以終為始 ——目標與計劃管理

  培訓講師：李彬

講師背景：
EPP李彬老師清華、北大、浙大、西安交通大學、中山大學、亞太經(jīng)合組織（APEC）客座教授國家人社部HRTP人力資源證書授課講師格局商學企業(yè)大學校長訓練營特聘講師智聯(lián)招聘全國認證講師網(wǎng)易中華講師網(wǎng)聯(lián)合評選“中國百強講師”數(shù)家企業(yè)外部董事與管理 詳細>>

李彬
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以終為始 ——目標與計劃管理詳細內(nèi)容

以終為始 ——目標與計劃管理

【課程提綱】                                                              

**部分  以終為始，要事優(yōu)先——目標管理。

一、“目標清晰”是組織與個人高效產(chǎn)出的前提。

案例：企業(yè)中的“滅火隊員”——讓“PDCA管理循環(huán)”在企業(yè)得以高效應用。

故事&方法：《龜兔賽跑》新解——管理者的**要務是讓下屬清晰地知道“做什么”。

二、企業(yè)（團隊）目標設定與分解

（一）企業(yè)（團隊）目標梳理與呈現(xiàn)

案例&方法：目標管理法（MBO）

工具&方法：用平衡計分卡（BSC）梳理、完善企業(yè)（團隊）目標體系。

工具&方法：明確企業(yè)（團隊）的重點目標——辨析目標輕重緩急的雙矩陣。

方法：用指標、目標值精準企業(yè)（團隊）的重點目標。

方法：指標的六種形式

方法：KPI法、QTQC法、SMART原則

方法：目標值的六大來源

案例&工具：《企業(yè)（團隊）目標匯總表》

（二）企業(yè)（團隊）目標分解

1、方法：目標時間分解與空間分解的先后順序

2、企業(yè)（團隊）目標的時間分解——構筑目標推進的“里程碑”。

方法：目標時間分解的操作要訣

3、企業(yè)（團隊）目標的空間分解——千斤重擔人人挑。

案例&工具：企業(yè)（團隊）目標分解矩陣——主責明，分工清，凝智慧，聚合力。

（三）員工工作目標設定

研討&方法：如何有效設定員工的工作目標？

案例&方法：員工工作目標的六大來源

方法：如何設定職能類工作的工作目標？

研討&方法：下屬不認同上級設定的目標，怎么辦？

工具&方法：用《EPP員工績效考核表》固化員工的工作目標。

研討&方法：目標設定工作如何適應“求變”、“求快”的外部發(fā)展節(jié)奏。

第二部分  運籌帷幄，決勝千里——計劃管理。

三、目標計劃不分家。

方法：沒有不合理的目標，只有不給力的計劃。

案例：把握計劃本質，實現(xiàn)業(yè)績翻番。

四、計劃編制與分解

（一）工作計劃編制

案例&工具：《EPP“目標TO計劃”轉化表》

案例&方法：工作計劃的六大核心要素

案例&方法：工作計劃編制質量的評判標準

（二）工作計劃的空間分解

實操：理順“企業(yè)目標”、“企業(yè)計劃”、“部門目標”、“部門計劃”的關系。

實操：理順“部門目標”、“部門計劃”、“員工目標”、“員工計劃”的關系。

（三）工作計劃的時間分解

案例：一份難以落地的“五年規(guī)劃”

方法：讓年度、季、月、周、日計劃彼此高效鏈接、有機互動。

案例&工具：《EPP工作計劃時間分解表》

——梳理工作，把握節(jié)奏；跟進有據(jù)，管控有力。

案例&方法：將項目性、跨年度工作納入統(tǒng)一的工作計劃管理平臺。

五、計劃落實與管控

（一）完善工作計劃管控機制。

方法：“以目標為導向，計劃為主線，例會為平臺”的工作推動模式與目標達成機制

（二）讓工作計劃落地的十個關鍵管控點

1、計劃編制階段的四個關鍵管控點

2、計劃實施階段的三個關鍵管控點

3、計劃考核階段的三個關鍵管控點

 

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