狼與狼性(二)高績效營銷團隊為何要有狼性？(三)狼性營銷團隊的特征二、狼性團隊營銷人員實戰(zhàn)技能(一)狼性營銷人員必須運用的營銷管理工具1.目標管理之SMART原則2.營銷SWOT分析法3.時間管理法4.PDCA管理循環(huán)管理法5.魚骨圖、九宮格等營銷管理工具使用方法(二)以狼群戰(zhàn)術(shù)專業(yè)技能提升策略1.狼群戰(zhàn)術(shù)精準

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企業(yè)干部的優(yōu)秀領(lǐng)導   01.01

課程大綱高階中階一、領(lǐng)導的定義二、領(lǐng)導的原理原則三、中、西方領(lǐng)導與管理思想學說韓非子與馬斯洛四、領(lǐng)導者的法寶(一)法：制度的訂定(二)勢：權(quán)力的運用(三)術(shù)：技巧與手段五、領(lǐng)導者的類型六、企業(yè)高階干部的優(yōu)質(zhì)領(lǐng)導風格七、成功領(lǐng)導與永續(xù)經(jīng)營的藝術(shù)八、實際案例探討一、領(lǐng)導的定義二、領(lǐng)導的原理原則三、領(lǐng)導者的法寶(一)法：制度的訂定(二)勢：權(quán)力的運用(三)術(shù)：技巧

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服務(wù)質(zhì)量管理   01.01

課程大綱高階中階一、何謂服務(wù)？二、服務(wù)業(yè)時代來臨的特征與趨勢三、對服務(wù)業(yè)應(yīng)有之正確觀念四、顧客心理學概論五、何謂服務(wù)質(zhì)量？六、服務(wù)質(zhì)量策略管理七、服務(wù)質(zhì)量管理制度建立與執(zhí)行八、口碑效應(yīng)的重要性九、問卷與顧客滿意度分析十、實際案例探討一、什么是服務(wù)？二、服務(wù)業(yè)時代來臨的特征與趨勢三、對服務(wù)業(yè)應(yīng)有之正確觀念四、顧客到底期望什么？五、何謂服務(wù)質(zhì)量？六、服務(wù)質(zhì)量的具

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