企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的“傳幫帶”能力提升
企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的“傳幫帶”能力提升詳細內(nèi)容
企業(yè)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的“傳幫帶”能力提升
課程大綱
一、現(xiàn)代企業(yè)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè)與“傳幫帶”
1.“傳幫帶”的歷史傳承與作用
2.“傳幫帶”當今解讀
1)“傳”的是作風、標準與規(guī)范
2)“幫”的是能力與水平的提升
3)“帶”的是創(chuàng)新與發(fā)展
3.現(xiàn)代企業(yè)拔尖技術(shù)技能人才的“傳幫帶”能力拓展
二、推進“傳幫帶”的組織策略
1.總體規(guī)劃設(shè)計企業(yè)技術(shù)技能人才隊伍建設(shè),以“師帶徒”方式積極發(fā)揮“傳幫帶”作用
2.以“五小”活動為載體在群眾性生產(chǎn)活動和技術(shù)技能創(chuàng)新中發(fā)揮“傳幫帶”作用
3.以“創(chuàng)新(大師)工作室”建設(shè)方式推進和提升優(yōu)秀拔尖人才的“傳幫帶”能力和水平
三、“傳幫帶”能力提升方式與方法
1.如何增強“傳”的能力
1)“言傳身教”從傳作風、傳傳統(tǒng)做起
2)認知成人學習規(guī)律
3)掌握技術(shù)技能傳授的方法與技巧
2.如何提高“幫”的水平
1)提高溝通能力
2)做員工學習與成長的引導師
3)授人以魚不如授人以漁
3.如何提升“帶”的成效
1)如何制定“師帶徒”培養(yǎng)方案
2)創(chuàng)新思維與方法
3)在“師帶徒”過程中出成果、出成效
李東老師的其它課程
《企業(yè)運營沙盤模擬訓練》 04.17
企業(yè)運營沙盤模擬訓練——一場體驗企業(yè)全面經(jīng)營管理過程的體驗式演練課程背景:1.如何使企業(yè)合理地調(diào)動資金、控制成本,在全面、均衡的發(fā)展中爭取最大的經(jīng)濟利益2.如何能使企業(yè)各管理部門突破自身的線型視野,增強市場、財務(wù)、生產(chǎn)、采購等全面思考能力3.如何通過培訓使團隊成員快速地掌握企業(yè)運營的基本原理,并能真正應(yīng)用于實際管理工作中一個上億資產(chǎn)規(guī)模的企業(yè),在經(jīng)營團隊的自
講師:李東詳情
《沙漠掘金沙盤訓練(課綱)》 04.17
沙漠掘金沙盤訓練——計劃制定與資源配置練習課程目的:“沙漠掘金”課程是對團隊運作時可能出現(xiàn)的執(zhí)行、合作、溝通、競爭、壓力及沖突等問題進行深度挖掘、分析和找到解決方法的專業(yè)沙盤模擬課程。透過游戲的體驗引導、發(fā)掘出團隊做好目標設(shè)定及目標管理的重要性、體驗資源的不當使用所造成團隊或公司的影響及破壞、對于公司主管可以訓練領(lǐng)導和決策能力、對于公司員工可以訓練執(zhí)行能力。
講師:李東詳情
《員工管理5項能力提升》 04.17
“識、用、育、留、考”——員工管理五項能力提升課程背景:為什么一塊工作的員工會有不同的工作表現(xiàn)?為什么有的員工有工作行為沒有得到預期的效果?能力強的員工就一定能完成好工作任務(wù)嗎?怎么才能把員工個人能力在組織總體運行中得到有效的發(fā)揮?員工管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)和重點,提升企業(yè)高層管理者的員工管理能力與水平成為提升企業(yè)品質(zhì)的核心與關(guān)鍵。企業(yè)的領(lǐng)導干部多數(shù)出身于生產(chǎn)
講師:李東詳情
《組織管理中的有效溝通》 04.17
組織管理中的有效溝通——中層管理能力提升課程背景:為什么明確下達了指令卻還會有下屬工作中出差錯?為什么你希望坦誠相對而組織成員卻緘默不語?為什么下屬會抱怨自己的意見沒有被傾聽?怎么才能讓組織成員聽進去你所說的話?管理大師(美)托馬斯?D?茲韋費爾認為“管理就是溝通”,溝通不力已經(jīng)成為公司的一大殺手,甚至成為優(yōu)秀公司和卓越公司的分水嶺。溝通能力是企業(yè)中基層管理
講師:李東詳情
以團隊文化建設(shè)為背景的領(lǐng)導力提升——中層管理能力提升課程背景:怎樣才能使組織成員相互包容?怎樣才能使組織成員互助合作?怎樣才能使組織成員共擔責任?如何才能加強組織的凝聚力?團隊與組織文化建設(shè),是組織管理的重要內(nèi)容,也是部門主管崗位能力的重要組成,把組織建設(shè)成為團隊,能夠加強組織凝聚力,有效改善組織成員的精神面貌,提高工作效能。本課程貼合中層管理崗位能力需求為
