采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理創(chuàng)新

  培訓(xùn)講師：王彬

講師背景：
王彬老師(kritwang)現(xiàn)任中國(guó)多家知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)首席培訓(xùn)師、咨詢師行業(yè)資質(zhì)澳大利亞悉尼大學(xué)（TheUniversityofSydney）經(jīng)濟(jì)和商業(yè)學(xué)院國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士；資深采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理專家；CPM特聘專家級(jí)培訓(xùn)講師；CIPS注冊(cè)采購(gòu)與 詳細(xì)>>

王彬
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采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理創(chuàng)新詳細(xì)內(nèi)容

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理創(chuàng)新

一、 培訓(xùn)大綱

**部分：挑戰(zhàn)與采購(gòu)管理創(chuàng)新

(一)  外部的挑戰(zhàn)

(二)  內(nèi)部的掣肘

(三)  跨部門協(xié)同降本

(四)  供應(yīng)-價(jià)格-成本-價(jià)值演變

(五)  戰(zhàn)略采購(gòu)的架構(gòu)

(六)  技法：原材料漲價(jià)分析及應(yīng)對(duì)

(七)  關(guān)于成本降低如何做績(jī)效考核

第二部分：降本策略-品類管理

(一)  數(shù)據(jù)說(shuō)話

(二)  品類分析

(三)  案例：某標(biāo)桿企業(yè)生產(chǎn)物料品類分析全景

(四)  名企生產(chǎn)物料國(guó)產(chǎn)化路線圖

(五)  生產(chǎn)物料分品類供應(yīng)商管理

(六)  瓶頸供應(yīng)商管理策略

(七)  非生產(chǎn)類物資采購(gòu)管理的原則

(八)  非生產(chǎn)類物資采購(gòu)策略

(九)  知名企業(yè)非生物資采購(gòu)案例

(十)  MRO采購(gòu)控制表

第三部分：采購(gòu)成本分析模型與工具

(一)  價(jià)格、成本和價(jià)值

(二)  何謂采購(gòu)總成本TCO？

(三)  生命周期成本（LCC)對(duì)TCO的影響

(四)  采購(gòu)成本分析方法

(五)  供應(yīng)商的定價(jià)方法

(六)  “料”的分析與常見(jiàn)陷阱

(七)  “工” 的分析與常見(jiàn)陷阱

(八)  “費(fèi)” 的分析與常見(jiàn)陷阱

(九)  供應(yīng)商報(bào)價(jià)陷阱

(十)  名企案例：九陽(yáng)采購(gòu)成本分析降本實(shí)踐

第四部分：研發(fā)、采購(gòu)、質(zhì)量協(xié)同降本

(一) 如何做好研發(fā)、采購(gòu)、供方協(xié)同

(二) 如何在研發(fā)設(shè)計(jì)階段控住水龍頭

(三) 產(chǎn)品生命周期成本法

(四) 目標(biāo)成本法

(五) 研發(fā)設(shè)計(jì)責(zé)任成本

(六) 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定責(zé)任成本

(七) 設(shè)計(jì)成本控制5種手段

(八) 控制設(shè)計(jì)變更

(九) 歸一化企業(yè)實(shí)操

第五部分：采購(gòu)成本控制技法與實(shí)踐（上）

(一)  實(shí)戰(zhàn)技法一： 聯(lián)盟合作，價(jià)值創(chuàng)造

企業(yè)實(shí)例：天津外企不花錢買到員工工作服，免費(fèi)更換

(二)  實(shí)戰(zhàn)技法二：關(guān)掉成本水龍頭-采購(gòu)需求管理-MRO采購(gòu)難點(diǎn)突破與解決方案

企業(yè)實(shí)例：跨部門PR全程管控降本（附工具表格）

案例解析：500強(qiáng)日企社長(zhǎng)如何處理部門辦公桌PR

(三)  實(shí)戰(zhàn)技法三：不花冤枉錢--- VE/VA Tear Down 實(shí)現(xiàn)采購(gòu)性價(jià)比

企業(yè)案例：VE/VA分析及應(yīng)用 （表格）

(四)  實(shí)戰(zhàn)技法四：采購(gòu)四化，整合再整合，集中再集中—CD20%-30%

企業(yè)案例：海爾一化削減電纜采購(gòu)成本20%，

企業(yè)案例：豐田二化削減采購(gòu)成本30%

(五)  實(shí)戰(zhàn)技法五：EPI ESI，改變機(jī)制

企業(yè)實(shí)例：德國(guó)上市民企引入ESI進(jìn)行外包裝設(shè)計(jì)