講師:李東詳情
《問題分析與解決課綱》 04.17
團隊共創(chuàng)式問題分析與解決方法課程背景:怎么才能發(fā)現(xiàn)問題、找出問題解決的辦法為什么有人提出問題時卻不知道怎么研究解決研討問題時為什么總是謀而無決,決而無斷怎么才能更有效率的研究問題、形成問題解方案行動學習有別于傳統(tǒng)的基于能力培養(yǎng)的企業(yè)培訓教學方式,是以問題解決為導向的、在分析問題和解決問題的過程中學習和掌握問題解決方法的學習過程。問題分析與解決就是一種典型的行
講師:李東詳情
《有效激勵與員工積極行為促進》 04.17
組織有效激勵與員工積極行為促進——中基層管理能力提升課程背景:為什么組織的激勵得不到員工的認同?如何消除員工的抱怨和不滿?如何使個人需要與組織目標協(xié)調(diào)一致?如何促使下屬更積極、主動的工作?企業(yè)的中基層領(lǐng)導干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累,缺乏系統(tǒng)的激勵能力培養(yǎng)與培訓,導致管理過程中領(lǐng)導行為缺乏正確的行為依據(jù)
講師:李東詳情
《特質(zhì)與情景領(lǐng)導》 04.17
特質(zhì)與情景領(lǐng)導——中基層管理能力提升課程背景:具有什么品格的人才能夠做大家的領(lǐng)導者?領(lǐng)導者的哪些行為才能夠獲得下屬的追隨和擁護?為什么領(lǐng)導者自身積極的努力確難以獲得期望的效果?那些因素能夠影響領(lǐng)導者的工作效果?企業(yè)的中基層領(lǐng)導干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累,缺乏系統(tǒng)的領(lǐng)導力建設(shè)培養(yǎng)與培訓,導致管理過程中領(lǐng)
講師:李東詳情
《提升組織行為課綱》 04.17
提升組織行為效能課程背景:企業(yè)的中基層領(lǐng)導干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累,缺乏系統(tǒng)的管理心理能力培養(yǎng)與培訓,導致管理過程中領(lǐng)導行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導效能不高。本課程以組織行為學的為架構(gòu),使受訓者較為系統(tǒng)地形成組織管理行為的認知進階,理解、領(lǐng)會領(lǐng)導行為的心理構(gòu)成要素和運用策略,提升組織管理能
講師:李東詳情
《管理心理學與應(yīng)用課綱2天》 04.17
管理要懂心理學——管理心理學與應(yīng)用課程背景:企業(yè)的中基層領(lǐng)導干部多數(shù)出身于生產(chǎn)技術(shù)骨干,其管理工作更多是依靠學習、借鑒他人的經(jīng)驗和自身的經(jīng)驗積累,缺乏系統(tǒng)的管理心理能力培養(yǎng)與培訓,導致管理過程中領(lǐng)導行為缺乏正確的行為依據(jù)和理論支撐,領(lǐng)導效能不高。本課程以管理心理學的為架構(gòu),使受訓者較為系統(tǒng)地形成只管理心理行為的認知進階,理解、領(lǐng)會領(lǐng)導行為的心理構(gòu)成要素和運用
講師:李東詳情
- [楊建允]2024全國商業(yè)數(shù)字化技
- [楊建允]2023雙11交易額出爐
- [楊建允]DTC營銷模式是傳統(tǒng)品牌
- [楊建允]探析傳統(tǒng)品牌DTC營銷模
- [楊建允]專家稱預制菜是豬狗食,預
- [潘文富]經(jīng)銷商轉(zhuǎn)型期間的內(nèi)部組織結(jié)
- [潘文富]小型廠家的招商吸引力鍛造
- [潘文富]經(jīng)銷商發(fā)展觀的四個突破
- [潘文富]經(jīng)銷商的所有產(chǎn)品都要賺錢嗎
- [潘文富]酒商對客戶的服務(wù)從哪里做起
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21255
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20330
- 3行政專員崗位職責 19114
- 4品管部崗位職責與任職要求 16373
- 5員工守則 15537
- 6軟件驗收報告 15460
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15204
- 8工資發(fā)放明細表 14660
- 9文件簽收單 14315