企業(yè)實(shí)例：涂料供應(yīng)商為何愿幫主機(jī)廠提降本建議？

第六部分：采購(gòu)成本控制技法與實(shí)踐（下）

(一)  實(shí)戰(zhàn)技法六：成本下降不反彈：輸出管理幫供應(yīng)商降成本

企業(yè)案例：方太幫扶供應(yīng)商推精益體系

(二)  實(shí)戰(zhàn)技法七： **電子競(jìng)價(jià)采購(gòu)壓縮成本  

企業(yè)案例：科龍絞肉機(jī)，降成本35%

企業(yè)案例：國(guó)企引入一采通采購(gòu)管理軟件

(三)  實(shí)戰(zhàn)技法八：優(yōu)化采購(gòu)過(guò)程降成本

企業(yè)案例：VMI 物流整合

(四)  實(shí)戰(zhàn)技法九：防腐敗，保廉潔，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)案例：安徽某民企集團(tuán)的陽(yáng)光采購(gòu)案例（采購(gòu)快報(bào)文本）

(五)  實(shí)戰(zhàn)技法十：組織保證、員工活力、績(jī)效激勵(lì)

企業(yè)案例：格蘭仕采購(gòu)成本降低活動(dòng)的組織保證

企業(yè)實(shí)例：采購(gòu)部門目標(biāo)管理卡（表格）

第七部分：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)、評(píng)、選、考、管

(一) 選好比管好更重要

(二) 供應(yīng)商尋源3大方法

(三) 快速供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

(四) 挑專家、建團(tuán)隊(duì)、分好工執(zhí)行要點(diǎn)

(五) 避開(kāi)體系審核

(六) 讓現(xiàn)場(chǎng)審核不走過(guò)場(chǎng)

(七) 供應(yīng)商五處必看，一針見(jiàn)血

(八) 問(wèn)、查、看、記， 專業(yè)求真

(九)審核結(jié)果與改進(jìn)計(jì)劃的落實(shí)

(十) 供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告

(十一) 準(zhǔn)入評(píng)審會(huì)議

第八部分：供應(yīng)商輔導(dǎo)與質(zhì)量提升

(一) 防止問(wèn)題再發(fā)-8D使用說(shuō)明

(二) SQE-JQE推行妙法

(三) 供應(yīng)商質(zhì)量預(yù)防的3張表格、3道防線

(四) 供應(yīng)商輔導(dǎo)的實(shí)用方法

(五) 供應(yīng)商培訓(xùn)的技法

(六) 供應(yīng)商質(zhì)量協(xié)議

(七) 供應(yīng)商手冊(cè)的編制

(八) 供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)

(九) 供應(yīng)商激勵(lì)與優(yōu)化

第九部分：行動(dòng)計(jì)劃制定輔導(dǎo)

 

王彬老師的其它課程

《短視頻創(chuàng)作工作坊》2天（12小時(shí)）【項(xiàng)目背景】伴隨著近年來(lái)新媒體推廣及短視頻技術(shù)與應(yīng)用的日益火爆和成熟，在很多中大型企業(yè)當(dāng)中面臨著企業(yè)文化宣貫、會(huì)議與活動(dòng)內(nèi)部宣傳與推廣、品牌與產(chǎn)品的爆光與宣傳等訴求，尤其是對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理及綜合行政部門的工作人員來(lái)說(shuō)，更是需要構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部各類管理及業(yè)務(wù)發(fā)展、干部及員工活動(dòng)的多媒體資料的記錄并進(jìn)行線上多媒體信息的制作與發(fā)布

 講師：汪斌詳情

采購(gòu)談判策略提升與供應(yīng)商成本控制管理課程背景：每一次談判，大到耗資數(shù)億美元攪動(dòng)行業(yè)格局的企業(yè)并購(gòu)，小到訂購(gòu)一種紐扣的幾毫厘差價(jià)，對(duì)談判雙方都是一種挑戰(zhàn)，是進(jìn)攻與防守的過(guò)程，是鑄矛與固盾的藝術(shù)！不管你是否愿意，你已經(jīng)被殘酷的商戰(zhàn)拉進(jìn)談判的旋渦，或許你已經(jīng)身經(jīng)百戰(zhàn)，有過(guò)成功，更有事后后悔不已的挫折，那么你需要一個(gè)環(huán)境，讓您靜下心來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)演練發(fā)現(xiàn)談判的規(guī)律

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數(shù)字時(shí)代的供應(yīng)鏈協(xié)同管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力?3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法?4.如何利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行供應(yīng)鏈管理課程形式：1.全案例引導(dǎo)：課程設(shè)計(jì)以充實(shí)案例做引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際供應(yīng)鏈運(yùn)行案例，將供應(yīng)鏈管理過(guò)程細(xì)化分析，并對(duì)供應(yīng)鏈每一環(huán)節(jié)以對(duì)應(yīng)案例進(jìn)行講解，立

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數(shù)字時(shí)代物流管理創(chuàng)新與新技術(shù)應(yīng)用課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物流產(chǎn)業(yè)

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數(shù)字時(shí)代物流前沿政策解讀與行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)課程背景1.幫助企業(yè)正確的理解國(guó)家物流發(fā)展趨勢(shì)與前沿物流管控模式2.幫助企業(yè)更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升物流與供應(yīng)鏈管理能力3.掌握傳統(tǒng)物流企業(yè)的供應(yīng)鏈體系建設(shè)各層級(jí)模式4.智慧物流模式分析課程亮點(diǎn)：1.采用大量詳實(shí)的物流企業(yè)案例進(jìn)行分析2.配有大量物流前沿運(yùn)營(yíng)的視頻，培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)的感染力更強(qiáng)3.深入解讀國(guó)家關(guān)于物

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數(shù)字時(shí)代增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性的最佳解法培訓(xùn)收益：1.全案例引導(dǎo)數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)韌性的最佳模式2.分析并借鑒HUAWEI等企業(yè)的供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)3.深入剖析供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的計(jì)劃-采購(gòu)-庫(kù)存等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理模式4.結(jié)合小組演練環(huán)節(jié)讓學(xué)員更加強(qiáng)化供應(yīng)鏈韌性的管理模式5.更多的培訓(xùn)互動(dòng)切實(shí)解決企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)的實(shí)際問(wèn)題培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)：兩天培訓(xùn)大綱：第一部分：數(shù)字時(shí)代企業(yè)供應(yīng)鏈

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數(shù)字時(shí)代準(zhǔn)入供應(yīng)商的分級(jí)管理能力提升課程目標(biāo)課程目標(biāo)：什么是供應(yīng)商分級(jí)管理？是指通過(guò)對(duì)供應(yīng)市場(chǎng)尋源、優(yōu)選供應(yīng)商、與供應(yīng)商溝通談判確定采購(gòu)項(xiàng)目，建立與供應(yīng)商適當(dāng)?shù)年P(guān)系、對(duì)供應(yīng)商的供應(yīng)過(guò)程中質(zhì)量-成本-交期-服務(wù)等維度的績(jī)效管理與評(píng)估管理、進(jìn)行供應(yīng)商分級(jí)機(jī)制并建立企業(yè)供應(yīng)商管理體系的全過(guò)程管理。本此培訓(xùn)從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、供應(yīng)商關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)

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招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與風(fēng)險(xiǎn)防范培訓(xùn)目標(biāo)：1.掌握招標(biāo)采購(gòu)的合規(guī)管理技能2.了解招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理的關(guān)鍵因素3.了解招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策法規(guī)及規(guī)范性文件的內(nèi)容4.提高公司招標(biāo)采購(gòu)管理效率5.掌握采購(gòu)制度建設(shè)及行為約束培訓(xùn)大綱：第一部分：認(rèn)識(shí)招標(biāo)采購(gòu)的本質(zhì)及法律要求1.企業(yè)采購(gòu)的發(fā)展形勢(shì)——大力提供招標(biāo)采購(gòu)2.招標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策與法規(guī)解讀3.招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范性文件解讀4.企業(yè)招

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供應(yīng)鏈產(chǎn)銷協(xié)作管理能力提升主講：王彬培訓(xùn)目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法培訓(xùn)大綱：第一部分：互聯(lián)時(shí)代的產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈管理模式分析第1節(jié)互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈?什么是產(chǎn)銷協(xié)同供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理？?供應(yīng)鏈的類型

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互聯(lián)時(shí)代的供應(yīng)鏈管理能力提升課程目標(biāo)：1.幫助企業(yè)正確的掌握供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行模式2.更好的面對(duì)時(shí)代挑戰(zhàn)，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，提升供應(yīng)鏈管理能力3.了解先進(jìn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理實(shí)用方法4.理解供應(yīng)鏈管理運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的基本理念及應(yīng)用方法課程大綱：第一部分：供應(yīng)鏈管理與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系1.什么是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理2.為什么供應(yīng)鏈管理難做3.為什么要搞供應(yīng)鏈管理？4.供應(yīng)鏈成本包

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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